2026-11-01～2026-11-30発売のビジネス・経済・就職

★★★シリーズ67万部突破　『科学的に証明されたすごい習慣大百科』第2弾★★★ ☆☆☆2026年上半期　日本で1番売れた本の続編がパワーアップして登場☆☆☆ ★★★今作は、「やめる」ことで人生が豊かになる習慣を集めました★★★ 勉強・ダイエット・貯金・目標達成…は習慣化が10割 仕事、ダイエット、健康管理、勉強、目標達成…すべて成功のカギは「習慣化」にあります。 しかし間違った習慣を身につけてしまったらその代償は大きくなってしまいます。 何をどう習慣化すればいいか、そのために重要になるのが「エビデンス」です。 本書は、ハーバード、スタンフォード、オックスフォード…などの研究機関において証明されたテクニックを114個紹介。 見開き図解入りでわかりやすい。気になったテクニックからはじめられ、情報収集のためにも役立ち、また読みものとしても楽しめる一冊です。 第1章　科学的に証明された「やってはいけない仕事」習慣 第2章　科学的に証明された「やってはいけない勉強」習慣 第3章　科学的に証明された「やってはいけないダイエット・健康」習慣 第4章　科学的に証明された「やってはいけないコミュニケーション」習慣 第5章　科学的に証明された「やってはいけないメンタル」習慣 第6章　科学的に証明された「やってはいけない生活」習慣

企業環境は、デジタル化、サステナビリティ、AI、地政学リスクなど大きく変化している。監査法人が長年培ってきた知見をもとに、会計・監査のこれまでの10年、これからの10年を検討する。

もう枯らさない。 「こんなときどうする？」にぜんぶ答えます！ 多肉初心者が次に読む本。 ▶蒸れる、溶ける、枯れる……「夏場を乗り切るコツ」 ▶氷点下での水やりは？ 「冬場を乗り切るコツ」 ▶葉が落ちる、もげる……などのトラブル対策…etc 「育て続けるための壁をどう乗り越えるか」をマンガでわかりやすく解説します。 ＜目次＞ 1章 多肉植物の基本 多肉植物とは／多肉の育て方／多肉の増やし方／多肉の寄せ植え／多肉の種類／多肉の生育型 2章 信州の多肉農家「柏屋商店」さんに聞いてみた！ 3章 多肉歴13年「ぼたん」さんに聞いてみた！ 4章 浜松の多肉農家「いちかわふぁーむ」さんに聞いてみた！ 5章 多肉植物図鑑 6章 その他多肉の育て方 ※本書の定価は1,760円（税込み）です。 ＜プロフィール＞ こたきさえ 漫画家、イラストレーター。多肉植物にハマって6年目。著書に、多肉植物の育て方を漫画で解説した日本初の書籍『マンガでわかる 多肉植物はじめます！』（日東書院本社）がある。同書は好評につき重版。ほか、『マンガでわかる 食べない子が変わる魔法の言葉』（辰巳出版）漫画を担当。書籍や雑誌、文具等にイラスト掲載も多数。 ぼたん（監修） 多肉歴13年の多肉植物をこよなく愛する主婦。Amebaブログ「ほぼ多肉日記」では、自身の経験を交え、多肉の魅力を発信している。 いちかわふぁーむ（監修） 多肉農家。静岡県浜松市で多肉植物、主にセダム属を生産・販売している。苗の取り扱い種類が豊富。 柏屋商店（監修） 多肉農家。Instagramフォロワー数17.1万人の人気多肉農家。

海外実業練習生制度は、明治期農商務省の金子堅太郎らが主導して作った海外での商工業や美術の研修（練習）制度である。昭和初期まで継続され850余名の若者が海を渡った。幕末維新期に一部の特権であった海外渡航・留学のハードルを下げ、若者に海外経験を積ませ、近代化の礎を作った制度であることは間違いない。本書は、これまでベールに包まれていた農商務省の海外実業練習生制度の全貌を解き明かす試みである。 序　章　海外実業練習生制度の成立と展開（木山　実） 第一章　陶磁器業についてーー藤江永孝の事例を通してみる発展と意義（大森一宏） 第二章　水産業における海外実業練習生制度ーー水産伝習所・講習所出身者の貢献（高橋　周） 第三章　繊維産業における実業練習生の動向ーー絹織物業の工業化への貢献（橋野知子） 第四章　日本における美術の振興策としての海外実業練習生（田島奈都子） 第五章　近代製糖業における海外実業練習生制度（藤田幸敏） 第六章　商社業界と海外実業練習生制度（木山　実） 第七章　日本の自動車産業黎明期と海外実業練習生（木山　実） 第八章　科学的管理法と海外実業練習生ーー経営コンサルタントの黎明期を担った人々（木山　実） 終　章　海外実業練習生制度とは何だったのか（木山　実） あとがき 人名・事項索引

●設例・図表等を用いて新リース会計基準の実務対応と監査対応を詳説。基準の考え方・実務上のヒントや監査人との接し方など、監査人経験豊富な公認会計士の目線で指南。基準適用前の最終チェックはもちろん、適用後の実務ガイドとして末永く活用できる一冊。 ●実務上迷うポイントや基準のイメージ等を図解でかみ砕いて詳説。難解な会計用語では分かりにくい文言を、イメージ図やコラム等ですっきり理解。現場で活かせる実務のツボを押さえた一冊。 ●新リース会計基準の解説にとどまらず、グループ子会社への適用とコミュニケーション、役員への報告や株主総会に向けての準備のほか、監査人への対応・相談方法のコツなど、「現場で使える実務のヒント」を徹底指南。監査経験豊富な著者だからこそできる新リース会計実務の決定版。 第1章　新リース会計基準のイメージ 第2章　リースの識別 第3章　契約対価の配分 第4章　借手のリース期間 第5章　借手のリース料 第6章　現在価値計算 第7章　借手の会計処理 第8章　リースの契約条件の変更 第9章　短期リース・少額リース 第10章　貸手の会計処理 第11章　セール・アンド・リースバック取引 第12章　サブリース取引 第13章　経過措置 第14章　その他のトピック（税効果・減損・資産除去債務） 第15章　注記事例の調査方法 第16章　新リース会計基準の導入と監査対応 第17章　主な会計トピックの検討

●令和8年分の年末調整について、正しい処理方法や源泉徴収事務のポイントをわかりやすく解説した、例年好評の最新版です。 ●実務の流れに沿って設例や様式の記載例を織り込みながら解説していますので、はじめての方にも理解しやすい内容になっています。 ●今版では令和8年分の年末調整で適用される基礎控除等の改正事項について解説を加筆修正しています。 ●実務に欠かせない各種税額表や、「年末調整の事務手順図」、「諸控除額一覧表」、「配偶者控除額及び配偶者特別控除額の早見表」、「扶養控除額及び障害者等の控除額の合計額の早見表」及びその適用区分の図解、「所得者の態様別人的所得控除額一覧表」、「健康保険・厚生年金保険料額表」等の諸資料も収録しています。 ＜本書は、令和8年9月1日現在の法令・通達等によっています。＞ 【資料】 ○年末調整の事務手順図 ○諸控除額一覧表 ○各種税額表等（令和8年分） 　・年末調整等のための給与所得控除後の給与等の金額の表 　・年末調整のための算出所得税額の速算表 　・基礎控除額の早見表 　・配偶者控除額及び配偶者特別控除額の早見表 　・扶養控除額及び障害者等の控除額の合計額の早見表 　・「扶養控除額及び障害者等の控除額の合計額の早見表」の適用区分の図解 　・給与所得の源泉徴収税額表（月額表・日額表） 　・賞与に対する源泉徴収税額の算出率の表 　・健康保険・厚生年金保険料額表 　・雇用保険料率 　・課税退職所得金額の算式の表 　・退職所得の源泉徴収税額の速算表 　・源泉徴収のための退職所得控除額の表 　・退職所得に係る市町村民税及び道府県民税の特別徴収税額早見表 【解説】 第1　昨年と比べて変わった点（源泉所得税関係） 第2　年末調整とは 第3　年末調整を行う給与 第4　年末調整の準備 　一　扶養控除等（異動）申告書の記載事項の検討 　二　基礎控除申告書の受理と検討 　三　配偶者控除等申告書の受理と検討 　四　特定親族特別控除申告書の受理と検討 　五　所得金額調整控除申告書の受理と検討 　六　保険料控除申告書の受理と検討 　七　住宅借入金等特別控除に関する申告書の受理と検討 第5　年税額の計算 第6　特殊な場合の年末調整 第7　過納額及び不足額の精算 第8　年末調整終了後の整理事務 第9　電子計算機等による年末調整 【付録】 1　1月の源泉徴収事務 2　源泉徴収票等の法定調書の提出 3　給与所得

世界700万部のベストセラー『マインドセット　「やればできる！」の研究』の著者、キャロル・ドゥエックの愛弟子による革新的マインドセット組織論。 変革すべきは「社員の意識」ではない。 「組織の文化」だ！ どんなに意欲的な社員も、結果や才能しか評価しない組織では、失敗を恐れて挑戦をやめる。能力を開花させるカギは「組織のマインドセット文化」にあった。心理的安全性を育み、協働を促進、学習意欲を駆り立てる組織文化のつくり方を説く。 一部のスター社員だけを優遇する「才能至上主義の文化」は、ミスの隠蔽や不正、離職を招いてイノベーションを阻害。対して、全員の成長を信じて支える「成長志向の文化」は、心理的安全性を生み協働を促進、学習意欲を駆り立て個人の潜在能力を発揮させる。 マイクロソフトやパタゴニア、シェルなどの劇的な企業変革の実践例と、緻密な科学的エビデンスを交えて解説。組織文化変革の具体的手法も明かす。 「組織のマインドセット文化」研究の第一人者による、持続可能な成功をもたらす新しい組織論。 〈内容より〉 ・マイクロソフトはマインドセット文化の変革で復活した ・社員間競争や社員の成績ランク付けが組織の倫理を壊す ・組織文化のあり方が企業の業績を大きく左右する ・セイコーを急成長させた「友好的な競争」の仕組みとは ・死亡事故ゼロを達成したシェルの学習者マインドセット ・イノベーションは社内のどこからでも起こりうる 〈推薦のことば〉 「マインドセットと組織文化の最高権威が贈る、実践的アドバイス。イノベーション、挑戦、誠実さ、そして多様性を支える組織文化をどう作ればよいのかーーそう考えたことのあるすべての人にとって必読の一冊。とにかく素晴らしい本です！」 ーー『GRIT やり抜く力』著者　アンジェラ・ダックワース 「メアリーのアイデアに対して私が最初に抱いた興奮は、時が経つにつれて大きくなるばかりである。……本書において彼女は、研究から得られた、非常に興味深く信じられないほどの有益な情報を共有している。それはあらゆる組織や集団が成長の道へと歩み出せるようにするためだ」 ーー『マインドセット』著者　キャロル・ドゥエック（本書「まえがき」より） 〈目次より〉 第1章　マインドセットはスペクトラムである 第2章　「組織のマインドセット」とは何か 第3章　組織内競争をなくしコラボレーションを増やす 第4章　組織が変わればイノ

核融合は、もはや遠い未来の夢ではない。 世界では、すでに「産業化」への大転換が始まっている。 核融合の現在を知る1冊。 そのインパクトは発電・電力だけではない。AI・データセンター、半導体、自動車、素材・ものづくり、金融、農業ーーエネルギーの常識が変われば、世界の産業地図も塗り替わる。 どんな産業が生まれるのか。 どんな企業にチャンスが訪れるのか。 そして、誰が巨大市場の主導権を握るのか。 核融合の現在地から、世界の開発競争、サプライチェーン、投資、企業戦略、人材までを、ビジネスの視点から読み解く一冊。

多様化する法人営業活動の中でも昨今特にニーズの高い「現場課題の発見・解決型営業」の実践ノウハウを紹介。相手に寄り添う伴走支援営業を、豊富な事例と共にわかりやすく学べる。訪問時だけでなく訪問前後の心得にも言及。顕在課題はもちろん、相手が気づいていない潜在的な課題への感度も高め、AIに負けない営業力を磨きたい。

現代のビジネス現場では、「スピード」「ハイパフォーマンス」、そして「即戦力」が強く求められている。AI化の波やトレンドの移り変わりなど、情報量が人間の脳の限界を超えるような時代なので、目の前の成果に目がいく。 　しかし、中小企業の経営とは、派手さの裏に泥臭い努力と人間臭さが積み重なった世界である。経営者と社員の精神的距離が近く、会社と家庭の距離も近い。そこに「即戦力」は違和感がある。 　実際に、著者独自の社員育てによって、著者が経営する企業は、離職率2％以下であり、「10年社員」が現場や実務を切り盛りする。そして、安定的な収益を上げている。その「10年社員」の何がよいのか、設計、製造、売上、サービス、顧客満足……経営の最前線をけん引しているのはすべて彼らである。 　即戦力が求められる現代経営の流行の中にあって、本書は「経営とは何か」「社員の幸福とは何か」「つぶれない会社とは何か」という本質を著者の実践を通じて明らかにした。 　「10年ものの人材が醸し出す深み。それこそが、これからの会社を守り、未来をつくる最大の武器になる」と著者は説く。VUCAの時代、迷いの多い経営者必読の書である。

「正しい経営」など存在しないーー経営書を読めば読むほど苦しくなるあなたへ。 先代の呪縛でも世間の期待でもなく、「自分らしさ」こそが最強の経営戦略である。 ー 本書の核心命題 世界中の経営書が「こうあるべき」という答えを提示してきた時代に、本書はその前提そのものを解体する。 これは単なる「自己肯定の本」ではない。 PMDB理論・4タイプ診断・チームトライアングルという 体系的なフレームワークを持ち、「あなた自身の答え」を見つけさせる構造を持つ。 その逆説的な設計こそが、本書の最大の武器である。

売れなくて、即・生産終了の「お荷物商品」が、なぜ地球3周分売れた国民的メガヒットへと化けたのか？ 大人気チョコレート「ブラックサンダー」。 「駄菓子としては高い・黒い・読めない・売れない」で一度は製造終了になったものの、ある営業マンの熱意で 奇跡の復活を遂げ、北京オリンピックをきっかけにまさかの大ヒット。……だが、話はそこで終わらない。 「他力のホームラン」に振り回され、現場は疲弊、組織はギクシャク、さらには売上にも陰りが。 会社を継ぐ気ゼロだった「外資系IT出身の3代目社長」が挑んだのは、 「自力のヒット」を出せるマーケティングと組織作りだった。 お金が使えないから、頭を使ったーー。 マーケティングの師匠からの「それ、本当ですか？」を耐え抜いて掴んだ「一目で義理とわかるチョコ」 キャンペーンの舞台裏から、社長が「一番しょうもない」でいい組織改革まで。 マーケターもビジネスパーソンも、家業に悩む人も、現状を打破したいすべての人へ。 「迷ったら、ワクワクする方へ！」 読むだけで元気と勇気が湧き出す、イナズマ級に熱いビジネスノンフィクション。 プロローグ：「お荷物商品」ブラックサンダーの奇跡　　 第1章：継ぐはずじゃなかった会社　　 第2章：お金が使えないから、頭を使った　 第3章：売れすぎた先にあった「崖」　　　 第4章：「72億分の1」という覚悟　　　 第5章：まず「目の前の十人」から変えていく　　 第6章：ブランドは「お客様の頭の中にあるイメージ」　　 第7章：手の届く範囲を広げる

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 国民的ブームを巻き起こした著者が教えるPRの入門書。 予算も人手もない中小企業が 「知られて、売れ続ける」会社になるには”順番”がある！ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「この商品には自信があったのに、まったく注目されない」 「やっぱり、うちは中小企業だから仕方ない」 あなたは、こんな思いを抱えていませんか？ 知名度を上げるためには、 マスコミに取り上げられることが、すべてではありません。 SNSでバズる必要もありません。 大企業と同じ派手なPRをしていても、状況は変わりません。 本書では、 「ひこにゃん」「今年の漢字」「うどん県」など、 数々の国民的ブームに携わってきたPRプロデューサーが、 1000社を超える中小企業と向き合う中で見えてきた、 知名度を上げて売れ続けるための5つのステップを大公開！ これらを実践すれば、 AI時代にも揺るがない「信頼の地盤」を築くことができます。 各ステップの最後にある「やってみること」を実践すれば、 あなたの会社もみるみる知名度が上がります。 それに加え、メールマガジンやプレスリリースの具体的な書き方も多数収録。 今日から使える一冊です。 ◆本書の構成 知られている会社のステップ1　「リアル社会」を見える化する 知られている会社のステップ2　「リアル社会」を育て、アップデートする 知られている会社のステップ3　「リアル社会」を立体的に拡大する 知られている会社のステップ4　「リアル社会」を「マクロ社会」の中に広めていく 知られている会社のステップ5　「リアル社会」とともに、ブランドを拡大する 知られている会社のステップ1　「リアル社会」を見える化する 知られている会社のステップ2　「リアル社会」を育て、アップデートする 知られている会社のステップ3　「リアル社会」を立体的に拡大する 知られている会社のステップ4　「リアル社会」を「マクロ社会」の中に広めていく 知られている会社のステップ5　「リアル社会」とともに、ブランドを拡大する

現代人を悩ませる、お金との距離感の整え方とは？ 人類はこれまでお金とどう向き合ってきたのか？ 世界規模の「債務の帳消し」を唱える衝撃の書！ 貨幣の誕生、債務帳消しの歴史、高利貸しの発展、宗教とお金を巡る教会と証人の綱引き、資本主義の勃興など、壮大なスケールで貨幣中心の世界がどうできあがってきたかを描き出す。 貪欲と資本主義の本質と未来を描く書。 著者による世界史の再解釈は、独創的で説得力があり、思考を刺激してくれる。先行きが見えない今の時代に、まっさきに読むべきだ。--サイモン・ジョンソン（2024年ノーベル経済学賞受賞者） お金に対する私たちの信仰がいかに歴史を築き、今なお現代社会を動かしているかを鮮やかに解き明かした本だ。　--カビール・セガール（『貨幣の「新」世界史』著者） はじめに　お金は宗教である 第1章　われわれは神を信じる 第2章　最後のヨベル 第3章　すべてはお金のために 第4章　物惜しみしない人 第5章　ローマ司祭 第6章　バランスシート 第7章　メディチ教皇 第8章　貪欲の時代 第9章　（見えざる）手に語りかける 第10章　より完全な結びつき 第11章　階級闘争 第12章　ドルマークを描く 第13章　言葉は悪いかもしれないが、ユートピア

発売予定の11月は日本でもアート関連のイベント＆フェアが目白押しだが、その背景に、各種企業による多々の挑戦や試行錯誤があることはあまり知られていない。本書は、アートに活路を見出すべく様々なチャレンジを始めた日本企業12社への取材を通して「企業戦略×アート」の現状を紹介するとともに、国内外アート関連の最新データや参考にすべき各種レポート/文献を一挙に集約して掲載した、これまでにない1冊。事業課題解決の糸口を模索する全てのビジネスパーソンにとって、また、アーティストを生業とすべく奮闘する人々にとって、その活動をドライブするためのヒントが満載な『実用書』となっている。 はじめに　アートのある日常に向けて 第1章　　アートとは何か 第2章　　海外のアートシーンから、 第3章　　アートをテーマにした事業/販促案 第4章 企業の挑戦　それぞれの事業目的を掲げて 〜QUICK、戸田建設、東京建物、三井住友信託銀行、福寿園、エイベックス・クリエイター・エージェンシー、カルチュア・コンビニエンス・クラブ、三越伊勢丹、ソニー・ミュージックエンタテインメント、三井住友銀行、日本総研、TOPPANホールディングス・・・ 第5章　　学ぶ場、観る場、訪れるべき場所 第6章　　活用すべき参照データ/資料 あとがき

仕事をしていると、こんなことはないでしょうか。 情報が多すぎて、何から考えればいいかわからない。 会議を重ねても、本当の問題が見えてこない。 一生懸命説明しているのに、なぜか相手に伝わらない。 考えているうちに、仕事がなかなか前に進まない。 自分だけが頑張っていて、周囲をうまく巻き込めない。 仕事ができる人には、こうした場面で使っている共通の「仕事の進め方」があります。 複雑な状況を整理する。 問題の本質を見抜く。 相手に伝わる形に整える。 仕事を止めずに前へ進める。 そして、周囲を巻き込みながら成果につなげる。 こうした仕事の進め方は、特別な才能ではなく、誰でも身につけることができる「型」です。 本書では、商社で国内外のビジネスに携わり、その後シンクタンクでコンサルタントとしてさまざまな仕事に向き合ってきた著者が、その経験から得た「仕事を前に進めるための型」を、5つの仕事術に整理しました。 1.　頭の中を整理する技術（整理力） 2.　問題の本質を見抜く技術（洞察力） 3.　相手に伝わる形に整える技術（伝達力） 4.　仕事を前に進める技術（推進力） 5.　人と組織を動かす技術（巻込力） 単なる思考法やフレームワークではなく、会議、報告、資料作成、企画、プロジェクトなど、日常の仕事ですぐに使える方法を紹介します。 仕事をもっとスムーズに前へ進めたい人のための、実践的な「仕事の型」をまとめた一冊です。

ロジカルシンキングのスキルは普遍的なテーマで、多くの人が身につけたいと求めています。関連本も多数刊行され、ベストセラーも数多く存在します。その結果、ロジカルシンキングがどのようなスキルであるかを“知っている人”がたくさんいらっしゃいます。 一方で、ロジカルシンキングを実際に活用できている実感のある人は、それほど多くありません。部分的には使用できても、きちんと活用できている実感を持っている人少ないのです。 「知っていること」と「できること」は異なるからです。 本書は読むだけでなく、実際に考えながら読み進めるトレーニング本です。 「読む→解く→学ぶ→できる！」という流れにより、ロジカルシンキングが「できること」に変わるのです。 本書では、ロジカルシンキングだけでなく、さらに進めたクリティカルシンキングやラテラルシンキングを含めた問題も掲載されています。問題を考えながら回答・解説を読むことにより、ロジカルシンキングが「知っていること」→「できること」に変わります。

なぜ無肥料で作物を育てる自然栽培が可能なのか？　その答えはチッソ固定細菌をはじめとする微生物が土中で肥料分を作りだすから。自然栽培を成功させるポイントは、微生物がはたらく環境をいかに整えられるかにある。この本では、土壌ミネラルとチッソの流れから自然栽培を科学的に読み解くとともに、自然栽培を経営的な柱にしている2人の農家の実践も交えて、自然栽培を成功させるためのポイントを掘り下げる。無肥料で作物栽培が成り立つメカニズムへの科学的な研究が進み、経営的に成り立つ農法となってきている今日、自然栽培を通してこれからの農業を考えるのに必読の1冊。 はじめにー自然栽培を科学の目でとらえるー 第1章　自然栽培で作物が育つしくみー土壌微生物に肥料をつくらせるー 　　　　　　　　　　杉山修一（弘前大学名誉教授） 第1講　微生物に肥料分を作らせる 第2講　土壌ミネラルを吸収させる 第3講　水田でチッソをめぐらせる 第4講　畑でチッソをめぐらせる 第5講　自然栽培が経営の柱になる時代が来た 第2章　実践報告 ここまで進んだ自然栽培 第6講　自然栽培の土づくりーサツマイモの大規模栽培からー 　　　　　　　　　　照沼勝浩（(株)Tファーム） 第7講　微生物をはたらかせる緑肥・堆肥・不耕起ー5・haの多品目野菜からー 　　　　　　　　　　明石誠一（明石農園） 第3章　質疑応答 自然栽培成功の秘訣を探る もっと知るための文献案内 著者紹介

概要なし

なぜ、あなたの言葉は、社員にも顧客にも響かないのか？ 優れた商品やサービスはすぐに真似され、国際的な競争は激化し、価格競争から抜け出すのが困難な昨今。 お客さんは「この人が作っているから」「この人が売っているから」で商品・サービスを選ぶようになり、 就職希望者は「この経営者と一緒に働きたいから」で会社を選ぶ時代になりました。 問われているのは、もはや「肩書き」ではありません。 経営者ひとりひとりの「言葉」の力です。 本書は3,000人を超える経営者・リーダーと向き合ってきたパーソナルブランディング第一人者である著者が、 18年間の現場で確信した「届く言葉と届かない言葉の違い」を、誰でも実践できる方法として体系化した本です。 その核心となるのが、経営者が磨くべき「4つの言葉」の柱です。 ★ミッション（自分は何者か）--過去に眠るミッションの種を掘り起こす ★ビジョン（自分はどこへ向かうのか）--実現したい未来を言葉にする ★クレド（何を大切にし、どう行動するか）--想いを覚悟に変える「自分との約束」 ★ストーリー（どう物語として語るか）--言葉に「体温」を宿す この4つがつながったとき、あなたの言葉は劇的に変わります。 商談の熱量が変わり、社員の目に光が宿り、やがて価格競争から抜け出せるようになる。 「この人から買いたい」「この人のもとで働きたい」と、応援される存在に変わるのです。 そして磨き上げた社長自身の言葉を、社員ひとりひとり、そしてチームの共通言語へと浸透させていることで、 社員も顧客も、関わる人すべての人が輝ける存在になるのです。 各章には、あなたの言葉を発掘し、磨き上げるワークシートを収録しました。 ぜひ紙とペンを用意して、自分自身と対話を楽しみながら、読み進めてください。 読み終えるころには、あなただけのブランドストーリーが完成し、 組織や、顧客との関係、あなたの経営そのものが、静かに、しかし確実に変わり始めていることでしょう。

『静かに続ける人が、 最後にいちばん遠くへ行く』 ーーフィンランドの価値観を表す言葉として、SNSで話題になった一節 ★世界幸福度ランキング9年連続1位のフィンランドに学ぶ、静かな人が消耗しない働き方 ★静かな声がかき消されるこの社会で、内向型がありのままで幸せに働くためのシンプルなコツ ★無理に自分を変えなくても、幸せに働くことはできる 「もっと明るく振る舞わなければ」 「もっと積極的に発言しなければ」 「もっと自分をアピールしなければ」 日本のビジネス社会では、前に出る人、すぐに意見を言える人、自分の成果をうまく伝えられる人が評価されがちです。 そのため、「今の自分ではいけない」と感じ、無理に自分を変えようとしてしまいます。 けれど、明るく積極的な人を目指し続けることが、本当に幸せな働き方なのでしょうか。 会議では、周りの話をじっくり聞いてから発言したい。 大人数で盛り上がるより、少人数で深く話すほうが心地いい。 ひとりで過ごす時間があると、また明日からがんばれる。 本書でいう「静かな人」とは、そんな人たちのことです。 そして、静かな人が無理に自分を変えず、自分らしく働くためのヒントを与えてくれるのが、フィンランドの働き方や文化です。 フィンランドでは、会話が途切れても、慌てて言葉で埋めようとはしません。 ひとりで過ごす時間も、自分を整えるために必要なものとして尊重されています。 人々は決して饒舌ではありません。 そんなフィンランドは、「世界でいちばん幸せな国」と呼ばれています。 そこには、静かな人が自分を無理に変えず、幸せに働くためのヒントがあります。 あなたは、静かなまま、ありのままで、幸せに働いていい。 「とはいえ、どうすればいいのかわからない」 そんな人のために、フィンランドで働いてきた著者が、 現地での経験やフィンランド人の言葉とともに、 今日から取り入れられる考え方と実践のヒントをわかりやすく紹介します。 自分を変えようとして疲れてきたあなたに贈りたい、 ありのままの自分を少しだけ好きになるための一冊です。

物流の大動脈「貨物鉄道」 生活や産業を支えている貨物の路線・駅・歴史を地図とイラストで分かりやすく解説！ 巻末には最新版貨物鉄道線路図を収録！

セールスパーソンのバイブル『チャレンジャー・セールス・モデル』著者 再び営業の「常識」を覆す！ 250万超の商談徹底分析から導かれた新鋭手法 成約を阻む最大の障害とは？ それを克服して業績をUPさせる方法とは？ 「確固たるデータ」「常識を覆す事実」「実践指南」でパラダイムを打ち破る より多くの成約を勝ち取りたいセールスパーソンの必携ガイドブック 営業における顧客の最悪の返答は「いいえ」ではない。 「考えさせてください」である。 長年にわたる「常識」では、このような場合、 顧客の現状維持志向を改心させるのが正解とされてきた。 だが、最新の大規模調査によって、 このアプローチでは逆効果になることが判明した。 本書では、その理由と正しい戦略を詳しく解説する。 本書に寄せられた賛辞より ディクソンとマッケンナは、膨大なデータから営業に関する貴重な知見を山ほど引き出した。 そして、顧客の決断を妨げている真の要因について、私たちがいかに誤解していたかを明らかにした。 さらに、厳密な分析と詳細な実践法を巧みに組み合わせ、業績を上げる確かな道筋を示した。 ──ダニエル・ピンク 『モチベーション3.0』著者 営業に携わるすべての人は、今すぐこの本を読むべきだ。 データに基づいていて、斬新で興味深くて、何よりも実践的なこの本は、あなたの営業に変革をもたらすだろう。 ──ダン・ハース 『アイデアのちから』共著者 『JOLTエフェクト』は、長年にわたって信じられてきた営業の常識を覆す。 購入検討時における顧客の心理の解明は、従来の営業手法に欠けていた貴重な視点だ。 ──メリッサ・マレー・ベイリー BlueConic CEO 『チャレンジャー・セールス・モデル』以来の、営業における最も重要な本。 営業チームが直面する最大の課題でありながら長年ほとんど語られなかった「顧客の迷い」に光を当てた本書は、 目標を上回る成果を上げたいと願うすべてのセールスパーソンにとっての必読書である。 ──コナー・マースデン セールスフォース 営業部門プレジデント 序文：それは「偶然のチャンス」から始まった はじめに：「顧客の迷い」という発見 第1章 決断できない人の心理 第2章 JOLT効果 第3章 JOLT1 顧客の迷いを評価する 第4章 JOLT2 お勧めを提案する 第5章 JOLT3 情報探求を抑える 第6章 JOLT4 マイナス要因を取

経済安全保障の重要性が飛躍的に高まっている。日本では 2022 年、経済安全保障推進法が成立し、産業界ひいては知財戦略においても対応が求められるようになってきている。 例えば 2024 年、特許の出願に際し安全保障に関する考慮を求める経済安全保障特許非公開制度が導入された。制度上は予見可能性を確保するため、分類等による一定の基準が設けられているものの、場合によっては政府当局とのコミュニケーションが求められるなど、従来には存在しなかった対応が必要となる。すなわち知財戦略においても、経済安全保障をどのように位置づけるかは極めて重要となってきている。 本書は、このような問題意識のもと経団連総合政策研究所が 2024 年から進めてきた、「経済安全保障と知的財産」研究プロジェクトの成果である。AI・データへの規制と自律性の確保や、量子コンピューティングのような研究開発に重きを置くディープテックの推進など5つの重要カテゴリーごとに、第一線の研究者や実務家が最先端の議論を展開している。一方で、随所に事例やコラムを挿入することで、読みやすく実践的な編集を行い、実務家に役立てていただくことを目指している。 経済安全保障概念を知財戦略に組み込むことは、これまで比較的自由に行われてきたイノベーション活動や発明活動の一部に対して、新たに管理や制約を課すことを意味している。これは大企業だけでなく、中小企業、スタートアップ、さらには研究機関に至るまで、知財戦略への取り組み方を大きく変えることになろう。 本書は、経済安全保障政策を踏まえた知財戦略への基礎的な視座を提供するのとともに、実務の場でも折に触れ参照いただける内容となった。企業・組織の規模を問わず、経営層、知財戦略を直接担当する方、さらには新規事業担当者や研究開発担当者にも手に取っていただきたい。 第 1 部 経済安全保障と知的財産をめぐる政策動向と理論的視座 第1章 経済安全保障政策の潮流と各国の考え方 第2章 経済安全保障を背景とした知的財産制度の変容 第3章 研究開発・イノベーション戦略との相互作用 第2部 五つの領域で読み解く論点 第4章 セキュリティ・クリアランス制度に応じた研究開発管理 第5章 AI・データに対する規制と自律性確保 第6章 標準化・ライセンスに対する地政学的活用 第7章 ディープテック系スタートアップに対する戦略的支援 第8章 企業ガバナン

本書の特長は，1身近な具体例を通して，2まず物語により直観をつかみ，図や式で論理を確認し，3世界標準のミクロ経済学を基礎から学び，現代的課題を読み解く力を養う，ことにある。初学者からさらに深く学びたい人まで学習段階に合わせて学ぶことができる。 プロローグ 　イントロダクション 第1章　市場と経済学／第2章　ミクロ経済学の礎 　第1部　需要と供給の分析 第3章　黄金のクロス／第4章　消費者行動と需要／第5章　生産者行動と供給／第6章　完全競争市場／第7章　需要・供給と価格変動／第8章　余剰分析：税と補助金／第9章　貿易／第10章　外部性／第11章　公共財 　第2部　不完全競争とゲーム理論 第12章　独占／第13章　独占の規制／第14章　ゲーム理論／第15章　ゲーム理論と制度設計／第16章　寡占市場／第17章　ホテリングの立地競争／第18章　参入と退出 　第3部　市場分析の応用 第19章　不確実性下の意思決定／第20章　不確実性と市場／第21章　労働市場／第22章　格差の経済学／第23章　差別の経済学 　第4部　一般均衡分析と厚生経済学 第24章　消費者理論ふたたび／第25章　いろいろな効用関数／第26章　消費者理論の展開／第27章　純粋交換経済と完全競争均衡／第28章　生産経済と完全競争均衡／第29章　交易と比較優位／第30章　厚生経済学の基本定理と規範理論 エピローグ

何をAIに判断させるのか。 どこで人間が確認するのか。 そして、問題が起きたとき、誰が責任を負うのか。 AIの出力どおりに動いた現場。仕様どおりに開発したベンダー。誰も手順を破っていないのに、企業の信用を揺るがす事故は起こる。 本書では、AI導入を「危ない実験」で終わらせないために、経営目的、判断範囲、データ、段階投資、責任者、開発会社との責任分界、権利・保守、継続運用という「8つの責任設計」を、実例を交えて解説する。 開発会社に丸投げせず、AIを責任ある経営の力に変えるための、経営者・管理職・DX担当者必読の一冊。

経済ニュースの「常識」は、経済学の「非常識」⁉ ・円安や円高は「国の経済の強さ」を表しているのか？ ・インフレはどこまで経済の足枷になっているのか？ ・社会保障の最大の問題は財源だというのは正しいのか？ ・実質賃金は本当に上がっていないのか？ ・AIが「奪っている」のは実際には何なのか？　等 インフレと人手不足の日本経済を、目からウロコの新視点で読み解く！ デフレからインフレ・人手不足時代へと局面の変わった日本経済をどう読み解くのか？ これからの経済成長のためには何が必要なのか？ 経済成長の原理、経済政策の基本から、国際経済、地方経済、日々の雇用と労働、格差と再分配まで、 日本経済を考えるために必須の課題を整理し、要点をまとめあげる。 わかりやすい結論に飛びつきがちな経済ニュースの一歩奥へと読者をいざなう、「経済の仕組み」の入門書！ はじめに 成長する日本を選びなおす 第1章 経済成長はどこから生まれるのか 第2章 経済政策のニューノーマル 第3章 日本は何で稼ぐのか 第4章 成功する政府介入と失敗する政府介入 第5章 賃金が上がる働き方 第6章 再分配と不公平感 おわりに

イラン情勢、原油・ナフサ問題、サプライチェーン、地政学リスク...etc. 混迷を極める2027年の経営課題を把握する

フィジカルAI、宇宙ビジネス、ミドルマネジメント……2027年以降重要となる経営トレンド、課題についてトップコンサルファームが解説

巨額の企業買収を連発する世界的PE（プライベート・エクイティ）投資会社KKRの創業者が、勝ち続ける投資哲学と波乱の人生を語る

YouTube登録者数40万人 はなふさ皮膚科 理事長　花房 火月 氏　推薦！ 「1医院から17医院へ。 私の唯一のメンターが教えてくれた成長の原理原則がここにある。」 ーー 診療報酬の改定、物価の高騰、人件費の上昇。 開業医を取り巻く環境は年々厳しさを増しています。 そんななか、新たな柱となるのが「美容医療」です。 保険診療で築いた信頼を活かしながら、新たな医療領域を展開することで、 患者さんの多様なニーズに応え、クリニックの持続的な成長につなげます。 ＼美容医療導入の考え方からメニュー設計、集患、人材育成まで／ 業界を知り尽くしたコンサルタントが体系的に解説！ ーーー 保険診療の“信頼”×美容医療の“成長力”で 強いクリニックをつくる。 美容医療導入後の「次の一手」にも役立つ一冊 ーーー ＜もくじ＞ 序章：クリニックが自由診療・美容医療を導入する3つの理由 第1章：拡大を続ける美容医療業界の現状 第2章：美容医療の事業計画の立て方 第3章：美容医療を始める前に取り組むべきこと 第4章：美容医療で月間売上100万円を達成する方法 第5章：美容医療で月間売上300万〜500万円を達成する方法 第6章：美容医療で月間売上800万〜1000万円を達成する方法 第7章：クリニック経営で成功するマネジメント術 序章：クリニックが自由診療・美容医療を導入する3つの理由 第1章：拡大を続ける美容医療業界の現状 第2章：美容医療の事業計画の立て方 第3章：美容医療を始める前に取り組むべきこと 第4章：美容医療で月間売上100万円を達成する方法 第5章：美容医療で月間売上300万〜500万円を達成する方法 第6章：美容医療で月間売上800万〜1000万円を達成する方法 第7章：クリニック経営で成功するマネジメント術

お金があっても幸せになれない？ 人生後半に待ち受けていた「想定外の落とし穴」 人生100年時代、定年後はとても長い。 そこに、新たな現代的問題が生まれている。 著者がこの問題を意識したのは 「おれ、もう死にたい」と吐露した、 あるひとりの男性との出会いであったーー。 お金、仕事、住まい、家庭、人間関係…。 定年後には、さまざまな「解いたことのない問題」がやってくる。 ・結婚したほうがいいのか？ ・仕事はいつまで続けるべき？ ・お金があれば幸せになれるのか？ 定年後をいかに生きるか。 老後の幸せを分けるものは何か。 ベストセラー『老後ひとり難民』著者が、 膨大な調査データを基に人生後半の大問題に挑む意欲作。

相続専門税理士が教える、普通の家庭ほど陥りやすい「相続の落とし穴」と、後悔しないための対策！ 「うちはごく普通の家庭だから、相続でモメるはずがない」。そう思っているご家庭ほど、注意が必要です。令和6年分の課税割合は、全国で10・4％。初めて1割を超えました。東京都に限れば20・0％、5人に1人です。相続税はもう、一部の資産家だけの話ではありません。ごく普通のご家庭が対象に入る時代です。また、遺言、生前贈与、不動産、きょうだい間の感情のもつれなど、身近なところに思わぬ落とし穴があります。 さらに、生前贈与のルール変更、マンション評価の見直し、相続登記の義務化など、相続をめぐる制度も変化しています。昔の知識のままでは、よかれと思った対策が裏目に出ることもあります。 本書では、これまで3万2000件を超える相続を見てきた著者が、実例を交えながら52の落とし穴とその対策を解説します。 ・「遺言さえあれば安心」のはずが、その遺言が絶縁の火種になる ・好きで買ったマンションが「節税目的」と見なされ課税される ・子どもからいきなり「遺言を書いて」と頼むのは最悪の一手 ・「名義を移しておけば大丈夫」こそ、税務調査の狙いどころ ・「共有名義なら公平」と思った家ほどモメる　ほか… 第1章　普通の家庭ほど相続で失敗する　今起きているリアルなトラブル 第2章　相続の常識はもう古い　制度改正で何が変わったか 第3章　遺言書の落とし穴　書けば安心ではない 第4章　生前贈与の落とし穴　節税のつもりが大損する 第5章　不動産相続の落とし穴　最もモメる資産 第6章　金融資産相続の落とし穴　そのままの金額に課税される 第7章　家族トラブルの落とし穴　相続は勘定より感情 第8章　相続は突然やってくる　今準備しないと間に合わない 第9章　これからの時代の相続の新常識　失敗しないための具体策

オールカラーでやさしい、小さな会社の経理・人事・総務の仕事がしっかりわかる教科書です。日々やることが多くて整理できない経営者、担当者でも、会社運営に欠かせない事務仕事のしくみと実務を基本から理解でき、適切なタイミングで適正に処理ができます。現金・売掛金・買掛金の管理から、資産管理、従業員への給与の支給・年末調整・社会保険の手続き、決算処理、税務署・年金事務所・労働基準監督署など関係機関への対応まで、初心者にも丁寧にわかりやすく解説しました。インボイス・電帳法・フリーランス法・取適法、税制変更など最新の制度改正に対応した増補改訂版です。

企業の安全推進では、経営トップの積極的関与とリーダーシップが重要視されるが、実際には従来型の一方的なトップダウンのリーダーシップには限界がある。通常、組織の安全マネジメントには、いかに失敗を起こさないかを目的とする「Safety-1」とルールと実務の間のギャップを現場で調整して対応する「Safety-2」があるが、有事の際にはこの「Safety-2」が特に重要となる。 本書は、鉄道事業者の安全マネジメントにおいて、「Safety-2」を実装するために重要となる「従業員の自発的な行動を促進するチーム作り」「組織風土の形成」「個々へのアプローチ」などについて、実事例やアンケート調査による分析などを挙げながら論じていく。 鉄道事業者はもとより、あらゆる企業の安全推進、そのための考え方、教育の方針など、参考になる内容となっている。

自己分析や「やりたいこと探し」で答えが見つからず、「やりたいことがない」「自分には何もない」と思う人に向けた、新しい「自己理解」の本です。3行日記から始まり、心が動いた瞬間やあなたの経験を段階的に書き進められるので、無理なく続けられます。さらに、noteで発信し、読者からの「共感」や「ありがとう」といった反応を通して、自分では気づかなかった強みや人生のテーマを見つけていきましょう。

●消費税が導入されてから30年以上が経過し、度重なる改正や取引形態の複雑化等に伴い、様々な疑問が生じてきています。本書は、平成3年の刊行以来、実務に役立つ事例を吟味して掲載し、消費税導入に直接に携わった編者が的確な回答を行ってきました。 ●今回の十二訂版は、前版発行後の令和4年4月1日以降の消費税関係法令及び消費税法基本通達の改正を織り込み、適格請求書等保存方式の下での消費税額の計算など、20事例の追加と入れ替えを行い、全692問を収録しています。 ●事例は、誰にでも理解できるように問答形式で易しく解説してありますので、消費税に関心のある方、会社の経理担当者あるいは税理士等の職業会計人の方々におすすめです（令和8年4月1日現在において適用されている法令等によっています）。 第1章　総則 第2章　事業者免税点制度　　　　 第3章　課税の対象 第4章　内外判定 第5章　非課税 第6章　金融取引 第7章　輸出免税等 第8章　資産の譲渡等の時期 第9章　課税標準 第10章　仕入税額控除 第11章　課税売上割合の計算 第12章　対価の返還等 第13章　簡易課税制度　 第14章　申告・納付・還付・総額表示 第15章　国・地方公共団体等に対する特例 第16章　消費税の経理処理等

経営学が教える、理不尽な職場への対処法！ 業務の役に立たない研修、書類のための書類仕事、面談で夢を語らせる上司──職場にはどうしてこんなに無駄が多いのか？　そのカラクリを経営理論から紐解くと、自分らしさを取り戻す新たな働き方が見えてきた！　管理職から平社員まで、仕事に悩めるすべての人に送る必読の一冊。 終わらない根回しとハンコ行脚、 仕事をストップさせる上司、 始業前の謎の朝礼、 不便を生むオフィス改革…… その正体は全部、経営学が生んだ「呪い」だった⁉ ドラッガーやマズローをはじめとする経営理論はいかに組織を作り上げ、働く人の「心と身体」に介入しているのか。経営の暴走から身を守るために何ができるのかを読み解いた、異色のビジネス書！ 【目次】 第1部　会社は儀式に溢れている 　第1章　あの研修は何のため？ 　第2章　書類は際限なく増えてゆく 　第3章　ハンコを求めて三千里 第2部　かくも不可解な上司の生態 　第4章　上司が馬鹿に見えて仕方がない 　第5章　その飲み会、ほんとに必要ですか？ 　第6章　なぜ上司は夢を語る社員が大好きなのか 第3部　組織は体から染み込んでいく 　第7章　偉い人は部下の顔を見たくて仕方がない 　第8章　ラジオ体操というドリル 　第9章　私たちは机と椅子に操られている 第1部　会社は儀式に溢れている 　第1章　あの研修は何のため？ 　第2章　書類は際限なく増えてゆく 　第3章　ハンコを求めて三千里 第2部　かくも不可解な上司の生態 　第4章　上司が馬鹿に見えて仕方がない 　第5章　その飲み会、ほんとに必要ですか？ 　第6章　なぜ上司は夢を語る社員が大好きなのか 第3部　組織は体から染み込んでいく 　第7章　偉い人は部下の顔を見たくて仕方がない 　第8章　ラジオ体操というドリル 　第9章　私たちは机と椅子に操られている

概要なし

確定申告は事前にどんな準備をするか、確定申告書に何を書くかで、納める税金の額、あるいは還付金として戻ってくる額が大きく変わります。ただし、税務署がフリーランサーや個人事業主の得になるやり方を教えてくれることはありません。納税者の得＝税務署の損ですから、税金は「知っている人だけが得をする」ようにできているものです。本書の著者は元国税調査官でライターの大村大次郎さん。税務職員とフリーランスの両方の立場から、確定申告の超基本、そして稼いだお金をしっかり手元に残すためのワザの数々を徹底的にかみ砕いてガイドします。

★2027年試験適用の新試験範囲に完全対応★ 簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.18.0からの改訂内容◆ 2027年度からの新出題区分に対応するために改訂 手形の削除（荷為替を除く）／小切手の削除／収益認識／工事契約／割賦販売／未着品／中間財務諸表

★2027年試験適用の新試験範囲に完全対応★ 簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.18.0からの改訂内容◆ 2027年度からの新出題区分に対応するために改訂 手形・小切手の削除／税効果会計／現金預金／電子記録債権・債務／リース

★2027年試験適用の新試験範囲に完全対応★ 「合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学1　Ver.19.0」に準拠した問題集。 TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．出題頻度にもとづき、重要度を★マークで表示 　★★★をマスターすれば合格点、さらに★★や★までマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2．計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3．繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き ◆Ver.18.0からの改訂内容◆ 2027年度からの新出題区分に対応するために改訂 ・手形・小切手の削除 ・問題の追加（割賦販売、未着品売買、返金負債） ・問題の改題（工事契約）

★2027年試験適用の新試験範囲に完全対応★ 「合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学2　Ver.19.0」に準拠した問題集。 TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．出題頻度にもとづき、重要度を★マークで表示 　★★★をマスターすれば合格点、さらに★★や★までマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2．計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3．繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き ◆Ver.18.0からの改訂内容◆ 2027年度からの新出題区分に対応するために改訂 ・手形・小切手の削除、電子記録債権・債務の追加 ・問題の追加・改題（リース、デリバティブ取引（為替予約）、固定資産の減損、総合問題）

カスハラ対策の法制化動向を整理し、製造・鉄道・物流・道路・空港の5つの実践を実名で追った。現場浸透の課題を解き、働く人を守る備えから良い顧客対応への転換を説く。

2030年代の半ばには、雇用の前提は今と完全に別のものになっています。雇用の激変と移行が本書の主題です。 著者はこれまで多くの組織や企業において、雇用関係の法的支援や制度構築の支援、またそこから発展した事業企画支援などのコンサルティングをしてきた中で、同じ風景を見てきました。 それは雇用の激変の中で視野が限定されているが故に出てきている状況だと言えます。 ■人材戦略を作ってもそこには会社の成長につながる軸がなく、借り物の考え方や概念を基にした「あるべき姿」だけが書かれており、結局、引き出しに消えるだけ。 ■法改正が来ても経営層は無関心、ないしは法改正の含意を見通していない。対応は人事部の片隅で処理されるだけ。 ■AI・Digital Transformation（DX）等の先進技術が部署ごとにバラバラに導入され、会社組織全体の方向性と効果的に接続されていない。 ■社労士やコンサルタントの方が意味のある最新情報を届けても、顧客である会社トップの経営判断を動かせない。 ■HR・人事サービス系事業者の方が、自社サービスの強みが分かっていても、それを社会の文脈の中で効果的に打ち出せていない。 ■HR・人事サービス系事業者の方が、セミナー参加率や営業のコンバージョンが伸び悩み、そこから会社全体の事業について中長期における見通しを描けない。 多くの企業のさまざまな立場の方と関わり、多くの実務家と対話してきた中で、今、列挙したこれらの問題は知識や能力の不足ではないと確信するに至りました。実は、各企業の活動の中に「答え」はあるのですが、それが適切に言語化されていないか、社会の方向性との接続が見えていないだけなのです。 本書が提示する「雇用世界観」は、その「答え」を言語化し、あなたの会社と仕事を良い方向へ動かす触媒です。「雇用世界観」に触れて、あなたの会社に対する違和感や疑問が自社固有の形で言語化された瞬間（本書ではこれを「雇用世界観の実装」と呼びます）に、先に列挙した問題は解決され、壁は突破されます。その考え方と具体像を本書であますところなくお伝えします。

ビジネスに必須の原価と原価計算の仕組みを、たくさんの図版と具体例をまじえつつ解説した入門書です。用語の意味から、売上、原価管理と価格設定、損益分岐点や安全余裕率まで、原価計算の仕組みがしっかりわかります。 第1章 なぜ原価を計算する必要があるのか 第2章 原価のしくみを知る 第3章 原価計算という手続きの概要を知る 第4章 製造間接費の基礎知識 第5章 製品ごとの原価計算 第6章 標準原価計算の基礎知識 第7章 直接原価計算の基礎知識 第8章 意思決定と原価計算 第9章 原価計算の簡単な計算例と表示例

2017年に刊行された『世界一やさしい 日経225オプション取引の教科書1年生』の改訂版です。 改訂版では、旧版のわかりやすさはそのままに、2017年以降の相場環境を踏まえて内容をアップデート。 コロナショック、暴騰相場、近年の相場変動を踏まえながら、オプション取引で知っておきたい基本知識と実践戦略を整理しました。 今回の大きな改訂ポイントは、実践戦略の再構成です。 旧版で主軸だったコール売り戦略に加え、 大暴落時に利益を狙う「ファープット買い戦略」、 安定収益を狙う「プット売り戦略」、 高い勝率を誇る「コール売り戦略」を、現在の相場に合わせて解説します。 とくに、安定収益を狙うプット売り戦略では、著者独自の「ジュエリープット」を紹介。 エントリーからクロージングまでの流れ、バックテスト、強みを丁寧に解説します。 また、コール売り戦略では、カバードコールや両建てなど、リスク回避のノウハウも引き続き掲載。 オプション取引で長く続けるために欠かせない資金管理、向き不向き、実践の考え方まで扱います。 オプション取引をこれから始めたい人はもちろん、 旧版を読んだ人の再入門にも最適な一冊です。 0時限目　そもそもオプション取引って何？ 1時限目　オプション取引に必須の知識を身につけよう 2時限目　株の大暴落で利益を狙うファープット買い戦略 3時限目　安定収益を狙うプット売り戦略 4時限目　高い勝率を誇るコール売り戦略 5時限目　成功への道しるべ

ひとり社長のための節税の基礎から応用まで丁寧に解説 第1章 ひとり社長が最初に読むべき「お金を増やす」ための法人化と考え方 第2章 ひとり社長のための節税の基礎 第3章 制度を使う節税は節税の基本のキ。 第4章 経費を使う節税は経費の使い方が成否を分ける 第5章 テクニックを使う節税はミュレーションして取り組む 第6章 忘れてはいけない社長個人の節税設計 第7章 ひとり社長にとって最強の組合わせ！リピート売上×節税戦略

原子炉建設・開発やエネルギー政策といった各国ごとの歩みと、NPT体制や再処理などのグローバルな展開を包括的に分析。原発を中心に国境をこえて広がる経済連関の全体像を描き、初の本格的な国際比較を通じてその特質と相互作用を捉える。見過ごされてきた領域に光を当てる画期的成果。

インバインドバブルに乗り遅れないためのマーケティング本 インバインドバブルに乗り遅れないためのマーケティング本

土壌の健康度を高めるため、国内外で不耕起栽培、耕さない農業への関心が高まり、取り組みが始まっています。 不耕起栽培の手法はさまざま。よく知られているのが自然農などの環境保全的な農業。耕さないことに加え、落ち葉や雑草、稲わらなどを有機物マルチとし、土壌生物などを増やして生物多様性を豊かにする方法。近年では、ライムギなどの収穫しない作物をカバークロップ（被覆作物）として押し倒し、敷きわら状マルチとして利用する方法が試みられています。 土壌生態学の草分けである著者は長年、自らも仲間とともに不耕起とカバークロップの組み合わせによる不耕起・草生栽培を大学試験地や家庭菜園などで実施。これまでの不耕起・草生栽培の知見をもとに、FAO（国連食糧農業機関）が提唱する持続可能な農業システムである保全農法への道筋を探っています。 【主なもくじ】 健康な土壌は不耕起から　序に代えて GRAFFITI 不耕起・草生（口絵） 　家庭菜園（島根県松江市）から 　福津農園（愛知県新城市）から 　自然農（静岡県沼津市）の例から 　カバークロップ（ライムギ）の被覆、抑草の例から 　生物多様性を示す土壌動物 1章　不耕起・草生への農法の転換 2章　土壌の健康と生物の多様性 3章　土壌生態系の仕組み・働き 4章　不耕起・草生の実際　1・被覆、抑草と播種 5章　不耕起・草生の実際　2・栽培管理のヒント 6章　不耕起・草生の保全農法へ コラム 　赤目自然農塾の土壌調査 　ハンドソーティングで農地の生物多様性の可視化 　福津農場の不耕起・草生栽培 　サトウキビの不耕起栽培試験 　日本で初めての環境再生型有機農業認証 おわりに インフォメーション

3万人のビジネスパーソンと向き合う中で見えてきた、 企画やプレゼンで「つまずくパターン」とその対策ーー 犬養ごんの成長物語を通して解説します。 仕事の「まとまらない」「伝わらない」「進まない」がなくなる本。 【目次】 プロローグ 　はじめにーー「いい資料」が「いい仕事」を作る 　元「パワポ芸人」が、仕事の進め方の本を書くワケ 第1部　「グイグイ仕事」への道ーー犬養ごんの場合 　第1章 〈キメヘン〉--まず「誰をどう動かすか」を決める 　第2章 〈QAR〉--相手の「？」を先回りでつぶす 　第3章 〈あげよう〉--打ち手の前に「何を目指すか」を組む 　第4章　仕事は、3つの型で動かしていく 第2部　「いい資料」で「グイグイ仕事」を進めるーーあなたの場合 　第1章　「グイグイ仕事」のケーススタディ 　第2章　「グイグイ仕事」をしている人たち 　第3章　「グイグイ仕事」のことはじめ エピローグ 　「動かす人」のマインドセット 　おわりに プロローグ 　はじめにーー「いい資料」が「いい仕事」を作る 　元「パワポ芸人」が、仕事の進め方の本を書くワケ 第1部　「グイグイ仕事」への道ーー犬養ごんの場合 　第1章 〈キメヘン〉--まず「誰をどう動かすか」を決める 　第2章 〈QAR〉--相手の「？」を先回りでつぶす 　第3章 〈あげよう〉--打ち手の前に「何を目指すか」を組む 　第4章　仕事は、3つの型で動かしていく 第2部　「いい資料」で「グイグイ仕事」を進めるーーあなたの場合 　第1章　「グイグイ仕事」のケーススタディ 　第2章　「グイグイ仕事」をしている人たち 　第3章　「グイグイ仕事」のことはじめ エピローグ 　「動かす人」のマインドセット 　おわりに

概要なし

割合、p値、生存曲線、ロジスティック回帰……数字の意味は、文脈で決まる。臨床統計の専門家による、次に読むべき統計の本。

例えば「難関校に行けば成績は伸びるか？」現実には比較できない「行った結果」と「行かなかった結果」を、世の中で起きる偶然の出来事を利用して考えてみよう。

概要なし

旧式の企業組織では、VUCA時代の環境変化についていけない。 貴重な人材が、出勤して有意義な仕事をするかわりに、次々あらわれる危機対応のモグラたたきで疲弊する。 硬直化したルールに縛られているからだ。そんな状況をどう解決すればいいのか？ MITスローンスクールで教えられている、マネジャーの悩みと現場の疲弊を一挙に解消する方法、 それが本書で紹介するダイナミックワークデザインだ。組織マネジメントはいま、大きなアップグレードの 時期を迎えている。トヨタのカイゼンも参考にしながら、働く人に安心感と高揚感を与える仕組みを紹介する。 もっといいやり方があるはずだ。　一流教授陣が絶賛！ エイミー・エドモンドソン教授（『恐れのない組織』著者） カル・ニューポート教授（『大事なことに集中する』著者） ロバート・I・サットン教授（『チーム内の低劣人間をデリートせよ』著者） レベッカ・ヘンダーソン教授（『資本主義の再構築』著者） アダム・グラント教授（『GIVE & TAKE』著者） 第1部　機能不全の根本原因 第1章　ダイナミック・ワークデザイン（DWD）の原則 第2章　目前の火を消す：緊急対応がもたらす罠 第2部　DWDの5つの原則 第3章　原則1　正しい問題を解決する 第4章　原則2　発見のための構造化をする 第5章　原則3　ヒューマンチェーン（人間の鎖）をつなぐ 第6章　原則4　仕事の流れを制御する 第7章　原則5　仕事を可視化する 第3部　DWDにどう着手するのがいいか 第8章　ブロード研究に学ぶ改革の着手例 第9章　DWDによる組織変革の第一歩

努力しても報われないのは才能のせいじゃない。“逆をやる”があなたの人生を変える。 がんばっているのに、結果が出ない。人より努力しているつもりなのに、なぜか報われない。 そういうとき、多くの人は「自分の能力が足りないせいだ」と考えてしまいます。 けれど、うまくいかない理由は能力の低さではありません 。 ただ、大事なものが見えていないだけなのです 。 成功する人としない人を分けるのは、才能でも努力の量でもありません。 同じ景色を見て、そこから何を見つけられるか。違いはそこにあります。 人の脳には、自分が重要でないと判断したものを、無意識のうちに見えなくしてしまう働きがあります。 本書ではこれを「思い込みの死角（スコトーマ）」と呼びます。 やっかいなのは、この死角が意識だけでは外れないことです。 ではどうするか。認知科学の知見と、3000人の成功者への取材。 そこから見えてきた答えは、意外なほどシンプルでした。 「あえて、逆をやる」。 いつもと反対側を見にいく。それだけが、死角を外す方法だったのです。 必要な習慣は、100個もいりません。たった1つでいい。 はじめに 序章　「逆をやること」だけが、成功者のたった1つの習慣 ・「成功者」とは、自分が望んだ結果を出し続けられる人 ・成功できないのは「能力が低いから」ではない ・人は「思い込みの死角（スコトーマ）」には自力で気づけない ・死角を外す方法は、たった1つ。「あえて逆をやる」 第1章　「逆」をやるのが怖い　恐怖との付き合い方 ・恐怖を感じるのは当たり前 ・頭に浮かぶ悪いイメージを、言葉で書き換える ・「セルフトーク」が、自分のイメージと実力を決める ・恐怖や承認欲求を客観視する（ラベリング・メタ認知） 第2章　「自分」の逆　過去・思い込み・自分らしさを手放す ・自分とは、「これまで大事にしてきたこと」の集合体 ・人は「自分はこういう人間だ」というイメージどおりの結果を引き寄せる ・好き嫌い、得意不得意、口ぐせ。いつもの「自分」の逆を試す ・「自分らしさ」という罠を疑う／「あえて暇になる」戦略 第3章　「他人」の逆　まわりと差をつける ・「他人」とは名指しできる相手（同僚・競合・多数派） ・「不便・不満」を、お宝として見る ・男性に口紅を売ったジバンシーの逆転劇 ・まず相手を喜ばせる。めぐって返ってく

あなたは、会社の“現在地”を把握していますか？ 決算書を読み解けば、会社の「過去」「現在」、そして「未来」まで見えてきます。 「利益は出ているのに、お金がない」 「売上は伸びているのに、なぜか将来が不安」 そんな悩みを抱える経営者やビジネスパーソンに向けて、本書は決算書の読み方を基礎からやさしく解説！ 豊富な図解を使いながら、数字の意味だけではなく、数字の変化から経営課題を見つけ、次の打ち手を考える方法までわかりやすくご紹介します。 「数字は苦手で……」という方もご安心ください。 本書では、 1 全体像をつかむ 2 数字の変化を見つける 3 その理由を読み解く というシンプルな3ステップで決算書を読み解きます。 このコツをつかめば、会社で何が起きているのか、何を優先すべきなのかが自然と見えてきます。 経営者や管理職、経理担当者はもちろん、数字に苦手意識のあるビジネスパーソンにもおすすめの一冊です。 さあ、本書で決算書を基礎から学び、会社の本当の姿を読み解く力を身につけましょう！ ✓ 貸借対照表（B/S） ✓ 損益計算書（P/L） ✓ キャッシュ・フロー計算書（C/F） ✓ 3表のつながり ✓ 経営分析

今は、「正解」が多すぎる時代です。いい学校、いい会社、失敗しない働き方、空気を読んだ発言。SNSを開けば、誰かの“正解”が次々に流れてきて、人は知らないうちに「みんなの正解」を選んでいます。 しかし、「みんなの正解」を選び続けるほど、自分がわからなくなり、本当はやりたくないことでも、違和感があっても、「間違えたくない」から我慢をしたり、自分の感覚よりも他人からどう見られるかを優先したりして、人生がどんどん他人のものになっている人は多いのではないでしょうか。 本書は、そんな時代に対して、「不正解を選べ」と提案する一冊です ここでいう“不正解”とは、ただ反抗することではありません。誰かが決めた正しさではなく、自分の感覚で選ぶこと、安全や評価ではなく、納得や衝動を優先することを指します。 著者自身、あえて「そっちじゃないほう」を選び、人がやることを避け、人が行かない場所へ行き、周囲から見れば“不正解”に見える選択を繰り返してきました。しかし結果的に、その“不正解”こそが自分自身をつくったと言います。 やったことがないことをやる。行ったことがない場所へ行く。会ったことがない人に会う。その過程こそが人生を面白くします。 人生は、本来もっと自由で、もっと個人的なものであるにもかかわらず、多くの人が「間違えないこと」に必死になりすぎているそんな閉塞感の中で、本書は読者に「正解なんて無視していい」と背中を押します。

はじめに：億り人100人に会って話を聞き、一番個人投資家のためになることを厳選しました。 第1章：億り人たちの「マインド」─なぜ彼らだけが「億」に到達したのか？ 1成功しても超謙虚─「反省＆改善」を繰り返す 2「変化」に投資する─人より半歩早く気づいた人が勝つ…… 第2章：億り人たちの「投資スタイル」─自分の勝ちパターンをつくる 1「長期＋分散投資」億り人─最も再現しやすい王道 2「個別株×集中投資」億り人─少数精鋭で1.5倍以上を狙う…… 第3章：億り人たちの「投資アイデア」─「会社の中」より「世の中の変化」を見る 1マクロ視点─億り人は「世の中の変化」から株を探している 2マーケット視点─「大きな資金の流れ」を見る…… 第4章：億り人たちの「銘柄選択」術─大化け銘柄を見つける 1「業績×期待」─株価はこのかけ算できまる 2「業績のトレンド」─億り人は「業績の流れ」に乗る…… 第5章：億り人たちの「買い時」─「割安・成長」を見抜く 1割安と成長を両取り─「安いのに伸びる株」が最強 2将来の変化に確信がある─カタリストをとりにいく…… 第6章：億り人たちの「売り時」─「売り」が下手だと億れない 1シナリオが崩れた─決算が自分の想定からネガティブに外れた 2業績の裏付けがない材料で急騰─カタリストと無関係な急騰…… 第7章：億り人たちの「勉強法」─相場の解像度を上げる 1毎日の市況をチェックし、マーケットの前提条件を把握する 2適時開示を読んで、次の日上がる銘柄を予想する…… はじめに：億り人100人に会って話を聞き、一番個人投資家のためになることを厳選しました。 第1章：億り人たちの「マインド」─なぜ彼らだけが「億」に到達したのか？ 1成功しても超謙虚─「反省＆改善」を繰り返す 2「変化」に投資する─人より半歩早く気づいた人が勝つ…… 第2章：億り人たちの「投資スタイル」─自分の勝ちパターンをつくる 1「長期＋分散投資」億り人─最も再現しやすい王道 2「個別株×集中投資」億り人─少数精鋭で1.5倍以上を狙う…… 第3章：億り人たちの「投資アイデア」─「会社の中」より「世の中の変化」を見る 1マクロ視点─億り人は「世の中の変化」から株を探している 2マーケット視点─「大きな資金の流れ」を見る…… 第4章：億り人たちの「銘柄選択」術─大化け銘柄を見つける 1「業績×期待」─株価はこのかけ算できまる 2「業績のトレンド

DX・AIによる管理会計の変化を、3部構成で体系的に解説。記録・計算中心の会計から、評価・判断・行動を支援する「デジタル管理会計」への進化を、理論と実務の両面から描き出す。

PEST（政治・経済・社会・技術）の環境変化が激しい中、倫理観をもった経営を行うために、従業員・株主・取引先・社会などステークホルダー別に企業がとるべき対応を問い直す。

調達の範囲と調達業務の全体像を把握できる。製造業を例に、考え方や具体的な手法を紹介。新任の調達担当者に最適な一冊。

なぜ、言葉づかいを変えるだけで、部下が変わるのか？　部下のホンネがわかれば、組織が活性化する！　タイプ別・場面別で冷静に対応できるようになる、実践心理学に基づいたリーダー向けコミュニケーション術

本書は、日本や世界の長寿企業が激動の時代をどのように生き抜き、持続的な成長を実現してきたかを解き明かします。伝統を守りつつも変化に柔軟に対応する姿勢、地域社会や顧客との信頼関係、経営理念の継承、多様な事業展開やリスク分散、従業員育成、社会貢献など、長寿企業の持続力の源泉を豊富な事例とともに紹介。不確実な時代における組織の適応戦略や、イノベーション推進、危機管理の重要性も解説します。企業経営者やリーダーに、変化の時代を生き抜くための実践的な知恵とヒントを提供する一冊。

古典的理論から行動ファイナンスまで，ファイナンスの基礎を幅広く解説 平易な表現と豊富な図，具体例や例題・演習で確実に理解 【主な目次】 1.　金融市場 2.　貨幣の時間価値 3.　コーポレートファイナンス 4.　現代ポートフォリオ理論 5.　先渡・先物・スワップ契約 6.　オプション理論 7.　行動ファイナンス理論 ［付録］ A.　平均値，期待値，分散，共分散 B.　問と章末問題(Q)の略解 1.　金融市場 2.　貨幣の時間価値 3.　コーポレートファイナンス 4.　現代ポートフォリオ理論 5.　先渡・先物・スワップ契約 6.　オプション理論 7.　行動ファイナンス理論 ［付録］ A.　平均値，期待値，分散，共分散 B.　問と章末問題(Q)の略解

才能あふれる「神童」に囲まれ、自信を失いながらもコピーライターを続けてきた三井明子が、自身の挫折と広告の実例をもとに、人の心を動かす言葉のつくり方を伝える。ふつうの人としての本音や実感を出発点に、アイデアを集め、言語化し、自分にできる方法で書く。その具体的なノウハウと、苦手なことを手放し仕事を続けるための心得を紹介。コピーがうまく書けない、自分の才能に自信が持てない人に向けた、実践的なコピーの本。

増え続ける仕事、終わらないコミュニケーション、雑然とした職場…生産性を高め、他者とより快適に働くには。AI時代の新しい職場論

激動のAI時代だからこそ立ち返りたい経営戦略の本質。20年近い実践とフィードバックを織り込み、さらに進化したロングセラー改訂版。

なぜ富山が地域再生の新たなモデルになるのか？　人気投資家が自らも再生に汗を流しつつ、知事・行政・地元経営者の知見から導く戦略

激動の世界経済、日本経済の現状を正しく理解し先を読むために、主要な経済データを取り上げて、生きた数字の見方、使い方を解説。

基本から最新改正までコンパクトにツボをおさえた解説で支持されるロングセラー最新版。新リース会計基準やのれん償却の議論を加筆。

物価高、サナエノミクスや植田日銀など経済政策の動向、生成AIの衝撃、トランプ2.0の猛威、経済安全保障などベテラン記者が解説。

御社の戦略は思考の罠に陥っていませんか？　様々な流派が存在する経営戦略を的確に整理し、日本型組織の問題点も浮き彫りにする。

未定

資産税関係（相続税・贈与税及び譲渡所得など）に関する取扱いについて、最新の税制改正事項等を織り込み、平易な「問答式」で解説。必要に応じて計算例や図解を織り交ぜ、実務を通じて直面した事例・質問の中から一般的なもの、専門的な分野にわたるものなどを幅広く取り上げ、整理編集。

消費税のしくみから申告・納付までの実務全般について、法令・通達やその他の公表されている課税庁の解釈に基づき、図解等を用いてわかりやすく解説。さらに裁判例及び裁決例を適宜掲載し、実務での注意点については「誤りやすい事例」としてQ&A方式で具体的に提示。

税理士と弁護士の視点から相続税や相続に関する基本を押さえるとともに、疑問点や注意点をQ&A形式で解説。スムーズな相続を実現するために知っておきたい基礎知識や、相続時に陥りやすい疑問点、相続までに準備しておくべきことなどを、具体的な事例を用いて解決策を解説。

月の小遣い3万円のサラリーマンから家賃年収1億円へ。「地方・中古・RC造・住居系・一棟もの」のROCKET戦略で、家賃年収1億円超の成功者100名以上を輩出した著者が、資金づくりから物件購入・拡大まで、成功への全ステージを体系的に解説する決定版。

概要なし

別表4・5の意味や役割から、記入の仕方、決算書との関連、還付申告・修正申告の具体例、資本等取引への対応、会計基準適用時の対応までを詳解。

現地調査、登記簿調査、法的規制調査、価格調査など、必要な分野を網羅し、図解や書式例、写真等を豊富に掲載。不動産利用・重要事項説明書に関する法律を余さず収録した、実務ガイドの決定版。

人が集まることで心理はどう変化するのか。組織の不正や不祥事が起こりやすい一方で、励まし合い、助け合うことで成果が出る。「組織心理」による影響を「集団浅慮」「リンゲルマン効果」などの理論をはじめ多くの研究結果をもとにわかりやすく解説する。

Instagram、X、TikTok、YouTube、LINEなど主要SNSを活用し、集客から売上につなげる方法を1冊に凝縮。アルゴリズムの考え方、投稿設計、AI活用、導線づくりまで、個人事業主・中小企業・副業にも役立つSNS集客の決定版。

大好評の書籍をフルカラーで図解化しました！ お客様ゼロから業界トップになった社長が泥臭い話、ぜんぶ語ります。小さな会社は、いかにして戦うか。この古くからある命題に、真正面から切り込むのが本書です。280円のノリ弁当を買うお金にも困ったドン底から、商品開発や販売マーケティングの勘所、金融機関との付き合い方や人材の見抜き方など、およそ経営者が悩むであろうポイントを網羅して、図解でわかりやすく伝えます。

キャリア自律適合理論（CAFT：Career Autonomy and Fit Theory）の入門書 目次より Prologue なぜ今、開発型面談・CAFTなのか 開発型面談とは何か なぜいま、開発型面談が必要なのか CAFTは何を明らかにするのか 本書の構成と読み方 本書の想定読者と活用の仕方 謝辞 Chapter1 開発型面談とはー主体的キャリア形成を支える支援の再定義 Chapter2 キャリア自律適合理論（CAFT）の理論体系 ー開発型面談を支える理論枠組みー Chapter3 インテークとモニタリングー開発型面談に入る前の3つのアセスメント Chapter4 第1段階　準備（Readiness) ー問いを見出し、キャリアに向き合う入り口を整えるー Chapter5 第2段階　自己概念（Self-concept） ー本来的な自己概念を見いだし、言語化するー Chapter6 第3段階　観望（Outlook）-変化の兆しを、自分の役割として見渡す Chapter7 第4段階　適合像（Vision）-自分らしい未来の姿を描くー Chapter8 第5段階　構想（Design）-動き出せる一歩を構想するー Chapter9 第6段階　実行（Action）-構想を経験に変え、適合へ向かう段階 Chapter10 第7段階　適合（Fit） ー定期間成立している適合を確認し、次の更新へ備えるー Chapter11 ととのえるー7段階を支える横断的支援ー Chapter12 3つの事例で学ぶCAFTの動的な支援展開 ー見立て直しと段階の往還を通して支援を学ぶ Chapter13 事後課題ー面談後の実践を支える7段階ごとの課題ー Chapter14 組織介入ー個人と環境の双方を適合へ向かわせる支援 Epilogue CAFTが目指すキャリア支援ー適合更新を自ら進めるために Column キャリア形成資源は「資本」でもある 引用文献 付録 付録1 CAFTと関連理論・技法の整理表ー支援課題に応じて活かすための参照資料ー 付録2 CAFT用語集

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学ばない、挑まない、辞めもしない。会社と個人の「仮面夫婦化」をデータで解明。冷めた職場を動かす新しいマネジメントを提示する。

後継者不在に悩む中小企業経営者に向け、会社の売却・引き継ぎを「成立」ではなく「成功」に導くための実務書。M&A仲介会社が成約を急ぐ構造的な理由を明かしつつ、経営者に長く寄り添う顧問税理士の視点から、事業承継の4つの出口、会社の磨き上げと値付け、仲介会社との付き合い方、買収監査の勘どころ、引き継ぎ後の経営統合までを時系列で解説する。執筆は日本クレアス税理士法人のM&A専担者10名。売り手経営者を中心に、買い手経営者や中小企業を支援する税理士・社労士にも役立つ。M&Aを選択肢の一つとして考え始めた50代からの経営者に、決断の前に読んでほしい一冊。 はじめに　顧問税理士と仲介専門会社の姿勢・路線の違い（線か点か） 1章　後継者がいないからこそ考えたい事業承継4つの出口 1-1　事業承継のスタートは会社とオーナー経営者が旬の時 1-2　「経営」の承継を時間軸で考える 1-3　「税務＝手取り」から考える3つの出口 1-4　「事業承継しない＝廃業」のデメリット 1-5　事業承継と合わせて押さえたい相続税 コラム　個人事業主も事業承継を【exクリニック】（未着） 2章　事業承継・M&Aの準備 2-1　事業承継もM&Aも磨き上げが重要 2-2　内部統制で明確化する企業価値 2-3　オーナー企業特有の資産・経費を整理しよう 2-4　中小企業の株価は時価純資産＋年倍法で 2-5　事業譲渡の場合の価値はどうやって考える？ コラム　存在感を増すプライベートエクイティファンドという承継先 3章　M&Aの決断とその後の進め方 3-1　成立と成功の違いと失敗の3つの要因 3-2　M&Aの目的の明確化とアドバイザーの選び方 3-3　仲介会社の仕組みと利益構造を理解しておこう 3-4　「金額入りのラブレター」意向表明書でスタートするM&A 3-5　本格的な交渉のスタート「基本合意書」 コラム　仲介会社のガバナンスと中小M&Aガイドラインの限界（未着） 4章　M&Aの落とし穴を予見する買収監査 4-1　買収監査はPMIの始まり 4-2　買収監査で必要な資料とは？ 4-3　事業に関係の無い負債と見えない負債はどうする？ 4-4　中小企業の労務管理ができていないのが当たり前？ 4-5　リスクの大きい未払残業と未払退職金 4-6　書類の有無ではない世間相場と慣例の重要性 コラム　買収監査って本当にしないとダメ？（未着） 5章　最終合意までに押さ

昨今、個人の方の金融商品に対する関心は高まりを見せ、金融商品も預貯金、公社債、株式、投資信託、FX、REIT、金等様々なものが販売されています。しかも、国内のみならず、外国の金融商品も金融業者から販売されています。 そのような動きの中で、金融・証券税制は近年様々な改正が行われて来ました。 本書は、国内、国外ともに多岐にわたる金融商品の税金について、著者の実務での経験を踏まえ、できるだけ図表を用いて分かりやすく解説しています。さらに、最近増加している直接海外の金融業者と取引した場合の金融商品の税金についても取り上げています。 また、確定申告で活用できるよう、確定申告書の記載例を数多く取り上げています。 今回の改訂にあたっては最新の改正事項に対応した見直しを行うとともに、令和9年1月1日から開始されるNISAの未成年つみたて投資枠に関する設問を追加しています。

営業支援35年のプロが語り尽くす、営業部不要論！ 採れない、育たない、辞めていく。 それでも「人頼みの営業」を続ける会社に、未来はあるのか。 必要なのは、営業担当者の増員ではなく、売上を生む仕組みの一新だ。 見込み客の発掘から、提案、見積もり、次の一手まで、 「AI×人間」が生み出す最強組織の作り方とは？ 35年以上、営業現場を支援してきた著者が、人を増やさず売上を伸ばす方法を提言。 営業の常識を壊し、会社の稼ぐ力をつくり直す一冊。 プロローグ──AIで営業担当者は消える 第1章　営業人材を「採って育てる」経営は、もう限界だ 第2章　AIに仕事を任せるほど、営業は考えなくなる 第3章　顧客はもう「売られたくない」 ──求めているのは、納得と安心 第4章　「売る人」から「買う人を支える人」へ ──バイイング・ナビゲーターという新職種 第5章　AI×バイイング・ナビゲーターで、人を増やさず売上を伸ばす 第6章　営業部を「購買支援部」へつくり変える エピローグ　──営業の未来を決めるのは、経営者である

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ 年金だけじゃ、ちょっと心細い！ 何歳からでも始められる、「老後ボーナス」の作り方！ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ 〇老後のお金が不安。 〇2000万円なんて、とても貯められる気がしない。 〇NISAは始めたけれど、このままでいいのかわからない。 そんな悩みを抱えている人は、少なくありません。 「とりあえずNISAでオルカン」 「毎月3万円をコツコツ積立」 それだけで、本当に老後は安心でしょうか？ 大切なのは、人気の商品を買うことではなく、 まず「いつまでに、いくら必要か」を決めること。 資産を運用しながらどう使うか。 どの口座から取り崩すか。 暴落時にどう守るか。 NISAを始めるところから、最後の1円をどう使うかまで。 老後のお金は、この一冊で完結します。

「これは私の日本への恩返しである」。アメリカで生まれ育ち、松下電器で「日本流」を学んだハーバード大卒の戦略投資会社CEOは、日本で進む静かなる危機に警鐘を鳴らし、いかにして「成功の罠」から抜け出すか、そのマインドを力強い言葉で説く。「日本は常に、いかなる時代も、変化する力を持ってきた」--現状を打破し、次なる一歩を踏み出したいと願うすべての日本人に向けた、新時代の提言書。

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★2027年試験適用の新試験範囲に完全対応★ 幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は商会の1巻（損益会計編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ◆本書・商会1の章構成 損益計算書の基礎、一般商品売買、期末商品の評価、総記法、収益認識に関する会計基準、委託販売、試用販売、割賦販売、その他の商品売買形態、工事契約に関する会計処理（建設業会計）、補足：会計学の基礎知識 ◆第10版からの改訂 2027年度試験範囲・最新の試験傾向に対応 手形小切手、棚卸減耗損など

★2027年試験適用の新試験範囲に完全対応★ 幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は商会の2巻（資産・負債・純資産編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ◆本書・商会2の章構成 貸借対照表の基礎、現金預金、金銭債権と貸倒引当金、電子記録債権の譲渡、割引、有価証券、有形固定資産、資産除去債務、リース、固定資産の減損会計、無形固定資産と繰延資産、研究開発費とソフトウェア、引当金、退職給付引当金、社債、純資産（資本） ◆第10版からの改訂内容 2027年度試験範囲・最新の試験傾向に対応 手形小切手、リースなど

★2027年試験適用の新試験範囲に完全対応★ 簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.18.0からの改訂内容◆ 2027年度からの新出題区分に対応するために改訂 手形の削除／本支店会計／連結会計／株式交換・会社の分割／キャッシュ・フロー計算書

★2027年試験適用の新試験範囲に完全対応★ 「合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学3　Ver.19.0」に準拠した問題集。 TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．出題頻度にもとづき、重要度を★マークで表示 　★★★をマスターすれば合格点、さらに★★や★までマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2．計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3．繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き ◆Ver.18.0からの改訂内容◆ 2027年度からの新出題区分に対応するために改訂 ・手形の削除 ・問題の追加・改題（本支店会計、連結会計、総合問題）

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本書は企業組織の分析レベルから中小企業の存立実態を解明しようとするもの。さまざまにある組織研究のなかでも本書は組織変革に着目する。

「税金も国債も使わず、全国民に毎月10万円を支給できる」--そんな大胆な提案を、経済とテクノロジーの両視点から現実的に描いたのが本書です。 著者・つじ健太郎は、自身が路上生活を経験した若き経営者であり、ベーシックインカム実現のために立候補し続ける政治活動家でもあります。 本書では、過去の経済史と現代の金融構造を詳細に分析しながら、国民生活がなぜ豊かにならないのかを根源から解き明かします。特に「金融資本主義によるブラックホール構造」--政府が支出しても資金が国民に届かず、金融市場に吸い上げられてしまう仕組みを指摘。その上で、テクノロジーを活用した新しい通貨制度「減価するデジタル通貨（CBDC）」によるベーシックインカムを提案します。 このシステムは、投資や投機には使えず生活にのみ使用できる「使途限定通貨」、そして時間とともに価値が少しずつ減る「減価通貨」の2つの特徴を持ち、国債や税金を財源とせずに全国民へ恒久的に給付することを可能にします。 さらに世界各国のベーシックインカム実験（フィンランド、米国ストックトン、ドイツ、カナダ、アラスカなど）を引用し、「人はお金をもらっても怠けない」「幸福度・雇用の質が上がる」というエビデンスを提示。日本がこの仕組みを導入した場合の経済効果やGDP押し上げの試算も示されています。 「国民全員に毎月10万円」は夢物語ではなく、最新のデジタル金融技術と経済理論によって実現可能であるーー本書は、令和日本における“お金の再発明”を描いた、社会変革のための一冊です。

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私たちは毎日、何気なく口にしている「口癖」によって、思考や感情、さらには人間関係まで少しずつ形づくられています。「どうせ無理」「疲れた」「苦手だから」--そんな何気ない一言の積み重ねが、自分の気持ちを重くしたり、人との関係をぎくしゃくさせたりしていることがあります。その背景には、「失敗したくない」「傷つきたくない」という、誰もが持つ心のくせが隠れています。そのくせが、知らず知らずのうちに自分や他者への余裕を奪い、人間関係の摩擦や生きづらさを生み出してしまいます。 思考や性格を変えるのは難しくても、「言葉」は今日から変えることができます。「どうすればできるだろう？」「まずは一つだけやってみよう」「勉強になった」「楽しみだな」--そんな言葉に少し置き換えるだけで、考え方が前向きになり、気持ちに余裕が生まれ、人との関わり方も自然と変わっていきます。 本書では、つい口にしてしまうネガティブな口癖の背景をやさしく解説するとともに、毎日の生活ですぐに使える「品格ある口ぐせ」を豊富に紹介します。特別な努力は必要ありません。口癖を少し変えるだけで、自分も人間関係も驚くほど変わり始めるという変化を実感できる一冊です。

現代の職場では、AIの普及や成果主義の浸透、リモートワークの定着によって、一人ひとりが自ら考え、仕事を進める力がこれまで以上に求められています。 しかし、若手ビジネスパーソンのなかには、「真面目に取り組んでいるのに成果が出ない」「周囲と比べて落ち込んでしまう」「いつも仕事に時間がかかる」と悩む人が少なくありません。 こうした悩みの原因は、能力や努力の不足ではありません。成果につながる「仕事の進め方」、すなわち「思考の型」を知らないだけなのです。 本書では、努力しているのに空回りしてしまう人に向けて、仕事をスムーズに進め、着実に成果を生み出すための思考法を、6つの「型」に整理して紹介します。 「何のために取り組むのか」「相手が何を求めているのか」「どこから、どのように進めればよいのか」。こうした仕事の筋道を型として身につけることで、指示を待つだけの働き方から抜け出し、自分で考え、判断し、行動できるようになります。 真面目に働いているのに、なぜか成果につながらない。そんなビジネスパーソンが、「考え方を変えれば、仕事の成果も変わる」と実感できる一冊です。

もし、世界中の会社を少しずつ応援できる方法があるとしたらーー。 主人公が祖父の遺した一冊のノートをきっかけに出会ったのは、「コンパスさん」と呼ばれる不思議な男性。世界を旅し、さまざまな国で働いてきたコンパスさんとノートを読み進めるうちに、「会社って何？」「株ってどういう仕組み？」「世界経済はどうつながっているの？」という疑問が、物語とともに少しずつ解けていきます。 本書は、投資のテクニックを教える本ではありません。お金や経済を通して、「世界の見方」を育てる物語です。 オルカンの父である著者が、難しい言葉や数字はできるだけ使わず、中学生でも楽しく読めるストーリー仕立てで、株式投資やインデックス投資、オルカン（全世界株式）という考え方を自然に理解できるよう構成しました。 ★物語だから最後まで読める！ ☆中学生から楽しく学べる ★世界経済・会社・株式・オルカンが自然にわかる ☆親子で読める経済入門 プロローグ　祖父のノート 第1章　お金は、何を運んでいるの？ 第2章　会社は未来に参加する 第3章　強い会社を選べばいいのか？ 第4章　世界全体を見るということ 第5章　一つを当てない投資 第6章　こどもNISAと二つのポケット 第7章　下がっても、世界は止まらない エピローグ　未来は、当てるものではない

・簿記書籍累計2500万部突破！ ・確実に理解して合格したい人へ。もうモヤモヤしない、スゴイ簿記の教科書！ ・簿記のTACが贈る、超・自信作です。 ・劇的なわかりやすさで年間売上No.1！ ・手形・小切手など最新出題区分完全対応。 ◆本書の特徴は5つ！ 1「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ 2豊富な図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ 3モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できます！ 4基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ 5本試験直前期にお役立ち理論対策も別冊形式で収載！ ◆購入者特典！ PDFダウンロードにより、スマホ学習もできます！ ーーー↓詳細はこちら↓--- 【「商業簿記・会計学　1　損益会計・資産会計編」内容】 1会計学の基礎知識 2損益計算書の基礎 3収益の認識基準 4工事契約（建設業会計） 5一般商品売買 6〜8特殊商品売買 9会計上の変更・誤謬の訂正 10貸借対照表の基礎 11現金預金 12金銭債権・貸倒引当金 13有価証券 14デリバティブ取引 15参考（特殊商品売買、有価証券の保有目的の変更など） ◆第9版からの改訂内容◆ ・手形／小切手／現金預金／債権譲渡／税率の変更 ・その他、最新の試験傾向に対応 ※2025年1月〜12月紀伊國屋書店PubLine調べ。日商簿記検定1級試験対策書籍分野。

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現代人が失った魂の覚醒を促す一冊！ 『社会契約論』『エミール』『人間不平等起源論』『新エロイーズ』……。 数々の名著を遺しながらも、250年間にわたり西洋近代によって「近代社会の生みの親」「革命の先導者」として誤解され続けてきたジャン＝ジャック・ルソー。 しかし、ルソーの真の本体は政治哲学ではなく、その奥底に脈打つ「感性」と「文学」にあった。本書は、独自の思想で知られる著者が、ルソーの数々の著作を通じて対話し、その真意を解き明かした渾身の論考である。 物質至上主義が行き詰まり、AIやテクノロジーが支配する現代社会において、私たちが失ってしまった「魂の覚醒」とは何か？ 縄文以来の日本的心性、そして武士道の精神とルソー哲学が融合するとき、人類を未来へと導く新たな「霊性文明」の扉が開かれる。 現代の迷妄を打ち破り、真の自由と人間の尊厳を取り戻すための、魂を揺さぶる一冊！ 『縄文以来の日本的心性とルソー哲学とが溶融し重合することによって、未来の新しい霊性文明に我々を導いてくれるのである。私はこの書物によって、ルソー哲学への私の夢を語っている。』（--まえがき より） 【目次】 第一章 今なぜルソーなのか 第二章 誤解され続けるルソー 第三章 新しいルソーの捉え方 第四章 ルソーと自由 第五章 ルソーと武士道 第六章 ルソーと民主主義 第七章 ルソーと平等 第八章 ルソーと霊性文明

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◆大反響シリーズ10万部突破!! ◆オルカンの「次」はこれだ！ 　ふつうの会社員でも 　10年あれば 　1億円はつくれます！ ◆新NISAの「守りの投資」だけじゃ、 　いつまで経っても1億円に届かない…… ◆一番シンプルな投資法で 　気づいたときには1億円 ◆最速でお金を増やすなら 「小型株を1つだけ」がいい！ ◆Q.「分散投資」のほうが安全？ 　A.いいえ、それは間違いです！ ◆じつは小型株集中投資のほうが 　より堅実で高リターン ◆知識ゼロでも、忙しい人でも大丈夫！ ○狙うは「上場5年以内」「時価総額300億円以下」 ○「誰もが知っている大企業」の株を買ってはいけない ○10倍株など、最新の爆益事例を徹底解剖 ○1日5分のチェックでOK！ ○1銘柄に集中投資こそ堅実！ ○著者は1銘柄で1億円！ 資産10万円から1億円到達までの リアルな「5つのステージ」を完全ナビゲート ◆LET'S CHECK! 小型株集中投資で1億円のロードマップ LEVEL1 資産10万円〜 「初期停滞」というトンネルを抜けろ! LEVEL2 資産100万〜1000万円 「停滞」の先に、爆発的な急上昇が待っている LEVEL3 資産1000万〜3000万円 「小金持ち」の誘惑を断ち切り、加速装置を踏め! LEVEL4 資産3000万〜1億円 「億り人」への最終試練は“金額の重み”に耐えること LEVEL5 資産1億円〜 ようこそ「上位約3％」“億り人”の世界へ ◆少額から始める個人投資家は 　小型株でホームランを狙え！ 「オルカン」や「S&P500」への積立投資は素晴らしい資産防衛法です。 しかし、年利5％で資産が倍になるだけでも、約14年もの歳月がかかります。 「もっと早く資産を増やしたい」「数年で人生を変えたい」 ーーそう強く願う資金の少ない個人投資家にとって、 手堅い分散投資は決して正解とはいえません。 本書が指南するのは、最速でお金の不安をなくし、 1億円を築き上げる「小型株集中投資」という「攻め」の戦略。 狙うは、成長しきった大企業ではなく、 時価総額300億円以下の「小型株」たった1銘柄に絞り込むこと。 「難しそう」「画面に張り付く時間がない」という心配は無用です。 1日わずか5分のチェックで プロ投資家を出し抜く「大化け株」を見つけることができるのです。 本書は、シリーズ累計10万部突破の

ダ・ヴィンチもピカソも、絵の天才である前に仕事の天才だった。最高傑作に隠された巨匠たちの「仕事術」。

「こどもNISA」の使い方も！口座の選び方から株やオルカンの始め方もこの1冊でOK！

新NISAで何を買えばいい!? そんな疑問がズバリ解決！ 一番売れてる月刊マネー誌ザイが選んだオススメ株＆投信を大紹介。

累計26万部のロングセラー、令和9年申告用の最新改訂版。所得税の仕組みや計算法から申告書提出のチェックポイント、インボイス制度の注意点、最新の税制改正（基礎控除及び所得控除の引上げ、少額減価償却資産の特例、青色真申告特別控除の見直しなど）のポイントまで、節税のコツを平易に解説する。巻末のトッピクスには、令和13年度から小規模な個人農家でも人を雇えば労災保険への加入が義務付けられることに備え、「今さら聞けない農家の労災保険の話」を収録。

★あなたが寝ている間に、明日の仕事が終わっている ★何もしない時間さえ、成果だけが積みあがる《AI仕事術2.0》がやってきた！ ★「生成AIでを使っているのに、なぜか忙しい」を解決！ ★コピペでOK。話題のAIエージェント「Codex」の使い方もわかる！ こんな悩みを抱えていませんか？ 「生成AIで仕事を効率化した。ラクになるはずが、体感3倍忙しい……」 ・毎回、自分の仕事の前提を説明しなければならない ・出力は速いが、自分の言い方や判断基準とズレている ・結局、かなり手直ししないと使えない ・便利ではあるが、思ったほど仕事がラクになっていない 生成AIを使っても、細かな指示や手直しに追われていては、仕事はラクになりません。 本書では、自分の考え方や仕事の進め方をAIに移植し、〈便利な道具〉から〈もう一人の自分＝AI分身〉へ変える方法を解説します。 ・自分なら、どう考えるか ・自分なら、何を優先するか ・自分なら、どのような言葉を使うか それらを理解したAIが、必要な情報を整理し、企画のたたき台をつくり、文章を準備し、仕事の下ごしらえを進めます。 さらに、Codexを使ってAI分身に仕事を任せる方法も、わかりやすく紹介。 専門的な知識がなくても、コピペから10分で始められます。 これからのAIは、ただ「使う」ものではありません。自分の一部を任せる、「もう一人の自分」です。 仕事を終えて、眠りにつく。その間にもAI分身が動き、翌朝には仕事が進んでいる。 そんな新しい働き方を実現するための、〈AI分身〉のつくり方をまとめた一冊です。 ●目次 はじめに 序章　「AIで分身する」という新しい働き方 第1章　〈AI分身〉とは何か 第2章　〈AI分身〉を作る【基本編】 第3章　〈AI分身〉を使う【実践編】 第4章　〈AI分身〉を進化させる【応用編】 終章　〈AI分身〉があなたの時間を取り戻す おわりに

日本の医療・福祉は年間44兆円、 GDPの8％を占め、いまや産業としても巨大な存在感を示している。 これを出費と見るか、ビジネスチャンスととらえるか。 新しい薬や医療機器が次々に生まれているが、実は日本企業のシェアは小さい。 国際競争力をどうつけるか。 また、物価高・人手不足によって深刻化する病院の経営危機をどう克服するか。 日本医療を産業という視点に着目して課題を指摘し、将来像を語る。

2025年度読者が選ぶビジネス書大賞を受賞したベストセラー『億までの人　億からの人』を、より幅広い読者層に届けるためのコミカライズ企画。原作は、「ゴールドマン勤続17年のトレーダー」として世界の金融最前線で活躍してきた著者・田中渓氏による話題作。20カ国以上で300人を超える億円資産家や兆円規模の資産を持つ超富裕層、さらには産油国の王族などと交流し、その成功哲学や行動原理を間近で見てきた著者だからこそ語れる「本物の富裕層の思考法」が、多くの読者から支持を集めた。 本企画では、原作のエッセンスを漫画という親しみやすい形式に再構成。一般的なマネー本に見られるような投資手法や銘柄選びを解説する内容ではなく、「なぜ同じ収入でもお金が増える人と増えない人がいるのか」「なぜ富裕層はさらに豊かになれるのか」といった根本的な思考や習慣の違いに焦点を当てる。つまり本書は“投資術”ではなく、“富裕層マインドを学ぶための漫画”である。 構成はストーリー漫画ではなく、著者・田中渓氏自身がナビゲーターとして登場する解説型コミックを想定。各章では、「億までの人」と「億からの人」の考え方や行動の違いをテーマごとに取り上げ、漫画で具体的なシーンを描きながら、その後に原作の要点をまとめた解説ページを配置。例えば、「消費と投資の違い」「時間の使い方」「人間関係への投資」「お金に対する感情との向き合い方」「成功者が重視する学びの習慣」など、誰もが日常で実践できる内容をわかりやすく紹介。 「お金持ちは特別な才能を持った人ではなく、考え方や習慣が違うだけ」という原作のメッセージを、漫画ならではの視覚的な理解しやすさで伝える一冊である。読者は、超富裕層の世界を疑似体験しながら、自分自身の働き方や生き方、お金との向き合い方を見直すきっかけを得ることができる。ベストセラーの魅力を新たな読者層へ届ける、実用性とエンターテインメント性を兼ね備えたコミック版企画である。

本書は、1兆円市場へと成長した「ふるさと納税」を、単なる節税策ではなく地域と企業が成長するための持続可能なビジネスとして捉え直す一冊です。制度の成立背景から「地場産品基準」や「ポイント禁止」などの規制強化の歴史、主要ポータルサイトの特性、寄付者の行動心理まで、構造的に整理します。人気を集める返礼品の企画・開発ノウハウをはじめ、自治体・企業・中間事業者による「三者連携」の実務、企業版ふるさと納税などの多角的な活用法を提示。特別章では企業の新規参入プロセスを徹底解説。返礼品競争の先にある自社本業の発展や関係人口の創出、地域の未来を拓くための全ノウハウが詰まっています。

日本のエンタメ産業は、テレビ、配信、電子マンガ、アニメ、広告、テーマパーク、海外展開など多岐に分化している。しかし現在、各領域は急速に統合フェーズへ入っている。テレビ局は配信・広告を統合し再編局面へ、出版は電子マンガを軸に世界展開、広告会社はコンテンツ制作へ拡張、テーマパークはIPビジネスの最終到達点として重要性を増している。さらに海外資本の出資・買収も日本市場に直接影響を与える。にもかかわらず、業界全体を俯瞰し、価値創造の流れを体系的に理解できる実務レベルの教科書は存在しない。本書は分断された業界を「価値創造チェーン」として再構築し、日本エンタメ産業の全体像を一冊で捉える初の体系書となる。

アイディア会議の前は鶏肉を食べる、やる気がほしい時は寒い所に行く…最新認知科学が教える、今日からできる脳を活性化する習慣。

フィジカルAI、ギガファクトリー、宇宙データセンター。驚異的なスピードで新機軸を打ち出すテスラの秘密を、元社員が描き出す。

健康寿命の伸びとキャリア寿命の短さのギャップを埋める新戦略

日報に資料作成、面倒な仕事はAIにお任せ。商談の練習相手も務める頼れるパートナーとしてAIを活用するための全ノウハウを教えます。

伝説の投資銀行マンが、自身が関与した大規模案件を踏まえて、生きたファイナンスを解説。

2027年1月から始まる「こどもNISA」を徹底攻略 「お金のプロ」で「現役パパ」による、これからの教育費の正解

「2040年に再エネ比率を40〜50％にする」との方針が決まったが、課題は山積。バブルも懸念される再エネの現状を取材記者が描き出す。

日経平均は一時7万円を突破するも企業間格差は拡大。均衡を欠いた二極化相場の2027年の行方を取材歴40年のベテラン記者が読み解く。

総務＆経理を1人だけでこなすような、小さな会社の総務担当の仕事を網羅した本。最終的な計算は税理士に頼むが、一通りを知らなければならない人を助ける本です。給与計算の基礎知識や計算までの準備、そこに関わってくる就業契約や雇用契約などを、直感的に理解できる図版を用いて解説します。現場に即した流れがしっかり理解できる一冊です。 2026年の給与所得控除の変更、社会保険の変更にも対応。

社員の給与に対する不満をなくし、人を育てて会社も育つ。社員が1人でもいればつくっておくべき〈小さな会社〉向け賃金制度の決定版。大幅加筆の上、待望のリニューアル！

BtoBマーケティングの領域において、ユーザーの膨大なデータを収集・分析し、AIによるインサイトを活用して相手の価値を導き出していく作業を通じて、自社の新たなマーケティング施策を考えていくための1冊。「いいコンテンツを作っているはずなのに、成果につながらない」「マーケ・営業ともに頑張っているのに、どこか嚙み合っていない」・・・・・・そのように感じているBtoB企業のマーケティング担当者、経営者必携です！

未定

伝説のコンサルタントが明かす土地と身体の秘密。

銀行・信用金庫の金融マンと会社経営者、双方に大変革をもたらす「企業価値担保制度」について、金融ジャーナリストが詳しく解説。

激変する需給構造をデータで読み解く。

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織田、豊臣、徳川…数々の名将に仕え、一代で大名にまで登りつめた武将、藤堂高虎。彼が生きた戦国の世は、人の命は軽く、主君からの命令は絶対の…まさに「大ハラスメント時代」であった──。襲いくる数多の理不尽に揉まれ、足掻き、時には逃げを選びながら、高虎は人の世の渡り方を学んでいく！ 己が一番輝ける職場を探す、戦国サクセスストーリー第1巻!!

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Netflix、Apple、ソニー、freee、SmartHR… 先進的な企業はやっている。発信とコミュニケーションの新常識。 DEI、広報担当者、エンジニア必見！ ろう者×日米の現場を知るエンジニアが、国内外の豊富な事例とともに、情報格差の実態を紐解き、具体的なアクションを伝授。 【情報アクセシビリティとは】 年齢や障害の有無、言語や文化の違いに関わらず、誰もが必要な情報にたどり着き、理解し、利用できるようにしていくための考え方と取り組み。 欧米を中心に対応が進んでおり、対応の遅れが機会損失やブランド毀損のリスクにつながるのに加え、多様な人への対応がチャンスを生んでいる事例も多くある。 ーーー 手話や字幕を通して情報がまっすぐ届いたとき、世界はまるで違って見えました。 話がわかる。その場に、対等な一人として居られる。 情報が届くとは、ただ内容を知ることではなく、「あなたもここにいていい」という一言を受け取ることなのだと、私は身をもって知りました。 あなたが職場で踏み出す小さな一歩は、かつての私のように情報が届かなかった誰かにとって、世界の見え方を変えるほどの意味を持ちます。 情報が届くことは、希望そのものです。 その希望を、どうか、あなたの手で次の誰かへ手渡してください。 （本文より） ーーー はじめにー10人に1人は、あなたの発信を受け取れていない? 1　情報格差のリアルー4つの「情報アクセスの障壁」 2　世界はもう動き出しているー法整備が示す「対応しないリスク」 3　情報アクセシビリティがもたらすチャンスー「全員にとっての使いやすさ」への投資 4　誰に届いていないのか？-8つの視点から読み解く「情報からの排除」と解決策 5　今からできる10の解決アクションー必須の対応と、日本と世界の先進事例 6　組織内での第一歩と二歩目ー仲間をつくる、反対の声と向き合う 7　今すぐ繋がれるーアクセシビリティの輪を広げるコミュニティ おわりにー当事者の「声を聴く」から「声で動かす」へ

老後7割はお金に困っていないという事実！老後資金がいくら必要でどう貯めるかがわかる現役世代のための資産形成・資産活用本

税理士試験簿記論の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集です。簿記論は基礎編と応用編の2冊があり、応用編は総合問題を解くために、応用的な知識の確認と答案作成能力の養成を主眼としています。 答案用紙付きで、解答用紙ダウンロードサービスにも対応しています。 【改訂内容】 ＊26年度版の問題5を削除、全14問に ＊問題順序を入れ替え ＊2026年10月までの施行法令に準拠 （リースに関しては「リースに関する会計基準」を適用） ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を最新の内容に改訂 ーーー↓詳細はこちら↓--- ≪本書のポイント≫ 1.制限時間を明示 問題にはすべて標準的な解答時間を制限時間として付しています。 また、問題には易しい順に A（基本問題）、B（やや難しい問題）、C（本試験レベルの難しい問題）と難易度を付しています。 2.個別問題集との併用で効率学習 個別計算問題集で個別問題対策をおこなった後、総合計算問題集で総合問題対策をおこなうことで、高い学習効果が期待できるラインナップになっています。 各問題集は、税理士試験の出題範囲をテーマ別に分け、各テーマを網羅的に学習し、本試験の出題傾向に照らし合わせて効果的に学習を進められるように構成されています。 もし総合問題演習において苦手論点が明確になった場合は、個別計算問題集に戻ることも可能であり、さらに学習効果を高めることができます。 3.本試験の出題の傾向と分析を掲載 本試験の出題傾向を分析を掲載しています。 学習を進めるにあたり参考になさってください。

私が勇者!? 魔王退治に? 異世界召喚されたユイナは勇者に任命されて── 本当はパン屋さんになるのが夢だったのに！ 道中のピンチを助けてくれた旅の剣士ゼルとパーティを組むことに。 軍資金を稼ぐためパン屋さんを開いたところ大繁盛！ 魔王退治よりもパン屋さん経営の方に夢中 ……と思いきやゼルの正体が実は魔王!? イチャイチャえっちたっぷりの溺愛ファンタジークエスト

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非財務・人的資本経営が重視される現在において、広報をどのような機能として位置づけ、どのような視点で評価・活用すべきかを、経営戦略の視点で考えるための判断材料を提供するもの。広報が経営に資する専門機能であることを理解するための具体的な手がかりとして、識者インタビュー、PRアワード受賞事例、調査データを示す。

本書は、広報・PRパーソンによって作成された、広報・PR業務に携わる方々のための情報ハンドブックであり、実務支援ツールです。 日々の業務に役立てられるだけでなく、広報業務の基礎知識や情報を網羅しているため、新人教育や社内研修の教材としても有効です。 1980年から毎年発行され、多くの方々に愛用されています。

高知県のニッチトップ企業が、アイデンティティを起点に、希少・異質な内部資源を獲得しつつ持続的競争優位を確立する過程を分析。 序章　アイデンティティ駆動型資源蓄積観 第1部　アントレプレナーによるアイデンティティおよび戦略の形成 　第1章　アントレプレナーのアイデンティティ資本に基づくアイデンティティと 戦略の形成ーー中澤氏家薬業株式会社の事例研究 　第2章　アントレプレナーによるアイデンティティ形成および戦略形成に及ぼす コンテクストの影響ーー株式会社技研製作所の事例研究 第3章　テクノロジー・アントレプレナーシップにおけるアイデンティティ・ワークと戦略ワークの両立ーー廣瀬製紙株式会社の事例研究 第2部　組織アイデンティティの形成と展開 　第4章　戦略的実践を通じた組織アイデンティティ形成の縦断的研究ーー金星製紙株式会社の事例研究 　第5章　組織アイデンティティの継続的形成の動態ーー兼松エンジニアリングの事例研究 第3部　戦略とアイデンティティの統合 　第6章　企業家的アイデンティティを起点とする持続的競争優位の形成ーー山本貴金属地金株式会社の歯科用貴金属事業の事例研究 　第7章　アイデンティティ・ワークと新製品開発を伴う戦略的実践の結合ーーYAMAKIN株式会社における金属焼付用陶材製品開発の事例研究 　終章　アントレプレナーによるアイデンティティ・ワークと希少かつ異質な資源との関係

イギリス企業における日本的生産システム（生産管理や人事労務管理）の導入とその下での管理・労働の実態はどのようになっているのか。管理の受け手である労働者の視点に立って明らかにする。

あなたは「目標達成に向けて、がんばろう！」と部下に声をかけました。 では、その言葉を受け取った部下は、どうでしょうか。 あなたの期待の通りに、部下はやる気になっていると思いますか。 「また言ってるよ……」 「どうせ達成できないのに……」 「目標」という言葉は耳にすると、部下は無意識のうちに、後ろ向きに捉えてしまうことがほとんどです。 「目標」という言葉は同じなのに、リーダーと部下では、「目標」という言葉の捉え方が大きくずれています。言葉が呼び起こす感情がまるで違うのです。 これが「説明しても伝わらない」「語っても変わらない」の理由です。 言葉の溝は、コミュニケーションの量を増やすだけでは埋まりません。 必要なのは、「言葉に対する認識と感情をそろえること」です。 これが本書で紹介している「共通言語」に着目したマネジメントです。 著者はこれまで5000人以上のリーダーを育成してきました。 2000億円企業となったライザップも指導先の1社です。 本書で取り上げる共通言語はわずか15個。 「目標」「仕事」「ミスと失敗」「チームとグループ」などの15の言葉の認識と感情を部下と一致させるだけで、チームは大きく変わっていきます。 　これが最強の言語化マネジメントです。 中野ジェームズ修一氏、推薦。 『久しぶりに、何度もうなずきながら読んだ。 トップアスリートを育てることと、強いチームをつくること。 その本質は驚くほど似ている。 人を動かすのではない。「自ら動く人」を育てるのだ』 プロローグ　なぜ、あなたの部下は動かないのか PART1　共通言語1　部下が勘違いしている言葉 共通言語1　目標 共通言語2　仕事 共通言語3　会社 共通言語4　グループとチーム 共通言語5　悩むと考える 共通言語6　ミスと失敗 PART2　共通言語2　リーダーが知っておくべき言葉 共通言語7　リーダー 共通言語8　フィードバックとアドバイス PART3　共通言語3　部下指導のストレスがゼロになる言葉 共通言語9　半円を描く 共通言語10　エスパーニーズ 共通言語11　セルフファンディキャップ 共通言語12　素直力　 PART4　共通言語4　いつも目標達成する、最強で最高のチームをつくる言葉 共通言語13　依存・自立・相互依存 共通言語14　指示待ち・自主性・主体性 共通言語15　強いチーム PART5　共通言語をチームに定着さ

多くの受験生が挫折する、宅建士試験の最難関である「民法」について、36年間分（約1,100選択肢）の過去問データベース分析によって完全攻略する一問一答集。本気で合格を目指す独習者に対し、民法を確実な得点源とし、合格を確実なものとするための決定版。

未定

「ジョギングをすると長生きする」「ワクチン接種率が高いほど死亡率も高い」──数字で示されると、思わず「な るほど」と納得してしまう。しかし、その結論は本当に正しいのだろうか。 実は、多くのケースでは「原因」と「結果」が取り違えられていたり、別の要因が見落とされていたり、一部のデー タだけが都合よく切り取られていたりする。つまり、数字そのものが正しくても、そこから導かれる結論まで正しい とは限らないのである。 本書は、統計学者ヴァルター・クレーマー、心理学者ゲルト・ギーゲレンツァー、経済学者トーマス・バウアー、統 計コンサルタントのカタリーナ・シュラーが、新聞やテレビ、インターネット、行政機関などで公表された「誤解を 招く数字」を毎月取り上げ、その問題点を一般読者にもわかりやすく解説してきた、ドイツで2012年から続く啓発プ ロジェクト「今月の疑似(ウソ)統計(Unstatistik des Monats)」をもとにした一冊である。 扱うテーマは、健康、教育、経済、環境、感染症など、私たちの生活に身近なテーマばかり。 相関関係と因果関係の混同、平均値や割合の落とし穴、グラフの見せ方、リスクの伝え方など、「数字の罠」を豊富 な実例から解き明かしていく。 読み終える頃には、「この数字は何を意味するのか」「本当にそう言い切れるのか」と、一歩立ち止まって考える習 慣が身についているはずだ。 数字に強い人とは、計算が得意な人ではなく、数字を鵜呑みにせず、その背景を読み解ける人である。 心理学者×データ分析の専門家×経済学者×統計学者が、それぞれの専門知を結集して生み出した一冊である本書 は、豊富な実例を通して、数字の裏側にある真実を読み解く視点をわかりやすく解説し、楽しみながら「数字を読む 力」を身につけられる知的エンターテインメントとなっている。 尚、日本語版は、元大蔵・財務官僚であり、統計や経済政策、データ分析にも深い知見を持つ、経済学者の高橋洋一 氏が監修を務める。 スイス発の書籍要約サービス「getAbstract」が選ぶ2023年 Business Impact Award受賞作。

人口減で近い将来消滅の可能性とされる兵庫県西脇市。しかし同市に本社を置く株式会社ダイレクトには毎年入社希望の学生が殺到する。しかも7年以内の新入社員定着率は80％超。人が集まり、辞めない取り組みを具体的に公開。

「かねもち」とは、キャッシュフローを生む資産を多く持ち続ける人。土地をいくら持っていても、キャッシュを生まなければ「資産家」ではあっても「かねもち」ではない。 会計の現場で半世紀、かねもちになった人を数多く見てきた本郷孔洋が、自身の失敗も包み隠さず、稼ぐことと資産を築くことの違いを解説する。 知るだけで終わらず、実践を続けるためのユーモアと反省の処方箋。 はじめに 序　章　一〇〇年に一度のかねもちになるチャンス到来 第一章　個人編 　　　　──サラリーマンも事業主もフリーターも！ 第二章　経営者編 　　　　──儲けたい、でも儲けられない経営者のために！ 第三章　屁理屈編 　　　　──金融の時代（バランスシートの経済学） 第四章　処方箋 第五章　わたしの赤点だらけの経済史 おわりに　これからの投資と運用

☆「認知機能検査のパス」＋「視力対策」が同時に行える運転免許試験対策本 ☆見るだけで行えて、超手軽！ 科学的根拠がしっかりあるのが特徴。 世界で唯一科学的に証明された【薬を使わない認知症予防法「脳知覚」】　　　　　　　　　　　　 と 世界で唯一科学的に証明された【脳を使った視力回復法「ガボール・アイ」】 のダブル効果で、認知症と視力を同時に攻略！ なお、「脳知覚」も「ガボール・アイ」のいずれも、 脳と視力の改善を同時に行える方法である。 「ガボール・アイ」とは、「ガボール・パッチ」なる独特の模様を眺めるだけの視力回復法。 その効果は、カリフォルニア大などで科学的に証明されている。 Amazon、楽天ブックス総合1位獲得で、35万部突破の大ベストセラー『ガボール・アイ』の手法を、 運転免許対策本に適用した唯一無二の1冊。 【第1章】最新事情も丁寧に網羅！　そもそも70歳からの運転免許更新って、何するの？ 【第2章】　「見るだけ」で、認知機能向上と視力回復を同時に実現できる方法、実はあるのです！ 【第3章】認知機能検査って何？検査の流れをわかりやすく解説 【第4章】　「運転適性検査」「実車指導」「運転技能検査」も、イチから解説 【第5章】免許更新までにしたいことは？ 【第6章】「認知機能検査合格」と「視力アップ」を同時に実現！　見るだけトレーニング10日分 【第7章】試験直前に、こちらもするといっそう効果あり！　眼精疲労改善（遠くや近くをみる・あたためる・雲霧法（100円メガネ））　 【第8章】本番に備えよう。模擬試験にチャレンジ！ 【第9章】実際の交通事故事例からわかる高齢運転者の危険ポイント

スーパー銭湯、サウナ、健康ランドをはじめとする温浴施設経営のノウハウをまとめた実践書。現在の温浴施設は、単にお風呂に入る場所から、ワークスペース・漫画喫茶・レストランなど、1日中過ごせる滞在型エンタメ施設へと進化しています。本書では、10店舗以上の温浴施設を成功に導いてきた著者が、参入・再生・成長を図る経営者や事業責任者に向けて、基礎知識から施設運営、空間設計、体験づくり、ブランディングからマーケティングまで、幅広く解説します。ウェルネスブームによって注目が高まる温浴市場において、利用者に選ばれる施設をどうつくり、どう育てていくのか。その本質を体系的に学べる、実践的ガイドです。 第1章　日本の歴史から学ぶ 温浴の世界　第2章　科学的根拠から学ぶ 温浴の効能の世界 第3章　利益構造から学ぶ 温浴施設経営の世界　第4章　おふろcafeから学ぶ 居心地のいい空間デザインの世界 第5章　長時間滞在型施設から学ぶ 1日中過ごせる体験創造の世界　第6章　トレンドから学ぶ ブランディング・マーケティングの世界 第7章　地方から学ぶ 事業継承・地域活性化の世界　第8章　各国の入浴事情から学ぶ 多様な温浴文化の世界 第9章　進化する温浴施設から学ぶ これからの温浴の世界

資格の学校TACで使用している各種教材の内容をコンパクトにまとめた、税理士試験簿記論対策の要点整理テキストです。 重要ポイントの整理に大変有効です。 【改訂内容】 ＊「7　リース取引」を「7　旧リース」とし、「8　新リース」を追加 ＊「29　単一仕訳帳制度」を「2」に移動、「3　手形」「30　特殊仕訳帳」を削除 ＊2026年10月現在の企業会計基準等に対応 ＊試験傾向に応じた内容（解説等）の一部修正 ーーー↓詳細はこちら↓--- ≪本書の特長≫ 1.各項目に、税理士試験での重要度を3段階で明示しています。出題頻度の高い項目から学習するなど、学習計画に役立てられます。 2.各項目の最初に「学習のポイント」として、要点を提示しています。初めて学ぶ人でも効率よく学習が進められます。 3.各ポイントごとに例題を設けているので、手軽に持ち歩ける問題集としても活用することができます。 4.各項目の最初のページに、学習の進捗を確認できる「学習度チェック」が付いています。 5.知識に欠落がないか、弱点はないかを、赤シートを使って確認可能です。

「人事が迷わないための地図が欲しい」。シリーズ累計12万部『図解人材マネジメント入門』の著者、坪谷邦生の集大成として生まれた、人材マネジメント・組織開発・目標管理・採用・労務まで、人事の理論と実践のすべてが図解でわかる1冊。各企業別の実践や、調査結果なども紹介。 第1部 人事の地図　私たちは、いったい何の話をしているのか？ 1章 人事の地図 2章 採用の地図 3章 労務の地図 4章 人材マネジメントの地図 5章 組織開発の地図 6章 目標管理の地図 第2部 人事の現在地　日本の人事たちは、いまどんな状態か？ 1章 小規模企業の現在地（〜299人） 2章 中規模企業の現在地（300〜999人） 3章 大規模企業の現在地（1,000人〜） 第3部 人事の旅　日本の人事は、どんな実践をしてきたのか？ 1章 アトラエの旅（小規模企業・流動志向） 2章 ソニックガーデンの旅（小規模企業・固定志向） 3章 LayerXの旅（中規模企業・流動志向） 4章 未来工業の旅（中規模企業・固定志向） 5章 リクルートの旅（大規模企業・流動志向） 6章 パナソニックの旅（大規模企業・固定志向） 第4部 人事の歴史　日本の人事は、どんな歴史を辿ってきたのか？ 第5部 人事のコンパス　私たちは、どこへ向かうべきか？ 1章 経営者のコンパス 2章 マネジャーのコンパス 3章 人事担当者のコンパス 4章 人材業界のコンパス 5章 すべての働く人のコンパス

リスクはおかしたくない、それでも資産を築きたいあなたへ。 ★ほぼほったらかし ★堅実 ★でも儲かる 　 元日銀、証券会社チーフストラテジストが教える、「すごい分散投資術」！ 本書では、どんな局面でも負けづらく、 さらに高いリターンを得られる資産配分（ポートフォリオ）を紹介。 以下の5つの資産を使った「すごい分散投資」について解説します。 ・外国株 ・日本株 ・米国債 ・日本国債 ・ゴールド それぞれをどの比率で持つか、景気に応じてどうリバランスするかなど、 投資初心者でもわかるよう丁寧に解説していきます。 さらに、本書の分散投資は、 ほぼほったらかしで運用でき、5つの資産はすべて投資信託・ETFで投資可能。 投資初心者でも実践できる内容です。 はじめに　 第1章　「真の分散投資」とは？ 第2章　低リスク、利回り8％の「すごいポートフォリオ」 第3章　外国株ーー攻めの主役 第4章　日本株ーー日経平均10万円時代がやってくる 第5章　米国債ーー守りの要 第6章　日本国債ーーチャンス到来の注目資産 第7章　ゴールドーー最強の保険 第8章　さあ、始めようーー投資状況別の始め方とQ＆A おわりに

★ベストセラー『JUST KEEP BUYING』＆『サイコロジー・オブ・マネー』著者ダブル推薦！ 「歴史に残る名著」とジェイソン・ツヴァイク（ウォール・ストリート・ジャーナル:WSJに寄稿するジャーナリスト）が序文で絶賛した話題書が日本上陸！ ★訳者の児島修氏は本書をこう見る。「本書を推薦するニック・マジューリの『JUST KEEP BUYING』は「お金を貯める方法」を、『THE WEALTH LADDER』は「人生全体を見据える方法」を、本書は「死を目前にしたお金と人生のつき合い方」を説いており、流れ的にも必然性を感じる。また著者は生涯で2000本以上の記事を執筆した投資・金融ジャーナリストでありながらインデックス投資を推奨。WSJの元人気コラムニストという面では『サイコロジー・オブ・マネー』著者との共通点もあります」 ★本書はWSJで20年間、パーソナル・ファイナンスの記事を寄稿した著者が余命1年の宣告を受け、亡くなるまでの1年弱で「お金」と「人生」の本質を書き尽くした本。投資・金融のプロとしての40年間の学びを「10章立て＝10の教え」として紹介。 ★前半で貯蓄・投資の実践的な知恵を語りながらも、人はなぜお金を使い、何に満足し、なぜ合理的に行動できないのかといった「人間の本質」を心理学や哲学の知見と実体験から掘り下げる。また、インデックス投資による長期資産形成を軸に、行動ファイナンスに基づく投資の決断と習慣化、最新「幸福研究」が明かす幸せになるための15の方法など、経済的に賢く生きることと幸せな人生を生きることを結びつける。 ★文章は読みやすく知的でユーモアもありながら、お金と人生について、読者から「生きていくうえで知りたいことがすべて詰まっている」という声があがっている。特にガン告知を受けてから残される家族のために何ができるかを考え、行動に移すシーン（第8章以降）が印象的。人間らしい揺らぎや感情も包み隠さず書き残してこの世を去ろうという決意が伝わってきてお金の本なのにグッとくる。本書は長期・分散投資と人生でいちばん大切なもの、そのどちらかではなく「その両輪」の大切さを幅広く届ける価値があると強く感じさせる一冊となっている。

企業のステージや状況によって必要な広報活動はそれぞれ。広報・メディアへの最新アンケートによる本音＆インタビュー掲載。また会いたくなる「ひとり広報」の必携本。

“半歩先”の憧れと親近感が共感を生む！　ブランド立ち上げから認知拡大、売上アップの施策まで、プロモーションの実践プロセスを体系化。女性の心に刺さる言葉とビジュアルのつくり方。

センスから自由になるための「センスのセンス」の美学。 ファッション、音楽、文章、仕事ーーあらゆるものをうまくこなせる「万能のセンス」は存在しない。それを分かっていながらもセンス幻想を追い求めてやまない私たち。大切なのは、ただセンスを磨くことではなく、無数のセンスを愛し、出会い、遊び、自由に付き合えるようになること。つまり「センスのセンス」を磨くことだ。 ──────────────────────── 「センスがいい人」になりたい。私たちはそう願っている。 ファッション、インテリア、料理、音楽、文章、仕事。世の中には「センスがいい」と評価される人がいる。もちろん、そんなはずはない、と素面では分かっているはずなのに、優れた感性の根底に、何にでも通用する特別な能力がある……そんなセンスの幻影を私たちはついみてしまう。 なぜ私たちは完全なセンスを求めてしまうのか。なぜ存在しないはずの万能のセンスを追い求めるのか。 本書は、美学の立場から、私たちが何気なく使っている「センス」という奇妙な能力の正体を解き明かす。なぜ、ある人には素晴らしく見えるものが、別の人にはまったく理解できないのか。センスは生まれつきなのか、身につけられるのか。なぜ「高尚な」趣味と「低俗な」趣味が生まれるのか。人気のあるものは、本当に優れているのか。センスのある人を羨んだり、逆に「分かっていない人」を見下したりするのはなぜなのか。 センスとは、ただ「よいものを見抜く能力」ではない。そこでは、ものごとへの関わり方、感情、遊び、他人との競争や愛着や執着が絡み合う。根源的に、センスとは、自分はどんなふうに生きたいのかにまつわる幸福のヴィジョンそのものである。 大切なのは、自分はどのセンスと、どんなふうに付き合いたいのかを考えること。 センスを磨くためだけではなく、センスから自由になるための「センスのセンス」の美学。 第一部　センスとは何か 第1章　センスとは美的判断の能力である 第2章　センスとはフレームである 第3章　センスとは遊びである 第二部　センスの罠から抜け出す 第4章　低俗と高尚 第5章　憧れと妬み 第6章　驕りと闘技 第三部　センスとどう付き合うか 第7章　どのセンスがえらいのか 第8章　センスに理由はあるのか 第9章　人間にとってセンスとは何か？

デイトレ・スイングのテクニックを成功トレーダーと凄腕アナリストが教える好評シリーズの最新版！デイトレの基本から、信用取引、売買ポイントの見極め、株価や相場の読み解き、デイトレ特有のファンダ情報の活用法から失敗しない方法までデイトレテクニックを幅広く解説！

業務をAX化する意味から、何を任せ、どう運用していくのかを、失敗しない手順で徹底解説。 AIを取り入れたものの成果につながっていない経営者やチームリーダー、AI推進担当者が読んで即、実践に移せる内容に！　 スムーズに導入するための順番をチェックできる項目や事例も紹介しながら、導入後に起こりがちな「うまく回らない」ポイントへの対応・対策までしっかりフォロー。 仕事の仕方や組織の動かし方を再構築し、単なるAI導入にとどまらず、事業そのものをどう好転させるかを解説しています。 はじめに 倒産間際からAXで起死回生、そこから得たAIの知見とは CHAPTER 0 AI導入が成果につながらない5つの理由 CHAPTER 1 AXとは何か？ CHAPTER 2 AXにできること・任せられること CHAPTER 3 AXを実装する順番 CHAPTER 4 Personal AX 自分の仕事の変え方 CHAPTER 5 Team AX 1人の成果をチーム全体へ広げる CHAPTER 6 Process AX AIありきで、仕事の流れを設計し直す CHAPTER 7 Strategy AX 経営戦略から会社の仕事を組み直す CHAPTER 8 AXを日常にする 人とAIが共創する会社へ 特典 AX実行への全チェックリスト はじめに 倒産間際からAXで起死回生、そこから得たAIの知見とは CHAPTER 0 AI導入が成果につながらない5つの理由 CHAPTER 1 AXとは何か？ CHAPTER 2 AXにできること・任せられること CHAPTER 3 AXを実装する順番 CHAPTER 4 Personal AX 自分の仕事の変え方 CHAPTER 5 Team AX 1人の成果をチーム全体へ広げる CHAPTER 6 Process AX AIありきで、仕事の流れを設計し直す CHAPTER 7 Strategy AX 経営戦略から会社の仕事を組み直す CHAPTER 8 AXを日常にする 人とAIが共創する会社へ 特典 AX実行への全チェックリスト

土地活用として木造1棟アパートを経営することをおすすめ

革新的なスタートアップと多様な文化が融合するビジネス最前線の地、カリフォルニア。 2025年4月には、IMFと米国経済分析局（BEA）からカリフォルニア州1州で日本のGDPを上 回ったことが発表されました。なぜ世界最先端のイノベーションが次々と生まれるのか ？　本書ではその源泉を探るべく、シリコンバレー、LAエンターテインメント、食、ウェ ルビーイング、AI、起業など、多彩な産業の最前線を訪ねます。世界を熱狂させるビジネ スが生まれる秘密をひもときながら、日本の次のビジネスチャンスを探る一冊です。

50代でiDeCoを始める人、必見！　人生後半戦の資産形成を強固にする1冊

投資や経営、政策の現場で経済学を使いこなし、生きた経済を分析する力が身につく実践的な方法をバリューチェーンとして徹底解説。

市場と道徳の両方を尊重する世界をいかにして設計できるか。社会が目を背ける「忌避される市場」の設計にノーベル賞受賞者が挑む。

概要なし

中小企業診断士1次試験7科目の突破に向け、できる限り効率的に必要な知識をマスターしていく、そこにウエイトを置いて編集されています。すなわち、7科目という幅広い受験科目の中で試験に出やすい論点を重視し、網羅性や緻密さよりも学習する効率性や最終的な得点に結びつく効果を重視しています。そのため、財務・法務・情報システムのように別の資格試験では、さらに専門性が問われ、詳細な説明が必要とされている部分も、中小企業診断士1次試験に必要な部分だけに的を絞り、それ以外を思い切って削っています。 本書が思い切って網羅性よりも効率性を優先させた分、受験生である皆様の理解度や必要に応じて、本書の空きスペースに書き込むといった「自分の虎の巻である教科書」を作ることをお勧めします。理解への補足説明が必要な際は、知識の補完を本書に書き込むセルフマネジメントを試み、自分の使えるオリジナル参考書にしてください。 本書では、頻出論点をクイックに押さえるため、各論点に頻出度をA、Bでランク付けしています。また、2次試験で問われる論点には「2次」と記載しています。原則として、過去5年間で3回以上を「A」、2回を「B」としています。 併せて、過去2回の1次試験の中で、今後も出題が予想される頻出論点の問題には解答・解説を掲載しました。まずはこの問題から押さえてください。 経済学の基礎 I　マクロ経済学 第1章　国民経済計算の基本的概念 第2章　主要経済指標の読み方 第3章　財政政策と金融政策 第4章　国際収支と為替相場 第5章　主要経済理論 II　ミクロ経済学 第1章　市場メカニズム 第2章　市場と組織の経済学 第3章　消費者行動と需要曲線 第4章　企業行動と供給曲線 第5章　産業組織と競争促進

中小企業診断士1次試験7科目の突破に向け、できる限り効率的に必要な知識をマスターしていく、そこにウエイトを置いて編集されています。すなわち、7科目という幅広い受験科目の中で試験に出やすい論点を重視し、網羅性や緻密さよりも学習する効率性や最終的な得点に結びつく効果を重視しています。そのため、財務・法務・情報システムのように別の資格試験では、さらに専門性が問われ、詳細な説明が必要とされている部分も、中小企業診断士1次試験に必要な部分だけに的を絞り、それ以外を思い切って削っています。 本書が思い切って網羅性よりも効率性を優先させた分、受験生である皆様の理解度や必要に応じて、本書の空きスペースに書き込むといった「自分の虎の巻である教科書」を作ることをお勧めします。理解への補足説明が必要な際は、知識の補完を本書に書き込むセルフマネジメントを試み、自分の使えるオリジナル参考書にしてください。 本書では、頻出論点をクイックに押さえるため、各論点に頻出度をA、Bでランク付けしています。また、2次試験で問われる論点には「2次」と記載しています。原則として、過去5年間で3回以上を「A」、2回を「B」としています。 併せて、過去2回の1次試験の中で、今後も出題が予想される頻出論点の問題には解答・解説を掲載しました。まずはこの問題から押さえてください。 I　アカウンティング 第1章　財務諸表の基礎 第2章　簿記の基礎 第3章　会計原則と会計基準 第4章　キャッシュ・フロー計算書 第5章　原価計算 第6章　経営分析 第7章　CVP分析 II　ファイナンス 第1章　投資の意思決定 第2章　証券投資論 第3章　企業価値 第4章　資金調達と最適資本構成 第5章　デリバティブ 第6章　その他の財務・会計に関する事項

中小企業診断士1次試験7科目の突破に向け、できる限り効率的に必要な知識をマスターしていく、そこにウエイトを置いて編集されています。すなわち、7科目という幅広い受験科目の中で試験に出やすい論点を重視し、網羅性や緻密さよりも学習する効率性や最終的な得点に結びつく効果を重視しています。そのため、財務・法務・情報システムのように別の資格試験では、さらに専門性が問われ、詳細な説明が必要とされている部分も、中小企業診断士1次試験に必要な部分だけに的を絞り、それ以外を思い切って削っています。 本書が思い切って網羅性よりも効率性を優先させた分、受験生である皆様の理解度や必要に応じて、本書の空きスペースに書き込むといった「自分の虎の巻である教科書」を作ることをお勧めします。理解への補足説明が必要な際は、知識の補完を本書に書き込むセルフマネジメントを試み、自分の使えるオリジナル参考書にしてください。 本書では、頻出論点をクイックに押さえるため、各論点に頻出度をA、Bでランク付けしています。また、2次試験で問われる論点には「2次」と記載しています。原則として、過去5年間で3回以上を「A」、2回を「B」としています。 併せて、過去2回の1次試験の中で、今後も出題が予想される頻出論点の問題には解答・解説を掲載しました。まずはこの問題から押さえてください。 I　経営戦略論 第1章　経営計画と経営管理 第2章　経営戦略の全体像 第3章　成長戦略 第4章　競争戦略 第5章　技術経営 第6章　その他経営戦略 II　組織論 第1章　経営組織の形態と構造 第2章　経営組織の運営 第3章　人的資源管理 第4章　労働法規 III　マーケティング論 第1章　マーケティングの基礎概念 第2章　マーケティング計画と市場調査 第3章　消費者行動 第4章　製品計画 第5章　製品開発 第6章　価格計画 第7章　流通チャネルと物流 第8章　プロモーション 第9章　応用マーケティング 第10章　その他マーケティング論に関する事項

中小企業診断士1次試験7科目の突破に向け、できる限り効率的に必要な知識をマスターしていく、そこにウエイトを置いて編集されています。すなわち、7科目という幅広い受験科目の中で試験に出やすい論点を重視し、網羅性や緻密さよりも学習する効率性や最終的な得点に結びつく効果を重視しています。そのため、財務・法務・情報システムのように別の資格試験では、さらに専門性が問われ、詳細な説明が必要とされている部分も、中小企業診断士1次試験に必要な部分だけに的を絞り、それ以外を思い切って削っています。 本書が思い切って網羅性よりも効率性を優先させた分、受験生である皆様の理解度や必要に応じて、本書の空きスペースに書き込むといった「自分の虎の巻である教科書」を作ることをお勧めします。理解への補足説明が必要な際は、知識の補完を本書に書き込むセルフマネジメントを試み、自分の使えるオリジナル参考書にしてください。 本書では、頻出論点をクイックに押さえるため、各論点に頻出度をA、Bでランク付けしています。また、2次試験で問われる論点には「2次」と記載しています。原則として、過去5年間で3回以上を「A」、2回を「B」としています。 併せて、過去2回の1次試験の中で、今後も出題が予想される頻出論点の問題には解答・解説を掲載しました。まずはこの問題から押さえてください。 I　生産管理 第1章　生産管理の概要 第2章　設計 第3章　調達 第4章　作業 第5章　工場計画 第6章　鉱工業技術に関する基礎技術 第7章　廃棄物等の管理 II　店舗・販売管理 第1章　店舗施設に関する法律知識 第2章　店舗・商業集積 第3章　商品仕入・販売(マーチャンダイジング) 第4章　商品補充・物流 第5章　流通情報システム 第6章　その他店舗・販売管理に関する事項

中小企業診断士1次試験7科目の突破に向け、できる限り効率的に必要な知識をマスターしていく、そこにウエイトを置いて編集されています。すなわち、7科目という幅広い受験科目の中で試験に出やすい論点を重視し、網羅性や緻密さよりも学習する効率性や最終的な得点に結びつく効果を重視しています。そのため、財務・法務・情報システムのように別の資格試験では、さらに専門性が問われ、詳細な説明が必要とされている部分も、中小企業診断士1次試験に必要な部分だけに的を絞り、それ以外を思い切って削っています。 本書が思い切って網羅性よりも効率性を優先させた分、受験生である皆様の理解度や必要に応じて、本書の空きスペースに書き込むといった「自分の虎の巻である教科書」を作ることをお勧めします。理解への補足説明が必要な際は、知識の補完を本書に書き込むセルフマネジメントを試み、自分の使えるオリジナル参考書にしてください。 本書では、頻出論点をクイックに押さえるため、各論点に頻出度をA、Bでランク付けしています。また、2次試験で問われる論点には「2次」と記載しています。原則として、過去5年間で3回以上を「A」、2回を「B」としています。 併せて、過去2回の1次試験の中で、今後も出題が予想される頻出論点の問題には解答・解説を掲載しました。まずはこの問題から押さえてください。 I　事業開始、会社設立及び倒産等に関する知識 第1章　事業の開始 第2章　組織再編 第3章　倒産等 II　知的財産権に関する知識 第1章　知的財産権全般 第2章　産業財産権 第3章　不正競争防止法 第4章　著作権 第5章　知的財産権に関する契約 第6章　知的財産権に関する国際条約 III　取引関係に関する法務知識 第1章　債権と契約 第2章　外国企業との取引 第3章　各種の契約 第4章　紛争解決方法の基礎知識 IV　企業活動に関する法律知識 第1章　民法 第2章　会社法 第3章　その他法律 V　資本市場へのアクセスと手続 第1章　資本市場に関する基本 第2章　企業の情報開示 第3章　株式公開手続 第4章　社債の発行