2026-09-01～2026-09-30発売のビジネス・経済・就職

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デジタル・プラットフォーム、ネットワーク型サービス、サブスクリプションといった現代的なビジネスモデルを中心に取り上げ、「なぜそのビジネスモデルが成立するのか」「どのような条件で競争が激化するのか」「どのような制約が企業の意思決定を左右するのか」などを経済学的に考える手法を学ぶ。 第I部 ビジネスを読み解く経済学の眼 　第1章 経済学は役に立つのか？ 　第2章 顧客の購買行動：顧客の好みと価格戦略 　第3章 ものづくり企業の技術構造：技術と費用の関係 第II部 市場構造に切り込む経済学の力 　第4章 企業の価格支配力と市場構造：独占市場と完全競争市場 　第5章 企業の価格戦略：価格差別のビジネス 　第6章 ブランド企業の経済学：独占的競争の理論 　第7章 戦略的行動の経済学：ゲーム理論による寡占市場分析 第III部 テックビジネスに食い込む経済学の手腕 　第8章 フリー経済学：限界費用ゼロ型技術と価格支配力 　第9章 プラットフォームの経済学：市場をつなぐ企業の分析 第IV部　組織に忍び込む経済学の底力 　第10章 企業の境界：市場と組織のあいだ 　第11章 契約理論入門：ジョブ型 vs. メンバーシップ型

本書は、 現実世界で起きている具体的なイシュー（問題）から出発し、 それがどのように財政と結びついているのかを探っていく。その過程で各国が解決に向けて採った多様なアプローチを紹介し、それぞれの社会が持つ独自の価値観や文脈を明らかにしながら、自国への教訓を見出すことも目指している。財政から、グローバルに現代社会を考える道筋もつける従来にない教科書。

危機を進化に変える、地域経済のつくり方 気候変動、人口減少ーー不確実性が常態化する現代、地域社会はいかに未来を築くのか。単なる原状回復を超え、危機を契機に新たな成長へと移行する「適応的レジリエンス」の全貌。経済・法・福祉・交通を横断し、持続可能な未来への指針を提示する一冊。

新たに面接官を担当する層に向けて重要ポイントをわかりやすく解説

2026年4月に発行予定の「ISO14001：2026」（環境マネジメントシステムの国際規格）の解説書です。旧版の「ISO14001:2015」からの変更点、EMS構築・導入のポイント、効果的な内部監査の準備・方法、審査のポイントなど、認証取得に必要な知識を完全網羅。また、環境マネジメント文書の文例集も収録。新規で認証取得を目指すユーザー及びISO14001:2015からの改訂ユーザー必携の一冊です。 第0章 ISO 14001の認証取得/改訂対応のロードマップ 第1章 ISO及びマネジメントシステム規格 第2章 ISO14001とは 第3章 規格要求事項を理解する1 4 組織の状況 第4章 規格要求事項を理解する2 5 リーダーシップ 第5章 規格要求事項を理解する3 6 計画 第6章 規格要求事項を理解する47 サポート 第7章 規格要求事項を理解する5 8 運用 第8章 規格要求事項を理解する69 パフォーマンス評価、10 改善 第9章 環境マネジメントシステムを構築する 第10章 環境マネジメントシステムをレビューする

ロングセラー『図解で学ぶドラッカー入門』『図解で学ぶドラッカー戦略』を「今の時代に通用するドラッカー」としてアップデートした【決定版】 AI、DX、リモートワーク、個の時代といったビジネス環境の変化に合わせ、不変の真理であるドラッカーの教えを現代の文脈に置き換えて、「なぜ今、ドラッカーなのか」を強烈に提示します。

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AIが普及し、誰もが正確な答えを簡単に手に入れられるこれからの時代、正論や論理だけを振りかざしても人は動きません。そんな時代に必要とされるのは、人間の感情の機微を突き、その場の空気を完全に支配して主導権を握る究極の心理戦です。本書は、殺人などの凶悪犯罪を専門とする警視庁捜査一課の第一線で長年活躍し、「伝説の取調官」と称された著者が、極限の密室である取調室で培った「ポラ交渉術」を初めてビジネス向けに体系化した一冊です。 正論を言っているのに人が動いてくれず悩んでいる方や、上司ガチャや取引先との交渉など人間関係に気疲れしている方、そしてAI全盛の時代に自分の仕事や市場価値が奪われないか不安を感じている方に向け、他人を意のままに動かす「人間臭い」コミュニケーションの極意を公開します。 本書では、威圧や正論ではなく「感情」で人を動かす方法を深く掘り下げます。微細な表情やしぐさから本音を見抜く「見る力」と、警戒心を解いて相手に自ら語らせる「聞く力」を駆使し、相手の本当のニーズを引き出す心理コミュニケーション術を徹底解説します。答えを押し付けるのではなく相手に「気づき」を与えて自発的に動かす誘導術や、媚びるのではなく「敬意」を集めて最強の味方をつくる法則など、若手からエグゼクティブ層まで明日からすぐに使える実践的なノウハウを余すところなくお伝えします。 Q. 取調官の交渉術は、一般のビジネスでも使えますか？ A. はい、使えます。本書は著者が培った究極の交渉術をビジネス向けに体系化したものです。日常の人間関係から取引先との商談まで、若手からエグゼクティブ層まで幅広く実践できる内容になっています。 Q. AI時代になぜ「人間臭い」心理戦が必要なのですか？ A. AIが正確な答えを出す時代だからこそ、「人間の感情に寄り添い、空気を支配して人を巻き込む力」が最大の武器になるからです。AIにはできない泥臭い交渉術が、あなたの市場価値を高めます。 Q. 具体的に何が学べますか？ A. 相手の心にスッと入り込み、自発的に動かすための「ポラ交渉術」の全貌が学べます。相手の警戒心を解く「聞く力」や、本音を見抜く「見る力」など、現場ですぐに使えるスキルが満載です。

本書は、生成AIをあなたの分身へと育てるための実践書です。巷にはAIプロンプト集があふれていますが、それをコピーして使うだけでは、誰が使っても同じ凡庸なアウトプットしか得られません。AIを使いこなす唯一の方法は、自分自身の仕事・思考・判断基準を棚卸しして、AIに落とし込むこと。本書では、自分の業務の棚卸からAIでの実行までを6ステップで実践する「BRIDGEメソッド」を初公開。後半では、企画開発、営業、経理・総務、人事、マネジャーなど、7つのモデルケースで、職種別の「じぶんAI」構築プロセスを丁寧に解説します。判断や方針は人間が決め、作業はAIが行う。AIとともに、自分を超えていくための一冊です。

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験簿記論の基礎を学ぶことができます。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．財務諸表論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士財務諸表論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

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カーボンクレジットの基礎から実務まで体系的に解説。排出権取引制度(GX-ETS)の全体像と対応すべきポイントが理解できる。2026年度本格稼働の改正GX推進法に完全対応！ ・改正GX推進法に完全対応！排出権取引制度(GX-ETS)の義務化に伴い、企業が直面する新たな法的義務と対応実務がわかる。 ・20年以上にわたりカーボンクレジットの研究・制度設計・国際交渉に携わった著者が、初学者にもわかりやすく解説。 ・カーボンクレジット売買のリスクと対応を解説。グリーンウォッシュ批判や情報開示義務への対応、社内外への説明ができる。

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世の中にはたくさんのメイクアップ化粧品があります。個々の製品は様々な成分が含まれていて、そこには多くの技術がつまっています。 　本書ではその成分や技術をひとつひとつ解き明かし、メイクアップ化粧品がどのように成り立っているのかを丁寧に解説します。またすべてのメイクアップ化粧品に共通していることは「光を操ること」です。そのため、メイクアップ化粧品を理解するには「光」が欠かせません。本書ではメイクアップ化粧品と光の関係についても解説します。

税金・保険・年金…『なんで引かれてるの？』に答えます 【話題の「独身税」「103万の壁」もしっかり解説！】 給与明細をきちんと読んだことがない 毎月明細を見て「税金高いなー」と思っている 年末調整が何か知らない 頑張って稼いだお金 ムダにしていませんか? 厚生年金や健康保険のしくみは学生時代に学んでいるはずですが、明確に記憶していますか? 「税金=総支給額から引かれる悪者」と感じていませんか? 本書ではいつか誰かが教えてくれると思ったらそうではなかった、税金や社会制度の仕組みを、社会人に身近な給料明細を入り口にやさしく読み解きます。 本書の定価は1,760円（本体1,600円+税）です。 ＜著者プロフィール＞ 高橋 創（たかはし はじめ） 東京都出身。東京都立大学（現首都大学東京）経済学部卒業。平成16年に税理士試験合格後、平成19年2月に高橋創税理士事務所を開設し独立開業。税理士業のかたわら、新宿ゴールデン街のバー『無銘喫茶』のオーナー、 YouTube『二丁目税理士チャンネル』、 ネットショップ『経費擬獣図鑑』の運営なども行う。

原理や手順を理解すれば得点源になる「実験・観察」を集中対策！ 「参考書」と「問題集」のいいとこ取り。ていねいな解説と問題演習で、無理なく実力アップ 実験・観察に苦手意識がある人にも、高校入試前に集中的に整理したい人にも最適の1冊！ 【特長1】実験・観察の知識が無理なく身につく！ 高校入試では実験・観察を題材とする問題が約9割を占めています。本書では、高校入試で頻出の実験・観察の34テーマをぎゅっと凝縮。細切れにせず集中的に取り組むことで、体系的に知識を整理することができます。 【特長2】参考書と問題集がこれ一冊で！ 解説を読んで理解を深め、要点をおさえたら、すぐ問題演習ができるので効果的に学習が進められます。インプットした知識をすぐにアウトプットできるので、実験・観察の要点をこの一冊でしっかりおさえることができます。 【特長3】基礎から応用までしっかりカバー！ 「基礎問題」→「実力問題（過去問）」と段階的にレベルアップできます。さらに章末にあるチェックテストで、実験・観察に関連した基礎知識を確実に身につけることができます。

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調達購買部門への期待は、安定した納期、高い品質、そしてより安く購入することです。 さらにサプライチェーン断絶への対応や環境保全、持続的社会への貢献といった新たなテーマも山積しています。 本書は、調達購買部門担当者を対象に、コスト削減から、見積依頼、サプライヤーマネジメント、AIなどの新テクノロジー登場による環境変化とその対応策までを解説します。 生き残りをかけて戦うバイヤー必須の“知りたい”ノウハウが満載です。 第1章 調達・購買とは 〜実務担当者の役割〜 第2章 実務担当者に必要な知識 〜スキルアップ実践〜 第3章 社内関連部門とのコラボレーション 第4章 購買実務の留意点 第5章 サプライヤーマネジメント 〜調査・格付・管理〜 第6章 価格の決定方法とコストテーブル 第7章 利益を出すコストダウンと改善手法 第8章 調達購買部門の納期管理 第9章 これまでの購買・調達、これからの購買・調達 〜時代への対応〜

区分所有法 の改正にともない、「 マンション標準管理規約の改正 × マンション管理組合実務」を網羅した他に類書のない一冊！ 23年ぶりに区分所有法が改正されたことに伴い、、マンションの管理規約を作成・改正する際のひな型となる「マンション標準管理規約」も改正されました。 この改正では、総会の開催手続きや決議要件等の管理組合の運営上大変重要な内容が含まれており、各マンションの管理規約も見直しが必要です。 また、ここ数年のWEB会議の進展や、外部管理者方式なども近年急速に普及しているおり、これらについても、標準管理規約では必要な改正が行われています。 本書はこの改正に伴う変更点や注意点、留意点など、管理規約の見直しに対して、経験豊富な実務家が実践的により具体的にわかりやすくアドバイスをしています。 マンションの管理規約の見直しに取り組んでいる理事会や・役員だけでなく居住者にも分かりやすく、参考になること間違いありません。

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70個の図解があるから、決算書がイメージで理解できる！　手形・小切手電子化にも対応 わかりやすいだけでなく「ビジネスに使える」「投資に役立つ」と評価を得ている定番書籍に待望の新年度版が登場。決算書理解に必要な70項目を見開き2頁ごとに掲載。項目別に大きな図解があるため、決算書の構造をイメージで理解することができます。話題の実在企業12社の決算分析も公開。さらに、巻末付録の問題集で知識の定着も図れます。 PART1　なぜ「決算書」はあるのだろう？ PART2　貸借対照表から始めよう PART3　損益計算書はここがツボ PART4　キャッシュフロー計算書を読みこなそう PART5　さあ！ 決算書を読んでみよう PART6　経営分析の基礎を知ろう PART7　あなたの会社の「収益性」はどうですか？ PART8　「生産性」はこう調べよう PART9　「安全性」と「資金繰り状態」も決算書でわかる PART10　成長する会社はこんな会社だ PART11　「損益分岐点」はここにある PART12　決算書を読むための心構え プラクティス 【決算書を読んでみよう】 任天堂／パナソニックHD／オリエンタルランド／ニトリ／くら寿司／ソフトバンク 【同業他社の2社比較で経営分析をしてみよう】 トヨタ vs. ホンダ／セリア vs. キャンドゥ／ENEOSホールディングス vs. 出光興産 付録1　決算書ー総まとめ／付録2　分析の視点／付録3　決算書ドリル

トップセールスは、話す「前」に勝っている！ 話す前に勝つための「営業脳」とは何か。 どうやってその状況を作り出しているので。 なぜ話す前の準備が営業の勝敗を決めるのか。 顧客の脳内で何が起きているのか。 本書は、著者が約20年もの歳月をかけ、泥臭い現場の営業と組織崩壊の絶望を経て体系化した「一生モノの思考構造」を余すことなく公開するものです。 教えるのは、営業をマーケティングに変え、経営へと昇華させるための『成約の設計図』。 営業とは、センスではない。設計である。 営業とは、気合ではない。危機管理である。 今、目の前の営業成績という数字に追い詰められ、自分の価値を信じられなくなっているあなたへ贈る、営業を「話す仕事」から「思考の仕事」へとアップデートする方法です。 トップセールスが、話す「前」に勝っている秘密について、その全貌を伝えた本書を読み終えたとき、営業というものの見え方が根本から変わっているはずです。 第1章　「小心者」こそが、人心を掌握する 1．「心配性」は究極のホスピタリティ 2．なぜ顧客を「理解」しなければならないのか 3．島田紳助という「究極の翻訳家」に学ぶ 4．なぜ、相手以上に相手を理解できるのか 5．「言葉」の裏にある因果を解剖する 6．営業力とは、究極の「先読み能力」である 第2章　売れる人ほど商談で考えていない 1．営業力の正体は「準備量」ではなく「仮説の精度」である 2．仮説は1人で作らない 3．顧客の脳内をハックする「商談設計シート」 第3章　売れる商談はこう作る 1．営業は「感情を動かすエンターテインメント」である 2．常識を破壊する「成約率80%」の真実 3．圧倒的な「確信」をインストールせよ 4．勝利の6ステップ 第4章　現場を支配する「シナリオ（脚本）」の技術 1．STEP1：セットアップ　〜なぜ一流は、最初の5分で「雑談」をしないのか 2．STEP2：ヒアリング　〜売れる人は、なぜ自分から説明しないのか 3．STEP3：プレゼンテーション　〜「買う前」に「買った後」を体験させろ 4．STEP4：商品説明　〜値段を口にする前に勝負は決まっている 5．STEP5：クロージング　〜売れる人ほど最後に「お願い」をしない 6．STEP6：アフタートーク　〜「決断」を「確信」に変える 7．総括　〜商談を貫く「構成の力」と「俯瞰の視点」 第5章　勝ちパターンを「属人」から

実際のニュースから決算書を読み解く！ ビジネスに活きるやさしい会計学入門。

企業経営を支援する専門家（士業者・金融機関）に対して、経営改善支援に関するノウハウを解説。事業概要の把握から、経営改善計画の策定、伴走支援まで改善事例も合わせて解説。

そのAI開発契約書は、生成AI時代に対応できていますか？ LLM、生成AI、バイブコーディング、AIエージェントなど、大きく変化した開発実務。 本書は、最新技術に伴う「責任分解」「権利帰属」「品質保証」「情報管理」などの論点をクリアに整理し、生成AI時代の契約トラブルを防ぐための解説書です。 生成AI時代の新しい開発形態について、ビジネスモデル・契約条項について解説。モデル契約付き。 激変する現場の法的論点を網羅したエンジニア・企業法務・弁護士必携の1冊！

食品表示基準等の法令改正に対応して内容を改訂。全問に解説があり、食品表示への理解がよりいっそう深まります。

はじめに 　「概念シフト」というなめらかな変化 　世界は概念でつくられる 1章　概念シフトとは何か？ 　概念シフトはどのように起こるのか？--「現象」と「概念」のズレとその解消 　概念シフトのドライバー 2章　概念とは何か？ 　概念の機能 　概念による知覚 3章　4つのドライバー 　環境構築ー新しい行動につながる道具 　記号構築ー概念を捉える言葉 　行動誘導ー動きたくなる仕組みや意味付け 　秩序構築ー社会に組み込まれる新たな価値 4章　事例で考える概念シフト 　製品カテゴリーの創出：コカ・コーラ 　職業概念の創出：コンサルティングファーム 　芸術概念の創出：印象主義 5章　環境構築 　一人称目線からみた価値 　道具の設計：価値拡張 　行動様式：既存の行動様式の活用 6章　記号構築 　記号の種別 　名詞的記号 　動詞的記号 　形容詞的記号 7章　行動誘導 　行動の「主観性」に影響を与える 　メカニクス：行動への直接的な働きかけ 　ナラティブ：行動の「意味づけ」への働きかけ 8章　秩序構築 　岡倉天心による「日本画」の秩序構築 9章　概念シフトの構想 　概念シフトの構想プロセス 　仮想ケース：オフィスワーク 10章　概念シフトの思考 　新しい思考の道具としての概念シフト 　概念シフト思考によるビジネスへの示唆 あとがき はじめに 　「概念シフト」というなめらかな変化 　世界は概念でつくられる 1章　概念シフトとは何か？ 　概念シフトはどのように起こるのか？--「現象」と「概念」のズレとその解消 　概念シフトのドライバー 2章　概念とは何か？ 　概念の機能 　概念による知覚 3章　4つのドライバー 　環境構築ー新しい行動につながる道具 　記号構築ー概念を捉える言葉 　行動誘導ー動きたくなる仕組みや意味付け 　秩序構築ー社会に組み込まれる新たな価値 4章　事例で考える概念シフト 　製品カテゴリーの創出：コカ・コーラ 　職業概念の創出：コンサルティングファーム 　芸術概念の創出：印象主義 5章　環境構築 　一人称目線からみた価値 　道具の設計：価値拡張 　行動様式：既存の行動様式の活用 6章　記号構築 　記号の種別 　名詞的記号 　動詞的記号 　形容詞的記号 7章　行動誘導 　行動の「主観性」に影響を与える 　メカニクス：行動への直接的な働きかけ 　ナラティブ：行動の「意味づけ」への働きかけ

30年売れ続ける「経営の教科書」待望の大幅改訂！

なぜ「資本主義」は生き残るのか？ 市場・組織・国家のトライアングルをモチーフに，社会学と経済学の世界を架橋する。経済思想史から現実の経済問題まで深掘る，著者渾身の集大成。スミス，ウェーバーからシュンペーター，数理モデル，AI以降の現実まで。 第1章　イントロダクション：本書のねらい 第2章　「経済」の語源学と「資本主義」の概念史 第3章　「資本主義」と「社会主義」（1） 第4章　「資本主義」と「社会主義」（2） 第5章　組織と資本主義 第6章　資本主義と世界・国家 第7章　福祉国家の理論（1） 第8章　福祉国家の理論（2） 第9章　日本資本主義論 第10章　信用と負債 第11章　信用と資本主義 第12章　労働と格差と資本主義 第13章　おわりに 補講：21世紀初頭における政治の衰退 付論1　貨幣とケインズ政策 付論2　成長と格差のトイ・モデル

億り人になる必要はない。 いまある制度を使い倒して、 正しく、戦略的に「バグ」をつくりだせ! 家族がお金の不安なく過ごすためには、ちょっとした知恵と工夫が必要だ。 知らない人が損をする、シビアな時代のための、お金の貯め方、増やし方、使い方のすべて。 「時間」は誰にでも平等に与えられた資産。子どもの貴重な約20年もの時間を生かさないのは親の勉強不足であり怠慢である。子どもに苦労をさせたくなければ、親がしっかりとしたお金の知識を身につけ、それを次の世代に渡していく必要がある。 お金は未来の子どもたちとのコミュニケーションツールだ。 本書を読めば、子どもが成人になるころには、お金の話を対等にできる関係が築けるようになるだろう。 ー奨学金は満額借りなさい ー僕が「お小遣い」を1円もあげない理由 ー年4万円のお年玉で人生の選択肢が変わる ー「教育費」は“手出しゼロ”でつくれる ー僕がS＆P500ではなく増配株を選ぶ理由 ルール1　「複利」を味方につけろ ルール2　「相場」を知れ ルール3　「理想」を語り、「ゴール」を決めろ ルール4　「教育費」を手元から失うな ルール5　「元本」is King ルール6　「バグ」を起こせ ルール7　配当は「増配」で年々増やせ ルール8　「借金」は悪ではない ルール9　お金は「若いうち」に使え ルール10　「時間持ち」を目指せ

単なる仕組みや制度の説明ではなく、現実の経済・金融・国際情勢から、いま起きている為替の動きに迫る画期的な為替解説書です。 現代の為替変動は、従来のような教科書的な説明では把握できないものになっています。本書では、そうした教科書的な説明や、過去に通用した常識や経験則を超え、日々のニュースや世界経済・世界政治の変化を踏まえ、“いまの為替”の動きを読み解きます。 トランプ大統領、高市首相、ウォーシュ新FRB議長などの言動は、日々の為替相場をどう動かすのか？ 経済や国際情勢の変化は、実際の為替相場にどう影響するのか？ ニュース等で報じられる出来事が、日々の為替の動きとどう関連しているのかがよくわかり、生きた相場観が養えます。 ドルはもちろん、ユーロや人民元など、ドル以外の注目通貨についてもフォーカスを当て、各国の事情を踏まえ、その今後を読み解いている点も注目です。 第1章　まずはここから！ 為替相場はどう決まるのか？ 第2章　アメリカ経済を見てドル相場を読む　 　　　　1　繰り返されてきたドル高とドル安　　　　　　　　　　 　　　　2　アメリカの金融政策からドル相場を読む　　　　 　　　　3　アメリカの財政政策からドル相場を読む　　　　　　　　 　　　　4　「有事のドル高」の影響力をどう見るか？　　　　　　　 　　　　5　トランプ大統領とドルの行方　　　　　　　　　　　　 第3章　あのとき何が起こっていたのか？ 　　　　歴史から学ぶドル円相場の真因　　 　　　　1　＜1980年代後半＞ 　　　　　　プラザ合意が契機となった急速な円高・ドル安　　 　 　　　　2　＜1990年代＞ 　　　　　　バブル崩壊が進む中での超円高とその後の円安　　 　 　　　　3　＜2000年代＞ 　　　　　　円安・円高を繰り返す中での「政策効果」と「円キャリートレード」　　　　　　 　　 　　　　4　＜2010年代＞ 　　　　　　歴史的な円高とアベノミクス相場 　　　　5　＜2020年代＞ 　　　　　　日米金利差の拡大で強まる円売り・ドル買い圧力 第4章　ドル以外の主要通貨の特徴と見方を学ぶ 　　　　1　ユーロ 　　　　2　人民元 　　　　3　豪ドル 　　　　4　ポンド 　　　　5　レアル 第5章　金融商品の価格に円相場はどう関係するか？ 　　　　1　円相場と株価 　　　　2　円相場と債券価格 　　　　3

●グローバル・ミニマム課税は、国際的な法人税率の引下げ競争を抑制し、税制面における企業間の公平な競争条件を確保するために用意された課税ルールで、連結ベースによる一定の収入要件（7.5億ユーロ以上）を満たす多国籍企業グループ等を対象にして、その国又は地域の利益に対して最低税率15％の法人税を負担することを基本としています。 ●しかし、制度内容が複雑かつ多岐にわたるため、実務上の論点や課題とされている事項も多いのが実状です。 ●本書は、グローバル・ミニマム課税制度についてその概要とポイントを押さえつつ、令和8年度までの税制改正、通達、Q＆Aの最新の情報を踏まえ、また、OECDガイダンスも参照して、図表を用いながらわかりやすく解説しています。 ●本版は、初版刊行後に行われたIIR(国際最低課税額制度）の改正や、新たに措置されたUTPR（国際最低課税残余額制度）及びQDMTT（国内最低課税額制度）、税務通達、OECDガイダンス等、GloBE情報申告書（GIR）、Q＆A、様式等も織り込んだ完全版です。 ●企業の財務・経理担当者、実務家、税務職員等、グローバル・ミニマム課税に関わる読者に最適の一冊です。

習慣化は、「がんばらない」ほうがうまくいく。 早起き、ダイエット、筋トレ、読書、英語、貯金、禁煙。 「今度こそ続けよう」と決めたのに、また三日坊主で終わってしまう。 そんな経験をするたびに、多くの人はこう考えます。 「考えているから続かないんだ」 「やる気を待っていてはダメだ」 「とにかく体を動かせばいい」 だから世の中には、行動を起こすための習慣化メソッドがあふれています。 5分だけやる。机の上に本を置く。朝起きたらすぐ着替える。スマホを遠ざける。 どれも役に立つ方法です。 けれど、それでも続かない人がいます。 なぜなら、続けられない本当の原因は、心の奥にある“続けることは辛く苦しいもの”という思い込みーーマインド・ブロックにあるからです。 本書は、習慣化のテクニックを並べた本ではありません。 「続けること」の前提にある既存の習慣化の発想を、少しだけずらします。 「こうじゃなくって、こうやって」。 「やらなきゃ」じゃなくって、「やってみようかな」。 「スタートダッシュで一気に結果を出す」じゃなくって、 「ゆるく早歩き」で進める。 「完璧にできなければ意味がない」じゃなくって、 「20点でも、やった価値のほうが大きい」と考える。 ほんの少し見方をずらすだけで、習慣化の敷居はぐっと下がります。 「がんばって続ける」から、「楽しいから続いてしまう」へ。 この本は、習慣化に何度も挫折してきた人が、無理なく、自然と「続けられる人」になるための一冊です。

★サイボウズ株式会社元副社長の組織コンサルタントが伝授！ 「自分でやった方が早い」から、抜け出したいマネジャーへ。 部下に仕事を任せたい。 でも、任せると方向がズレる。 結局、自分がやり直す。 確認ばかり増えて、仕事は減らない。 「もっと部下を育てろ」と言われても、育てる時間がない。 そんな悩みを抱えるマネジャーに向けた一冊です。 本書が提案するのは、ただの「任せ方」ではありません。 キーワードは、戦略的丸投げ。 「丸投げ」と聞くと、無責任、放置、押しつけ。 そんな悪いイメージを持つ人も多いかもしれません。 しかし本書は、その思い込みをひっくり返します。 丸投げは、悪いことではない。 むしろ、会社という仕組みそのものが、誰かに仕事を任せることで成り立っています。 だからこそ本書は、こう提案します。 丸投げこそが、最強のマネジメントである。 ただし、それは仕事を放り投げることではありません。 任せたつもりになって、部下を迷わせることでもありません。 本書で扱うのは、マネジャーを忙しくする「任せたつもり」から抜け出し、部下が主体的に動き、チームが自分で前に進むための思考法です。

私たちの老後を看てくれる人は、いまや日本人とは限らない現実。 インドネシア フィリピン ネパール ベトナム ミャンマー。現役日本人看護師が彼、彼女たちと共に働いて感じ、考えさせられた介護・福祉業界における外国人労働者受け入れのリアルエッセイ集！ ーーーー 人手不足に悩む老人ホームにやってきた、アジア各国の介護職員たち。ヒジャブを外して笑うインドネシアの女性、ニワトリの足をすすめるベトナムの同僚、クリスマスにアヴェ・マリアを歌うフィリピンのベテラン職員、たこ焼きで人気者になるミャンマーの元教師、漢字の献立表で入居者と仲良くなるネパールの青年。介護施設は、いつの間にか小さな多国籍社会になっていた。制度論では見えてこない、外国人介護職員たちの素顔と、彼らを受け入れて変わっていく日本の介護現場のリアル！ はじめに 第1章　アジアから来た介護職員たち 第2章　信仰と食文化のちがい 第3章　日本語はむずかしい！ 第4章　現場で起きていること 第5章　介護施設は日本の縮図だ！ おわりに

株で儲かる人の極意とは？

いまだ混迷のアメリカとイラン、止まらないインフレとエネルギー危機、 エプスタイン文書を結ぶ「点と線」 トランプ「降伏」で幕が開いた「新世界秩序」のシナリオとは？ ……日本が生き残る「たったひとつの術(すべ)」とは？ 世界はいま、大きな転換期を迎えている。 歴史を振り返れば、国際秩序が大きく姿を変える局面は幾度となく訪れてきた。 そのたびに世界の覇権は移り変わり、経済のしくみも、人々の価値観も、 国際社会のルールも大きく書き換えられてきた。 第2次世界大戦後、およそ80年にわたって世界を支えてきたのは、 アメリカを中心とする国際秩序だった。 しかし、その枠組みは、かつてないほど大きく揺らいでいる。 本書は、その大きな流れを「異次元に突入した世界経済」というテーマのもと、 「闇の支配者」の歴史的敗北と、戦後ドル覇権体制の完全崩壊という視点から 読み解こうと試みたものである。（「はじめに」より） これが、われわれの生殺与奪を握る世界経済の「リアルな姿」だ！ ●中国・習近平政権へのクーデター未遂 ●迫る「AIバブル崩壊」の足音 ●エプスタイン文書300万点公開の衝撃 ●崩壊に向かうドル基軸の金融システム ●壊滅寸前に追い込まれたイスラエル ●トランプ政権に従わなくなったアメリカ軍 ●ロックフェラー一族を支える中東の資金と石油 ●ドルは「二つの陣営」に分かれている ●世界中から村八分にされるトランプ政権 ●不法移民と「捏造された白人至上主義」 ●国際秩序の転換点で、日本はどこに向かうべきか 第1章　世界経済を揺るがす「アメリカ内戦」 第2章　ドル覇権体制の崩壊 第3章　揺らぐ欧米支配層の権力 第4章　対イラン戦争で敗北したアメリカ 第5章　世界経済リセットと新世界秩序

大人気28万部シリーズ最新刊！「聞く」という行為には、その人の知性や人間性が表れます。100冊のエッセンスが大事な順に身につく本

地方創生はなぜ「掛け声倒れ」に終わるのかーー。現場を熟知するエキスパートが喝破する。国・地方の政策立案担当者、必読！

リーダーシップの研究者が書いた、本気で学べるビジネス・ライトノベル！ 職場のメンバー全員が余すことなく力を発揮し、究極のチームワークを実現する「シェアド・リーダーシップ理論」を、物語を読みながら楽しく学べる1冊！ 本書は、大学でリーダーシップの研究をしている著者が、近年注目を集めている「シェアド・リーダーシップ理論」について、ライトノベル形式で分かりやすくまとめたものです。 本編と解説コラムの二つのパートで構成されており、両パートを交互に読むことで、「シェアド・リーダーシップ」の理論と実践法を、しっかりと身に付けることができます。 ＜あらすじ＞ 都内の中小飲料メーカーに勤める藤田誠は、活気のない職場で繰り返しの毎日を送っていたが、 ある日突然、上司から新商品開発のプロジェクトリーダーに任命されてしまう。 「やってみたいけど、自分なんかにリーダーが務まるのか？」、 そう思い引き受けようかどうか悩む誠であったが、そんな時、思いもよらない出会いがあり…！？　 仲間を信じ、ともに未来を切り拓く、新時代のリーダー達の物語！ 【目次】 プロローグ　迷えるヒツジ 第1話　今日からリーダー 〔解説コラム1〕シェアド・リーダーシップとは何か？ 第2話　沈黙の後輩 〔解説コラム2〕シェアド・リーダーシップの土台は「心理的安全性」 第3話　決まらない会議 〔解説コラム3〕シェアド・リーダーシップに上司はいらない？ 第4話　答えは現場に 〔解説コラム4〕フォロワーシップなしにシェアド・リーダーシップは成り立たない 第5話　仲違い 〔解説コラム5〕シェアド・リーダーシップに必要な「分化」と「統合」 第6話　変わらない上司 〔解説コラム6〕シェアド・リーダーシップ、今の上司じゃ無理？ 第7話　みんなの目指す場所 〔解説コラム7〕シェアド・リーダーシップに欠かせない「目標の共有化」 第8話　最高のチーム 〔解説コラム8〕緊急事態でもシェアド・リーダーシップは機能する？ エピローグ　一期一会 〔解説コラム9〕AIとリーダーシップの未来

物販未経験のサラリーマンが、48歳で始めた副業を月商3,000万円のビジネスに育てるまでに確立した「米国Amazon輸出」の実務を、1冊に体系化した教科書。 日本の商品を米国Amazonで販売する越境EC「Amazon輸出」は、 国内転売以上のポイント獲得が可能！更に消費税を支払うのではなく取り戻すことができ、この円安の状況をプラスにすることができるのが最大の特徴。本書はアカウント開設などの事前準備から、商品リサーチ、仕入れとポイント利益の獲得、梱包・海外発送、販売・管理、そして消費税還付の実例までを、豊富な図解とともに手順で解説する。 著者は2015年に副業として開始し、3年目に月商12万ドルを達成、以降毎年の年末商戦で月商2〜3,000万円を安定的に記録する現役セラー。個人・法人を問わず多数のプレイヤーを輩出してきた「さんたま輸出コミュニティ」の監修により、初心者がつまずくポイントと最初の一歩（ゼロイチ突破）の踏み出し方まで丁寧にフォローした。 副業を探す会社員、物販の新たな販路を探す事業者、国内転売から越境ECへのステップアップを目指すセラーに向けた実践書。 はじめに 第1章　Amazon輸出の流れと全体像 第2章　事前準備 第3章　商品リサーチ編 第4章　仕入れ＆ポイント利益獲得編 第5章　梱包、海外発送編 第6章　販売、管理編 第7章　消費税還付編 第8章　ゼロイチ突破のための特別特典 終章　著者ムラセサトシの軌跡──インタビュー おわりに

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租税一般 1　少子化と税制 2　租税法律主義は節税の巣？ 3　納税の論理と課税の論理 4　税務通達の法的性格 5　空き家と固定資産税 6　税制と法解釈の混同 7　租税と政治 8　朝三暮四 9　税金と社会保険料 10　中立的な税制 11　節税とタックス・プランニング 12　盗人に追い銭 13　ゼロ税率と非課税 14　防衛増税 15　非課税は誰がために 所得税 16　課税単位 17　配偶者控除 18　自助と他助（共助） 19　家事関連費 20　給与所得と退職所得 21　無利息融資 22　親族の役務提供 23　片稼ぎ世帯 24　住所 25　所得制限 26　9・6・4 27　103万円 28　インピューテッド・インカム 29　財産分与 30　退職金課税 法人税 31　「不相当に高額」の判定 32　擬制説・実在説 33　確定決算基準 34　簡素？ 35　法人税法22条の2 36　法人税額の損金性 37　交際費等課税 38　損失の繰り延べ 39　貸倒引当金 40　使用人賞与 41　法人成り 相続税・贈与税 42　評価通達6項の存在意義 43　法人版事業承継税制 44　会計検査院 45　法人税法と評価通達 46　「時価」の法定化 47　3年しばり 48　低額譲渡とみなし贈与 49　路線価 50　相続税の課税最低限 51　死亡退職手当金 52　贈与と公正証書 53　名義預金 租税手続 54　裏金は脱税か？ 55　更正の請求と立証責任 56　無予告調査と調査拒否 57　違憲審査と原発の安全性 58　簿外経費と調査力 59　修正申告の勧奨 60　調査の意義 61　調査の終了 62　判例（法）と判決 63　自動確定方式 64　弱い者いじめ？ 【特集】戦後80年 65　申告納税方式 66　シャウプ勧告（税制） 67　譲渡所得課税 68　積立金課税 69　富裕税 70　青色申告制度 【特集】税理士制度 71　税理士の使命 72　税理士の業務 73　補佐人 74　無限責任 75　税賠保険 76　税理士試験再論 【特集】令和8年度税制改正大綱 77　貸付用不動産の評価 78　評価と税制 79　パブリック・コメント 80　「課税上弊害」 あとがき 著者略歴

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AIの本質を理解し、次の一手を描くための決定版！ 生成AIの登場によって、企業経営は大きな転換期を迎えている。 この変化は単なる業務効率化では終わらない。 戦略、組織、人材、マーケティング、製造、財務、そして経営者自身の意思決定まで、企業活動のすべてが再定義されようとしている。 では、AI時代に勝ち残る企業は何が違うのか。 本書は、東京大学 松尾・岩澤研究室の社会人向け講座「AI経営寄附講座2026」を1冊にまとめたもの。AI研究の第一人者、先進企業の経営者、政策立案に携わる有識者など、産官学のトップランナーの知見が満載。 ・生成AIは企業競争をどう変えるのか ・AIエージェントは組織をどう変革するのか ・なぜAI活用に成功する企業と失敗する企業に分かれるのか ・人材育成や組織設計はどう変わるのか ・経営者は何を学び、何を決断すべきなのか こうした問いに対して、理論だけでなく最前線の事例とともに答える。 本書では、 ■ AI時代の競争戦略 ■ AI時代の技術戦略 ■ 企画開発・製造・営業・マーケティングの変革 ■ 調達・購買の高度化 ■ 財務・監査・バックオフィス改革 ■ AI時代の人材育成と組織運営 ■ AIガバナンスとリスクマネジメント ■ AI時代のリーダーシップ を体系的に解説。 「AIを導入する企業」から、「AIを前提に経営する企業」へ。 経営者、役員、事業責任者、DX推進担当者、そして未来を見据えるすべてのビジネスパーソンに贈る必読書。 【著者プロフィール】 東京大学 松尾・岩澤研究室 「知能を創る」をビジョンに、ディープラーニングを中心に基礎研究から社会実装まで推進するAI研究拠点。大規模言語モデルや生成モデルなど先端技術を探求しつつ、公開講座や企業連携を通じて人材育成や起業支援も実施。理論、教育、実装を結びつけたエコシステムを構築し、日本のAI研究とイノベーションをリードしている。 PwC Japanグループ PwC Japanグループは、日本における PwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称である。各法人は独立して事業を行い、相互に連携をとりながら、監査およびアシュアランス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、法務のサービスをクライアントに提供している。

ニューヨーク・タイムズ ベストセラー第1位、サンデー・タイムズ ベストセラー第1位、Amazon ベストセラー第1位他に輝いた、数百万人が語り続ける、人生を変えるツール！ 「放っておこう（LET THEM ）」と言うだけで他人の評価・人間関係・不安から自由になれる。 世界中で何百万人が人生を変えてきた最強メソッド 人生の主導権を握る最も確実な方法は、他人をコントロールしようとするのをやめて、あなたがコントロールできるただひとつのもの、つまり自分に集中することです。 他人に生きたいように生きさせれば、あなたはようやく、自分の人生を生きられるようになります。 自分の生き方を自分で決める力を手放すのは、もうやめましょう。 これからは、自分の人生を取り戻すのです。 あなたの夢、あなたの目標、あなたの幸せを最優先に。

加速の罠から抜け出し、 創造性を取り戻すために。 今日一日、自分は何をやっていたのだろう。 時間に圧迫され、高速で過ぎ去る毎日。 なぜ、こんなことになっているのか。 第一人者が、現代社会の病理を「加速」というキーワードで読み解く。加速は絶えざる成長と上昇を求め、さらなる加速をもたらす。その先にあるのは、加速的生産か、それとも創造的瞬間か？ ・どうして仕事は溜まっていくのか？ ・効率化するほど忙しくなるのはなぜか？ ・限られた時間をどう生きるか？ 仕事とは何か。人生とは何か。 各界絶賛の『加速する社会』監訳者、初の新書。 タイパ疲れの現代人に贈る、 AI時代のビジネスパーソン必読の社会学講義 ーーーー 「テクノロジーを利用すると、私たちは仕事を早く終わらせたような気になります。しかし実際は、やらなくてもよい仕事を掘り起こしているだけかもしれない。（中略）忙しさから逃れようとすればするほど、むしろますます忙しくなるという逆説 。この逆説をいかに乗り越えるか。本書のポイントはここにあります。先述したローザは『加速する社会ーー近代における時間構造の変容』という本の中で、こうした社会の特徴を「加速」という言葉で表しました。」（本文より） ーーーー

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【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験簿記論の基礎を学ぶことができます。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

人口減少、モータリゼーション、自然災害、コロナ禍ー。いまローカル鉄道は、厳しい経営環境の中で大きな転換点に直面している。 しかしその一方、地域と連携して、新たな価値を生み出そうとする挑戦も各地で始まっている。 本書では、ローカル鉄道の現状と課題を整理するとともに、銚子電鉄・由利高原鉄道・しなの鉄道などの具体的事例を通じて、その可能性と活性化方策を多角的に考えていく。 大学研究者による客観的分析と、鉄道経営者による現場での実践活動を融合させながら、ローカル鉄道の可能性を読み解く。

人類はどのように「商売」を始めたのか？ 紀元前10000年から現代まで、「儲けの仕組み」の全歴史をこの1冊に凝縮。 本書は、人類史を横断して生まれた「100のビジネスモデル」を網羅・図解した大全です。 原始の物々交換から最新のテクノロジー産業まで、時代を変革してきたビジネスの進化を体系的に解き明かします。 【本書で巡るビジネスモデルの系譜】 黎明期（紀元前〜17世紀）： 農耕・牧畜、職人、卸、商人ギルド、金融仲介 など 近代（17世紀〜1940年代）： 有料放送、保険、レンタカー、百貨店、コンビニ など 戦後〜2000年： 継続課金、フードデリバリー、ディスカウントストア、LCC、SPA など 現代（2000年〜）： SaaS、サブスクリプション、D2C、ライブコマース、シェアリング・エコノミー など 過去のモデルがいかにして現代の礎となり、あるいは形を変えて復活したのか。 その文脈を理解することは、次世代のビジネスを構想するための最強の武器となります。 歴史という巨人の肩に乗り、未来の地図を描く。 起業家、マーケター、企画担当者、そしてビジネスの教養を深めたいすべての人に贈る1冊です。 序章：なぜビジネスを進化論で見る必要があるのか？ 第一章：「ビジネス」の夜明け 第二章：産業革命から二度の大戦まで 第三章：大量消費とサービス経済 第四章：デジタル革命とネットワーク 終章：未来のビジネスモデル図鑑

1990年代に爆発的な人気を博した、スモールフレームベスパの50S。 現行車とは大きく異なる構造や独特のメカニズムから、 末永く安心して乗り続けるには適切な点検やメンテナンスが欠かせない。 乗っていれば必須となるメンテナンスから、エンジンを分解しての重整備まで、 膨大な数の工程写真と共に詳説する。 ・はじめに ・メンテナンスサイクル ・各部名称 ・レギュラーメンテナンス ・アドバンスドメンテナンス　エンジン編 ・アドバンスドメンテナンス　車体編

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本書は健康経営・ヘルスケア・ビューティの分野の第一線で活躍する専門家・有識者と共同で行ってきた最新の研究成果をまとめたもの。組織が直面している課題に合わせて、興味ある章や好きなところから自由に読み進めていくことができる。経営者や人事担当者をはじめ、ヘルスケアやビューティ産業に関わる方々にとって、実践的な指南書。 第1章　健康経営とリクルート効果〜学生・キャリアセンターの認知ギャップと「ホワイト企業」ブランドの活用 第2章　働き方改革と健康経営〜「投資」と「生存」の両輪で回す持続可能な組織づくり 第3章　健康経営を支える理学療法士の役割と活用条件 第4章　PHRの現状と健康経営〜オムロンヘルスケア 第5章　日本のビューティ＆ウェルネス産業における人材育成 第6章　韓国ウェルネス経済の最前線〜セラピーとエステティックが創る「治癒」の未来

「地域創生」から「地域革新」へ。イノベーション理論で地域活性化の本質構造を解明し、理論と事例を往還する新しい研究成果。 目次 序章　地域活性化とイノベーション理論 第1部　理論編 　第1章　地域活性化の範囲 　第2章　地方における地域活性化イノベーション 　第3章　都市におけるイノベーション 　第4章　地域活性化のためのプレイス・ブランディング 第2部　意味転換型のイノベーション 　第5章　商品の高付加価値化における意味のイノベーション 　第6章　価値再生型イノベーション 　第7章　地域商社から地域プロデュース会社への転換 　第8章　自然資源を活用したイノベーション 第3部　新たな技術活用のイノベーション 　第9章　暮らし観光による地域活性化 　第10章　コールド・チェーンに関わるイノベーション

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先行きが見えない不安から、株・外貨投資などを始めるうえで「金利」の知識は欠かせません。 また、日々変わる国際情勢によって動く経済の指針でもあり、住宅ローンなど日々の生活にも大きく影響するため、ビジネスパーソンにとっても不可欠な知識でもあります。 そもそも金利とは何か、お金と金利の関係、情報の見方・考え方、そしてどう行動するかなど、人になかなか聞けない基本の基本から具体的な対策までを、投資のプロが、使える金利の知識を教えます。

必要な物を、必要な時に、すぐ使える状態に保つこと。これが整頓です。物だけでなく、手順、やり方、考え方、質、行動、時間……これらも整頓することで生産性が爆発的に向上します。最強の仕組みを事例とともに解説。

1年だけ、本気で狂えーー人生を再定義する没頭の力 「人生を変えるのに、どれほどの時間が必要か？」 5年、あるいは10年だろうか。本書の著者、リッチパーカー（カン・ヨンジュ）は、自信を持ってこう答える。「たった1年あれば、人は完全に生まれ変わることができる」と。 本書は、安定した8年間の軍隊生活（将校）を捨て、何の後ろ盾もないまま社会に飛び出した著者が、わずか1年という短期間でトップクリエイター、そして実業家へと変貌を遂げた「実行の記録」であり、現状を打破したいすべての人に捧げる「人生改造の羅針盤」である。 ■ 1年という「期限」が持つ魔法 私たちは常に「いつか」を夢見ながら、日々のルーチンに埋没しがちである。しかし、著者は「一生頑張り続ける」のではなく、「1年だけ、自分を極限まで追い込み、何かに没頭する」ことを提案する。1年という集中的な期間設定が、脳の回路を書き換え、停滞していたアイデンティティを根底から揺さぶる。その1年間の「スノーボール効果」が、平凡な個人をどのように非凡な存在へと脱皮させるのか、その全過程が本書には凝縮されている。 ■ ゼロから成功を掴んだ「圧倒的実行者」の哲学 著者は、特別な才能やSNSの知識を持ってスタートしたわけではない。彼が唯一の武器としたのは、早起き、読書、記録、そして執拗なまでの「実行」だった。本書では、著者が実際に人生を好転させた具体的なメソッドーー小さな習慣の積み重ねから、望む未来を引き寄せるマインドセットまでを詳細に解説。さらに、その方法論は特別な才能を持つ一部の人だけのものではなく、誰もが自身の人生に応用できる再現性の高い実践法として提示されている。 「このままの人生でいいのだろうか」という不安を抱えながら、一歩を踏み出せずにいるすべての人に、本書は強烈な刺激と指針を与える。著者が現在も進行形で挑戦し続けているからこそ、その言葉は深く胸に刺さり、読者の心に火を灯す。 たった1年。その期間、本気で自分という存在を使い果たしたとき、あなたの目の前には想像もできなかった景色が広がっているはずだ。本書は、その挑戦を支える、最も心強いパートナーとなる一冊である。

あなたの「手取り」と「もらえるお金」がわかる！ ◆令和8年の最新制度に完全対応！ 本書は、健康保険、年金、介護保険、雇用保険、労災保険など、 複雑でわかりにくい社会保障と社会保険のしくみを、 図表を使ってやさしく解説した入門書です。 「子ども・子育て支援金」の徴収開始、 「106万円の壁」の撤廃、社会保険の加入対象の拡大、 高額療養費や在職老齢年金の見直しなど、 2026年に変わった制度、これから変わる制度にも対応しています。 ◆社会保険料は、なぜこんなに高いのか？ 毎月、給料明細を見るたびに、 「社会保険料、高すぎない？」 「どうしてこんなに天引きされるの？」 と思ったことはありませんか？ 健康保険料、厚生年金保険料、介護保険料、雇用保険料……。 さまざまな保険料が給料から差し引かれ、 額面の給料と実際の手取りには、大きな差があります。 とはいえ、会社員であれば社会保険料は給料から自動的に天引きされるため、 「勝手に引かれるものだし、どうしようもないよ……」 と、諦めている人も多いのではないでしょうか？ しかし、社会保険料の決まり方や、 どんな給付を受けられるのかを知らないままでいると、 必要以上に保険料を負担したり、 本来もらえるはずのお金を受け取れなかったりすることがあります。 社会保険の給付は、原則として自分から申請しなければ受け取れません。 つまり、知らないままでいることが、そのまま損につながるのです。 ◆社会保障を知ることは、自分と家族の生活を守ること！ 社会保障は、病気やケガ、老後、介護、失業、休業など、 人生で起こりうるさまざまなリスクから、 私たちの生活を支えるセーフティネットです。 ・給料やボーナスから引かれる社会保険料は、どうやって決まるの？ ・病気やケガで仕事を休んだとき、どんなお金がもらえるの？ ・医療費が高額になったとき、負担を減らす方法は？ ・老齢年金、障害年金、遺族年金は、誰がいくらもらえるの？ ・失業したときや、育児休業・介護休業中にもらえる給付金は？ ・「106万円・130万円の壁」を超えると、手取りはどう変わるの？ ・扶養に入る場合と外れる場合、どちらがトクなの？ 今さら人には聞けませんよね…？ 社会保障は、すべての社会人に関わる必須の知識です。 本書なら、社会保険料を納めるしくみから、 健康保険、年金、介護保険、労災保険、雇用保険の給付、 扶養と年収の

米国証券業界歴30年以上のプロがたどり着いた結論 「日本円だけでは不安」「オルカン・S&P500だけで本当にいいの？」という人へ。 次の時代の波に乗るなら、この2本。 AI時代をけん引する「半導体」「テック」のセクターETF投資を徹底解説。 分散と高リターンの両立を目指す「セクターETF」の基礎知識から、エントリーのタイミング、利益確定までが丸わかり！ 豊富なチャートを見ながら、実践的に学べます。 ーーーーーーー 【目次】 目次 ●序章　 大病が教えてくれた究極のシンプルトレード ●第1章　まずは「月足」だけを見なさい ●第2章　分散＆高リターンを狙う「セクターETF」ってなんだ!? ●第3章 【実践編1】買いエントリーはこうして決める！ ●第4章 【実践編2】エントリーから利益確定までの全手順 ●第5章 【応用編】勝率をさらに高めるプロの判断基準

アマゾンジャパン17番目の社員として、その立ち上げを支えた著者が、アマゾン独自の考え方や評価制度、そして創業者ジェフ・ベゾスとのエピソードを明かしたヒット作の増補改訂版! グーグルと並び称される巨大IT企業・アマゾンの成長の裏側と働き方の神髄をわかりやすく紹介する一冊です。 就職・転職市場で高い人気を誇るアマゾンの最速×最高の結果を出す仕事術が、手に取りやすい価格で学べます。

2026年11月に行われる第174回日商簿記検定試験向け直前予想問題集です。 問題・答案用紙を本試験そっくりに作り、高い的中実績を誇る直前演習問題集となります。 最新の会計基準に完全対応しています。 ●本書の特長 1．常に最新の出題区分の内容を分析するとともにこれを踏まえて、ズバリ予想をしています。 2．現役講師によるわかりやすく丁寧な解説で、正解できなかった問題も克服できます。 3．合格者が書いている下書用紙を解説に盛り込み、さらにわかりやすくなっています。 ●本書購入特典 1．第174回検定対応・集中学習論点シート 2．合格スケジュール 3．付録・理論カード（PDFダウンロード付き） 4．解説動画（第1予想）　など

税理士試験簿記論の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集です。 簿記論は基礎編と応用編の2冊があり、基礎編は総合問題を解くための基礎力の養成を主眼としています。 答案用紙付きで、解答用紙ダウンロードサービスにも対応しています。 【改訂内容】 ＊2026年7月までに公表された会計基準等に準拠 （リースに関しては「リース取引に関する会計基準」を適用） ＊試験傾向等に合わせて問題、解説等を改訂 ＊前付の出題分析等を改訂

【リーダシップこそ現代ビジネスパーソンに必要な教育！】 マネジメントとリーダ・リーダシップはまったくの別モノです。 AI時代に取り残されないためにもリーダシップを本書で学びましょう。 ・リーダは後天的なもので誰でもなれる ・人を引っ張るだけがリーダーじゃない ・マネジメント＝管理、リーダー＝現場主義 本書は「特別な図解を見るだけで、リーダシップがわかる」ようになります。イラスト周辺の文字や図解で内容がわかり、手軽にリーダシップについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！　という方にぴったりの一冊です。

序章　「売る」という発想を捨てる ・ビジネスの現場で起きていること ・優秀な営業ほど苦しくなる ・顧客が求めているのは「商品」「サービス」ではない 第1章　ビジネスメイキングとは何か ・ビジネスは「顧客の状態」から始まる ・日常の違和感から仕事は生まれる ・人への関心が起点になる ・ビジネスメイキングは「発見」＋「編集」 第2章　お金ではなく、人を見る ・人を見るとは、顧客の状態を整えること ・向き合い方が感情を動かし、判断を変える ・状態は「認識」「感情」「見通し」で動く ・顧客の状態を捉える営業は、長く選ばれる 第3章　「新しい価値」を見つける ・売れない理由は「商品」ではなく、「価値」のずれにある ・ルイ・ヴィトンに学ぶ「価値と環境変化」 ・富士フイルムはフィルムを守ろうとしなかった ・スターバックスは「時間の使い方」を売った ・カルティエは価値を行動単位で切り出した 第4章　足りなければ、借りればよい ・足りないことがビジネスメイキングの出発点 ・エルメスに学ぶ「借りる」という戦略 ・借りるとは「補填」ではなく、「成立条件」を設計すること ・ソフトバンクで直面した、営業力では解決しない問題 ・渋沢栄一は「金」ではなく、「動ける状態」を借りた 第5章　全員が得するしくみを考える ・仕事は、立ち上がるだけでは足りない ・顧客第一だけでは続かない ・YKKは「善の巡環」を理念で終わらせなかった ・ヤンマーとの協業で学んだ「誰かを負け役にしない」ということ 第6章　しくみをつくるための思考法 ・問題は分解しないと見えない ・分解した後に「組み替える」 ・外から見ると、見え方が変わる ・成果が続く流れを設計する ・「売る」から「つくる」へ視点を変える

投資をやめて貯蓄に邁進した日本企業。その結果、30年間日本人の給料は増えず、生活は苦しくなった。何が悪かったのか？

職場の雰囲気もいまいちで、会社の仕組みもどこか古いまま。そうした組織にありがちな「すれ違い」を解消し、よりよくするためのロジックとツールを伝授する。

自治体の窓口などの現場では、住民の意見を聞くのが仕事だが、なかには「きつい」ものが時々ある。そんなとき職場で、組織で、いかに対応すべきかを解説する。

国内の資源の不足は，その産業の競争力に影響するのか？　石油が草生水と呼ばれた時代を前史とし，灯火用からエネルギー源へと主な用途を変えながら需要・供給を増加させた明治期から日中戦争前までの，日本の石油産業の歴史を明らかにする緻密な実証研究。 序 第1章　明治前期の石油事業（1860年代〜80年代半ば頃） 1．石油輸入の開始と増加　　　　　　　　　　　　　3．官営石油事業の挫折と民業補助政策への移行 2．民営石油業の状況 第2章　日本石油産業の形成（1880年代後半〜90年代） 1．スタンダード石油・サミュエル商会と日本市場　　3．石油精製業の展開 2．原油採掘業の展開　　　　　　　　　　　　　　　4．新潟県外への移出と競争力の未確立 第3章　近代石油産業の成立と内外4社体制（1900年代〜第1次大戦期） 1．ソコニー・ライジングサンの競争　　　　　　　　3．原油採掘業の展開 2．石油精製業の展開　　　　　　　　　　　　　　　4．近代石油産業の成立と内外4社競争の展開 第4章　内油の業績悪化と石油業法の制定・運用（1920年代〜30年代半ば） 1．競争条件の変化と外油の競争　　　　　　　　　　3．原油採掘業の退潮と日本石油の業績悪化 2．石油精製業の展開　　　　　　　　　　　　　　　4．独占の成立 結

GE・日立・ジーメンスを比較し，創業期から21世紀初頭までの人材育成制度の変遷を検証。技能労働者から経営幹部まで，教育制度はいかに戦略と結びつき，人的資本を競争優位へと転化させたのかを解明する。 序　章　課題とパースペクティブ（谷口明丈） 第1部　創業・発展期におけるエンジニアと熟練労働者──現場を担う人びとをどう育てたか 　第1章　ジーメンスにおける体系的企業内教育の形成──デュアル・システムの歴史的展開（田中洋子） 　第2章　GEにおけるエンジニアと熟練労働者の育成──テスト・コースと工場徒弟制を中心に（谷口明丈） 　第3章　日立製作所におけるものづくり人材の形成（菅山真次） 第2部　総合電機時代における管理者（マネジャー）──組織を担う人びとをどう育てたか 　第4章　GEにおけるマネジャー教育の改革とクロトンビル経営研修所の設立（宮田憲一） 　第5章　日立製作所における経営者教育の確立──経営研修所設立前後を中心に（長谷部弘道） 　第6章　ジーメンスのエンジニア・事務職員に対する教育訓練システム（石塚史樹） 第3部　「選択と集中」期における経営幹部（エグゼクティブ）──戦略を担う人びとをどう育てたか 　第7章　GEにおけるオフィサー養成の転換とクロトンビル経営研修所の改革（宮田憲一） 　第8章　「日立マン」から「グローバルリーダー」へ──日立総合経営研修所の変化を中心に（長谷部弘道） 　第9章　ジーメンスにおける経営者能力の養成システム（石塚史樹） 　終　章　総括とインプリケーション（谷口明丈）

・エンタメ社会学者・中山淳雄氏の集大成となる1冊！ ・エンタメビジネスを10 ジャンルに分けて、その概要、歴史、ビジネスモデル等を分かりやすく解説。 ・エンタメ業界関係者およびエンタメ業界を志す人の必携書！ エンタメビジネス研究の第一人者である中山淳雄氏が、その集大成として「芸能」「映画」「マンガ」「アニメ」「ゲーム」「VTuber」などの10 ジャンルについて、その概要・歴史・ビジネルモデルを図表やイラストを用いて分かりやすく解説。クリエイター視点で語られがちなエンタメをビジネスとして分解し、今後の日本エンタメ産業に必須となるグローバルメディア化の視点も押さえて記述する。エンタメ業界関係者とエンタメ業界を志す人にとって必携となる一冊！ 序章 第1章　芸能・音楽：巧みにインフラを乗り換えた芸能の世界 1 日本における芸能の歴史／ 2 音楽と結びつく芸能ビジネス／ 3 ビジネスモデルの変遷／ 4 まとめ 第2章　映画：21 世紀に返り咲いた元衰退産業 1 映画産業の歴史／ 2 映画のビジネスモデル／ 3 映画のグローバル市場／ 4 まとめ 第3章　マンガ：日本エンタメの根幹を担うIP の源泉 1 マンガ産業の現状と日本の出版産業／ 2 マンガ史から見る出版のマスメディア化／ 3 価値の源泉としてのマンガ／4 膨張する日韓の最新マンガビジネス／ 5 まとめ 第4章　アニメ：絶大な海外浸透力をもつ日本エンタメの宝 1 アニメ産業の概要と特性／ 2 アニメ制作方法の変遷／ 3 アニメ制作会社の歴史／ 4 まとめ 第5章　ゲーム：巨大化するグローバル市場に立ち向かう 1 日本発“テレビゲーム” の時代／ 2 グローバル化するゲーム産業と日本のガラパゴス化／3 新たな市場モバイルゲームのカギを握るIP 戦略／ 4 オンラインでユーザーを巻き込む／ 5 まとめ 第6章　スポーツ：収益性の課題を克服し成長産業へ 1 国内スポーツビジネスの全体像／ 2 放映権で膨張する北米のスポーツビジネス／3 スポーツとビジネスをつなげたオリンピック／ 4 グローバル時代のアスリートビジネス／5 スポーツリーグビジネスの実態／ 6 まとめ 第7章　テーマパーク：ハイリスクなエンタメ界の総合格闘技 1 テーマパーク産業の概要／ 2 日本のテーマパーク史／ 3 ディズニーランドの歴史／ 4 まとめ 第8章　アート：世界シェアわずか

正解のないAI時代に人間ならではの「知」の価値をどう創るか。 単なる安徽から脱却し、データ活用や鉄道経営といった身近な事例を通し、社会を動かす仕組みと創造力を学ぶ経営学研究への扉。 未知の課題に挑み未来を生き抜くための、経営学部生向けの入門書！ はじめに（小林 正樹） 社会からのメッセージ1　「人は，動かされるのではなく，動きたくなる」（梅村 哲也） 　　　　--感情でつながるマネジメントの話 社会からのメッセージ2　会計を学ぶことの意義（三好 啓喜） 　　　第1部 第1章　大学教育におけるICT 活用の新展開と学修環境の再構築（小林 正樹） 　　　　　　　--概念としてのアナログとデジタルの融合，そして学びの場所と集団の最適化 　1 教育DX の波と「揺り戻し」の現状 　2 コロナ禍以前の授業実践ーー「L-learning」とアナログの価値 　3 コロナ禍の衝撃とポスト・コロナにおけるデジタルの限界 　4 学修環境の再構築ーー教室デザインの革命と未来への展望 第2章　経営戦略論（洪 性奉） 　はじめに 　1 戦略の基礎理解 　2 企業を動かす原動力 　3 経営戦略と環境分析 　4 マイケル・E. ポーターの競争戦略論 　5 シナジーを生み出す企業戦略 　おわりに 第3章　鉄道経営と都市統治（花木 完爾） 　　　　　　　--大阪における市営主義と市場原理 　はじめに 　1 近代大阪の経済基盤と都市問題 　2 大阪市の市営主義と交通インフラ 　3 市場による都市圏の拡張ーー阪急電鉄による郊外形成 　おわりに 　　　第2部 第4章　活動基準原価システムの設計（三木 僚祐） 　はじめに 　1 ABC の計算構造 　2 ABC の導入が必要な企業の条件 　3 コスト・ドライバーの設定に関する問題 　4 ABCS の設計 　おわりに 第5章　ファイナンスと筆者研究の紹介（岩坪 加紋） 　はじめに 　1 中小企業のファイナンス 　2 金融機関の合併効果 　3 株式市場 　4 市場・権力以外のメカニズム 　おわりに 第6章　経営情報学の実践と実現（久保 貞也） 　　　　　　　--経営情報楽環への挑戦 　はじめに 　1 起業を支援する経営情報 　2 ふるさと納税ーー地域と協働して地域に貢献する情報を作る 　3 Digi 田甲子園の本選出場 　4 新しい技術を経営に活かす 　5 自治体情報化の発展段階の提案

はじめに（久保 貞也） 社会からのメッセージ1　情報化と秀吉（市川 克美） 社会からのメッセージ2　行政での企業支援から学んだマーケティング（増井 浩行） 　　　第1部 第1章　経営学部で学ぶ君たちへ（梅原 喜政） 　　　　　　　--社会を推し進めるコンピュータ・サイエンス 　1 世界を激変させるAI とコンピュータ・サイエンスの現在地 　2 なぜ「経営学部」でAI とコンピュータ・サイエンスを学ぶのか 　3 現実世界をコンピュータに取り込む「データ」の正体 　4 多種多様なデータが社会課題を解決するーー事例から見る最前線 　おわりにーーこれからの社会を創る君たちへ 第2章　経営におけるデザイン戦略（堀井 千夏） 　はじめに 　1 商品のパッケージデザイン 　2 事例研究ーー販売促進のためのデザイン戦略 　おわりに 第3章　教育とICT の活用（橋本 はる美） 　はじめに 　1 情報社会の発展 　2 学校教育の情報化 　3 反転授業 　4 ICT の活用 　おわりに 　　　第2部 第4章　豊田喜一郎の経営方針とトヨタ自動車の市場拡大戦略（武居 奈緒子） 　1 豊田喜一郎の経営方針 　2 大衆消費者の台頭とパブリカの発売 　3 トヨタカローラと大衆消費者へのアプローチ 第5章　データ分析で，思い込みを検証する（樋口 友紀） 　　　　　　　--身近な謎を解き明かすツール 　はじめに 　1 データで現実を把握するーー分析からわかること 　2 データから現実を「正しく」読み取るためにーー必要な知識 　3 データマイスターになるーー社会調査士 　おわりに 第6章　地域経営と地域価値（坂元 英毅） 　　　　　　　--のつはるアート村の価値共創プロセス 　はじめに 　1 行政を取り巻く環境変化と地域経営 　2 地域経営における価値共創 　3 事例分析ーーアートを通じた地域価値共創「のつはるアート村」 　おわりに

優れた配線図というのは、例外なくシンプルです。 リソースをコア事業に集中させることによる営業利益の向上、ノイズを遮断し、脳のメモリを解放することで生まれる意思決定の高速化、過剰な介入をやめることで実現する組織の自走。 無駄な配線を切り落としたとき、あなたの経営に実利がもたらされるでしょう。そして、誰にも人生のハンドルを握られていないという、圧倒的な時間の自由を手にするのです。 【目次】 第1章　オーバーロード（過負荷）の正体 - なぜ足し算の経営は焼き切れるのか 第2章　利益と自由 - なぜ引き算をすると、売上と時間は増えるのか 第3章　経営システムのテスター診断 - あなたの漏電箇所を測定する 第4章　環境の整理 - 物理的な重荷を捨て、決断スピードを上げる 第5章　集中力の設計 - スマホに奪われた考える時間を取り戻す 第6章　人間関係の絶縁処理 - エネルギー泥棒をシャットアウトする 第7章　時間と金の分配設計 - 命のバッテリーをどこに注ぐか 第8章　メンタルと習慣 - 最高のパフォーマンスを引き出す心身の整え方 第9章　〔実践編〕人生のテスター診断 - 余白を維持し続ける保守点検術 第10章　〔結論〕人生の設計図 - あなたが光源になれば、世界は勝手に照らされる 第1章　オーバーロード（過負荷）の正体 - なぜ足し算の経営は焼き切れるのか 第2章　利益と自由 - なぜ引き算をすると、売上と時間は増えるのか 第3章　経営システムのテスター診断 - あなたの漏電箇所を測定する 第4章　環境の整理 - 物理的な重荷を捨て、決断スピードを上げる 第5章　集中力の設計 - スマホに奪われた考える時間を取り戻す 第6章　人間関係の絶縁処理 - エネルギー泥棒をシャットアウトする 第7章　時間と金の分配設計 - 命のバッテリーをどこに注ぐか 第8章　メンタルと習慣 - 最高のパフォーマンスを引き出す心身の整え方 第9章　〔実践編〕人生のテスター診断 - 余白を維持し続ける保守点検術 第10章　〔結論〕人生の設計図 - あなたが光源になれば、世界は勝手に照らされる

かつて大手金融機関の管理職として順風満帆な生活を送っていた著者。しかし56歳のある日、突然の出向により年収は1000万円から徐々に200万円台へガタ落ち。さらに親の認知症、介護、自身の怪我と、立て続けに「人生のリアル」に直面します。 本書は、著者が絶望の淵からファイナンシャルプランナー（FP）となり、老後資金を貯める算段をつけた実体験をベースに、老後に待ち受ける「5つの崖（仕事・投資・年金・介護医療・住宅）」で失敗する人の共通パターンを鋭く分析。単なる貯蓄ノウハウにとどまらず、それぞれのケースに応じた資金作りの先にある「心の平穏」の大切さを説きます。50代以降のキャリアや生活設計に悩むすべての人へ贈る、自己防衛と安心できる老後を送るための人生戦略書です。

教育機関の価値は受験生や在学生が評価し決定している。受験を通じて進学先の取捨選択を行ってきた学生のニーズに基づいた大学価値の再規定、そして、学生のクチコミという新たな広報ルートの開発について、価値共創理論に基づき、在学生が主体的に取り組む学生募集広報を事例を交えて論述する。 第1章　大学を取り巻く環境と学生募集広報の役割 第2章　高等教育機関とマーケティング理論 第3章　なぜ在学生に着目するのか？ 第4章　「在学生の声」で大学ブランドを構築する 第5章　「在学生の声」を広報ツールとして活用する

「正しい経営」など存在しないーー経営書を読めば読むほど苦しくなるあなたへ。 先代の呪縛でも世間の期待でもなく、「自分らしさ」こそが最強の経営戦略である。 ー 本書の核心命題 世界中の経営書が「こうあるべき」という答えを提示してきた時代に、本書はその前提そのものを解体する。 これは単なる「自己肯定の本」ではない。 PMDB理論・4タイプ診断・チームトライアングルという 体系的なフレームワークを持ち、「あなた自身の答え」を見つけさせる構造を持つ。 その逆説的な設計こそが、本書の最大の武器である。

株で負ける人は、なぜ負けるのか? 知識がないからではありません。 情報が足りないからでもありません。 負ける原因は、たった一つ。 「人間の感情」です。 もっと上がると思って売れない。 下がるのが怖くて買えない。 SNSやニュースの情報に振り回される。 利益が出ると焦って売り、損失が出ると塩漬けにする。 つまり、株で負ける最大の原因は、自分自身なのです。 本書で紹介するのは、そんな人間の弱点をAIで補う、新しい株式投資法。 割安銘柄の発掘も。 売買タイミングの判断も。 面倒な分析も。 作業の9割をAIに任せることで、 「迷わない」「ブレない」「感情に振り回されない」投資を実現します。 実際に著者が主宰する投資スクールでは、8,500名超の生徒がこの考え方を実践。 2025年には運用報告者のうち89.34%がプラス収支を達成し、 100万円以上の利益を手にした人も4人に1人という結果を残しています。 もちろん、本書は「AIに丸投げすれば儲かる」という夢物語ではありません。 株で勝つ本質とは何か。 なぜ割安株が重要なのか。 AIに何を学ばせれば結果が変わるのか。 そして、実際に使えるプロンプトまで。 初心者でも再現できる形で解説しました。 ますます進むAI時代、投資の世界も大きく変わりつつあります。 これからは、株の勉強量や経験数、勘やセンスで戦う時代ではありません。 AIを味方につけた人だけが、効率よく資産を増やせる時代です。 「考えるのをやめたら勝てた。」 そんな新時代の株式投資を、あなたも体験してください! ■巻頭：“ほぼほったらかし”AI株式投資とは？／8500名超が学んで勝った実績を大公開 ■第1章　なぜ、ほとんどの人は株で負け続けるのか？ ■第2章　株で勝つ本質は「安く買う」ただそれだけ ■第3章　AIに9割まかせる投資実践法（プロンプト公開） ■第4章　AIに何を覚えさせるかで、結果はすべて変わる ■第5章　AIを使うために人間が理解すべき投資の基礎　 ■おわりに　AI時代に、投資を「武器」として持つという選択

概要なし

チームが出せる成果の6割は、メンバーが顔を合わせる前に決まっている。リーダーのやるべきことは指導ではなく「構造」の見直しだ。

選ばれる会社は競争しない。価値を仕組み化して、自社だけの市場で顧客を掴む。トップマーケッターの最新刊。AI時代の高収益メソッド

Wordのギモンを即座に解決！自動化テクも満載！仕事が劇的に速くなる文書作成の実用バイブル

年収は学歴でもスキルでもなく「需給」で決まる。ブルーカラーが年収1000万円を稼ぐリアルと、AI時代に「稼げる仕事」の条件

日商簿記書籍22年連続No.1（※）のTACが送る、爆速で合格を目指すあなたへ究極の1冊です！ 本書は2026年度下期（2026年10月〜2027年3月）のネット試験および、第174回・第175回統一試験に対応しています。 【本書の特徴】 この1冊でインプットからアウトプットまで完結！ 「時間がない」「どこから手をつければいいかわからない」方にぴったり！ この1冊で、爆速で合格を手に入れましょう！ 【第1部】論点別「速攻テキスト」で効率的にインプット！ 【第2部】TAC渾身の「的中予想模試」4回分でアウトプット！ 【本書購入特典】 1．スマホ対応　仕訳Webアプリ 2．模擬試験プログラム5回分付き（本体とは別問題） 3．問題解説動画（第1回〜第4回）、模擬試験プログラム解説動画（第1回）　 ほか、充実の学習アイテム ーーー↓詳細はこちら↓--- （※）2004年調査開始以来2025年まで紀伊國屋書店PubLine調べ（日商簿記検定試験対策分野書籍総売上No.1） 爆速で合格を目指すあなたへ！ 「爆速合格　速攻テキスト＆的中予想模試 日商簿記2級」 ーー最短合格を目指すための究極の1冊が登場！ ★これ1冊でインプットからアウトプットまで完結 本書のコンセプトは「速攻でインプットして、出るところだけを解く！」 最短合格に必要な内容を徹底的に詰め込みました！ 【第1部】論点別「速攻テキスト」で効率的にインプット！ ・第1問から第5問までの解き方を論点別に掲載。 【第2部】TAC渾身の「的中予想模試」でアウトプット！ ・高い的中実績を誇る予想問題を4回分収録。 ・本試験形式に完全対応した問題と答案用紙付き。 ・試験直前の仕上げに最適な問題集です！ 【本書購入特典】 1．スマホ対応 仕訳Webアプリ（受かる！仕訳猛特訓） 2．模擬試験プログラム5回分付き（本体とは別問題） 3．問題解説動画（第1回〜第4回）、模擬試験プログラム解説動画（第1回）付き！ 4．ほか、最短合格をかなえる充実の学習アイテム（合格カレンダー・繰り返しシート・PDF版答案用紙）

食べ物の値段の裏側には、さまざまな事情と思惑が隠されています。近年、「コーヒー豆に記録的な高値がついている」ことにも、「砂糖の値段が石油価格と連動する」ことにも、それぞれの理由があります。それぞれの値段のカラクリを知ることは、今世界で起きていることを知る近道でもあるといっていいでしょう。そこで、本書では、さまざまな食品の高値・安値の理由、スーパーや飲食店の値付けの裏事情などを通じて、価格の裏側に潜む力学を明らかにします。値段シールの裏に広がる「食」の裏面を解明する一冊。

国鉄型車両と四季折々の風景をバックにした懐かしい列車のカレンダーです。 【「懐かしの列車 カレンダー」4つのポイント】 (1)壁掛け／月めくり／祝日、前後月・2028年のカレンダーも掲載 (2)各地で活躍していた国鉄型車両の中から、JTB時刻表編集部が選んだ走行シーンをカレンダーに (3)四季折々の沿線の風景を背に走る懐かしい列車の魅力をお届け (4)大きく見やすい日付はそのままに六曜を追加、日々の予定やメモを書き込むスペースもたっぷり 【サイズ】 縦300mm×横380mm （開いた時のサイズ : 縦600mm×横380mm） ＜掲載写真＞ 表紙…485系電車　特急〔ひばり〕 1月…485系電車　特急〔北越〕 2月…キハ183形気動車　特急〔オホーツク〕 3月…キハ181形気動車　特急〔まつかぜ〕 4月…485系電車　特急〔ひばり〕 5月…キハ22形気動車 6月…キハ22形気動車 7月…キハ58系気動車　急行〔のりくら〕 8月…キハ181形気動車　特急〔しおかぜ〕 9月…583系電車 特急〔にちりん〕 10月…キハ183形気動車　特急〔おおとり〕 11月… ED75牽引24系客車 特急〔あけぼの〕 12月…クモハ12形電車 2028年…103系電車

毎年ご好評いただいている『JTB時刻表』編集部製作のカレンダー 今年も『懐かしの列車』『美しき日本の鉄路を行く 絶景鉄道』の最新版が登場。『JTB時刻表』に長年携わるカメラマンの写真から、編集部が厳選したものをカレンダーの形でお届けします。 『美しき日本の鉄路を行く 絶景鉄道』は、日本各地の鉄道路線沿線で撮影された美しい風景写真のカレンダー。「行ってみたくなる」絶景の鉄道写真をお楽しみください。 【「美しき日本の鉄路を行く 絶景鉄道 カレンダー」3つのポイント】 (1)壁掛け／月めくり／祝日、前後月・2028年のカレンダーも掲載 (2)大きく見やすい日付はそのままに六曜を追加、予定を書きこむスペースもたっぷり (3)鉄道風景を大きいサイズで堪能 【サイズ】 縦300mm×横380mm (開いた時のサイズ : 縦600mm×横380mm) ＜掲載写真＞ 1月：JR東日本 八戸線　鮫〜陸奥白浜 2月：JR東日本 上越・北陸新幹線　高崎〜安中榛名 3月：JR西日本 山陽本線　大道〜四辻 4月：JR東海 東海道新幹線　三島〜新富士 5月：JR西日本 大糸線　平岩〜小滝 6月：JR東日本 陸羽東線　塚目〜西古川 7月：JR東日本 五能線　岩館〜大間越 8月：JR九州 豊肥本線　内牧〜市ノ川 9月：富山地方鉄道 立山線　千垣〜有峰口 10月：JR東海 高山本線　飛騨小坂〜渚 11月：JR東日本 北上線　ゆだ錦秋湖〜ほっとゆだ 12月：JR西日本 加古川線　厄神〜市場

菌根菌は、生きた植物に共生して植物から光合成産物をもらい、養水分を植物に供給して生きている微生物。その菌糸ネットワークは、言わば「第2の根」として植物の養水分吸収を助けるだけでなく、土壌環境を整えるはたらきをもつ。この本では、「肥料をやらない」「多様な植物を生やす」「耕さない」など菌根菌がよろこぶ畑づくりのポイントから、これからの農業のあり方を考える。2人の菌根菌研究者が熱く語り、素朴な質問にも答えた大好評のセミナーに、書下ろし原稿も加えて書籍化。

AIとリアルが融合する時代、日本企業と人材はどう進化すべきかーー最前線を解き明かす。 「フィジカルAI」とは、現実世界（物理世界）の事象をモデル化することによって、シミュレーションをより高度化し、ロボットAIの学習に生かしたり、現場に対する直接的なフィードバックを行ったりするAIのことです。 世界中が注目するこの技術は、もう一つの重要な技術「マルチAIエージェント」とともに今まさに実用化しつつあります。 本書では、日本企業が果たすべき役割と、この時代に求められる人材とは何かを追い求めます。 第1章 フィジカルAI前夜 - 今までのAIによる進化の振り返り 第2章 2つの地殻変動 - フィジカルAIとマルチAIエージェントの登場 第3章 変革する産業 - フィジカルAI時代の産業進化の方向性 第4章 日本企業の行方 - フィジカルAI時代の産業・ビジネスモデルの変化 第5章 求められる人材になる - 人間のクリエイティビティと役割、人材育成・組織

概要なし

法人税を中心に消費税・源泉所得税・資産税など会社業務に関連する税金知識の諸項目を網羅し、図解を用いて整理・解説。

譲渡所得における取得費・譲渡費用に焦点を当て、その価額の範囲や取扱いについて解説。取得費・譲渡費用に係るケーススタディを掲げ、裁決事例等を交えて実務上誤りやすい税務判断のポイントについて詳解。

受験生から第一線の実務家まで、会計税務に必要な知識や情報をコンパクトに解説。日常業務に必要な会計及び税務に関する法令・通達、監査上の取扱いを網羅し、会社法・金商法関係・財規・各種会計基準、法人税・所得税等、実務に役立つ最新の改正を織り込み。

初出展でも失敗しない！　企画・準備から当日の動き、アフターフォローまで、販路開拓・新規集客を実現するための展示会成功ノウハウを紹介。担当者の悩みを解消して、きちんと成果を出す具体策が満載！

AIを仕事で使うのは当然になりつつあるが、それぞれ我流で取り組んでいて上司も把握できていない。 「それ得意先の情報全部流出させてる！」といったことが、コトが起きてから露見する。 中小企業の現場（現業、営業パーソンが顧客獲得＜商談、契約＞、調達、製作、流通、総務経理…）で AIを使うのにNG（とOK）例を見せつつ、どう使えばいいか 最低限のガイドラインを教える。 巻末には豊富な活用付録を掲載。

概要なし

概要なし

膨大なセキュリティ上の穴（脆弱性）を見つけ、企業への高度な侵入が可能な「クロード・ミュトス」。その実力と企業での防御策を解説

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［カバー袖］ 未来の課題はやっかいだ。正解がなく、善悪も問われるうえに、そもそも問題の捉え方によって解決策が変わってしまう。こんな、いつまでも解決のみえない未来に、どう向き合っていけばいいのか。ディストピアの未来を思わせるデータばかり目につくが、かといって素朴に明るすぎる未来を信じられるわけでもない。欲しいのは、虚勢でも閉塞でもない未来、平熱でときめくことができる未来だ。これからを読み、 描き、つくるための思考法を体系的にまとめた、はじまりの一冊ーーそれでもこの世界で生きていく、すべての人へ。 はじめに 本書の使い方 第1章　未来への対峙 　1 なぜ未来について考えるのか 　2 未来を理解する 　3 さまざまな視点で未来に向き合う 　練習問題 　より学びたい人のために 第2章　未来へのアプローチ 　1 未来を考える方法を理解する 　2 対象のシステムを捉える 　3 自分自身をふりかえる 　練習問題 　より学びたい人のために 第3章　未来の兆候 　1 すでに未来はそこにある 　2 現代における未来の兆候を捉える 　3 歴史から未来にアプローチする 　練習問題 　より学びたい人のために 第4章　未来の予測 　1 なぜ予測を行うのか 　2 さまざまなデータで予測する 　3 シナリオ・プランニングで予測する 　練習問題 　より学びたい人のために 第5章　未来の想像 　1 多様な未来を思い描く 　2 前提を捉え直して想像する 　3 新しい事態を思い描く 　練習問題 　より学びたい人のために 第6章　望ましい未来 　1 望ましい未来とは 　2 未来の幸せを構想する 　3 ビジョニングを行う 　練習問題 　より学びたい人のために 第7章　未来の描き方 　1 未来を表現するポイントとは 　2 未来に関するレポートを作成する 　3 さまざまな作品で表現する 　練習問題 　より学びたい人のために 第8章　未来への課題 　1 未来への課題にはなにがあるか 　2 取り組む課題を特定する 　3 未来への課題の解決に取り組む 　練習問題 　より学びたい人のために 第9章　他者との未来思考 　1 未来思考のファシリテーションとは 　2 未来を考えるワークショップを行う 　3 意思決定に未来の視点を取り入れる 　練習問題 　より学びたい人のために 第10章　未来への試行錯誤 　1 未来に向けた行動の指針をもつ 　2 新しい状

序論 　第I部　ブランドの価値とポジション 第1章　ブランド・エクイティ 第2章　ブランドのポジショニング 　第2部　ブランド・マーケティングの展開 第3章　ブランド・エクイティ構築のためのマーケティング 第4章　ブランド要素とブランド拡張のマネジメント 第5章　ブランド・ポートフォリオとグローバル・ブランド・マネジメント 第6章　ブランド・エクイティの測定 　第3部　ブランド戦略の潮流 第7章　ブランディングとデジタル・マーケティング 第8章　ラグジュアリー・ブランディング 第9章　サステナビリティとウェルビーイング、そしてブランド あとがき 参考文献 索引

異文化共生論、観光学に関わる基本的な概念や視点をおさえたうえで、具体的な事例や現代的課題を取り上げる、基礎から応用までカバーする異文化共生と観光の関係を学ぶための書。 観光による相互理解や地域再生などのポジティブな面のみではなく、誤解や摩擦等、今起こっている問題やこれからの課題にも目を向ける。 「です」「ます」調、総ルビで日本語初学者にも読みやすい設計。

●団塊世代が75歳以上の後期高齢者となるなど急速な高齢化が進む中、引退が近い、または病気・死亡リスクの高いオーナー社長が増加傾向にあります。また、株式会社の発起設立に際して7名以上の発起人を要した時期に株主となった方も同様の問題を抱えていることから、中小企業の高齢株主による相続が増えています。 ●中小企業における自己株式の取得は、株主となった相続人の相続税の納税資金等の捻出や、事業承継対策（株式・議決権の集約や分散防止策など）として広く活用されている一方、実際に利用する場面では実務上さまざまな疑問が生じます。 ●そこで本書では、自己株式の取得をはじめ、消却・処分時の会計処理・税務処理、法人税別表五（一）の記載方法などについても実務で対応できるよう詳細に解説。さらに、譲渡人の株式譲渡にかかる税負担の効果を理解してもらうために、具体的な計算例に基づいて数字で示しながら詳説しています。 ●また、税務上においては平成18年の会社法制定による税制改正によって、自己株式は資産項目である有価証券から譲渡株主との間の資本取引（資本の払戻し）とされたことから、取扱いの複雑さに苦手意識をもたれる方が多く見られます。本書ではこの点も含め、具体的に解説しています。 ●実際の相談事例から整理した論点を基に、株式を譲渡する立場の相続人にとっても、取得する発行会社にとっても参考となるよう、立場ごとに分けて詳細な解説（Q＆A）を設けました。 ●最後までご一読いただければ、中小企業における自己株式の税務と実務の取扱いに関して確実にマスターすることができる一冊です。 第1章　自己株式の取得等の概要 　1　本書の目的 　2　会社法編 　3　会計編（会計処理） 　4　税務編（税務処理） 第2章　個人のQ＆A事例 　Q1　相続人が被相続人から相続した非上場株式を発行会社へ譲渡した場合の課税関係 　Q2　非居住者（海外勤務者）が相続した非上場株式を発行会社へ譲渡した場合の課税関係 　Q3　みなし配当課税の特例（措法9の7）に関する届出　等 第3章　発行会社のQ＆A事例 　Q5　自己株式を取得した場合の資本金等の額（取得資本金額）と利益積立金額の計算 　Q6　2つの種類株式を発行している場合の資本金等の額（種類資本金額）と利益積立金額の計算 　Q7　発行会社がQ5の自己株式を取得した場合の別表四と五（一）の申告調整　等 第4章　各取引共通のQ

化学業界は、メガネから人工衛星の部品まで幅広く取り扱い、GDP比では自動車業界に肩を並べるほど大きな産業です。しかし、それほど大きな産業であるにも関わらず、その実態はよく理解されていません。本書は、化学業界について基礎からわかりやすく解説し、国内外の主要企業やトレンドをまとめた業界入門書です。

見たことあるのに知らないことだらけ！ 乗り物信号機の世界乗りものの安全を守る、信号機の“仕組み”を大解剖！ 史上初‼「道路」「鉄道」「航空」「船舶」 4ジャンルの信号機を豊富な写真、図版で解説した図鑑です！ 信号がどのように安全を守っているのか、各交通網のインフラも学べます。

上場企業の株主が外国人だらけ、その未来を想像していますか。日本株一筋30年の英国人ファンドマネージャーが投資家に問いかけたいこと

本書は、保健・医療・介護といった全人的なケアの制度と、人々の生活に関する様々な意思決定との相互の関わりを、ナッジやEBPMなどの最新の研究成果を用いて、統一的に理解できることを目指す。健康に関する経済理論と実証を架橋する、新時代のテキスト。 第1章　ヒューマン・ケアとは何か？--ヒューマン・ケアと経済学（井深陽子・後藤　励・泉田信行） 第2章　グロスマンの健康需要モデルーー「失われた時間」を求めて（野口晴子） 第3章　消費者の需要に対する政府の介入ーー行動経済学の視点から（佐々木周作） コラム　市場の失敗に対する政府介入（湯田道生） 第4章　健康サービス供給の特殊性（富蓉／笠原真吾訳） コラム　体形についての実証研究（中村さやか） 第5章　保健・医療専門職の労働市場（高久玲音） コラム　介護の労働市場（花岡智恵） 第6章　わが国の医薬品産業の生産性の分析ーー総要素生産性、労働生産性、研究開発効率性からの検討（菅原琢磨・石川貴幸） 第7章　健康経済学のデータベース（福田治久） 第8章　健康の公平性、正義、権利（松浦広明） 第9章　保険とリスク（松島みどり） 第10章　介護保険制度と介護産業（菅原慎矢）

日本の「失われた30年」の低迷を考える上で、1989年以降の消費税増税の影響は避けて通れない。本書は、消費税が国民の購買力や企業環境、労働構造に及ぼした影響を多角的に分析する。増税が日本の経済構造に与えた本質的な問いを解き明かし、再び成長軌道へ戻るための具体的な日本経済復活のロードマップを、シミュレーションを交えて提示する一冊。長期停滞の真因を捉え直し、日本の未来への再生の道筋を描き出す。

日本の中小企業における事業承継問題は、すでに広く認知されている。そのような状況でも、いまだに知見の乏しい分野が親族外承継である。事例研究は数少なく、政策による支援も充実しているとは言い難い。中でも、従業員承継は未開拓分野と言える。本書は日本の親族外承継の置かれた現状を打開することを目的とし、特に従業員承継に焦点を当てつつ、そこに生じている新たな支配構造を主たる議論の対象とする。とりわけ、従業員承継を対象とした体系的研究がほとんど存在しない現状を踏まえ、その実態と理論的意味を明らかにする。 第1章　従業員承継の現状 　第1節　事業承継の主役に躍り出た従業員承継 　第2節　従業員承継をめぐる論点 　第3節　従業員承継へのアプローチ 　第4節　所有と経営の分離に関する議論の必要性 第2章　所有と支配の分離をめぐる議論 　第1節　バーリ＝ミーンズによる経営者支配の発見 　第2節　バーリ＝ミーンズ以降の所有と支配 　第3節　日本における所有と支配の議論 　第4節　組織論をめぐる議論 　第5節　日本の会社法をめぐる議論 第3章　中小企業の所有と支配の分離 　第1節　適用の可能性 　第2節　摘要の限界と理論的課題 第4章　中小企業における親族外承継の拡大とその意味 　第1節　ヨーロッパの親族外承継 　第2節　アメリカにおける出口戦略としての親族外承継 　第3節　日本における親族外承継の特徴 　第4節　中小企業の親族外承継と経営者による支配 第5章　経営者保証と最終決定権の制度的基礎 　第1節　日本における個人保証制度の概要 　第2節　心理的オーナーシップと中小企業経営者の最終決定権 第6章　支配する親族外承継の経営者 　第1節　事例選定と分析枠組み 　第2節　3類型における支配構造の比較 　第3節　比較データによる分析と検証 第7章　結　論

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概要なし

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30年以上続いたデフレから、日本はインフレ期に入りました。日本のインフレ率（消費者物価指数・前年同月比）は、2026年1月時点で1.5%であり、物やサービスの価格が上がる一方で、実質賃金は追いついていません。物価が上がる局面では、「お金そのものを持つ」こと自体がリスクになります。現金や預金は一見安全そうに見えますが、インフレが続くと静かに価値を失っていきます。つまり、インフレとは「現金に課される目に見えない税金」なのです。 これを回避するには、「お金そのものを持つ側」から「お金を使って資産を持つ側」に回る必要があります。その方法として最適なのが、不動産投資です。 本書では、不動産投資初心者でも年間1000万円の利益を出すことができる不動産投資の始め方と稼ぎ方を優しく説いていきます。インフレ時代になぜ不動産投資を始めるべきなのか、不動産投資の流れから物件選びの方法、お金の借り方、心構えなど、知識がない方でも今すぐ不動産投資を始められる知識を網羅。本書に書かれていることを順番に学び、実践すれば、最短距離で目標金額を達成できる一冊です。

「こんなはずじゃなかった……」 入社して半年以上1件も契約が取れず、ダントツ最下位。 ひたすらアポどりをしても、必死にプレゼンを練習してもなかなか最下位を抜け出せなかった著者が、あることに気づき、実践してからというもの、破竹の勢いで全国1位になり、「伝説の営業」と呼ばれるまでになった。 　その後、店長になり、部下を導く立場になり、この方法を伝えると、みるみる成果が上がっていった。 　この魔法の営業ポイントが「最初の10分」です。 本書では、実体験に基づいたエピソードとともに「最初の10分」ですべきこと、そのために必要なことを紹介。 「初回営業の10 分だけで決める」ことで、お客さまの心をつかみ、「君に決めた」と言われる営業に慣れる本！

生成AIの急速な普及に伴って、大企業では、業務へのAI導入がどんどん進んでいます。しかし、中小企業、特に総務・人事・労務などの管理部門では、「AIに興味はあるけど、うちで使うのは難しい」という声が圧倒的に多いのが現状。その最大の障壁は「技術的な壁」ではなく、「心理的な壁」です。 　文系出身社労士である著者も、最初は恐る恐るAIに挑戦しましたが、いまでは使いこなして顧問先への指導やセミナー講師としても活かしています。その経験をもとに中小企業の総務・労務の担当者に「自分もできそう」という気持ちを引き出す手助けをするのが本書です。 　さらに本書では、AIを導入するだけでなく、社内環境の土台づくりーたとえば、ハラスメント防止の意識向上や就業規則の整備など、「安心して働ける環境」と「新しいツールの活用」を車の両輪のようにして、業務の効率化、社内ルールの明文化などについても実践的に解説。小さな会社の管理部門であっても、記録・整理・分析はAIに任せて、担当者は判断業務に集中したいもの。そのために役立ててほしいのが本書です！

〜コンサルが入社1年目に学ぶ「5つの思考力」が、クイズで身につく！〜 ・絵を見てパッと答えて、「クイズ感覚で」コンサル思考が鍛えられる！ 一流のビジネスパーソンなら正解できる、「コンサル思考」を活用した思考力や判断力が試される問題が33問。 一見矛盾に気づかず流されてしまいそうな、実際に「ありそうな場面」を使った問題を、目の前で読者に向けて同僚がしゃべっているイメージの絵や、メールの画面などを模したイラストで、読者が実際にその場にいるような気分で、クイズ感覚で答えられる。 ・コンサル1年生が学ぶ「5つの思考力」が身につく！ 本書は、コンサルが身につけるべき5つの思考力1検討力（Thinking　Critically）、2解決力（Thinking　Creatively）、3協働力（Collaborating／Interacting　Effectively）、4発信力　（Communicating　Effectively）、5複雑系（Complex　Systems）で構成。 イラスト付きのクイズを解いていくと、自然に「5つの力」が鍛えられる！

「大人になったら、どんな仕事にも就けるはず！」……そう思っていた主人公たちは、今や夢や希望を失った社会人に。3人の大学生たちの「就職活動」を通して、会社を選ぶことび、働くことの意味を伝える物語。涙がボロボロこぼれるほどの感動。

スティーブ・ジョブズ、イーロン・マスク、ウォーレン・バフェットなど、世界的なビリオネア(億万長者)たちは幼少期に何を考え、どう行動していたのか? 成功者の子供時代のエピソードをマンガで読みながら、「お金との向き合い方」や「貯める・増やす力」を学びましょう。解説もイラスト付きでわかりやすく、伝記マンガのように夢中になれるから、子供たちが進んで読みたくなる一冊です。

「食の外部化」の加速と消費者の価値観の多様化。惣菜を中核とする中食産業はどう発展するのか。今後10年の展望と指針。

「いつか完璧に」は、「一生やらない」の丁寧な言い方だ。100点のアウトプットは、60点を積み重ねた人だけがたどり着ける。 まえがき - 完璧を目指して、今日も何もしなかった 第1章 おい、部屋を掃除しろ - 「完了」の正体を知る ・「疑似完了感」のループに陥ってはいけない ・小さな完了は複利のように効く ・「真面目な完璧主義」は「怠惰な先延ばし癖」と同じ 第2章 おい、やることを絞れ - ステップ1「決めろ」 ・「良い感じ」は測れないから終了条件を言語化する ・ゴールは近い未来に置く ・60点の基準は「相手が次に動ける」こと 第3章 おい、完了を祝え - ステップ2「分けろ」 ・「根性」よりも「構造」を疑え ・完了を祝え ・動いたから見えた問題は、前進の証拠 第4章 おい、手を動かせ - ステップ3「始めろ」 ・完璧な準備は、永遠に来ない ・「本来の自分」という幻想を捨てる ・「馬鹿げた小ささ」が効く ・完璧主義者こそ、AIに叩き台を作らせろ 第5章 おい、60点で出せ - ステップ4「出せ」 ・成果物と人間の価値は別物 ・シンプルなものをシンプルなまま出せ ・コントロールできるのは「出すかどうか」と「どう出すか」だけ 第6章 おい、いいからやり直せ - ステップ5「回せ」 ・「受け取り方」を工夫するだけで脅威が減る ・「的外れ」は「言葉の裏」を読むことで防げる ・100回夢見るより60点で3回出せ ・失敗など構わないーー仮説があれば あとがき - あなたが終わらせたものを、誰かが待っている

広告はいかにして私たちの生活に入りこみ、どのように消費や分断を促してきたのか？　精神分析との結びつきからSpotifyまで、現代の広告の原理をたどる。

マンガで解説、専門用語もなし。これまでAIに距離を感じていた初心者にもわかりやすく解説していくAIの教科書。職場、学校などで聞けない疑問をクリアにしていきます。

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仕事、人づきあい、スマホから 自分の人生を取り戻す 「毎日忙しさに追われている」 「時間はあるはずなのに、スマホに費やしてしまう」 「予定でいっぱいなのに、満たされない」 こうした感覚を持つ方は多いのではないでしょうか。 そんな悩みから抜け出す第一歩は、「時間の主導権」を自らに取り戻すこと。 そのヒントとなるのは、幸福度とビジネス効率の両面で世界トップクラスを誇るデンマークという国です。デンマーク人は、有限である「時間」という資源をとても大切にします。そして、その限られた「時間」という資源を、プライベートでも仕事でも「本当に大切なもの」に使うのです。 本書では、日本人が日本にいながらデンマーク流の思考方法を体現し、 「じぶん時間」を持てるようになるための実践的なメソッドをお届けします。 「他人の目」や「空気」に流されず、自分が喜びを感じる時間。 そのような時間を多く持てることが、人生を驚くほど豊かにしてくれます。 本書を読むことで、「時間の主導権」を握り直し、「自分の人生」を再構築していくことができるでしょう。

2ナノ半導体・量産化プロジェクトの今と未来

インフレの到来、働き方のルール変更、そして生成AIという新たな同僚ーー。私たちはいま、大きく変化する時代を生きている。ここで気をつけたいのが「思い込み」だ。人は誰しも思考のクセ、歪みがあり、過去の成功体験や直感に従って間違った判断を下してしまいがちだ。本書はお金、AI、仕事など、誰もが向き合うテーマを素材に、経済学の観点から思い込みの対策を考える。無理なく、失敗の少ない制度設計とは？

SNSやニュースで絶え間なく情報が流れ、あらゆるものが溢れる時代。 ChatGPTの登場によるテクノロジーの非連続的進化や、ロシアによるウクライナ侵攻に象徴される地政学リスクの急変など、不確実性はかつてないほど高まっています。 こうした現代においては、目の前の情報を取捨選択し意思決定するだけでなく、未来を予測し備える力が求められています。では一体、膨大な情報の中から示唆や共通点を見出し未来を読み解くには、どうすればよいのでしょうか。 本書は、米国を中心とした最新テクノロジーやスタートアップ、ビジネスの潮流をもとに、“イノベーションの進化”を独自の視点で読み解いてきたポッドキャスト「Off Topic（オフトピック）」のホスト、宮武徹郎氏と草野美木氏による初の著作です。 約7年間にわたる活動の中で、アメリカ発のトレンドをいち早く分析し、日本に訪れる変化を先取りして提示。リスナーがまだ気づいていない視点や文脈を提示し続けてきました。 本書では未来の波を予測して乗る、または自ら波を起こす力を培うための「観察する力」を身につけるために。インターネット時代における世界を捉えることの難しさの現状、どうやったら文脈を理解できるようになるか。また、Off Topicが考える未来、そして社会をより面白く、良くできる人を生み出すにはどうすればよいのかなど、未来を“検索”するための思考技術と、その実践についても具体的に解説。 2026年5月には最終エピソードを公開し、それぞれ新たな道へ進むことを発表したOff Topicにとって、最初で最後のメモリアルな1冊です。

「売れるかどうか」を、個人の力や運に頼っているうちは、事業はスケールしません。「セールス、マーケティング、カスタマーサクセス、プロダクト」など各セクションがそれぞれのKPIでバラバラに動くのではなく、「どう市場で勝つか」を前提にし、足並みを揃える。その状態をつくるのが「GTM戦略（Go-To-Market戦略）」です。 日本ではまだ耳慣れない言葉かもしれませんが、海外のマーケターの間では、すでに「事業をスケールさせる重要なカギ」となる考え方として定着しつつあります。プロダクトが市場に少しずつ浸透してきた段階から、一気に広げるためにはいったい何をすればいいのか、国内企業、外資系企業を経験し、現在はAI翻訳で日本でもナンバーワンの知名度を誇るDeepLで活躍する著者が解説します。

人間関係、家族、仕事ーーー私たちは常に「答えの出ない悩み」に頭を抱えている。だが、もし人間も動物も自然も宇宙も、すべてが「計算装置」だとしたら？そして、自分自身もまた「計算装置」として生きているとしたら？そのとき、悩みのとらえ方が根本から変わる。職場の理不尽、友人への嫉妬、父とのすれ違い、恋愛、老いと喪失ーー29歳のSE・田中慎一は、落合陽一氏の思考を学習したAI・OCHYAIとの対話を通じて、自分を苦しめる悩みを“計算”として見つめ直していく。本書は、落合陽一氏の思想をもとに、“自由”に至る思考の道筋を、AIと人間の対話形式でやさしく、そしてドラマチックに描き出す一冊である。

「人的資本経営」が必要と言われる昨今ですが、リスキリングなどの「人への投資」に注力しても、それが事業の競争力に結びついていない企業も多くあります。その投資が、「研修の総時間」や「教育費」などの量を指標にしており、どんなスキルが身につくかを指標にできていないからです。また、AIの進化により、企業に必要なスキルは急速に変化しており、従来のように「どの職種を何人採用・配置するか」という人ベースの人材戦略だけでは、対応できなくなってきています。 本書では、経営戦略から逆算し、まずは自社に必要なスキルを定義・可視化。そのデータを共通言語として、採用・配置・育成などの組織の意思決定に活用し、一気通貫で最適化する「スキルOS経営」の具体的手法を提案します。 リスキリング、ジョブ型人事、タレントマネジメントといった個別施策で終わらせるのではなく、「スキル」という共通言語でつなぐことで、経営視点の人材戦略が立ち上がり、事業の競争力につなげることができます。

AIを使いこなせば生き残れるとは限らない。AI活用が前提となった時代に浸食されないための「5つの競争優位」の築き方を解説する。

「伝説のバンカー」とも呼ばれる大櫃直人氏。メルカリなどスタートアップの融資を次々と成功させた男の、仕事術に迫る。

20万部ベストセラーをAI時代に合わせて新版化。名経営者、勝負師たちに影響を与え続ける戦略の名著を完全解説。

世界の政治・経済から日本の状況、経済成長、物価、金利、円、国債などまで、10年後の未来を人気エコノミストが大胆に予測する。

「不動産価格はどうなるのか？」「円相場はどうなるのか？」「経済安全保障の重要な論点は？」各分野に詳しい日経記者が明快に解説！

浅い、納得感のない分析。心を動かさない、それっぽい長文。本質を外した、見かけだけ美しいスライド…… 「AIを使えばすぐできるよ」と言いつつ、“デジタルゴミ”を量産するだけに終わってないか？ 世界標準の「仕事の型」をもとにAIを使えば、問題解決の成果と速度は10倍変わる。 ・インプット　--　問いの解像度を高める9つのリサーチ ・プロセス　--　思考を拡張する「ロジカル or ラテラル×課題設定 or 問題解決」の4象限 ・アウトプット　--　伝わるコミュニケーションをつくる目的・ゴール・行動の3要素 豊富なケーススタディで、AIを武器に圧倒的な成果を高速に叩き出すプロセスを体感理解。 「プロを育てるプロ」として20年で3万人以上を指導してきた著者の思考とノウハウが、この1冊ですべてわかる。

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「顧客をつくる」から「ファンをつくる」へーー自店に共感し、応援してくれる“優良顧客”が集まる仕組みとは？　売る側も買う側も幸せになる！　10年先も繁盛するための店舗集客の教科書。

社長として築いた大切な自己資産を守るための基本知識・制度から経営者だからこそ考えておきたい今後のお金の使い方まで網羅的に解説。著者が苦労しながら実践で気づき上げた資産による知識、リアルな話を大公開。

「仕組み」で人が最速で育つ！　AIを活用して、採用、労務管理、評価といった定型業務を徹底的に効率化し、創出した時間を「個の才能を開花させ、組織のエンゲージメントを高める」ための戦略的施策に再投資することを提案する、生成AI×人事労務の入門書。

会社員に向いていなくても、自分のペースで焦らずに稼ぎ続ける「静かな起業」を大公開。自分に合った働き方を模索しながら転職を繰り返し、試行錯誤した末に著者が導いた、自分を深く理解し、無理なく稼ぎ続ける方法を教えます。一度でも「会社員に向いていないかも」と思ったら読んでほしい1冊です。

つい1人で頑張りすぎてしまう「ひとり広報」の人へ。広報業務を拡大する時や候補への期待が高まってリソース不足になった時、担当者は1人しかいなくても「やるべきこと」はどんどん増える一方。内製・外注を上手に使いこなし、業務を効率化していきましょう。「お金をかけたのに、思っていたのと違う！」を避けるために、社内外のコミュニケーションのコツも伝授。予算感は☆1〜☆5の数で示すので、初めての外注も安心。

いま個人投資家が大注目する「生成AI×株投資」の決定版！　類書にない「圧倒的わかりやすさ」で、銘柄選びから売買タイミングまでAIをサクッと使いこなす合理的な方法を解説。投資アドバイザーの重鎮・小次郎講師が、投資初心者、AI初心者でも大活用できるノウハウをやさしくナビゲートします！

2022年発行の『LinkedIn活用大全』を大幅に発展させたLinkdIn活用の最新実践ガイド。プロフィール作成や投稿方法だけでなく、キャリア形成、営業、採用など目的別に成果につなげる活用法を体系的に解説。AIや外部ツールとの連携、アルゴリズムを踏まえた発信設計、「Give」の考え方による信頼構築など、いま求められる実践ノウハウを網羅。第一人者が豊富な最新事例とともに、個人の可能性とビジネス機会を広げる戦略を紹介。

丸みのある黄色い果実キンカンは、小粒で見た目も愛らしく、南国の日ざしをそのままぎゅっと閉じ込めたような甘さが魅力です。他の柑橘類と違ってキンカンは丸ごと食べるため、果皮に含まれる栄養素をしっかり摂取でき、風邪の予防や疲労回復に役立つことから、経済栽培だけでなく庭先栽培でも親しまれてきた果樹です。 耐寒性があるので地植え、鉢植えなどでも育てやすいのが特徴。キンカンの形態と生育特性、品種を紹介しながら、育て方・実らせ方のポイント、さまざまな栽培法、利用加工法を解説します。キンカンの栽培・利用のすべてがわかる実用本です。 【主なもくじ】 育てやすいヘルシー果実キンカン　序に代えて 第1章　キンカンの魅力と生態・種類 第2章　キンカンの育て方、実らせ方 第3章　キンカンの成分と利用加工 苗木入手・問い合わせ先 主な参考・引用文献一覧 あとがき ほか

ハイテク機の導入により、航空事故原因は機材の不具合や規程類の不備より、人的要素、“ヒューマンファクター”が60〜80％に達していることが判明した。 このようなことから、運航乗務員に対するCRMというリソースマネジメントの教育・訓練が導入されているが、同時にパイロット個人の危機管理意識や取り組みが必要であることは言うまでもない。 本書は、数多の危機と対峙しながらも安全運航をまっとうし、“グレート・キャプテン”とよばれた元機長による危機管理の鉄則や実践について余すところなく著されたものである。 2訂増補版では、最近の航空事故からの教訓として、2024年に発生した海上保安庁と日本航空機の事故について触れている。

全米ベストセラー1位『人生後半の戦略書』著者、待望の最新作。 エリック・シュミット（Google元会長兼CEO）、ダライ・ラマ推薦！ 『フォーブス』誌絶賛！ 最新の学術研究から導いた、悔いなく生きる33の方法 キャリア、人間関係、お金…… 正しくリスクを取れば人生には大きな見返りがある。 【目次（仮）】 序文：人生というスタートアップーー人生は最重要タスク Part1　セルフマネジメント 1　失敗をうまく乗り越える方法 2　やりたくないことに時間を使わない 3　燃え尽きてしまったらどうするか 4　先延ばしすべきこと、すべきでないこと 5　きっぱり断る技術 6　心配を減らし、もっと楽しく生きる方法 7　少しの自制心が大いに自分のためになる理由 8　「お金が心配」の裏にあるもっと深い問題 Part2　仕事とお金、キャリア構築 9　最高のキャリアチェンジ方法 10　直感を信じるべき理由 11　お金と時間を人に与え、誰にも言わないでおく 12　お金で幸福を買う方法 13　中年の危機を避ける2つの選択 14　大きなことを成し遂げたいなら、ショーペンハウアーの助言に従え Part3　他者とのコミュニケーションとつながり 15　批判の上手な受け止め方・伝え方 16　素晴らしい褒め言葉の贈り方 17　会議は不幸のもと 18　ZOOMの問題点 19　他人を批判するには正当な理由が必要 20　恐れずに本心を伝えるには Part4　仕事と生活、人間関係のバランス 21　ユングが唱えるよい人生の5つの柱 22　人に影響を与え、友情を育てる方法 23　子育ての心配をやめるべき理由 24　フレネミー（友を装う敵）の見抜き方 25　一印象にだまされない 26　愛がうまくいかないときにすべきこと 27　幸福を増やすための10の方法 Part5　「成功」の定義 28　成功を苦いと感じるのはなぜ？ 29　トロフィーを捨てるべき理由 30　少し危険なことの魔力 31　賢い人が不幸でいるのをやめる方法 32　トップに就く前に2度かんがえよう 33　成功したいなら、幸福を追求せよ

仕事も日常も、ChatGPTで一歩先へ。 OpenAIの最新AIを活用しよう！ ChatGPTの機能を余すことなくしっかり解説 本書はOpenAIの生成AIサービス「ChatGPT」を中心に、最先端機能をやさしく、実践的に解説した決定版ガイドです。アカウント準備や生成AIの基礎知識から、チャット活用・画像生成・資料作成・業務効率化/自動化まで、豊富な事例と具体的な手順ですぐに役立つノウハウが満載。 「メール返信やドキュメント作成をAIで効率化したい」 「リサーチや会議録を自動でまとめたい」 「自分の仕事をAIに教えて実行させたい」 そんなあなたのやってみたい！を叶える一冊です。 ■ こんな方におすすめ ・AI初心者の方 ・OpenAIのAIサービスを仕事や生活に取り入れたい方 ・AI時代の情報整理・アウトプット力を高めたい方 ■ 主な内容 ・ChatGPTの基本から応用までやさしく解説 ・AIを使った日報、レポート、プレゼン資料、数値分析、SNS投稿まで ・安全にAIを使うための注意点も解説

AIの全体像が、やさしい図解でスッキリわかる！ AI技術の急速な発展は、私たちの生活や働き方を大きく変えつつあります。 しかし、その進化の速さゆえに「どこから学べばよいのか」「何が正しいのか」と戸惑うことも少なくありません。 本書は、そうした疑問に答える総合入門書です。 従来のAIとの違いから、ChatGPTに代表される対話型AI、自律的に動くAIエージェントまで、基礎的な知識を体系的にわかりやすく解説します。 根幹部分を理解することで、新しい動きにも自信を持って対応できるようになります。 LLMの仕組み・RAGやMCPなどの関連技術・主要サービスとツールの比較・企業導入のポイント・AI特有のセキュリティリスクと対策・法律・規約を網羅しているため、利用者から管理者・IT担当者まで、AIを正しく理解して安全に活用したいすべての方に向けた一冊となっています。 ＜おすすめしたい方＞ ・AI技術に関心があり基本的な知識を学びたい人 ・ビジネスの現場にAIの導入を検討している人 ・これから社内の情報システムを担当する人 Chapter1　AIとは Chapter2　AIサービス事業者 Chapter3　AIを用いたサービスとその利用 Chapter4　AIに関連する技術 Chapter5　AIの導入に向けて Chapter6　AIのセキュリティについて Chapter7　業界・業種別AI活用事例 Chapter8　関連する法律、規約、取り組み

UI改善、リサーチを尽くしても、なぜ一度使われて終わるのか？ 最前線の知見と20年以上の実践から見出した 一歩先の当たり前をつくるサービス設計の実践論。 ーーー これからの設計者は 「この仕組みを通じて、どんな未来を約束するのか」 「我々は、人々のどんな日常を支えたいのか」 を問い続けることになるでしょう。 背景にある思想の誠実さと、それを生活者が「自分が選びたい未来」と感じられること。 この二つがそろって、はじめて選ばれるUXが生まれます。 （本文より） ーーー 序章　選ばれるUXには、日々を更新する仕組みが埋め込まれている Part1　行動の背後にある力を捉える 1　行動は環境で変わるー 人の内面ではなく、行動が変わる「地形」を見る 2　行動の背後にある力ーGojekがつくった仕組みのレイヤーとは 3　見えない力を読み解くー行動経済学・権力論・デザイン思考というレンズ 4　設計は中立ではないー 設計は、支援にも支配にもなりうる Part2　見えない仕組みを 設計する 5　思想が仕組みを動かす ー 選ばれるUXの根底にある「重力」 6　仕組みの質を高める ーよく機能する仕組みと、動かない仕組みのちがい 7　仕組みが社会に根づくまで ー 美団（Meituan）のアプローチ Part3　仕組みを作る 設計者の視点・プロセス 8　設計者が持つべき12の視点 ー仕組みが動くかを確かめるために 9　「見えない仕組み」をつくる 10のステップ ー 選ばれる体験を、小さく試しながら形にする Part4　仕組みとともに、 どこへ向かうのか 10　環境は変化し、設計は歪みうる ー 完成品ではなく、変化に学ぶ仕組みとして考える 11　おわりに ー デザイン対象はこれからも広がっていく これからのUXデザイン（『アフターデジタル』シリーズ著者・ 藤井保文）

GAP（農業生産工程管理）とは何かを、初心者にもわかりやすく解説。食品安全や労働環境の改善、SDGsへの貢献など、一見難しそうなテーマを豊富な図解や事例を交えて、わかりやすく紹介。農業経営のヒントやGAP実践のポイントに加え、GAP認証取得のメリットや手順も、この一冊で学べます。

「江戸東京野菜」には、人々の知恵と努力、時代を超えて受け継がれてきた想いがあふれています。JA東京中央会の人気Web連載「江戸東京野菜を語る」が書籍化。江戸時代から昭和中期にかけて栽培されてきた伝統野菜「江戸東京野菜」と、その栽培を今なお受け継ぐ生産者、料理人、流通関係者など、多くの人々の姿や想いを記録した一冊です。

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「静かな人」「繊細さん」と呼ばれる人がうまくいく方法

業界関係者から投資家まで楽しく読める不動産ファンドの教養

キオクシアをはじめ、日本企業の大型再編の背後で存在感を高めるPEファンド。本書は、そのPEファンドが何をしているのか？　に焦点を当て、投資判断、バリューアップ、事業承継、カーブアウト、経営者との関係、キャリア、ファイナンスまでを実例を交えて解説。企業をどう選び、どう変え、どう次の担い手へつなぐのか。あまり知られていないPEファンドの仕事をわかりやすくまとめた、ビジネスパーソン必読の一冊です。

アーバンド侯爵家の戦闘メイド・マリアはかつて“最強の黒騎士”と謳われたオブライトだった。 侯爵令嬢・リリーナが第四王子と婚約する事となり、王宮へと伺候するマリアは、かつての仲間達に次々と再会していく──。 かつての恋人を殺した毒を取り押さえるため、教会都市に潜入するマリア。 神父のジョナサンと協力して教会への潜入を試みるが、悪事は街ぐるみで行われておりーー。 「小説家になろう」大人気最強メイド＆群像劇コミカライズ第14巻！！

無肥料・無農薬でも虫食いのほとんどない元気でおいしい野菜が収穫できると話題の「菌ちゃん農法」は、竹や木、落ち葉を土と積み重ねて高ウネをつくることで糸状菌による有機物の分解を活性化させる農法。この本では「菌ちゃん農法」の提唱者である吉田俊道さんや菌ちゃん農法の実践者たちが、無肥料無農薬でも元気な野菜が育つしくみや、丸太高ウネのなかで起こること、子どもといっしょに取り組む事例など、菌ちゃん農法の考え方や応用方法を語りつくす。虫を寄せ付けないしくみや、丸太高ウネの立て方のポイント、果樹やイナ作でも使える考え方など、畑で使える方法も満載。畑が健康になれば野菜も人も健康になれる「菌ちゃん農法」の世界を深掘りする1冊。

組織に対しては悪いイメージがつきまとうことが多い。組織は規模の拡大とともに、規則や階層関係が重視され、動きが鈍くなり硬直化する。縦割り化が進み部門間の連携やコミュニケーションが途絶えるなどである。 他方で、組織は大きな力を秘めていることも事実である。「相乗効果」、「シナジー効果」という言葉が使われることもある。 本書は、組織のネガティブな面ではなく、ポジティブな面、すなわち、組織の秘めた力を開花させるにはどうしたら良いか、をテーマとしている。そしてその糸口は、組織能力の構築にあるというのが本書の基本的な視点である。 本書で事例として取り上げている特殊金属エクセル社（以下トッキンと略称を使用）も、市場環境の変化から赤字に陥ったが、そこから脱するために行われたのは顧客の要求に応えることのできる強靱な組織能力を築きあげ、顧客に頼られる組織、すなわち顧客対応力の高い組織をつくることであった。本書では、トッキンがいかにして高い顧客対応力をもつ会社になったのかを長期間に及ぶ質的、量的な深層レベルのデータから、丁寧に分析している。 特に経営者や管理者、人材の開発や動機づけ、意識改革などを課題とするなどの人事担当者には、是非手に取っていただきたい。理論と実践の両面から、有益な知見が得られるはずだ。 序　章 第1部 強い組織づくりの歩み 第1章 創業から強い組織づくりの着手まで 第2章 顧客対応型組織づくり 第3章 新たなステージと未来づくり 第2部 組織能力の構築 第4章 組織能力論からのアプローチ 第5章 トッキンの組織能力と構築要因 第6章 自立的現場力の構築 第7章 顧客対応力の構築 第8章 組織連携力の構築 第9章 製品開発力の構築 第10章 トッキンの組織能力構築 終　章 ポテンシャルを解放する組織

「顧客の数」という超シンプルな経営指標を管理するだけで、売上や利益が上がるという新しい経営手法を伝える1冊。事例も多数掲載。

ナチュラリスティックガーデンの第一人者による初の著書。日本の気候に合う多年草植栽のデザイン・植え付け・管理を、事例と植物図鑑を交えて解説。ピート・アウドルフガーデン東京3年間の記録も収録し、庭から公共空間まで美しい景観を持続させる技術を学べる。ガーデナー、園芸愛好家、ランドスケープ関係者必携の一冊。

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厳選した最新データをもとに世界の社会・経済情勢を表とグラフでわかりやすく比較したデータブック!! ◎変動する世界の経済、産業、人口、食料、エネルギー環境、地域紛争などの諸問題を、各種データによって明らかにしています。◎多数の国のデータを収録することで、主要国以外の国の動向もつかめます。◎最新のデータとともに10年、20年前のデータも掲載し、過去と比較ができます。◎各分野ごとに解説とトピックスを加え、世界の動きがよりわかりやすくなっています。

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AIの社会実装が急速に進む一方で、多くの企業は「AI実装の壁」に直面し、収益面で大きなインパクトを出せていません。企業におけるAI導入・活用の成否を分けるのは、「誰がどのように使うことを想定してAIを社員に届けるか」の設計思想が適切かどうか。東大発AIベンチャーの経営者兼トップエンジニアとして、自社開発のAIエージェントを企業に提供・導入支援してきた著者が、AIを誰もが使いこなせるツールに変えて全社展開するノウハウを提示します。

2004年に起きたプロ野球再編問題。オリックスと近鉄の合併、選手会のストライキに揺れた激動の年の裏で、何が起きていたのか。当時「オリックス担当兼ダイエー売却問題担当」だった元記者が、定説とされたソフトバンクによる「電光石火のホークス買収劇」の真実を暴く。球界のドン・渡辺恒雄氏との極秘会談、外資コロニー社との興行権を巡る生々しい駆け引きなど、マスコミが報じなかった水面下の攻防を克明に描く。

フリーランス、個人事業主になったのはいいけど、そもそも簿記って何をしているの？ ビジネスに簿記は必要なの？独立を考えているけどなにを準備したらいい？ 副業で確定申告は必要？ など、簿記を必要とする人たちが、簿記の勉強をする前に概要を知るための入門書です。簿記に最低限必要な知識をひとつひとつ丁寧に説明し、一般的な仕訳すべてに貸し方・借り方をアイコンでわかりやすく工夫し、各章末には振り返り問題付き。超初心者が簿記を学ぶための最初の一冊です。2027年度からの「紙の手形の廃止」など最新の情報を網羅しています。

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◎内定ゼロ、自信ゼロの大学生が、四季報を2500社“写経”したら人生が変わった ◎ビジネスも投資も知らなかった私が、企業や社会のことを少しずつ理解できるようになるまでの全記録 ◎パソコンと四季報だけ。今日から始められる“四季報写経”のやり方（初級〜上級）も完全収録 「内定が、ひとつもない」 大学7年生の春。やりたいことも、自信も、いつのまにか友達もいなくなっていた。就活サイトを開くだけでお腹が痛くなり、エントリーボタンすら押せない。 ベッドの上でスマホをスクロールしながら、「私の人生、これからどうなるんだろう」という不安だけがふくらんでいく。 そんなある夜に目に飛び込んできたのが、「四季報を奢ります」という一通の投稿だったーー。 半信半疑で始めた“四季報写経”。会社四季報に載っている情報を、ただExcelに書き写していくだけ。最初は言葉の意味すらわからなかった。 それでも一日一社ずつ続けるうちに、知らない会社や業界が見えはじめ、やがて日経新聞が読めるようになり、出会う人やチャンスまで変わっていった。 第0章　四季報との出会い 第1章　1〜400社　四季報を開くと、世界の見え方が少し変わる 第2章　401〜1000社　数字を見ると、会社のすごさが立体的になる 第3章　1000〜2000社　知識がつながり、仮説が生まれ始める 第4章　2001社〜　休んでも、また始めれば人生は動き出す 第5章　実践　四季報写経【初級編：0〜100社程度】 第6章　実践　四季報写経【中級編：101〜500社程度】 第7章　実践　四季報写経【上級編：501社以上】 おわりに

「2040年問題」に備える！ 人材不足・採用難に悩む中堅・中小企業が中長期の若手戦力として、高卒新卒人材を育成・定着するノウハウを解説。様々な業種・職種・地域で成果を生み出す高卒採用戦略。

前作『怒涛の如く』で紹介された中川博迪の理念を継承した大川敬信が立ち上げたネクストエイド社。そこに至る大川の苦悩と、すべてを投げ打って原点回帰を決断した結果、奇跡の飛躍を勝ち取る。 1章大川いるか！ 2章 震災と「カネ」の記憶 3章 「カネ、カネ、カネ」の男 4章 人は、何によって変わるのか 5章 エキスパートの後で 6章 違和感と決断 7章 中川に会いに行く 8章 ネクストエイドという器 エピローグ

物価高や価格上昇はなぜ起こる？レシート1枚から世界を学ぶ新しい“経済教養書”。自身の消費を振り返る書き込み式ワークシート付き

シリーズ累計25万部を突破した「認知症世界の歩き方」シリーズ待望の第3弾は「ビジネスパーソン編」です。 認知症は、高齢者や介護に関わる人だけの問題ではありません。 人生100年時代を生きるビジネスパーソンにとって、親の介護、自分自身の将来、お客様対応、そして新規ビジネス開発という四つの局面で、必ず向き合うテーマです。 本書は、認知症のある人の見え方や感じ方をわかりやすく解説するとともに、仕事と介護を両立するための知識、自分自身が認知症に備え、予防し、ともに生きるためのポイント、接客現場で役立つ対応のポイント、そして認知症とともに幸せに暮らせる社会を実現するための新たな市場やビジネスの可能性までを、ケーススタディとともに紹介します。 認知症を「知る」だけで終わらせず、人生や仕事に活かすための教養と実践を一冊にまとめた、これからの時代の新しいビジネス教養書です。 【目次】 パート1基礎知識編: 認知症世界を体験する ミステリーバス / 二次元銀座商店街 / アルキタイヒルズ他 認知症の必須知識8 パート2仕事と介護両立編：二つの世界で生きる CASE01　認知症世界とビジネス世界を往復する 認知症介護の7つの障壁 仕事と介護の両立のポイント パート3自分と同僚編：増え続ける職場内認知症世界 CASE02　あなたに、同僚にふと現れる認知症世界 認知症とともに働き続けるためのポイント 認知症に備え、予防する4つのポイント パート4顧客対応編：接客現場で出会う認知症世界 CASE03　お客様とともに歩む認知症世界 認知症のあるお客さまとの関わり方 6つのポイント 認知症のある方に優しい公共・生活空間デザイン パート5市場創造編：人類未到の1000万人市場に挑む 社会の「憂慮」を新たな「市場」に転換する CASE04　Unicks CASE05　わたしのラジオ 認知症領域の事業開発のポイント パート1基礎知識編: 認知症世界を体験する ミステリーバス / 二次元銀座商店街 / アルキタイヒルズ他 認知症の必須知識8 パート2仕事と介護両立編：二つの世界で生きる CASE01　認知症世界とビジネス世界を往復する 認知症介護の7つの障壁 仕事と介護の両立のポイント パート3自分と同僚編：増え続ける職場内認知症世界 CASE02　あなたに、同僚にふと現れる認知症世界 認知症とともに働き続けるためのポイント 認知症に備え、予防す

人間や組織、社会環境が変化するなかで情報システムを有効に活かすには？　情報システムを熟知した経営学者による待望のテキスト。

フィジカルとデジタルの融合「フィジタル」をキーワードに人口減少や低成長、財政悪化など日本経済の課題をいかに克服するか提言。