2026-07-01～2026-07-31発売のビジネス・経済・就職

2025年11月の高市早苗総裁の誕生から、日本の株式市場は高市トレードの爆上げ相場に突入した。高市政権の「責任ある積極財政」による成長戦略に市場は大きく反応して、日経平均株価は、2025年4月5日の3万円台から約1年後の2026年4月23日には、ついに6万円を突破。なんと2倍近くにまで上昇した。その間、イラン戦争が勃発し、石油価格は一時100ドルを超えたが、高市トレードの勢いは止まらない。第2のオイル・ショックに対しても高市政権は機敏に対応し、1年以上先の石油まで確保。その危機管理能力の高さも市場を安定させる大きな要因だ。すでに日本の株式市場は前人未到の相場が始まっている。なぜならすでに過去の高値目標を超えてしまっているからだ。だから高市トレードは天井知らずの大相場になる。80年代の「3段上げ波動」よりもさらに長く大きな上昇相場となるだろう。日経平均はすでに8万円を射程に入れた。いま株を買わずにいつ買うのか。この千載一遇のチャンスに爆上げ株38銘柄を厳選して紹介する。

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投資資産1億円を達成し、現在は株Biz勉強会で生成AIの研究も行うはっしゃん氏が、 AIアシスタント「リロンちゃん」との対話を通じて、 投資にAIを取り入れるコツや工夫を、初心者から中級者向けにわかりやすく解説。 ITエンジニア・投資家VTuberとして培ってきた知見やノウハウをもとに、 AI時代の新しい投資との向き合い方を提案します。 AIを「投資の相棒」として活用することで、膨大な情報整理や分析を効率化し、 自分自身の投資判断力を磨いていくことができます。 本書では、「AIをどう使えばよいのか?」という疑問に応えながら、 回答精度を高める具体的なプロンプト例も多数掲載! 自分に合った運用プラン作成、企業価値の分析、持株管理などに生成AIを活用しながら、 長期投資に役立つ実践的なAI活用術を学べる一冊です。

投信ビジネスの総合解説書、待望の第2版！最新動向を反映し、内容・データを全面刷新。 投信の基礎実務から法令・制度、投資手法までをわかりやすく解説。 さらには、投信の多様な商品性を整理し、それらのトレンドを徹底分析。 新NISAのインパクト、プライベートアセット等の新商品、プロダクトガバナンスなど近年の業界動向を増補。

主要税法（所得税、法人税、相続税、消費税及び地方税）及び租税特別措置法については、各法の条ごとに関連政省令を一覧式で掲載。 ＜法令編＞ 1 通　則　　国税通則法／国外送金法／国税徴収法 直接税　　所得税法／法人税法／地方法人税法／耐用年数省令／電子帳簿保存法／相続税法 消費税等　消費税法／印紙税法／登録免許税法／国際観光旅客税 地方税　　地方税法／地方法人特別税法／国有資産交付金法 2 租税特別措置等　租税特別措置法／災害減免法 附　録　税理士法／租税条約一覧

令和8年5月7日までに発遣される通則法関係、所得税関係、法人税関係、相続税関係、消費税等関係及び地方税関係の重要通達を完全収録し、最新の個別通達も厳選収録。各税法の解釈・運用に不可欠な税務関係通達集として発刊。 ＜通達編＞ 通則法関係／所得税関係／法人税関係／耐用年数関係／相続税関係／消費税等関係／地方税関係／税理士法関係／索引

日本の中小企業(総企業数の99.7%を占める)において、その発展を支える「宝」と言える人材の育成が急務。大企業に比べ教育体制や資金力で劣る中小企業が持続的に成長するためには、精神論に頼るのではなく、科学的根拠に基づいた「管理力」の強化が不可欠である。管理の本質は、PDCA(業務改善や品質管理を継続的に行うためのフレームワーク)サイクルを回し、現状の維持・改善と将来の価値創出を両立させることにある。具体的には、事務・営業・生産の各現場で「なぜ」「何のために」という疑問を持ち、散布図や管理図などの科学的手法を用いて数値を言葉で分析する訓練が求められる。また、労働の本質を突いたマネジメントとして、A・マズローの欲求段階説やD.マグレガーのXY理論を引き合いに出し、部下の自己実現欲求を組織目標と連動させる「目標管理」が重要である。特に管理職は、単なる指示出しに留まらず、山本五十六の精神「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ」を実践し、現場で共に汗を流すことで部下の共感と行動変容を促すべきである。世相を反映したニッチな市場やAI・省力化事業への挑戦、差別化戦略の展開など、時代の変化に即応できる組織体質を築くことこそが、中小企業が大企業に比肩し、経営の安定を勝ち取る唯一の道である。本書は中小企業の管理力の伸長を願って自らの経験を集約した攻めの管理哲学。 はじめに/第1章　企業、産業の実態/1　産業の変遷/2　企業規模と特徴/3　中小企業の育成/第2章　労働の本質/1　仕事/2　取組む姿勢/3　職務における管理者の役割/4　労働組合/第3章　企業における管理/1　企業活動/2　管理について/3　目標管理/第4章　管理の科学的展開について/1　計画（plan）/2　実施（DO）/3　評価（Check）/4　再計画（Action）/第5章　マーケティング/1　マーケティング活動/2　マーケティングの組み立て方/3　マーケティング施策の実施/第6章　中小の経営/1　経営者の役割/2　職務内容/3　事業の推進/4　環境の改善/5　経営者能力/第7章　企業にあう組織/1　組織/2　組織図の構築/3　これからの組織/第8章　教育訓練OJT、Off-JT/1　企業人として身につけたい事/2　教育訓練/3　階層別教育訓練/あとがき/参考文献

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Q&Aでサクッとわかる！ ▼なぜトランプ大統領は日本車を目の敵にするの？ ▼トランプ関税がよくわからない！ ▼トヨタはこれからどうなるの？ ▼自動車メーカーの「もうけの仕組み」って？ ▼結局、電気自動車とハイブリッド車どっちが主流になるの？　……が　2時間で「わかってる人」になれる本 第1章 トランプ関税の何が怖いの？ 第2章 自動車はどうしていつも争いの種になるの？ 第3章 トランプ関税のせいで業界地図が塗り替わるって本当なの？ 第4章 トランプ関税より深刻な「米中関係悪化」って？ 第5章 結局、電気自動車（BEV）とハイブリッド車（HEV）、どっちが主流になるの？ 第6章　　日本はSDVで周回遅れって本当なの？

元・経産省の精鋭が放つ、日本経済「逆転」のロードマップ 「日本の未来は明るい」--。 そんな言葉にリアリティを感じなくなって、どれほどの月日が流れたでしょうか。 止まらない少子高齢化、深刻な人手不足、そして地政学リスクの激化。私たちは今、知らず知らずのうちに「社会をどうするか」よりも「自分がいかに生き抜くか」という近視眼的な「半径1mの安全地帯」から抜け出せずにいないでしょうか 。 本書は、バブル崩壊の象徴である山一證券の破綻を間近で見た「失われた30年」世代であり、経済産業省の最前線で15年にわたり政策立案に携わってきた衆議院議員・丸田康一郎氏による、渾身の未来提言書です 。 ■ 本書が描く「客観的な未来」と「3つの突破口」 著者が、データに基づき予測する2050年や2065の未来にあるのは、労働力不足に苦しむ先進国と、食料・エネルギー危機に直面する途上国という二極化の構図です 。日本が「買い負けない」経済力を維持し、再び上昇気流に乗るために必要なのは、以下の3つのパラダイムシフトであると説きます。 ・社会システムのリデザイン 「人が増えること」を前提に作られた昭和のインフラ・制度を、人口減少を前提とした「スマートな社会」へと再構築する。 ・テクノロジーによる代替 生成AIや自動運転、フィジカルAIを駆使し、ホワイトカラーからエッセンシャルワークまでを徹底的に効率化。AI旋風を「仕事を奪う脅威」ではなく「人手不足の福音」と捉え直す 。 ・新たな人材の活用 建前の「実習」ではなく、明確な「労働力確保」としての外国人政策へ。さらに、子育て世代のバイアスを排除した「真に次世代に響く」少子化対策を断行する。 ■ 霞が関の「現場知」と、政治の「リアリズム」 本書では、著者が官邸や経産省で経験した「政策決定の舞台裏」にも迫ります。 なぜ正しいはずの政策が実現しないのか？ なぜマクロ経済運営はチグハグになるのか？ 自らの失敗や葛藤を含め、霞が関の論理と永田町のリアリズムを解説した上で、既存の既得権益や「茹でガエル」状態を打破するための、日本にフィットした「なだらかな改革」を提案しています。 ■ 明るい未来への招待状 「課題が大きければ大きいほど、その先にあるビジネスチャンスは大きい」 本書は単なる政策論に留まりません。2050年に向けて普及するであろう「脳とネットの接続」や「3Dプリンティング革命」など、次世代

本書は、個人にとってもっとも身近な税金でありながら範囲が膨大で難しい所得税について、誰にでもわかるよう“これだけは必要”というポイントにしぼって解説した入門書です。 所得税の基本的な仕組みから、所得の種類ごとの計算方法、税額控除の仕組みについて、できるだけやさしく解説していますので、初めて学ぶ方や社員教育のテキストに最適の一冊です。 最新の「減価償却資産の耐用年数表（抄）」「償却率表」「簡易給与所得表」「所得税額の速算表」「確定申告書記載例」など、付録も充実しています。 第1章　所得税の基本 第2章　所得の計算方法の基本 第3章　所得から差し引かれる金額（所得控除）の基本 第4章　税金の計算はどのようにするのか 第5章　税金から差し引かれる金額（税額控除）の基本 第6章　申告と納税 第7章　所得税の天引き制度（源泉徴収）とは 第8章　青色申告と白色申告の記帳制度 第9章　災害にあったとき所得税は 第10章　税務署長の処分に不服があるときは 〔付録〕

農家の長男として生まれ、現在、各農協・農協連合会等で顧問税理士を務めるかたわら、農協連合会や各農協等で多数の講演も行う著者が、自らも農業者である視点から、都市部の農家や地主の方のために「経営改善と節税、事業承継」にかかわる様々な税金とその周辺知識をQ＆A方式でわかりやすく解説しています。　 令和8年度の税制改正では、物価高への対応の観点から、物価上昇に連動して基礎控除等を引き上げる仕組みを創設するとされているほか、就業調整に対応するとともに、中低所得者に配慮しつつ、所得税の課税最低限を178 万円まで引き上げるとされています。また、「強い経済」の実現に向けた対応として、大胆な設備投資の促進に向けた税制措置を創設するとされているほか、租税特別措置法等の適正化の観点から、賃上げ促進税制の見直しや研究開発税制の強化等を行うとされています。 このほか、貸付用不動産の評価方法の厳格化やインボイス制度における経過措置の見直し等を行うとされています。 本書では、これら令和8年度税制改正の主要な改正ポイントを冒頭にまとめております。 都市農家・地主の経営改善・節税・事業承継等、対応策検討のための資料としてご活用ください。 令和8年度　税制改正のあらまし　 1.個人所得課税、2.資産課税、3.法人課税、4.消費課税、5.その他の改正、6.令和8年から適用される過年度の主な改正事項 第1章　所得税 1.課税の仕組み、2.収入金額、3.必要経費、4.譲渡所得、5.所得控除、6.税額控除 第2章　法人税 法人設立手続きの流れ、法人税の算出方法、役員給与、交際費　他 第3章　相続税・贈与税　 1.相続税の仕組み、2.財産評価、3.債務控除、4.税額控除、5.対策等、6.納付、7.贈与税 第4章　その他　 1.消費税、2.住民税、3.固定資産税、4.印紙税 　　　　　　　　　　　　　　 早見表　 1.所得税：所得税・住民税の速算表、事業税の税率表、所得税の年額速算表　他 2.法人税：法人税の各種税率表 3.相続税・贈与税：相続税・贈与税速算表、相続税額早見表　他 4.償却資産税：資産の種類ごとの主な償却資産　他 5.その他：印紙税額一覧表、不動産取得税、登録免許税

『致知』「四書五経の名言に学ぶ」連載を書籍化。心に刻みたい名言45を解説

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わが国の中小企業会計の根幹を支える会計ルール「中小企業の会計に関する基本要領（中小会計要領）」。その策定にあたっては、国際会計基準（IFRS）をめぐる潮流の中にあっても、「中小企業の実態に即した会計ルールを整備する」という揺るぎない信念が貫かれた。 本書は、「中小会計要領」の策定経緯（実体験）を丹念に記録した論攷を収録。制度確立の背後にあった多様な課題、困難な調整、そして歴史的決断の軌跡を克明に描き出す。 中小企業会計の発展に携わる実務家・研究者にとって、制度の本質を理解するうえで大きな示唆を与える一冊である。

高市内閣の農政の羅針盤は「新基本法」にある！ 食料安全保障、成長戦略17分野のフードテック、米政策　 転換期を迎える日本農業の「答え」がここに 農政の憲法「新基本法」　 Q＆A方式で、分かりやすく解説 　改正食料・農業・農村基本法が2024年5月に成立し、同年6月に施行されました。1999年の制定から25年を経て初めての改正で、「食料安全保障の確保」を基本理念として位置付けました。 　大きな転換期を迎えた日本の農業は今後、どこへ向かうのでしょうか。 　「新基本法」の成立後、食料・農業・農村基本計画、農業構造転換集中対策、食料システム法、高市早苗内閣の成長戦略17分野に指定されたフードテック、水田政策の見直しなど、目まぐるしく農政のトピックが変化しています。 　これら全て「新基本法」で位置付けられた理念・施策に基づき実施されています。 　高市内閣をはじめ今後も様々な農政が展開されますが、折に触れ、原点に立ち返り、新基本法の趣旨は何だったのかを見返してみると、より農政への理解が深まります。 　食をめぐる情勢は刻々と変わり、食料安全保障のリスクが高まり、地球環境問題も急務となっています。一方で農産物の輸出促進、海外市場の拡大など、農業発展のチャンスも芽生えています。 　「基本法って、そもそも何なの」という素朴な疑問を含めて、本書はテーマごとにQ＆A形式で、基本法の内容や改正の狙い、背景を解説する構成となっています。 　図表、グラフを豊富に使い、各章ごと楽しみながら学べる誌面になっています。第1章から順番に読み進めるだけでなく、全17章建て、関心のあるテーマ、質問からページを捲っていただければと思います。

構造とコードを理解して的確に実装！ 本書は、言語とマルチモーダルに対応したTransformerモデルの内部構造から、コードを交えた実践テクニックまでを解説。Transformerモデルを実際のプロジェクトで使いこなすための確固たる基盤技術を習得したい方に格好の一冊です。本書は、「Transformerの中核となる概念」から始まり、「生成系モデルのバリエーションと高度化」「マルチモーダルや小規模言語モデル」「LLMのトレーニング、最適化、スケーリング」といった実践的な応用へと進みます。Hugging FaceやvLLMのライブラリ等を使ったコード例を交えて解説します。

年間120万円の配当金を得ることは、平均すると月10万円の「自分年金」が入ってくることを意味します。年金の他に月10万円の定期収入を確保することができれば、金銭的にも、気持ち的にも、ゆとりを持った生活を送ることができます。それが1年限りのことではなく、毎年120万円が手に入るのですから、配当株投資は最強の株式投資といえるでしょう。すでに新NISAを使って配当株投資に取り組んでいる人も多いと思いますが、実際に始めてみるとさまざまな疑問が浮かんで、何度となく判断に迷う……という側面があります。そこで本書では、配当株投資の第一人者である著者が、配当株投資の「進め方のコツ」や「考え方の基本」について、一問一答の形式で詳しくお伝えします。

■NISA（ニーサ）やポイ活など手軽な投資手法の流行で急増している個人投資家。その投資行動・成果・金融リテラシーを大規模な取引データやアンケート調査などから、はじめて明らかにする注目の書。 ■「長期・分散・積立投資」は本当に最適なのか、マネー本の教えは学術的知見とどこまで一致するのかを整理。さらに株式・投資信託・FXの取引データやアンケートから、個人投資家の収益、満足度、行動バイアスを多角的に分析する。 ■その中で明らかになるのが、個人投資家が必ずしも“負け組”ではないという点だ。個別の投資リターンではなく、売買タイミングでみた投資家の収益率の分析などから、長期では市場平均や外国人投資家を上回る局面もあることを明らかにする。 ■そのうえで、投資商品や、投資家の性格・目的・リスク許容度に合った「実践的な金融リテラシー」が必要になることを示す。 ＜本書の構成＞ 序章　日本の個人投資家は儲かっているのか？ ◆第1部　金融リテラシー 第1章　マネー本の教えと学術的知見の相違 ーー「長期・分散・積立投資」の理論的意義 第2章　個人投資家は「長期・分散・積立投資」をどう評価しているのか？ 第3章　なぜ高齢者の投資満足度は低いのか？ ◆第2部　株式 第4章　収益性の計測と銘柄選択 ーー個人の長期収益率は外国人投資家よりも高い 第5章　市場での役割と売買タイミング ーー個人投資家はノイズトレーダーか？ ◆第3部　投資信託 第6章　インデックス投資家とアクティブ投資家 ーーどちらの収益が高いか？ 第7章　顕著性バイアスとスマートマネー効果 ーー優良ファンドへの投資は有効か？ 第8章　投資信託の含み損は損切りすべきか？ ーー行動バイアス「気質効果」を検証する ◆第4部　FX証拠金取引 第9章　FX投資家の収益性と気質効果 ーー「コツコツドカン（損大利小）」はなぜ起こるのか？ 第10章　FX投資家の個人特性 ーーどのような投資家が勝っているのか？ 第11章　スキャルパー、デイトレーダー、スイングトレーダーの特性 終章　証券投資に必要な金融リテラシーとは何か？

なんとなく作った公式アカウントを「デジタル支店」に育てよう！ ▼デジタルネイティブ世代との接点として欠かせないSNSの運用の考え方や効果的な運用手法について、金融機関独自の事情も踏まえつつ、先行事例を交え具体的に解説！ ▼X（旧Twitter）、Instagram、TikTok、LINE、YouTubeといったSNSのアルゴリズムを詳解し、フォロワー数やインプレッション数等のKPIの設定の仕方を指南！ ▼社内における調整、炎上発生時の対応などもわかる必携の1冊！

親しみやすさにあふれたサービスとカジュアルながら芯の通った料理で、「かたくるしくない本格和食店」という新たなレストラン像を生み出した「傳（でん）」。オープン18年を経た今も人気は衰えるところを知らず、日本国内のみならず、世界各国から訪れるリピーターも数多い。 本書では店主の長谷川在佑氏が初めて、世界を魅了する傳のもてなしの極意を、豊富なエピソードを交えながらつまびらかにする。 飲食業界のみならず、サービス／ホスピタリティに関わるすべての読者必携の一冊。

なぜ日本の不動産が狙われるのか 外国人投資家・資産家たちが、日本の不動産に殺到している。彼らは円安を背景に買いまくり、中古物件も高騰中だ。なかには、所有者の多くが中国人であるマンション（業界では「中華まん」と呼ぶ）や、外国人街の様相を呈している地域もあり、生活上のトラブルが頻発している。はたして、悪いのは彼らなのか？　問題の本質はどこにあるのか？　業界に精通する著者は、外国人が日本の不動産を買い漁る実態をデータと共に明らかにし、実現可能な共生の道を提示する。今、全国で何が起こっているのか？　不動産を通して知る、日本のなかの「外国」の実態！ はじめにーーー旅行客ではない外国人の存在 第1章　激増する在留外国人 第2章 “中華まん”の実態 第3章　なぜ日本の不動産に殺到するのか 第4章　水源地、基地周辺まで買い漁る 第5章　日本政府と各党の外国人政策 第6章　私が提案する解決策 おわりにーー新たなる共生社会を目指して

ビジネスの現場で起こる「交渉」「競争」「協力」「駆け引き」を構造で読み解くゲーム理論の入門書。『囚人のジレンマ』や『ナッシュ均衡』といった基本モデルを、営業・会議・マネジメントなど身近な事例と結びつけて解説し、理論の理解にとどまらず、「なぜ思い通りにいかないのか」「どうすれば有利に進められるのか」が直感的にわかる構成です。若手から中堅まで、意思決定に関わるすべてのビジネスパーソンに向けた一冊です。 第1章 ゲーム理論とは ゲーム理論の基本的な考え方と全体像、ビジネスとの接点を紹介します ゲーム理論とは何か／学ぶメリットと身近な活用例／人の行動をどう予測するか／非協力、協力ゲームの違い／戦略形ゲームと展開形ゲーム／モデル思考としてのゲーム理論／進化ゲーム理論など最新の広がり 第2章 いろいろなゲーム理論のモデル 代表的なモデルを図解で解説します 囚人のジレンマ／ナッシュ均衡とパレート最適／鹿狩りゲーム／バトル・オブ・ザ・セクシーズ／コーディネーションゲーム／ゼロサムゲーム／繰り返しゲーム／ダイナミックゲーム／先手後手ゲーム／チキンゲーム／マッチングペニー 第3章 ゲーム理論を使ってビジネスの悩みを解決！ 営業・会議・マネジメントなど、現場の悩みをHelp！形式で解決し、自分ごと化をうながします チームの生産性向上／残業問題／上司との意見対立／会議での発言タイミング／部下育成と競争設計／業務集中の構造／部署異動とマッチング／ネットワークと影響力／交渉戦略 第4章 ゲーム理論で読み解けるビジネス・社会問題 社会現象の裏側にある「構造」を紹介します 買い占め問題／値下げ競争／テロ対策と確率戦略／オークション理論／価格戦略と長期的関係 ニュースや市場の動きを構造で理解できるようになります。

貨物区分の試験問題を8回分完全収録し、最新法改正に対応させて全ての選択肢をくわしく解説。解答・解説が別冊で学習に便利。

旅客区分の試験問題を8回分完全収録し、最新法改正に対応させて全ての選択肢をくわしく解説。解答・解説が別冊で学習に便利。

初心者の抱く素朴な疑問から、実務に役立つノウハウまで、わかりやすく解説。簿記の基礎と経理実務が一冊で全部わかる。

起業家のためのスタートアップM＆A入門。IPOとM&Aの両にらみで成功する方法。投資家・起業担当者も必見の新常識

多くの日本企業が大企業から中小企業に至るまでDXを経営戦略の常識と捉え、巨額を投じている。しかし、その実態は「面従腹背」であり、現場で使われない高額なシステムが積み上がっているのが現実だ。なぜ期待した成果を得られないのか。その根本原因は、デジタル技術の欠如ではなく、組織の中に生じた深刻な「分断」にある。経営、事業、ITの各部門がそれぞれの論理で孤立し、互いの役割を把握せぬまま個別最適に走るサイロ化こそが、変革を阻む最大の病巣なのである。 本書が提唱するのは、IT部門や外部ベンダー任せにしない「事業主導型DX」である。鍵を握るのは、組織の隙間を繋ぐ「のりしろ」となり、既存の枠組みを超えて会社をより良くしようと動く0.1%の「挑戦者」たちだ。彼らは必ずしも輝かしいエース人材ではない。現場の違和感を抱え、時には正論で周囲と衝突しながらも、会社の未来を本気で案じる「変革の種」である。 ドリームインキュベータが実際に立ち会った、数千億円規模の現場で起きた生々しい変革事例を基に、抽象的な戦略論ではない実行ノウハウを公開。単なる効率化を超え、テクノロジーを梃子に企業価値を「アンプリファイ（価値増幅）」させる手法は、停滞する日本経済を再び輝かせるための処方箋になる。すべてのリーダーと、現状を打破したいと願うすべての挑戦者に届けたい一冊。 はじめに ■1章：なぜ、日本企業でDXがうまく進まないのか 1　DXとは、最適化すること 2　多くの企業がDXに投資しても、成果が出ない 3　DXがうまくいかない際に見られる典型的な事象 ■2章：組織を止める「分断」の正体 1　DX停滞の根本要因は「分断」にある 2　分断が引き起こす問題とその理由 3　分断が生じるのは組織が成長していく上での宿命 ■3章：分断を解消する「のりしろ」 1　のりしろを機能させる 2　事業（＝使い手）が主導する ■4章：「事業主導型DX」に挑戦する 1　挑戦前の心構えーーDXを非日常から日常へ 2　どう始めるかーー棚卸しで“課題”を定義する 3　どう成果を出すかーー長期ゴールと短期成果の両輪 4　どう広げるかーー勝ちパターンの横展開 5　最大の資産は「のりしろ」--つなぐ力を組織能力に 6　誰がリードするかーー「挑戦者」を増やすことがDIの使命 ■5章：DXを“プロジェクト”から“経営能力”に変える 1　収益構造を変える鍵は、変革の日常化 2　変化対応力は「才能」

日本企業は今、かつてない分水嶺に立っている。1989年の世界時価総額ランキングでTOP20のうち14社を占めた日本企業の栄光は、30年後の2019年にはトヨタ自動車1社（43位）にまで後退した 。なぜ、これほどまでに日本企業は低迷したのか。その答えは、激変する事業環境に対し、データに基づいた迅速な意思決定を行う「真のマネジメント力」を失っていたことにある 。 本書は、PwCの豊富な導入支援実績に基づき、2030年の「ラジカルな変化」を勝ち抜くための経営基盤刷新術を解き明かす 。その中核に据えるのは、単なる業務効率化の道具ではない、次世代の「ERP（統合基盤）」である 。 多くの企業がERP導入において「データが信用できない」「現場の抵抗で進まない」「カスタマイズだらけで身動きが取れない」という構造的課題に直面し、挫折してきた 。本書では、これらの「負の遺産」を生む旧態依然としたアプローチを真っ向から否定する 。 変革の本質は「技術」ではなく「人」と「文化」にある 。AIによって創出された時間を、いかに現場との対話や人材育成に振り向けるか 。そして、経営層がいかに「短期の痛み」を受け入れ、長期の利益のために標準化を貫くか 。 2030年、貴社は業界をリードしているか、それとも淘汰されているか 。本書は、経営陣や改革のキーマンが、明日から迷いなく一歩を踏み出すための具体的な「実践指針」を網羅した、AI時代の企業変革バイブルである。 序章：企業改革の必然 - 近未来を見据えたマネジメント力の強化 第1章：「真のマネジメント力」実現のためのERP改革 1-1. なぜ今、ERP改革が必要なのか 1-2. ERP改革の難しさ：構造的課題の理解 1-3. ERP改革成功への3つの原則 1-4. 導入後の継続的進化：データ活用が真のゴール 第2章：ERP改革を阻む5つの構造的課題とその克服 【悩み1】カスタマイズ（アドオン）依存から脱却できない 【悩み2】職場の抵抗が強く、変革が進まない 【悩み3】データ経営にERPを活用できていない 【悩み4】グローバル標準化とローカル要件のバランス 【悩み5】人材不足・スキルギャップ 第3章：AI×クラウド時代の新しいERP改革アプローチ 3-1. 生成AI、AIエージェント活用が導入のスタンダードに 3-2. クラウド型ERP導入がスタンダードに 3-3. ER

なぜ今「楽しむ力」が必要なのか？ 共感か孤独か、鍵を握るのは「楽しむ力」 「自由」であったはずの市民社会、すなわち資本主義社会における閉塞感と軋轢・対立の発展が「孤独の牢獄」を生み出してきた。人々は、その「牢獄」に囚われないために、日々の実践においてつながりと共感の実現を希求する時代、すなわち楽しむことを求める時代、そのために「楽しむ力」の育成を必要とする時代が登場した。……「楽しむ」ということは「愛するということ」であり、「働く」ことである。それは結局のところ、人間として互いに共感を持って「生きるということ」にほかならない。（本書第5章より） はじめに 第1章　共　感　論 a．生きることは楽しむこと 　大衆消費社会の到来と「余暇文明」への期待 　色あせた「余暇文明」の時代 　「余暇文明」の期待すら素通りしてきた日本 　「まじめ」から「楽しむ」へ b．楽しむことは生きること 　「社会的な生き物」における感情の共有 　幸福は自由と他者とのつながりの中にある 　「つながる」感覚に関する諸概念の出現頻度 　シンパシーからエンパシーへ 第2章　孤　独　論 a．世界に広がる「孤独感染症」 b．孤独の定義 c．孤独の症例 　「ひきこもり」による社会からの離脱 　リタイア男性の孤独 　SNS・ロボット化時代の「つながり孤独」 第3章　資本主義社会における共感と疎外・孤独 a．人類社会の前史 b．資本主義社会の基本原理 c．賃労働における疎外と孤独　 d．敵対的共感 　共感と「同調」 　自然に対する敵対的共感 第4章　「孤独の牢獄」の出現 a．伝統的コミュニティの解体がもたらす孤独 　欧米諸国の場合 　日本の場合 b．新自由主義の下での競争の激化と社会福祉政策の後退 c．サービス経済化が生き方を変える 　サービス経済化とは何か 　サービス労働における疎外と孤独 　コミュニケーション・ギャップとエンパシー 第5章　なぜ今「楽しむ力」か 　共感力を育む 　共感力は自動的には育たない 　共感力が「楽しむ力」として現れる 　エンパシーから再びシンパシーへ あとがき

これで企業は蘇る！ トヨタの底力は会計力にあった！ 「自走会計」とは何か？ 社員を苦しめるのも数字、社員を活かすのも数字です。 あなたの会社は、今のやり方のままで、この先も大丈夫でしょうか？ 欧米から輸入した会計手法だけでは限界があります。 経営力を蘇らせるポイントは「現場主義」の会計。 それが、本書で提唱する「自走会計」です。 1．数字に対する考え方を変える　 2．具体的なノウハウと仕組み　 3．現場が生み出す「価値」を考える

産業斜陽化のコストは誰がいかに支払うのか。政府、企業、労働組合、そして地域社会による対応を、石炭業を事例として総合的に分析。縮小がもたらす衝突や痛みを率直に見つめ、負担と役割の分配プロセスを日韓米欧の比較のなかで描き出す。「公正な移行」への示唆にも富んだ意欲作。

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ガンダム47年、ゴジラ71年、ドラえもん56年、コナン32年、マリオ45年、FF38年、ポケモン30年ーー。アニメ、ゲーム、映画などの名作のうち、単発ヒットで終わる作品と、長期的・多面的に稼ぎ続けるIPへと進化する作品は、どこが違うのか？　ゲームデザイナーとして数々の受賞歴があり、アニメの世界観監修なども手掛ける著者が、「ストーリー」「キャラクター」「世界観」という3つの視点から、「永久不滅のIPの法則」を解き明かす。 ●取り上げる作品 ガンダム/鬼滅の刃/ドラゴンボール/ポケモン/FF/ドラクエ/Fate ジブリ/コナン/ドラえもん/アンパンマン/君の名は。/仮面ライダー ゴジラ/ヤマト/七人の侍/007/ジャンプ/マーベル/ディズニー スター・ウォーズ/スター・トレック/エイリアン/ターミネーター ●以下、「はじめに」より IPは単年度のヒットで終わるのではなく、10年、20年というスパンで収益を生み出し続ける可能性を秘めている。だからこそ、作品を生み出す側は「どう作るか」だけでなく、「どう育てるか」「どう残すか」という視点が不可欠であり、戦略性が求められる。これからのエンタメビジネスでは、「面白いものを作る」だけでなく、「これはIPになり得るか？」という視点を持つ姿勢が求められているといえる。 持続するIPには、メディアの違いやパターンを超えて、コンテンツとしての魅力を支える要素が存在している。それが「ストーリー」「キャラクター」「世界観」である。この3つの要素とIPの持続性を結び付けて、「ストーリーIP」「キャラクターIP」「世界観IP」という捉え方をすると、過去の名作や大ヒット作などに対する見方が変わってくる。

明治維新による急速な西洋化と消費文化の拡大。 戦時下の抑圧と、戦後の爆発的な欲望の広がり。 高度成長期と消費の多様化。 バブル経済に躍る人々の狂騒。 「失われた時代」と欲望の変質。 デジタル化がもたらした破壊的イノベーション。 そしてやってきた持続可能性と倫理消費の時代ーー 欲望はどう社会を変え、企業は何にこたえてきたのか ベテランマーケターが激動の時代を語り尽くす！ 「消費欲求や所有欲は、どこから生まれるのか。 人間の内面から自ずとわきあがったものなのか。 それとも国や社会、さらには企業が創り出し、増幅してきたものなのか。 100年というスパンで眺めれば、その答えが見えるのではないか。 ーーそう考えるようになったのです」（本文より） イントロダクションーー欲望のゆくえ 第1章　1980年代　バブル経済と欲望の狂騒 ーー1　バブル経済とブランド消費の爆発ーー「欲望の象徴」としての高級ブランド ーー2　クレジット社会の発展と消費の加速 ーー3　バブルで変わった高級品消費と中流意識 第2章　1860年代〜1950年代　産業革命から第二次大戦後の復興期 ーー1　西洋文化の導入と消費欲の拡大 ーー2　大正デモクラシーと消費文化の拡大 ーー3　戦時下の抑圧と戦後の爆発的な欲望の拡大 第3章　1950年代〜1970年代　高度経済成長期と欲望の多様化 ーー1　耐久消費財の普及と新しい生活スタイルへの欲望 ーー2　自動車の普及とマイホーム志向で生活スタイルが変化 ーー3　女性の社会進出と購買力増大でファッション産業が興隆 第4章　1990年代〜2000年代　失われた時代と新たな欲望の萌芽 ーー1　バブル崩壊と欲望の「失速」と再定義 ーー2　デジタル化と情報消費社会の到来 ーー3　スマートフォンによる破壊的イノベーション ーー4　サブカルチャーと「自己表現欲」の勃興 第5章　2010年代〜現在　持続可能性と倫理消費の時代へ ーー1　持続可能性と倫理的消費の欲望 ーー2　デジタルネイティブ世代と「共感消費」 ーー3　パーソナライズド消費の時代 第6章　203X年　欲望の未来 ーー1「新しい欲望」と企業の戦略 ーー2　デジタル時代の欲望 ーー3　サステナビリティと欲望の再構築 ーー4　つながりと共感の消費行動へ ーー5　欲望と倫理 ーー6　未来の欲望と社会1　企業と生活者の共創関係 ーー7　未来の欲望と社会2「社会貢

未定

企業・店舗のSNS運用を任された人が、基礎から実務までを体系的に学べる一冊です。 マーケティングの基本を土台に、Instagram・X・TikTok・LINEなど主要SNSの特徴と使い分け、投稿文作成、写真・動画制作、広告運用、キャンペーン企画、UGC活用、炎上対策、データ分析までを幅広く解説しています。 個人利用とは異なる「企業アカウント運用」の考え方を押さえながら、現場でそのまま生かせる知識と実践力を身につけられます。初めて担当する方にも、学び直したい方にも適した内容です。

＜類書やセミナーでは教えてくれない、本当の売却現場！＞ ★プロ社長が教える！より高く、より早い売却に必要な手順や駆け引き ★一般の方にはわからない「これはNG・勘違い」業界マナー ★業者側の利益、買う側の事情を把握して適正価格を決める！ 〜目次〜 ◇第1章　なぜ、あなたの物件は売れないのか？ ◇第2章　物件によって売り方は変わる！ 　●一戸建て／●区分マンション／●住居系一棟物件／●商業系一棟物件 ◇第3章　知っておきたい「物件売却　7つのSTEP」 ◇第4章　大事な“業者選び”の考え方 ◇第5章　新川流で成功！ 誰もが「幸せ」になった売却事例 　事例1　区分マンション（マイホーム）売却事例〜売り急がない余裕が高値売却を実現！　学区を狙い撃つターゲット戦略 　事例2　1棟アパート売却事例〜平成元年の築古アパートで、1300万円の売却益！ 　事例3　RCテナント付きマンションの売却事例〜ハンデになりがちな旧耐震であっても高値売却に成功したテナント物件 　事例4　重量鉄骨1棟の売却事例〜20年来の信頼が導いた、築37年重量鉄骨マンションの理想的な出口 ◇第6章　上手に売却するための物件購入フロー！ ◆巻末付録「付帯設備表」「物件状況確認書」サンプル 〜目次〜 ◇第1章　なぜ、あなたの物件は売れないのか？ ◇第2章　物件によって売り方は変わる！ 　●一戸建て／●区分マンション／●住居系一棟物件／●商業系一棟物件 ◇第3章　知っておきたい「物件売却　7つのSTEP」 ◇第4章　大事な“業者選び”の考え方 ◇第5章　新川流で成功！ 誰もが「幸せ」になった売却事例 　事例1　区分マンション（マイホーム）売却事例〜売り急がない余裕が高値売却を実現！　学区を狙い撃つターゲット戦略 　事例2　1棟アパート売却事例〜平成元年の築古アパートで、1300万円の売却益！ 　事例3　RCテナント付きマンションの売却事例〜ハンデになりがちな旧耐震であっても高値売却に成功したテナント物件 　事例4　重量鉄骨1棟の売却事例〜20年来の信頼が導いた、築37年重量鉄骨マンションの理想的な出口 ◇第6章　上手に売却するための物件購入フロー！

中小企業診断士試験2次試験に対応するための基礎知識(1次試験)を1冊にまとめました。「このくらいの知識が頭に入っていれば十分」という絞り込みが本書の特長です！

過去2年間の中小企業診断士2次試験合格者の実際の解答構築プロセスから、ノウハウ、テクニック、センスを学んでください!　新企画も加えて、さらに内容充実！

エンゲージメントを最強の財務指標にする、「ヒト」中心の経営戦略。従業員の能力と満足度を高め企業価値を伸ばした経営手法に迫る。

稀代の経営者が残したカリスマ思考術 未来に必要なのは「発想する力」だ！ みんなが賛成することはたいがい失敗し、 みんなが反対することはたいてい成功する。 セブンーイレブン元幹部社員が明かすカリスマの真実！ 本書で伝えたいのは、鈴木敏文の成功の軌跡ではない。経営手法の解説でもない。 いつ、いかなる時代でも変わることのない普遍的で、根源的な思考のあり方だ。 セブンの社内会議で、鈴木は毎週必ず登壇して社員たちに語り掛けていた。 話題は小難しい経営論や抽象的な会社方針ではない。 「梅のおにぎりが足りていないぞ」「機会損失が出ているじゃないか」「君たちは単品管理ができていない」 きわめて現場感覚の具体的な言葉だった。 日本経済が失われた30年から脱却するためにも、あえて鈴木敏文の遺産を世に問う！

多くの銀行が経営不振に陥っている。低金利政策による利息収入の減少が長く続いていることから、中小企業への融資は消極的であり、融資以外の手数料収入（生命保険、投資信託等の販売）に力を注ぐようになっている。また、コスト削減のために支店を廃止し、行員を削減して外回りもしないようになりつつある。 　しかしこれは、銀行が自己保身に走り、本来の役割を果たさないことを意味している。将来の見通しが立たないVUCAの時代こそ、中小企業は財務戦略によって適切な銀行融資を得て、経営力を強化していかなくてはならない。金融機関の監督官庁である金融庁が「事業性評価融資」を推進するよう強く指導しているのもこのためである。 　本書は、令和時代（VUCA）の時代に、銀行がどのような状況に置かれているかの過去ー現在ー未来を知り、中小企業が銀行と適切な関係を保ちつつ適切な融資を得て、強固な財務戦略を築くための有効な方法と要点を明らかにした。

本書に収められている上下巻のうち、上巻は『資本論』第一巻、下巻は第三巻をあつかう（第二巻は宇野弘蔵と山田盛太郎が担当）。上巻はベーム・バヴェルクと小泉信三らによるマルクス価値論批判などについても批評。下巻は第三巻の「生産価格」論や「利潤率の傾向的低下」など、当時の論争にふれつつ展開。また地代論について、地代論論争で提出された諸問題への見解を示しつつ詳細に論ず。両巻ともに逐条解説ではない若き向坂の価値論についての論争文集である。 本書に収められている上下巻のうち、上巻は『資本論』第一巻、下巻は第三巻をあつかう（第二巻は宇野弘蔵と山田盛太郎が担当）。上巻はベーム・バヴェルクと小泉信三らによるマルクス価値論批判などについても批評。下巻は第三巻の「生産価格」論や「利潤率の傾向的低下」など、当時の論争にふれつつ展開。また地代論について、地代論論争で提出された諸問題への見解を示しつつ詳細に論ず。両巻ともに逐条解説ではない若き向坂の価値論についての論争文集である。

本書に収められている上下巻のうち、上巻は『資本論』第一巻、下巻は第三巻をあつかう（第二巻は宇野弘蔵と山田盛太郎が担当）。上巻はベーム・バヴェルクと小泉信三らによるマルクス価値論批判などについても批評。下巻は第三巻の「生産価格」論や「利潤率の傾向的低下」など、当時の論争にふれつつ展開。また地代論について、地代論論争で提出された諸問題への見解を示しつつ詳細に論ず。両巻ともに逐条解説ではない若き向坂の価値論についての論争文集である。 本書に収められている上下巻のうち、上巻は『資本論』第一巻、下巻は第三巻をあつかう（第二巻は宇野弘蔵と山田盛太郎が担当）。上巻はベーム・バヴェルクと小泉信三らによるマルクス価値論批判などについても批評。下巻は第三巻の「生産価格」論や「利潤率の傾向的低下」など、当時の論争にふれつつ展開。また地代論について、地代論論争で提出された諸問題への見解を示しつつ詳細に論ず。両巻ともに逐条解説ではない若き向坂の価値論についての論争文集である。

起業はつらいよ──それでも、新しいサイエンスの形に挑戦したい。 ビジョンの挫折、大量離職、株主の圧力…… 世界で活躍する意識研究者が、スタートアップ経営者になったらズタボロに？！ 株式会社アラヤ創業者による、生々しい起業ノンフィクション！ 「僕は、ラリー・ペイジでもサム・アルトマンでもない。彼らのような華々しい成功物語の主人公ではない。 しかし僕は、彼らとは違い、現役の研究者でもある。起業によって科学と社会をつなぎ、科学の成果を社会に還元し、科学が社会から研究リソースを得るサイクルを作ろうとしている研究者だ。 そして、そんな研究者が起業をした記録が、本書である。」（本文より） 【目次】 まえがき 第1章 冒険の始まり 第2章 創業前夜のリアル 第3章 「よくわからない」という感覚 第4章 もう社長を続けられない 第5章 危機は連鎖する 第6章 コロナ禍で崩壊待ったなし 第7章 そして誰もいなくなった 第8章 主人公になる あとがき 【プロフィール】 金井良太（かない・りょうた） 株式会社アラヤ 代表取締役。 1977年、東京都生まれ。京都大学生物物理学科を卒業後、オランダ・ユトレヒト大学で実験心理学PhD取得。その後、カリフォルニア工科大学とユニバーシティ・カレッジ・ロンドン、サセックス大学にて認知神経科学の研究に従事。2013年に株式会社アラヤを創業。主な著書に、『脳に刻まれたモラルの起源──人はなぜ善を求めるのか』、『AIに意識は生まれるか』など。

顧客から相談の多い不動産、相続・贈与、金融商品、会社と役員の取引などの税金に関する情報を、見開き2ページでコンパクトに解説。携帯用に便利なハンディサイズで、顧客相談に活用可能。顧客との話題作りやFP相談業務に関する税務知識の習得に最適の1冊。

今井翔太氏推薦！（『生成AIで世界はこう変わる』著者/AI研究者） 最新技術×先行事例×世界4都市データで読むAI利用の赤裸々な実態 5つの未来予測！ 「時間的に窮屈になるほど、AIの言うことをそのまま受け入れるしかなくなる」 （『生成AIで世界はこう変わる』著者/AI研究者・今井翔太氏） 「人間に対する理解度が低いと、AIの言うことに簡単に納得してハマってしまう」 （YouTube登録者70万人超/精神科医・益田裕介氏） 「勇気を与えてくれるというのは、AIが持つべき重要な要素だ」 （博報堂DYホールディングス執行役員Chief AI Officer・森正弥氏） ーー以上、「はじめに」より抜粋ーー 世界4都市の調査で分かった感情領域を支える「愛着AI」の存在。ある女性は、お金の無心ばかりする母親との関係をAIに相談。AIは「母を愛していても、理不尽な要求は断っていい」と語り、関係を壊さずに断るための巧妙なメッセージ文まで提案する。 豊富な事例と最新技術解説、専門家との対談から、人類とAIの新たな“関係性”を探る1冊。 【本書の主な内容】 ●世界主要4都市のAI利用の実態調査 ●AI研究者・今井翔太氏との対談 ●世界の最新技術見本市「CES2026」レポート ●精神科医・益田裕介氏との対談 ●博報堂DYホールディングスChief AI Officer 森正弥氏との対談 ●「前向きにひらき直った」私たちの未来予測 【著者略歴】 博報堂 メディア環境研究所／2004年設立。生活者起点でテクノロジーによるメディア行動の変化を洞察し、前向きなビジネスの打ち手までを提案する博報堂のシンクタンク。メディア利用実態についての定点調査や、メディアおよびコンテンツトレンドの背景の調査・洞察、最新技術のメディア環境への影響分析などを行う。2025年のメディア環境研究所フォーラムでは「AI as Media〜メディアとしてのAI〜」と題し、世界4都市を比較したAIの利用実態を明らかにした。 山本泰士／博報堂 メディア環境研究所所長。2003年博報堂入社。マーケティングプランニングを担当した後に11年から生活総合研究所にて生活者の未来洞察に従事。15年より買物研究所、20年より同研究所所長。21年よりメディア環境研究所に異動、25年6月より所長。著書に『なぜ「それ」が買われるのか？』（朝日新書）等。

概要なし

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増加の一途をたどる中小企業の倒産を防ぐため「早期事業再生法」が2026年中に施行予定。これまでの手続きと何がどう違うのか、どのように活用できるのか。実務経験豊富な著者がBS面での再生を中心に民事再生・私的整理の手続きと留意点を具体的数値を交えて解説。3業種の再生事例も収録。

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あなたが毎日使っているAI。これを作った人間たちが、世界を動かしている。民主主義の国では選挙で選ばれることが権力者になる条件である。しかし選挙で選ばれることなく、世界を動かす権力をもった人間がいる。サム・アルトマンとダリオ・アモデイの二人である。この「知の巨人」は、人類の知性・安全保障・資本の構造を根底から変えつつある。人工知能を得た資本主義は「AI資本主義」へと進化した。この新しい資本主義は、人類を幸福にできるシステムなのか。防衛省の委嘱を受け、新領域の安全保障を調査研究をしてきた著者がこの問いを考察する。 あなたは今日、ChatGPTかClaudeと会話しただろうか。 　このAI（チャット型人工知能）を作った人間がいる。OpenAI最高経営責任者サム・アルトマンと、Anthropic最高経営責任者ダリオ・アモデイ。この二人は、今や世界の政治をも大きく動かす権力を手にしているとも言える。しかしその権力は、彼らが熱望して手に入れたものではない。 本書はこの二人を「Unelected Sovereigns（選挙で選ばれることなく、権力を手にした者）」と呼ぶ。 ここで、これまでの資本主義は終焉を迎え、あらたな「AI資本主義（AI Capitalism）」が誕生することになった。彼らは人類史上最高額の開発資金を投資として呼び込む。そして彼らの判断は世界中の知的労働を変化させる。かつて人類が経験したことのない領域と社会構造の変化が起きている。 そして「彼らの判断やひらめき」が各国の安全保障政策を動かし、戦場における生死の判断系にまで関わろうとしている。 なぜ非営利で出発したOpenAIが世界最大の資本を動かす企業になったのか。2023年11月、深夜の自己消滅メールで計画されたクーデターの内側で何が起きたのか。Anthropicはなぜ国防総省の要求を公然と拒否し、アメリカ史上初めて「国家安全保障上のサプライチェーンリスク」に指定されたのか。ChatGPTとClaudeという名前の語源に、どんな思想が宿っているのか。 これらの問いを解きながら、本書が最終的に向かう先は一つの根本的な問いである。 「AI資本主義は人類を幸福にできるか？」 著者は防衛省の委嘱を受け、ベルリンを拠点に各国の軍事に於ける通信、セキュリティ、装備を調査した経験を持つ。その視点から、「安全性（Safety）」を掲げるシリコンバレーの企業が「安全保障

「頑張っているのに報われない」その正体は、あなたの能力不足ではなく、OSの不一致だった。 「昔より忙しいのに生活が楽にならない」「正論を振りかざす成功者にモヤモヤする」「今の社会は何かがおかしい」--。現代の日本人が抱えるこの「正体不明の違和感」を、著者は「見えない契約（奴隷契約）」という独自の視点で鮮やかに解き明かします。 かつて努力が報われた「昭和・平成OS」が通用しなくなった令和の今、私たちは知らず知らずのうちに、自らの意欲と挑戦を奪う「見えない契約」を自分自身と結んでいます。それは公園での「禁止事項」の増加や、地域の「無音盆踊り」、さらには家庭内の「お小遣い制」といった身近な風景にまで根を張っています。リスクを恐れるあまり、可能性まで摘み取ってしまう「やさしい不自由」が、日本経済の停滞を招いているのです。 本書では、マーケターである著者が、家庭・職場・社会に張り巡らされた「奴隷契約」の構造を因数分解。思考のOSをアップデートし、自分の人生の主権（オーナーシップ）を取り戻すための具体的な「処方箋」を提示します。

概要なし

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進路の選択肢として起業を考える学生に向けノウハウを解説

税理士、会計士、企業の経理担当者にとって「知らない」「わからない」では済まされない消費税。本書は、必要不可欠な消費税の知識について、756のQ＆Aで基礎から応用まで網羅的に詳細に解説していきます。 ホットなテーマである「インボイス制度」「軽減税率制度」「居住用賃貸建物に対する仕入税額控除の制限」はもとより、基本中の基本である「非課税取引」「免税取引」「突発的な土地の譲渡があった場合の課税売上割合に準ずる割合の活用法」についても漏れなく解説しています。また、届出書実務に関する勘所についても実践的に解説しています。 本書は、各テーマに沿ったQ＆Aで構成されており、関連性がある連続した質問でよりリアリティが実感できるものとなっています。 ※なお、本書は月刊「税務QA」に連載中の【まとめてFAQ　消費税】に加筆・改訂をしてテーマ別に編集したものです。 第1章　インボイス制度 第2章　軽減税率制度　 第3章　納税義務者 第4章　自動販売機から金のインゴットスキームまで　　 第5章　内外判定と国際（電子）商取引　　 第6章　非課税取引・免税取引　　 第7章　リース取引 第8章　仕入税額控除 第9章　簡易課税制度 第10章　課税標準額に対する消費税額の調整 第11章　会計処理と控除対象外消費税額等の取扱い 第12章　申告・納付・還付

あなたの夢が1億円を集める！ 日本一のクラファン成功請負人が教える 「応援したくなる仕組み」とは？ 1600件超のプロジェクトを監修し、成功率70％以上を誇る「クラファン成功請負人」が、目標達成のための絶対法則を大公開！ クラウドファンディングで大切なのは、ただ「応援してください」と呼びかけることではありません。 プロジェクトの魅力をどう伝えるか、どんなリターンを用意するか、公開前からどう告知するかーー支援が集まる企画には、必ず成功する「理由」があります。 本書では、サムネイル、プロジェクトページ、リターン設計、SNS活用、プレスリリース、失敗しないための注意点まで、クラファン成功に必要な実践ノウハウをわかりやすく解説。 資金がない、知名度がない、何から始めればいいかわからない。 そんな人でも、夢を形にするための一歩を踏み出せる、クラウドファンディングの実践的攻略本です。 【目次抜粋】 ●第1章　熱い思いでお金と仲間を手に入れる ●第2章　夢を1億円に変える仕組み ●第3章　共感と支援がどんどん集まる6つのテクニック ●第4章　応援したくなるプロジェクトページの作り方 ●第5章　支援者の心をつかむSNS・メディアの活用法 ●第6章　想定外！？　クラウドファンディングの落とし穴 ●第7章　なぜ、あのクラウドファンディングは成功したのか ●第8章　クラウドファンディングなら0から1を生み出せる！

身近な税金のことがよくわかるみんなの税金入門書。最新の税情報から、税金の基礎知識、会社員や自営業者など異なる立場ごとの税金知識と資産を守るための税金知識について、マンガと図解でやさしく解説。

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事業創造に成功したケース、市場首位を逆転したケース、 企業成長を実現したケース、特別損失に帰着したケース、 日本企業の全464のケースからの学びを1冊に凝縮！ どんなときでも、どんな企業にもあてはまる汎用的な経営戦略は切れ味が悪い。 いま、自社がとるべき戦略をカスタマイズして考えるための戦略の教科書 【経営戦略の全体とは】 この本は、時間軸重視の戦略論を究めるものです。 手を着けてから手放すまでの変遷が事業の「全体」と捉えたうえで、それを「興す」「育む」「畳む」という3つのフェーズに区分し、開製販のような機能分担組織のベクトル合わせに欠かせない経営戦略の原理原則をフェーズごとに論じていきます。 世の中には多種多様な事業がありますが、それらを十把一絡げに扱う汎用戦略では切れ味が鋭くなるはずもないので、せめてフェーズの違いをハイライトしてみようというわけです。 従来の経営戦略論には、古今東西どこを探しても「全体」を体系的に俯瞰する「決定版」が見当たりません。だからと言って断片的な「旬のトピック」を摘まみ読みするだけでは、「チグハグ（異時点間の不整合）」や「バラバラ（部門部署間の不整合）」を意図せず助長してしまう可能性がつきまといます。 この看過できない問題に終止符を打つ試みが本書と踏まえたうえで、通読していただければ幸いです。　　（本書より） テーマ01：　経営戦略の全体とは？ テーマ02：　帰納的な戦略論とは？ テーマ03：　役員は誰の僕なのか？ テーマ04：　役員が負う責務とは？ テーマ05：　なぜ株主重視なのか？ テーマ06：　利益は動かせるのか？ テーマ07：　戦略不全の真因とは？ テーマ08：　戦略の主要変数とは？ （以下、全99テーマ）

今、イントレプレナー（社内起業家）が求められている Q　新規事業はなぜ必要とされるのですか？ Q　イントレプレナーはどのような人がなれますか？ Q　新規事業はどのように進めるとよいですか？ 47人の社内起業家（イントレプレナー）に学ぶ 「志」「行動様式」「人的ネットワーク」 志：なぜ自分がやるのか。誰のために、どんな価値を問うのか。 行動様式：不確実性の中で仮説と検証を繰り返し、前進する「型」。 人的ネットワーク：社内外と共鳴し、支えを得る「関係性」の紡ぎ方。 これらは三位一体となり、挑戦者をより強固な存在へと引き上げていきます。 【主要目次】 PART1　今、なぜイントレプレナーなのか PART2　イントレプレナーはどのように行動するのか PART3　新規事業はキャリアをどう変えるのか PART4　これから挑戦する人が準備すべきこと PART5　イントレプレナーを生み続ける組織をつくる PART1　今、なぜイントレプレナーなのか Q　日本企業ではどのような取り組みが行われているのでしょうか？ Q　新規事業に取り組む人たちは何をきっかけにチャレンジしたのですか？ Q　イントレプレナーたちは特別な人的ネットワークを持っていたのですか？ PART2　イントレプレナーはどのように行動するのか Q　イントレプレナーたちは新規事業をどのように進めていったのですか？ Q　新規事業に取り組むイントレプレナーが、アントレプレナーよりも有利なことはありますか？ Q　社外の人との接点をどのようにつくればよいですか？ Q　社外の人との関係性をさらに深めていくために何に気をつければよいですか？ PART3　新規事業はキャリアをどう変えるのか Q　新規事業への挑戦は片道切符で元の部署に戻れなくなるのですか？ Q　新規事業を経験すると意思決定の軸や物事の見え方はどのように変化しますか？ Q　これまでのキャリアから離れてでも、新規事業に挑戦するメリットはありますか？ Q　新規事業に挑戦すると昇給や昇格に不利になることはありますか？ PART4　これから挑戦する人が準備すべきこと Q　新規事業はどのように進めるとよいですか？ Q　新規事業に取り組むにあたって準備しておくことは何ですか？ Q　信頼残高を貯めるためにすべきことは何ですか？ Q　人的ネットワークを構築する際に心がけるべきことは何ですか？ PART5　イントレプレナ

人事関連の中長期的な課題の解決方法を研究することを目的に2023年に創設された「マーサージャパン 人と仕事の未来 研究所」の機関誌第3号。 日本型経営の変容とウェルビーイングに関してそれぞれ特集を組み、企業経営者との対談や有識者へのインタビュー、同研究所研究員の論考等を豊富に掲載している。対談には日本経済団体連合会会長の筒井義信氏を迎え、インタビューには慶応義塾大学名誉教授の前野隆司氏やアストナリング・アドバイザー合同会社代表の三瓶裕喜氏が登場する。その他に、経済産業省の産業人材政策の担当官、キリンホールディングスとMTGの人事責任者が、ウェルビーイングと企業価値について、それぞれの見解を披露している。グローバルマネジメント、人的資本投資、デジタル人材獲得、ウェルビーイング、AI活用に関心を持つ読者に応える一冊となっている。 巻頭言 ◆PART　1◆ シン・日本型経営 〇巻頭対談　人への投資で激変に挑む「シン・日本型経営」の要諦 筒井　義信　一般社団法人日本経済団体連合会　会長　 草鹿　泰士　マーサージャパン株式会社　代表取締役社長 〇Report1　日系企業のグローバルマネジメントの現状と今後の展望──グローバル統合とローカル適応の最適バランスを目指して── 〇Report2　人的資本投資の変化とその効果──日本企業の賃金構造と業績の実証分析── 〇Report3　日本企業における適所適材の現在地と未来──配属・異動の実態と進化への提言──　 〇Report4　デジタル人材獲得における報酬競争力の再構築──日本企業が「獲り負ける」構造とその処方箋──　 〇Report5　戦略的人的資本経営──AI時代におけるCHROとCTOの融合と課題── 〇Report6　リモートワークが日系企業の人材マネジメントに突き付ける課題 ◆PART　2◆ ウェルビーイング 〇基調インタビュー　組織の価値を最大化するウェルビーイングの真価 前野　隆司　慶應義塾大学名誉教授 〇有識者座談会　実践から読み解くウェルビーイングと企業価値の相関 福井　直幹　キリンホールディングス株式会社　人材戦略部長 松岡　剛史　株式会社MTG　上席執行役員CHRO 今里　和之　経済産業省　経済産業政策局　産業人材課長 ［司会］山内　博雄　マーサージャパン株式会社　取締役　組織・人事変革部門代表 〇Report1　ウェルビーイングを向上させるベネ

山陽新幹線を走行する新幹線電車のうち、多くの車両のデザインを手掛けてきた近畿車輌デザイン室。これまで、生み出されてきた車両たちのデザインには、どのような意図や想いがあったのか。「新幹線EX Vol.74」に掲載したものに加え、追加インタビューも含めた「完全版」をお届けします。 ・山陽新幹線　形式別デザインのすべて ・近畿車輌　100系保存の舞台裏

悪人はいなくても、問題は起きる 。 職場の何が人を変えてしまうのか？ 日本型組織に潜む数々の“罠”を徹底解説。 多くのハラスメントは「その人の性格が悪いから」起きるものではありません。実は、特定の環境に置かれると、「誰もが」他者に攻撃的になることがわかっています。 本書では、人が職場で攻撃的行動を起こすメカニズムを、豊富な調査データや現場の事例、心理学の実験結果などをもとに徹底分析。誰もが被害者にも加害者にもなりうる、日本型組織の真の構造を明らかにします。 目次 はじめに　なぜ「良い人」がハラスメント行為者になってしまうのか 第1章　いまだになくならないハラスメントと増えるグレーゾーン 第2章　他者に対する攻撃を誘発する文化ーー「規範」が人を誘導する 第3章　組織全体を覆うプレッシャーの連鎖ーー「余裕のなさ」が職場をむしばむ 第4章　負の感情がうずまく職場ーー「嫉妬」「不公平感」「孤独」が人を攻撃に向かわせる 第5章　「不機嫌な職場」が放置される理由ーー改善されない職場 第6章　「安心できる職場」はどうつくる？--不機嫌を生まない組織づくり

超知能をめぐる国家・大企業による熾烈な攻防！迫りくる未来の姿を鮮明に描いた必読の書！ AI覇権戦争とは、AIを取り巻く国家および企業による覇権争いのことである。 半導体やデータセンターなど、我々が普段から使用している生成AIサービスを支える「土台」。 その土台を巡って繰り広げられる主導権争いの影響は、もはや私たちが避けられないほどの規模となっている。 私たちの仕事や社会、そして日本はこれからどこへ向かっていくのか。 AIビジネスに精通した研究者 兼 実業家による、AI時代の大展望！ 序章 AI覇権戦争とは何かーー国家と企業が動かすAIの本当の戦場 第1章　AIは「重工業」になったーーソフトの顔をした、電力と半導体のゲーム 第2章　GAFAMを揺るがすスタートアップ企業の正体ーー巨大AI産業に生まれた「空白」を埋める者たち 第3章　破壊される産業・生まれ変わる産業ーー「体験」の再設計がもたらす業界再編 第4章　AIは企業の意思決定を変えるのかーーAIエージェント時代の仕事・組織・キャリア 第5章　AI格差より深刻な「能力形成力格差」--人間拡張のためのAI 終章　日本の勝ち筋ーーAI時代、世界が最後に必要とする力

本書は、世界的経営学者、野中郁次郎氏が、日本生産性本部が主催した「日本型独創経営を考える会」（2004〜2012年）における議論をもとに、野中理論の根底にある思想と哲学に迫るものである。ホンダやトヨタの実践事例をはじめ、哲学、心理学、教育学、科学、伝統文化など多様な領域との対話を通して、「暗黙知」「実践知」「共通善」といった概念を多面的に読み解く。 AIが急速に進化する時代だからこそ、人間にしか生み出せない知とは何か。価値創造の源泉とは何か。経営者、研究者、実務家はもちろん、自らの生き方や働き方を問い直したいすべての人に贈る一冊。

夢も恋も居場所もーー 最高の未来をこの手で作る 氷の公爵・ディオールの家で暮らすリゼはディオールへの恋心をついに自覚する。 どんどん膨れていく恋心とは裏腹に偽装婚約という二人の関係に思い悩んでいた。 一方、新装開店した『リヴィエール魔道具店』は順風満帆！ 魔道具師としての腕も認められ等級授与式に参加することに。 「この国一番の魔道具師だと認められてこい」 ディオールの力強い言葉に背中を押され審査に必要な幻の魔道具の製作に挑むがーー…。 リゼが掴む未来と、二人の偽りの関係の行方はーー？ 虐げられた少女が夢と幸せを掴む物語、感動のフィナーレ！

いくら貯金や投資をしても、どれだけお金の使い方に気を付けても、 仕事でも日常生活でも、不安はなかなか消えないもの。 資産額や出費の額ももちろん関係ありますが、 それ以前に、そもそもお金との向き合い方に根本の原因があったのです。 実際に富裕層と呼ばれる人でもずっと不安を抱えたままのことも珍しくなく、 世帯年収がそこまで潤沢でなくても、毎日が充実していることも多々あります。 同じような収入があっても、幸せそうな人もいれば、不安だらけの人もいます。 なぜこのような現象が起きるのかというと、 それこそ先ほど申し上げた「お金との向き合い方」が大きく関係していたのです！ では「お金との向き合い方」とは何か？ そして解決策はあるのか？ そこで、ますます注目を集めている学問「ファイナンシャル・ウエルビーング」を筆頭に、経済学、心理学など多岐にわたる学問を駆使して、科学的に解明することで、 原因と解決策を提示したのが本書です。 この取り組みは、海外ではすでに注目されていて、 国家レベルでの取り組みがある国も存在するほど。 本書では、「日本人の日本人による日本人のための方法」を わかりやすく解説しました。

環境関連の商品を企画開発・販売を手掛ける義父の会社に乞われて後継者として入社するものの、前職の1部上場企業のトップセールスマンがまったくの畑違いの業界で右往左往。そのうえ入社してはじめてしった膨大な借り入れ金と累積赤字。それでもわずか3年で黒字経営にV字回復し、以来増収増益にする。零細中小企業の経営者にとってとても厳しい経営環境が続くなか、著者の考え方や哲学は、必ず参考になります。 （抜粋） 第一章　ビギナー経営者、超マイナスからの出航 大手旅行会社から小さな赤字企業の経営者へ 稲盛和夫先生との出会い 社内の腐敗に全身を阻まれる 黒字決算の影で悪化したキャッシュフロー もうダメだという時が仕事の始まり 旅行も床暖房も「体験」を提供する仕事 理念を明文化、新商号で出発する 先代社長の着想を発展させ、新しいカテゴリーを創造」 第二章　ヒット商品で飛翔する会社へ 市場という大海原を泳ぐ 安全安心な暮らしを守りたい 変わりつづける市場変化をキャッチアップ 新商品の市場性を試算する 知恵を絞って先行投資の負担を軽くする 補助金を商品開発に徹底活用 「誰」と「ストーリー」で考える新商品開発 投資には従業員の理解が大切 第三章　人と繋がり未来へ進む 経営は誰とするかに始まる エコミナミ流採用面接 誰が商品を欲しがっているか パートナーとの関係性 視線を未来へ向け、明日の事業の芽を育てる 私たちが社会へ貢献できること 日本の伝統工芸を世界へ 第四章　私の行動哲学 誰よりも頑張ったと胸を張っていたい 大きく変わるのは大変だ 後悔しない人生を 人生はプロセスの中に幸せがある ラクは手段、楽しいは目的 人生とは何だろう 相手がどう思うかに寄り添うコミュニケーション 自己肯定感を高める 第五章　小さな会社経営のための一問一答 巻末コラム　名言にヒントと力をもらう

ワインは「産地」がわかれば、もっと美味しい。WSET最高位資格を持つ著者が、15か国の産地から「美味しい教養」を凝縮。

現役の弁護士であり、僧侶でもある著者渾身のビジネス書。 長寿企業を経営理念の視点から解き明かす。 創業期、名経営者と言われるリーダー達は どうやって困難を乗り越え、悩みを解決してきたか。 成功経営を学ぶうえで仏教の智慧がいかに重要かわかる一冊！ 第1部　我が国の仏教経営の原点 第2部　死後は阿弥陀如来に救われるから現世でしっかり働く 第3部　最高のお経による安心感・平等観に基づく経営 第4部　真言密教による経営者の悩みの解決 第5部　禅の教えを企業経営に活かす 第6部　なぜ、寺院自体の経営や、寺院による会社の経営がうまくいかないのか 第7部　仏教の成立・伝来と我が国での活用 第8部　企業経営者・企業人は、仏教哲学でいかに悩みを解決できるのか

京都放送、中西印刷、イシダ、こと京都など京都に根付く企業10社を訪問し、その歴史、営業理念、経営哲学などを取材した学生と教員との共同作業。高度な技術力と伝統に支えられた独創的な京都企業の姿が浮き彫りに。 まえがき 第1部 京都の産業 京都の産業と企業の概要 京都の伝統産業ー文化・産業・現状ー 第2部 京都企業を学ぶ、京都企業から学ぶ 佐々木化学薬品 こと京都 京都放送 オムロン京都太陽 渡邉幸浩（京野菜農家） 京都エレベータ 中西印刷 ヨードクリーン イシダ HILLTOP 第3部 ゼミナールで京都企業について学ぶ 座談会 ゼミナールの活動を振り返って 卒業生からの寄稿 あとがき

新規事業を始めようとするとき、「何かいいアイデアはないか」と事業アイデアをいきなり考えてしまいやすい。アイデアを考えるときは、発想は才能によると思われがち。そうした誤解から、プロジェクトが前に進まない、計画が途中で止まってしまう、あるいは形だけ整って中身が伴わない新規事業はとても多い。 新規事業がうまくいかないのは、「やり方を知らないから」ではない。むしろ、その逆。世の中で正しいとされているフレームワークをそのまま使おうとしてしまうからである。「何のために新規事業をするのか」という目的は企業により異なる。さらに、企業規模もリソースもガバナンスもすべてが会社により異なる。こうした変数を考慮せずに教科書通り事業創出しようとしても、うまくいくはずがない。 本書は、企業ごとのプロセス設計を得意とする著者が、「目的」から事業創出する方法を5つのステップで解説する。新規事業の現場で「なぜかうまくいかない」と困っているすべての担当者へ。

パナソニックグループの中で、事業の本質的な競争力強化を目的に、デザインの思考を経営に取り込む「デザイン経営実践プロジェクト」を推進。未来起点のバックキャストで自分たちの事業の在り方を考えるための「未来構想プログラム」を構築し、グループ横断で各事業部・事業会社での実践を支援。

『こんな会社で働きたい』シリーズ最新作！ダイバーシティ経営の先進企業がDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）をどのように推進し、組織を活性化させているのか。多様な人材の活躍が求められる中で、それぞれの能力を最大限に発揮できる環境・文化づくりをどのように進めているのかが具体的にわかる、働きやすさと成長を求める求職者にとって、企業探しの参考になる企業のリアルな声を掲載。

都心のマンション価格は10年で2倍、資材高騰も追い打ちをかける。もはや普通の社会人は家を買えないのか。その深層に記者が迫る。

変化の激しい時代に必要なビジネス知識と思考力を、クイズ形式で身に着ける一冊。

「オルカン」の通称で知られる全世界株式型インデックス投信が人気です。NISAの刷新を受け、投信積み立ての対象商品として脚光を浴びたこの投信は手数料も極めて低廉。しかしオルカンだけを買っていればいいかというと、米国株の割合が高いことなど実は問題点が多くあります。本書は投資デビューをした人や若年層に向けて、日本経済新聞の元記者が「オルカン」一択の危うさをわかりやすく解説します。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「地頭がいい人」と「そうじゃない人」の差、ってなんだ！？ ーー気づいた人から頭がよくなる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「東大生って、ペーパーテストはできるけど地頭は悪いよね」 あなたは、こんなことを思ったことはありませんか? 確かに「テストの点数がいい」からといって、「頭がいい」とは限らない。 では、本当に「頭がいい」って、一体どういうことなんでしょうか。 本書では、 「地頭力とは具体的に何か」 「なぜこの時代に、地頭力を見直す必要があるのか」 「どうすればその力を鍛えることができるのか」 を、教育学・認知科学の知見をもとに、できるだけ具体的にお伝えしていきます。 ・「地頭がいい」と言われる人の意外な共通点 ・東大の入試で問われているのは「知識量」ではなかった ・地頭がいい人は知識を「3段活用」する ・テストの点数が「一時的に下がる」のはめちゃくちゃいいこと ・「わからない」状態は、「地頭」を育てるチャンスだった 知識が多ければ「地頭がいい」ってわけじゃない。 この本を読めば、誰にも真似できない「本当の頭の良さ」が宿ります。 ◆本書の構成 第1章　「地頭力」とは、結局なんだったのか？ 第2章　見えにくい力の特徴とは 第3章　どうすれば見えにくい力が身につくか？ 第1章　「地頭力」とは、結局なんだったのか？ 第2章　見えにくい力の特徴とは 第3章　どうすれば見えにくい力が身につくか？

どんな人生を選んでも、あなたは必ず後悔する。それでも、人は豊かに生きられるーー。 2500年の哲学史がたどり着いた、「考えすぎ」から抜け出す作法。 「あのとき、別の道を選んでいたら」 「自分の選択は、これでよかったのか」 「考えても、考えても、決められない」 人生の岐路で、仕事の重大な決断で、誰もが一度はこう立ち止まる。 考えるほど、人は動けなくなる。 どれだけ考え抜いても、後悔は消えない。 では、どうするか。 「考えるな」でも「自分を信じよ」でもない。 ジェームズ、大拙、田辺元ーー古今の哲学者を手がかりに、「考え抜いたうえで、最後は考えないで引き受ける」第三の道を示す。 ◆こんな人に ・重要な決断を前にすると、動けなくなってしまう ・情報や選択肢が多すぎて、かえって決められない ・最終判断を一人で背負う、経営者・管理職の立場にある ・「考えること」に、どこか疲れてしまった 【内容紹介】 第1章　「考えられない」現実と、「考えない」価値ーー思考の現在地を把握する 第2章　なぜ、あなたの会社は「考えるな」と命じるのかーー思考を奪うシステムの正体 第3章　「考える」ことが必要になる、決定的な5つの瞬間ーー思考のスイッチを入れるべきとき 第4章　「考えすぎる」という病ーー思考をやめるべきケースとタイミング 第5章　考えない哲学ーー行動のための5つの構え 第1章　「考えられない」現実と、「考えない」価値ーー思考の現在地を把握する 第2章　なぜ、あなたの会社は「考えるな」と命じるのかーー思考を奪うシステムの正体 第3章　「考える」ことが必要になる、決定的な5つの瞬間ーー思考のスイッチを入れるべきとき 第4章　「考えすぎる」という病ーー思考をやめるべきケースとタイミング 第5章　考えない哲学ーー行動のための5つの構え

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資産6億円超（2026年4月時点）の個人投資家ヘムが贈る！「いまゼロから増配株投資を始める」ための、マンガでわかる超入門書の登場です！ 「増配」とは配当が年々増えていくということです。いまから株式投資を始めたいと考えている方は、長期的に資産を大きく育てられる可能性の高い、この「増配株投資」がおすすめです！ ★すべてマンガ！ ゼロから始めて、「増配株投資」に必要な基本的な知識をすべてマンガで学べます。株式投資に必要な基本的な知識や用語の説明もすべてマンガなので、この1冊でラクラク学びきれます。 ★コンセプトは「増配」「割安（バリュー）」「小型株」の3つ！ 配当を増やす意思がある小型株を中心に、損をしづらい割安のタイミング（特に暴落時）で買い進める手法です。 ★銘柄を選定するプロセスも公開！ 「いま増配株投資を始めるなら」の設定で、実際にYahoo!ファイナンスを使ってゼロから銘柄選定を行い、しぼりこんだ一覧をリストとして公開しています。これから購入を検討される方の参考になると思います。 ★著者保有のポートフォリオを公開！ 実際に保有している300銘柄以上を、ポートフォリオごと（グループごと）にまとめて公開しています。どのくらい配当が増えているかを示す「増配率」も併記しました。手法の有効性を、実際の配当の成長具合でしっかり確認していただけます。 ▼本書の構成 はじめに：ヘムの投資手法の特徴 1章　「増配株投資」を始めてほしい 2章　「増配株投資」を始めるために基本の指標から学ぼう！ 3章　ヘム流「増配株投資」の授業1時間目　「増配」の威力を学ぼう！ 4章　ヘム流「増配株投資」の授業2時間目　「割安株（バリュー株）」を知ろう！ 5章　ヘム流「増配株投資」の授業3時間目　「小型株」の魅力を学ぼう！ 6章　ヘム流「増配株投資」の授業4時間目　「ヘムの株式投資」を学ぼう！ 7章　ヘム流「増配株投資」の暴落時の戦略 8章　ヘム流「増配株投資」を実践してみよう！ 補足資料　累進配当銘柄リスト 巻末付録　ヘムのポートフォリオ別配当金＆増配率の推移リスト

●インボイス制度は、導入直後の激変期を経て、実務への定着が進む新たな局面を迎えています。この間、現場での日常業務の在り方は模索され続け、法令や国税庁が示す取扱いも、実務の要請を反映して度重なる改正が行われてきました。 ●こうした中、インボイスにおける過度な事務負担を避けつつ、リスクのない適正な申告を行うためには、アップデートされた知識を羅針盤とすることが不可欠です。 ●本書は、インボイス制度において、売手・買手それぞれ業務を行う方の立場に立って、概要から登録、交付・保存、計算方法まで、全130問の事例を用いてわかりやすく解説しています。 ●第2版においては、令和7年度及び令和8年度の税制改正に対応するほか、初版刊行後公表された最新の質疑応答等を織り込み、各種特例の見直しや、より円滑な運用のための整備を中心に、内容を更新し、Q＆Aを拡充しました。 ●令和8年度税制改正については、「8割控除の見直し」「2割特例の見直し」を中心に、その改正による実務への影響と注意点を説明しています。 ●インボイスに係る実務を行う方、税理士や会計事務所の職員の皆さまにも必携の「インボイスの実務書」です。

航空黎明期から戦前の民間国際航空輸送の開拓と発達の歴史を外務省外交史料館や防衛省防衛研究所戦史研究センターに保存されている当時の極秘文書、これまで目に触れてこなかった数々の内部文書や史資料などから読み解き、紹介・解説した。実際の外交文書やその時代の航空路線、活躍した航空機の写真なども掲載、当時の国や民間航空会社の航空路開拓への経緯と意志を伝える一冊。

建設業として許可を受けた業者は、2024年末で全国に48.3万社。そのなかで、“勝ち残っていく”ためには、売上と利益に大きく貢献する「公共工事」を受注することが一番です。特に、中小の建設業者には公共工事の受注が欠かせません。 　公共工事を請け負う場合には、「経営事項審査」（略して「経審」）が義務づけられています。これは、売上規模、財務状況、技術者数、企業の社会的責任などを数値化して点数で評価されるもので、この点数によって請け負える公共工事の規模が決まります。つまり、点数が高いほど大きな金額の公共工事を請け負うことができるわけですが、そもそも点数が高くても受注に結びつかなければ意味がありません。 　本書は、建設業界専門の行政書士である著者が、入札制度のしくみ、経審のメカニズムから、経審の点数の上げ方、経営状況分析のしかた、建設業財務諸表のつくり方など受注を実現するためのノウハウまで、とっておきの極意＆知恵を大公開！ 2021年8月発行の初版および23年8月発行の改訂2版は、おかげさまで多くの読者から好評いただきましたが、今年2月に経審の改正が公布され、7月から適用になることから、この改正を織り込んで改訂3版として発刊するものです。売上10億円未満の建設業者はもちろん、オンラインによろ代理申請が増える行政書士にもすぐに役立つ1冊です！

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＊Web版サービス付き 消費税の取扱いについて、最新の税制改正及び法令等を中心に関係通達の改正事項なども網羅、重要な計算規定については随所に計算式を掲げ、体系的に整理編集。設例による各種申告・届出書の作成要領と記載例を収録した実務手引書。

消費税の概要から申告・納付・日常的な経理処理まで、消費税取扱いについての実務知識を事例に基づく問答形式で解説。令和8年度税制改正事項を収録。

印紙税の基礎知識（課税文書、契約書・文書の所属の決定・文書の記載金額、作成の意義、納税地、納付および申告）から、主な課税文書の取扱い、誤りやすい文書例までを、Q&A形式でわかりやすく解説。

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世界経済はなぜかくも不均衡に発展したのか。「マルサスの罠」と「大いなる分岐」を切り口にその歴史的展開を一望する壮大な試み。解説　小野塚知二

人口も事業所数も減少傾向が続くわが国では、地域において中小企業が期待される役割は一層大きくなっている。しかし、多くの中小企業が経営者の高齢化とそれに伴う事業承継難、人手不足といった問題に直面しており、地域活動に参加する余裕が少なくなっていることも予想される。日本政策金融公庫総合研究所ではインターネットアンケートを実施し、中小企業と地域のかかわりについて地域規模別に調査した。

中国経済を取り巻く環境は激変し、経済成長率が低下するなかで、「一帯一路」のような対外直接投資拡大政策も転機に差しかかっている。人民元の国際化を押し進めた中国の金融政策の展開を検証。制度・歴史・実務を横断的に網羅し、最新の実態から今後の展望までを解説する。 はじめに 序　章　中国の経済成長と金融　［門闖］ ◆第1部　金融制度・金融政策 第1章　中国の金融経済　［伊藤博・門闖］ 第2章　中国の金融政策運営　［神宮健］ 第3章　中国の農村振興と農業・農村金融　［王雷軒］ 第4章　中国の金融監督体制の変化と法整備　［岡嵜久実子］ ◆第2部　金融システム・金融構造 第5章　中国の経済発展と金融構造　［門闖・王東明］ 第6章　中国株式市場の形成と発展過程　［王東明］ 第7章　正常化に向かうアセットマネジメント業界　［神宮健］ 第8章　過剰債務問題と不良債権処理　［岡嵜久実子］ 第9章　資本取引の自由化と人民元の国際化　［福地亜希］ ◆第3部　金融サービス・金融機関 第10章　デジタル経済と金融サービス　［李立栄］ 第11章　中国の生命保険と損害保険　［伊藤博］ 第12章　中国の金融機関の国際化戦略　［小原隆子］ 主要用語対訳一覧（日本語・中国語・英語） おわりに 索引

コンプライアンスに関する検査・監督は「ルール・ベース」から「プリンシプル・ベース」へと軸足が移されてきましたが、近時の不祥事増加は、金融機関のプリンシプル・ベース頼みには限界があると評価されつつあります。今後はルール・ベースの検査・監督が強化される可能性もあり、銀行員のすべてが、コンプライアンス徹底に向け各種ルールを常時認識しながら業務に取り組む態勢の再徹底が不可欠となります。こうした態勢整備のベースとなるのは日常業務に関連する各種ルールの徹底的な理解であり、各行員には、日常的にルールを確認する姿勢が求められます。本書は日常業務において金融取引ルールの詳細を確認できますので、的確な実務運用が可能となります。

本問題集は、銀行研修社の指定学習教材等にて学習を進めた方が、直前の対策として学習の理解を深めるための教材です。7月に実施されるサイバーセキュリティリテラシー検定に向け、約60問の模擬問題と、充実した解説により、万全の態勢で試験を迎えることを目的とします。

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タスク管理もしている。 資料も丁寧につくっている。 それでも、なぜか仕事が終わらないーー。 多くのビジネスパーソンは、努力が足りないのではなく、「やらなくてもいいこと」に時間を奪われています。 完璧な資料をつくろうとする。 とりあえず会議に参加する。 即レスで反応する。 相手を納得させようと考え続ける。 正解が出るまで悩み続ける。 こうした行動は、一見まじめな仕事に見えて、実は仕事を増やす原因にもなっています。 一方で、成果を出しながら余裕のある人は違います。 彼らは「やること」を増やすのではなく、やらないことを決めるのがうまいのです。 本書では、 ・ムダなタスク ・人間関係の消耗 ・終わらない思考 ・情報の取り込みすぎ ・自分を追い込む習慣 といった、仕事を重くしている原因を整理し、やらない判断のつくり方まで具体的に解説します。 仕事は、放っておくと自然に増えていくものです。 だからこそ必要なのは、「頑張り方」ではなく手放す技術。 忙しいのに成果が出ない状態から抜け出し、 余裕を持って仕事を進めるための新しい仕事術。 努力を増やすのではなく、 惰性の努力をやめるための一冊です。

本書は、仕事で信頼され、応援され、成果を出す人が密かに実践している「ズルい伝え方」を解説するコミュニケーション実用書。ビジネスで差がつくのは、単なる業務連絡としてのメールではなく、相手の感情を動かすメッセージの力。AIが整った文章を書ける時代だからこそ、人の心を動かし、行動を促す短く心地よい伝え方がますます重要になっています。本書では、相手の期待・承認・好奇心を引き出す言葉選びなど、誰でも今日から使える実践的な技術を紹介。仕事が自然とうまく回り出す「ビジネスでモテる」ための文章術を身につけられる一冊です。

競馬は単なる娯楽ではなく、歴史・文化・経済が交錯する「総合競技」。本書はグリーンチャンネルで18年間キャスターを務め、多くのレースと人間模様を見届けてきた大澤アナウンサーが案内役となり、競馬を「教養」として学ぶ入門書です。馬券の買い方やレース観戦のポイントといった基本にとどまらず、競馬が育んできた文化背景、世界との比較、そして人と馬が織りなすドラマの魅力を、豊富なエピソードとともに解説します。初めて競馬に触れる読者でも理解しやすく、また経験者にとっても「競馬が何倍にも面白くなる」視点を与えてくれる一冊です。

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給与、利子、配当、報酬・料金等の源泉徴収の対象となるあらゆる所得を種類別に分類し、複雑な源泉徴収の取扱いを「問答式」でわかりやすく解説。日常の実務において直面する具体的な事例を取り上げ編集。

複雑な会計実務について、初学者や業務に携わることで部分的な理解をしていても会計処理全体の流れを把握できていない経験者を対象に、会計実務の具体的な流れをフローチャートを使って視覚的に解説。

銀行業務検定試験・年金アドバイザー3級において、出題頻度の高い70項目を厳選し作成。 問題解説集を通読後、受験前の総仕上げとしての利用に最適。 年金制度概要 ［一般関連知識］ 1 人口動向/2 年金の現況と歴史 ［国民年金］ 3 国民年金の被保険者/4 資格取得と資格喪失/5 国民年金の第1号被保険者の保険料/6 国民年金保険料の免除制度/7 国民年金保険料の納付猶予制度等 ［厚生年金保険］ 8 厚生年金保険の被保険者(1) /9 厚生年金保険の被保険者(2) /10 厚生年金保険の被保険者(3)/11 保険料（率）/12 標準報酬(1)/13 標準報酬(2) ［受給権］ 14 年金受給権(1)/15 年金受給権(2) 老齢給付 ［老齢基礎年金］ 16 老齢基礎年金の支給要件/17 合算対象期間/18 老齢基礎年金の金額/19 老齢基礎年金の金額の計算/20 振替加算/21 老齢基礎年金の繰上げ請求/22 老齢基礎年金の繰下げの申出 ［老齢厚生年金］ 23 特別支給の老齢厚生年金/24 報酬比例部分/25 支給開始年齢の引上げ(1)/26 支給開始年齢の引上げ(2) /27 65歳以後の老齢厚生年金/28 加給年金額/29 老齢厚生年金の金額の計算/30 経過的な繰上げ支給の老齢厚生年金/31 経過的な繰上げ支給の老齢厚生年金の年金額計算/32 老齢厚生年金の繰下げの申出/33 在職老齢年金(1)/34 在職老齢年金(2) ［雇用保険］ 35 失業給付（基本手当）と高年齢求職者給付金/36 失業給付（基本手当）と特別支給の老齢厚生年金/37 高年齢雇用継続給付/38 高年齢雇用継続給付と特別支給の老齢厚生年金 障害・遺族給付 ［障害給付］ 39 障害基礎年金/40 障害基礎年金の金額/41 障害厚生年金/42 障害給付の年金額の計算 ［遺族給付］ 43 遺族基礎年金/44 遺族基礎年金の金額/45 遺族厚生年金/46 遺族厚生年金の金額/47 中高齢寡婦加算/48 遺族給付の年金額の計算 ［年金の共通事項］ 49 併給調整(1)/50 併給調整(2) ［国民年金の独自給付］ 51 寡婦年金/52 死亡一時金 その他制度 ［年金実務］ 53 ねんきん定期便/54 主要年金法の改正事項/55 マクロ経済スライド/56 年金生活者支援給付金/57 社会保障協定と脱退一時金 ［企業年金等］ 58 確定給付企業年金/59

製造業において適正な在庫管理、業務効率化、 コスト削減は重要な経営課題です。 その解決策として、システム開発・導入が検討されますが、 多くの企業が失敗を繰り返しています。 何度導入を試みても同じ失敗を繰り返してしまう。 導入後に不具合が出て多くの部署から不満が出る。 また、システムを導入すること自体が目的化してしまい、 効果が得られないというケースもあります。 長年、ITコンサルタントとして活躍してきた著者は これらのケースの失敗要因を分析し、 システム導入の成功法則を作り上げました。 それが本書で解説する「2つのP」です。 1つ目のPは「プロトタイプ型」提案です。システムのプロトタイプを活用し、 在庫管理などをシミュレーションしながら最適なシステムを構築します。 これにより、導入後のギャップを最小限に抑え、効果を最大化します。 2つ目のPは「プロジェクト・ファシリテーション」です。 自主性と自発性を重視したプロジェクトチームを作り上げることで 関係者全員が主体的に参画し、課題解決に貢献します。 システム導入のための成功法則である「2つのP」を経営者が知り、 システム開発・IT担当者が実践すれば 成功の確率を飛躍的に高めることができます。 導入の検討の際に本書をぜひ参考にして下さい。 第1章 システムを導入してもなぜ成果が出ないのか？ 第2章 システム導入を成功に導く「2つのP」 第3章 システム導入を成功させる「プロトタイプ型」 第4章 システム導入を成功させるプロジェクト・ファシリテーション 第5章 システム導入に携わる人へ

「まだ元気だから」「まだ大丈夫だろう」と、相続対策を先延ばしにしていませんか？ 相続はある日突然、やってきます。事前の準備が重要です。 本書では、これから相続対策をする人のために、 相続や贈与の「ここを知っておけば大丈夫！」という基本知識と、 損をしないための最新情報をオールカラーで解説しました。 生前相続対策に役立つPDFのダウンロードサービス付きです。 ■マンガと図解でイメージしやすい！ 相続が発生してから申告までの流れをイメージしやすいよう、 ある日突然相続人になった一家のお話をマンガで掲載。 何も準備をしていなかった主人公一家が、相続できる財産を調べ、 遺産の分割を話し合い、決定するまでを追っています。 また、ビジュアルでわかりやすいよう、解説ページはイラストを豊富に使用しています。 ■相続・贈与の基本から、実際の申告まで、1冊でわかる！ ゼロからわかるよう、「そもそも、相続って何？」「相続税は誰にでもかかるの？」 といった基本からていねいに解説。 実際に相続が発生してからの流れ、相続税の試算方法、申告書の書き方がわかります。 ■節税のポイントもばっちり掲載！ できれば少しでも節税して、税金を低く抑えたいもの。 節税対策の基本から、生前贈与のような生前にできる対策まで、 ポイントをしっかり掲載しました。 【もくじ】 第1章　相続できる人のルールを知る 第2章　相続できる財産のルールを知る 第3章　財産を分けるルールを知る 第4章　相続税の金額を計算する 第5章　節税で税額を低く抑える 巻末付録！　相続税の申告書類の見方

白井さゆりの思索、提言の記録を丸ごと1冊に綴った「経済知の集成」。 世界経済はいま、本当に何が起きているのだろうか。常に変化する国際秩序の変化、世界経済の構造変化、デジタル金融の進展、脱炭素とエネルギー問題、金融政策の新しい課題を紐解き、未来を読み説くための地図。

カフェやホテル、オフィスからコンビニエンスストアまで、もはや日本人の日常に欠かせないコーヒー。飲み方も飲む場所のスタイルも世界で最も多様ともいわれるのが日本のコーヒー市場で、そのコーヒー文化の発展を支えてきたのがコーヒーマシンの普及と進化です。アメリカのドリップコーヒー、ヨーロッパのエスプレッソコーヒーそれぞれが独自に広がり、交わることでコーヒーマシンビジネスも大きく広がりました。本書は50年に及ぶ日本のコーヒー文化の歴史と、変化の転機となったコーヒーマシン100年の歴史をヨーロッパ、アメリカ、そして日本のプロフェッショナルたちの視点から描いた『コーヒー・マシン・クロニクル -コーヒー文化を変えたプロフェッショナルたち』（雑誌『珈琲時間』の別冊／大誠社／2017年6月号増刊）の続編です。前作では、帝国ホテルにはじまり、新幹線、空港、マクドナルド、コンビニエンスストアなど、コーヒーが日本での存在感を爆発的に広げていく様とコーヒーマシンの役割を描き、欧州やアメリカでは、それぞれのコーヒー文化の有り様と意味を探りました。そこでたどり着いたのが、コーヒーがもたらす、ゆとりある時間と生活の豊かさの源泉ともいえる価値。コーヒーもコーヒーマシンビジネスも豊かな未来を切り開いていくはずでした。ところが5年後、2020年からはじまるコロナ禍でコーヒー業界も先を見失うことになります。本書は、コロナ後に差した光を追って立ち上がり、新たな未来を切り開こうとするコーヒーマシンのプロフェッショナルたちの姿を、世界各地の現地取材から描き出します。ハイエンドのエスプレッソマシンから、シンプルシティを極めるドリップマシン、環境問題に取り組む焙煎機まで。今、コーヒーを愛するすべての人々とコーヒーマシンビジネスに携わるプロフェッショナルの皆さんに、あらためてその歴史と意義、役割を伝え、再びコーヒー文化に新しい色を灯す道標となることを願っています。 【目次】 コーヒーマシン進化の歴史‥‥‥‥10 プロローグ カナリア諸島にて ランサローテに起つ虹‥‥‥‥20 Story 1　エスプレッソを世界へ、すべての人へ CARIMALI　カリマリ‥‥‥‥30 ELEKTRA　エレクトラ‥‥‥‥62 COLUMN　伝道師がかける琥珀色の虹‥‥‥‥82 RHEAVENDORS　リアベンドーズ‥‥‥‥86 SANREMO　サンレモ‥‥‥‥110 JURA　ユーラ‥‥‥

【SNSで話題沸騰】取引開始から2年で圧倒的勝ちパターンを習得した 筋肉トレーダー・ ユーちぇるの初著書がついに爆誕 バチバチに決まる、日本一熱い脳筋FXドリル！ ーーーーーーーーーーーーーーーー内容紹介ーーーーーーーーーーーーーーーー 第1章　水平線という“戦場”のルール 第2章　トレンドラインと“流れ”に乗る技術 第3章　チャネルとレンジの攻略法 第4章　三角保ち合いと収束のエネルギー 第5章　ダブルトップ・ボトムの基礎と実践 第6章　三尊・逆三尊の本質 第7章　総合演習　実戦で勝つための判断力

世界の実物資産の35％を占める「土地」。植民地時代のアメリカの土地収奪から始まり、日本のバブル崩壊、そして中国の不動産危機まで。「土地」が、その国の経済に及ぼす多大な影響を明らかにし、格差の拡大や金融危機を招く存在であることを警告する一冊

2026年度の税制、年金・社会保険、生活支援等での「毎年」かつ「重要な」改正やポイントを整理！ さらに、FPに関係の深い民法その他法令改正もわかりやすく解説。 幅広い視野と知識のブラッシュアップが求められるFPのため1冊。

社員の問題行為に対する適正な「初動対応と事実調査のしかた」、「経過的対応法」、「最終的対応法（懲戒処分を含む。）」、「再発防止策」を弁護士が豊富な実務経験に基づいて解説！ ○社員の問題行為に対して、初動対応から適正な処分、再発防止策まで行為類型別にわかります！ ○著者の実務経験や裁判例から社員が起こした問題行為に対し、訴訟等のトラブルを起こさない、また、万一、訴訟になっても勝訴できる適正な対応、処分ができる知識が身につきます！ ○問題行為再発防止のための知識が身につきます！ ○社内の就業規則の懲戒処分等の規定の見直しに役立ちます！ ○改訂版となる本書では、本人以外からの退職申出、非定型うつ病等、就活セクハラ、テレワーク環境での労働時間管理等、近年注目される事例に対応！ 第1編　本書のねらい 第2編　懲戒・解雇等の基礎知識 第1章　懲戒処分 1　服務規律（就業規則） 2　企業秩序 3　懲戒処分 4　懲戒事案対応の実務的な流れ 第2章　解雇（普通解雇） 1　はじめに 2　解雇に対する法規制 第3章　退職勧奨 1　退職勧奨とは 2　退職勧奨の限界 3　退職の意思表示の瑕疵 4　退職勧奨をする場合の留意点 第4章　私傷病休職制度 1　私傷病休職制度とは 2　普通解雇との関係 3　懲戒解雇との関係 第5章　退職申出への対応 1　労働者からの退職申出 2　労働者の退職申出への対応 3　退職代行サービス 第3編　社員の問題行為に対する適正な対応方法（初動から処分、再発防止に至るまで） 第1章　セクハラ 第2章　上司によるパワハラとうつ病 第3章　出社してこない 第4章　勤務成績不良 第5章　私的な営業行為（副業・兼業） 第6章　SNS等による会社名誉毀損行為 第7章　入社前の経歴詐称 第8章　社内刑事事件 第9章　社外刑事事件 第10章　競業に対する情報漏えい 第4編　社員のうつ病等への適正な対応方法 第1章　うつ病などが疑われる社員への対応 第2章　うつ病などの診断書が提出された場合の対応 第3章　復職の申出への対応 第4章　労災の申出への対応 第5編　処分対象者とのトラブルを防ぐための就業規則の整備 第1章　懲戒処分の関連規定 第2章　退職・解雇の規定例 第3章　休職・復職についての規定例

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ノーベル賞受賞経済学者アセモグル、「監視資本主義」著者ズボフが絶賛！ 私たちが気づかないうちに誕生しつつある新しいAIの帝国の全貌を描き出した大作！ 7年に及ぶ取材、260人への300回以上のインタビューに基づく詳細な記録。 著者のカレン・ハオはオープンAIを詳細に取材した初めてのジャーナリスト。 同社とAI業界の実情を描いた本書（原題：EMPIRE OF AI）を執筆し、 本書は2025年5月の出版直後、ニューヨーク・タイムズ紙のベストセラーリスト入りを果たす。 2025年、米『TIME』誌の「TIME100 AI（AI分野で最も影響力のある100人）」に選出。 同誌より「ハオ氏は、AI革命の中心にいる企業に対する人々の認識と理解を 根本から形作っている」との評価を受ける。 ●推薦の言葉 オープンAIとチャットGPTの台頭の裏にあるエゴと、危うい妥協を暴き出す壮大な告発書だ。 ユートピアを夢見たAIの構築者たちが、いかにして「帝国」の建設競争に飲み込まれていったか。 本書は、我々全員が支払わされている代償への警告である ーーパーミー・オルソン（ブルームバーグ・コラムニスト） 私たちの生活はAIによって作り変えられようとしている。より正確に言えば、極めて自信過剰な数人の人々が経営する、 ごく少数の企業によってだ。これらすべてが不可避なのか、テック界の有力者たちの約束を信じていいのか、 AIの時代に民主主義を少しでも守ることができるのか。そう疑問に思うなら、この本を読んでほしい ーーダロン・アセモグル（2024年ノーベル経済学賞受賞者） これは英雄的な仕事だ。あなたがもし、デジタルの未来が優秀な科学者や賢明な投資家、 熱心な政治家たちの手によって守られていると考えているなら、この本を読んで考え直してほしい ーーショシャナ・ズボフ（『監視資本主義』著者） プロローグ　王座を目指して 1章　サム・アルトマン 2章　オープンAIの使命 3章　オープンAIの中心 4章　進歩か、搾取か 5章　スケールアップへの野心 6章　安全性派閥の離脱 7章　GPT-3　API 8章　商業化の幕開け 9章　災害資本主義 10章　AGIへの道 11章　チャットGPTのリリース 12章　略奪される大地 13章　新たなマンハッタン計画 14章　アニーとサム 15章　解任劇の始まり 16章　危機の収束 17章　揺れる帝

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学問研究の垣根を越えて，経済社会の活力を問うユニークな学会の機関誌の最新号。 【書　評】 三科仁伸著『戦前期日本の学閥ネットワーク──慶應義塾と企業家』＝島田昌和 和田一夫著『ものづくりの革新──英米日の歴史に見る製造現場の管理』＝平野恭平 沢井実著『近代大阪の企業者群像──機械工業を中心に』＝木山　実 山田幸三・石田修一・江島由裕著『新事業創造のマネジメント──創発型システムの設計』＝河合篤男 三品和広著『通史で読み解く自動車の未来──大局を見渡し，戦略を導く』＝陰山孔貴 鈴木竜太・北居明・松本雄一・上野山達哉編著『お仕事マンガの経営学』＝梅崎　修 【FES便り】 2025年度「講座・企業家学」開講報告 2025年6月「渋沢栄一──人物評価軸と人の動かし方」＝島田昌和 2025年11月「ヤマハ中興の祖，川上嘉市とその経営理念」＝野林晴彦 2025年度「企業家に聞く」開講報告 2025年10月「太陽グループの挑戦の軌跡とこれから」＝芦塚　格 2026年2月「OfferBoxの成長戦略」＝秋庭　太 【私の企業家研究】 事業創造と伝統産地研究を貫く企業家活動の視座＝山田幸三 学会記事／会務報告／投稿論文レフェリー一覧／『企業家研究』の今後の発行形式について／編集後記 ＊　冊子としての刊行は第28号をもって最終号となります。次号以降につきましては，学会ホームページにてご案内をいたします。

鉄道の施設や車両としては一定の役割を終えてしまったけれど、それでも輝きつづける美しき鉄道遺産。儚くも美しすぎるニッポンの鉄道遺産へとご招待します。幻想的な空間を織りなす廃トンネルや神話の国へと誘う鉄橋、コスモス畑のなかに浮かび上がる幻の手押し人車など、すべて著者が実際に訪れ、車両・建築・施設の3つのカテゴリーの選りすぐりの鉄道遺産を紹介します。

中小企業の経理・労務をサポート！ 困った時に使える実務マニュアル ◎基礎知識から定型業務・ケース別対応まで一冊でわかる！ ◎オールカラーの誌面で見やすい！わかりやすい！ ◎2026年4月の法改正に対応 ■給与計算と社会保険実務のしくみが全体像からわかるので、初心者でも安心！ 第1章〜第3章では、給与計算をするうえで欠かせない基礎知識をまとめてあります。初めての方、経理経験が浅い方はここから読んで業務の全体像を把握していただくのがおすすめです。 実務の大まかな流れ（毎月の定型業務・年間の業務スケジュール）と、賃金、労働時間、時間外労働、社会保険・労働保険、所得税・住民税などのしくみと計算のしかたを詳しく解説しています。 ■定型業務からケース別の実務のやり方まで、しっかりわかる！ 第4章〜第7章では各実務のやり方を丁寧に解説しました。 「年金と健康保険の各種届出と標準報酬月額の計算のしかた」「雇用保険と労災保険の届出が必要なケース」「労働保険の申告・納付手続き」「年末調整の流れと具体的な実務」などがわかります。 また、「入社時・退職時」「従業員の結婚・離婚、出産、育児、介護」「休職」「外国人・高年齢者の雇用」など個別に発生するケース別業務も手厚く解説。手続きのしかたはもちろん、届出書式の記入例を多数掲載しているので、実務で困ったときにすぐに役立ちます。 【目次】 第1章　給与計算　早わかり 第2章　給与計算の基本としくみ 第3章　給与計算と賞与計算の実務 第4章　年金と健康保険の実務 第5章　雇用保険と労災保険の実務 第6章　年末調整の実務 第7章　ケース別　社会保険・労働保険と税金の実務

日本において事業承継は国家的課題とされ、制度やスキームは整備されています。しかし、株式対策や税務、M&Aといったテクニカルな手法に焦点が集まるほど、事業承継の本質は見えにくくなっています。本来、承継とは単なる社長交代ではなく、一人の人間が経営者として成熟していく過程です。にもかかわらず、多くの現場では「交代までの準備」がゴールとなり、その後の問題が置き去りにされています。 実際、承継の成否が問われるのは交代後です。優秀な後継者であっても、正しい戦略や改革が組織に受け入れられず、孤立してしまうケースは少なくありません。理屈は正しいが、人の感情や組織の空気が伴わなければ機能しないーーこの乖離こそが本質的な課題です。 こうした現実から見えてくるのは、「知識や制度だけでは経営者は育たない」という事実です。本書はその答えとして、「人はいかに在るべきか」を問い続けてきた東洋思想に着目します。東洋思想とは、古代中国を中心に、数千年にわたって形成されてきた人間観・世界観の総称です。儒家の『論語』、老子の思想、陰陽の考え方などに代表され、「どうすればうまくいくか」という方法論ではなく、「人はいかに在るべきか」という根本を問い続けてきました。陰陽や論語、老子は、抽象的な哲学ではありません。承継の現場において、判断や組織のあり方を根本から左右し、結果を分ける極めて実践的な視点なのです。 本書は、東洋思想を軸に、事業承継を「やり方」ではなく「在り方」から捉え直す一冊です。経営の原理原則から人格、リーダーシップ、意思決定、そして使命に至るまでを体系的に整理し、会社の未来を担う後継者をどう育てるべきかを提示します。

★いまの仕事が「なんかちがう」と感じているあなたへ　これなら自由気ままに働ける ★著者も実践者だから書けた〈パラレルワーカー〉の醍醐味 ★会社員・フリーランス・経営者。いま仕事に悩む、すべてのビジネスパーソンにおすすめ ★1項目1見開き（本文＋図解）で、“なかなか本を読めない”多忙なあなたも読みやすい 〈パラレルワーカー〉は、複数の仕事場で活動し、そこで得られた知見を別の現場で活かしていきます。それを繰り返して人間力を高めながら会社や社会に価値を提供するのです。 「明日、なにが起こるかわからない」という激動の時代を生き抜くための新しいワークスタイルを、現役〈パラレルワーカー〉の著者が提案します。 今日からあなたも〈パラレルワーカー〉を始めてみませんか？ 【〈パラレルワーカー〉はこんな人におすすめです】 ・いま勤めている会社になんか違和感がある ・「人生このままでいいのか」と疑問をもっている ・スキルアップしてもっと高みをめざしたい 【〈パラレルワーカー〉にはこんな魅力があります】 ・特別な資格やスキルが必要ない ・ワークスタイルを自在に設計できる ・ふつうの会社員スキルが活かせる ・安心して生活できる収入を得られる ・ミッドライフクライシスを解決できる ・仕事も趣味も生活も充実する ・新しい知識やスキルを得られる ・自分の興味・関心が価値を生む ・人生のリスクヘッジになる ・社会に新たな価値を提供できる ・人脈ネットワークが無限に広がる ・クライアントの課題を解決できる 【本書は5つのチャプター・100のレッスンで構成されています】 Chapter1では、〈パラレルワーカー〉とはどんな働きかたなのか、どんなメリットや魅力があるのかなど、基本知識を学びます。 Chapter2では、〈パラレルワーカー〉として活動するために、あらためて「働く」ことを見直しながら生存戦略を立てていきます。 Chapter3では、報酬を得るために料金を設定したり、社会との接点を積極的につくったりして、〈パラレルワーカー〉の準備を整えます。 Chapter4では、クライアントワークやマイビジネスを展開しながら〈パラレルワーカー〉の活動を深め、仕事や生活をたのしみます。 Chapter5では、激動する現代社会で永く活動するために〈パラレルワーカー〉の実践をより強固なものにしていきます。

【2026年 最新の道交法に対応！】 運転免許試験突破に必要な合格力がメキメキ身につく赤シート付問題集。みんながつまずいたポイントを一つにまとめた「ひっかけ問題対策」、基本ルールをその場ですぐに確認できる「赤シート対応・一問一答問題」、そして仮免・本免あわせて8回分の模擬テスト（仮免許3回分、本免許5回分）を収録。 最新の道路交通法施行規則に合わせた内容で、特定小型原動機付自転車（電動キックボード）や遠隔操作型小型車（配送ロボット）等についての出題にも対応することができます。 【ポイント】 巻末には取り外し可能で試験会場でも直前チェックができる別冊（『試験直前! 交通ルール最終確認BOOK』32頁）が付いています。別冊も赤シート対応。 巻頭には標識のとじ込み一覧表付。

ビジネスにおいてまず大切なのがマナー。本書ではビジネスマナーの基本を分かりやすく解説する。身だしなみのマナーから、社内、社外における仕事のマナー、食事や冠婚葬祭でのマナーなど幅広いテーマを取り上げている。ハンディーサイズで、持ち運びにも便利。巻末にはビジネス文書文例も付いている。時代を選ばず必要な大人の常識、家庭ではなくなりつつある電話対応などから、WEB会議・リモートワーク・ハラスメントまで。

もしあのとき、私が判断を間違えていなければーー。 4年前。私は事業再生を請け負う経営コンサルタントとして、株式会社ワタナベに乗り込んでいた。同社は、好況時には大きな利益を計上できるものの、リーマンショックのような不況時には売上が激減し、倒産の危機に追い込まれるリスクを抱えていた。 メインバンクをはじめとした取引銀行は長年、ワタナベに業績の安定化を求めており、受注の安定する事業へ軸足をシフトするこを求めていた。そして、経営コンサルタントとして関わった私もそれが同社の進むべき道と考え、安定した経営体制を目指し、構造転換を推し進めたのだが……。 繰り返す失敗。後悔の先の挑戦。正解のない現場で、人はどう決断するのか？ ドラッカー、ポーター、コトラー、カーネギー、マズロー、稲森和夫……課題解決の重要なヒントは経営学の巨人たちが教えてくれた。時を超えて疾走する新感覚のビジネス小説で、経営学の叡智が“生きた知識”になる！ 目次 プロローグ　破産 第一章　企業の目的　〜ピーター・ドラッカー〜 第二章　競争戦略　〜マイケル・ポーター〜 第三章 会計学　〜稲盛和夫〜 第四章　マーケティング　〜フィリップ・コトラー〜 第五章　スタートアップ　〜セラノス〜 第六章　人的資本経営　〜ビジョナリー・カンパニー〜 第七章　プレシンギュラリティ　〜AIエージェント〜 第八章　人を動かす　〜デール・カーネギー〜 エピローグ　仕事　〜アブラハム・マズロー〜

AIバブルが崩壊したら日本人の多くが「S&P500」「オルカン」はどうなる？　世界の機関投資家はどのように備えている？

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頭の回転を速くするのは、考えを「深める・まとめる・整える」ことにあるーープレゼン＆スピーチ・企画・商談など、あらゆる場面ですぐ応用できる、パズル作家による18問の知的トレーニングを紹介。フェルミ推定の例題も収録

〇ChatGPTの次に来たAI 2026年4月、AIの世界に大きな転換点が訪れました。Anthropic社が開発するAI「Claude」の年間売上が、ついにOpenAI社のChatGPTを上回ったのです。 Fortune 100に名を連ねる世界のトップ企業の多くがClaudeを業務に導入しています（Anthropic社の発表による）。金融のBlackRockやNordea、通信のTELUS、ITサービスのServiceNowといった各業界のリーダー企業が、日々の業務にClaudeを組み込んでいます。 「ChatGPTで十分じゃないか」。そう思った方もいるかもしれません。筆者も最初はそうでした。しかし、数千名の受講者と向き合ってきた経験から、いまははっきりと言えます。Claudeには、ChatGPTにはない明確な強みがあります。 〇「Claudeだから」生産性はさらにアップする 数あるAIツールの中でも、なぜ今、「Claude」を使いこなせるようになった方が良いのでしょうか。 それは次の5つが理由です。 理由1　日本語ビジネス文書の品質が圧倒的に高い 理由2　100万トークンという圧倒的な処理量 理由3　機密情報を安心して扱える 理由4　タスクの完了が12倍速い 理由5　導入企業の80%が投資利益率を実感している 詳細は書籍の「はじめに」に書いてあるので、「サンプル」から読んでみてください。 〇Claudeって難しそうだし自分には使いこなせないかも…という方も安心してください 本書は上場企業や自治体含む企業向けにAIの研修を行っている著者が教える、ゼロから始めるClaude活用の入門書です。 AIにはじめて触れるビジネスパーソンが、まず基本的な使い方を覚えるところから始め、最終的にClaude Code を使って業務の自動化ができるようになることを目指しています。 〇本書の構成 上述の通り、本書は日頃生成AIに触れていない入門者の方も含め、読んでくださった全員が自分の業務でClaude活用ができるようになることを目指すものです。 そのために、まずは第1部で基本モデルであるClaude.aiの活用方法をマスターしていただき、 続く第2部、第3部ではClaude code、Projects、Coworkなどの便利な機能の解説もしていきます。 すべてを読んでいただいた

★試験に出るところを楽しく、効率よく学習できる日商簿記3級の超入門書★ ★イラストとマンガを豊富に交えて、つまずきやすいポイントをていねいに解説★ ★豊富な例題と確認問題で、確実に得点力をアップ！★ ■マンガとイラストですんなりわかる！ 「日商簿記3級の試験にチャレンジしようかと思っている人」 「ふつうのテキストよりもやさしい本で、ラクに楽しく学習したい人」 「短時間で効率よく学習したい人」に最適な学習書です。 聞きなれない用語も多く、戸惑う人が多い日商簿記3級内容を、 マンガとイラスト図解、話し言葉調の文章でやさしく説明しました。 簿記に関する知識がなくても大丈夫。 楽しく読みながら、試験のポイントを一通りマスターできるようになっています。 ■基本の基本からていねいに解説！ はじめて簿記を学ぶ方に向けて、「帳簿ってなに？」「簿記の目的は？」といった基本の基本から、 仕訳のルールなど、つまずきやすいポイントまでていねいに解説しています。 ■豊富な例題と総合問題で実力UP！ テキスト中には豊富に例題を掲載し、章末にも理解度をチェックできる練習問題を掲載しました。 さらに巻末には総合問題を収録しているので、この1冊でしっかりと実力が身につきます。 【目次】 第1章　簿記の基本 第2章　商品売買 第3章　現金と預金 第4章　手形・電子記録債権と貸付金・借入金 第5章　その他の債権・債務 第6章　有形固定資産と減価償却 第7章　株式の発行・剰余金の配分と処分 第8章　その他さまざまな取引 第9章　帳簿 第10章　伝票と証ひょう、試算表 第11章　決算手続き 第12章　清算表と財務諸表の作成、帳簿の締め切り 本試験対策　総合問題 主な勘定科目一覧（日商簿記3級）

人事・労務全般に関する基本的な事項や、重要な労働法制の概要と改正の動向、わが国労働市場の動向などについて、1テーマ・1頁を基本に、図表を用いてわかりやすく簡潔に解説しています。 人事・労務部門の初任担当者がはじめに学習する際に役立つことはもちろん、新任管理職など、業務等を通じて人事・労務に関心を持たれた方が基本的な事項を理解・確認する手引きとしてもご活用いただけます。

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文脈認識AIによって人や組織の新しい協働形態を切り開き、AI中心企業へと組織を変革するための実用的なロードマップを提供する

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中国、香港上場774社の最新企業情報を掲載。年二回発行。

あなたの経験が誰かのパワーになる！　本書では、他人に教えることで自分も成長できるメンターの仕事とはどのようなものなのか、解説していきます。相手の話を聴くコツ、問いかけの技法、アドバイスの伝え方など、メンターが押さえておくべきメンタリングの基本について、わかりやすく紹介します。

【理論、歴史、データをひもとき、経済成長の謎に迫る！】 経済成長は、経済学の創始者であるアダム・スミス以来ずっと注目を集めてきた、源流にして王道といえる最重要テーマの1つです。2024年と2025年は2年連続でノーベル経済学の受賞分野となるなど、世界経済が混迷を極める今、改めて注目を集めている分野でもあります。 本書は、特に戦後世界の経済成長に焦点を当て、「発展途上国で成長できる国とできない国が存在するのはなぜか？」「先進国で成長の仕方にもいろいろな形が見られるのはなぜかな？」など、経済成長のメカニズムを考えていきます。 本書ではまず、経済成長の謎を解き明かしてきたさまざまな理論を紹介します。最近はロボットやAIの進展の影響、環境問題の影響などもふまえた理論が考案されるなど、まだまだ発展と拡張が続いています。 続いて、経済成長の要因をデータに基づいて探っていく実証研究の知見を解説します。特に、経済の生産性を引き上げる重要な要因は何か？　社会を形づくる制度・法律などはどのように成長を促進したり妨げたりするのか？　データに基づいてこうした点を掘り下げていきます。また、農業から工業へ、工業からサービス業へと、マクロ経済の中心を産業が変化してきた過程に着目した分析から得られる知見も紹介します。 最後に、経済成長理論モデルの外側で与えられた要件として扱われることも多い、人口減少や人口爆発の問題、少子高齢化、パンデミックなど生死に関わる問題を、経済成長の理論的枠組み中に組み込んだ分析も紹介します。 本書を通じて、「現代の経済をみるために必要な経済成長の知見」を、ぜひ獲得してください！

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もはや、AIは「話しかけて回答をもらうツール」ではありません。 　ゴールを与えれば、自分で計画を立て、必要な情報を集め、判断し、実行する「AIエージェント」時代になりました。 　1人であっても、この「AIエージェント」を複数束ねることで、「AI社員チーム」を構築でき、まさに誰でも起業・経営が可能になりました。　 　本書では、AIエージェントのチームを率いて、起業・経営に使える具体的な再利用可能なAI業務プロセスを述べています。 　また、GoogleカレンダーやGmail、Slack、Notionなどの外部サービスに直結するコネクタの組み合わせ方を徹底解説しています。 　生成AIでこれから起業したい方、すでに活用されている方、どちらにとっても、明日から使える実践知が詰まった1冊です。 　コピー＆ペーストで使え、応用にも効く、40のプロンプト例も紹介。

静けさを“弱み”から“武器”へ変える 本書は、静かな性格を変えるための本ではありません。 あなた本来の「心の静けさ」を最大の武器にするための本です。 世界では、GoogleやMicrosoft、Appleといった一流企業を率いるのは、実は“静かで穏やかなリーダー”たち。 派手さやカリスマ性ではなく、傾聴、共感、そして深く考える力が、チームと仕事を動かしています。 著者自身も、話すことが苦手な「静かな人」でした。 広告会社でのライター経験や米国MBA留学、さらには編集長・経営者として悩みぬいた日々--それらを乗り越え、本当に大切なのは「自分らしい戦い方」であると気づきました。 本書では、静かな人が持つ“強み”に改めて光をあて、その力を活かして成果を出すための考え方と実践法を紹介します。 心理学・脳科学・コーチングの知見を織り交ぜながら、今すぐ取り入れられる仕事術を厳選してお届けします。 自信がない人も、人づき合いが苦手な人もーー静けさは、必ず強みになる。 はじめに 1章　なぜいま世界の一流には「静かな人」が多いのか？ 2章　どうしたら「心の静けさ」を取り戻せるのか？ 3章　取り残されることを謳歌するーー「遮断」の思考法 4章　これは自分のせい、これは相手のせいーー「分断」の思考法 5章　反省でなく、振り返りーー「内省」の思考法 6章　不摂生は体以上に自分をいじめているーー「自愛」の思考法 7章　最後に、ポジティブ・セルフトークーー「自尊」の思考法 おわりに

優秀な人が集まっているはずの組織で、非合理的な運営が繰り返されるのはなぜ？日本型組織の構造的欠陥をあぶり出し処方箋を提案。

最善の提案に必要なFPの知識がこの1冊に FP活動に必須の実務知識をQ&Aで解説 よくある質問・相談事例約200を厳選 個人事業主、地主、中小企業オーナー、同族会社との取引を進めるうえで、よくある質問・相談事例約200を厳選。Q＆Aと「FP推進のポイント」でわかりやすく解説しています。 顧客層別に総合提案のポイントを解説 プロローグとして顧客層別のプロフィールを掲載。顧客の資産背景やニーズなどの特徴を解説しているので、顧客層別に総合提案のポイントが把握できます。 最新の2026年度版 税制改正新旧対照表を巻末に収録した最新版。ファイナンシャル・プランニングの実践活動の手引となるとともに、ファイナンシャル・プランニング技能検定1級試験合格前後のフォロー教材としても最適です。

「ヒトとまちを動かす交通」を踏まえた、モビリティとツーリズムの実態と政策的な論点の諸相を概説、官（行政）・民（交通・観光業界）・学（大学等）の視点から、地方交通の維持や活性化など地域の交通施策、MaaSや空港コンセッション、オーバーツーリズムなどの課題解決が求められている多様なトピックスを取り上げて解説・考察する。「モビリティ×ツーリズム」の概要・現状・課題・展望などを知ることで、交通・観光分野の関係者が政策形成や戦略展開を容易にするとともに、関連分野・関連事業を目指す学生等初学者にも参考になる一冊となっている。

相続・事業承継対策や不動産の法人化など、財産評価基本通達による評価では納税者が不利となってしまう不動産の種類などを例示しながら、同族間取引における「客観的な交換価値」の合理的な評価方法等について、Q&A形式で解説。

なぜ今、組織再編税制を正しく理解することが求められているのか。親族への事業承継、M&Aによる経営権の委譲、そしてグループ内の最適化ーー。企業の形を創り変えるあらゆる場面において、税務の取り扱いはその成否を分ける決定的な要素となる。本書は、経理担当者や弁護士など、現場で舵を取る実務家のためのガイドブックである。戦後から令和に至る制度の変遷を紐解き、創設の背景にある経済合理的意図を整理。複雑なルールの本質を理解することで、単なる知識を超えた「実務の視点」が身につく。企業の柔軟な選択と持続的な成長を支えるために、今こそ手に取るべき1冊。 第1章はじめに／目的／創設の理由／歴史／第2章組織再編の基本類型と枠組／合併／分割／現物出資・現物分配・株式分配／株式交換・移転／各手法の法務・会計・税務の違い／各手法の判断フローチャート／第3章適格要件の判定／用語の定義／合併に係る適格要件の判定／分割に係る適格要件の判定／現物出資に係る適格要件の判定／現物分配に係る適格要件の判定／株式分配に係る適格要件の判定／株式交換に係る適格要件の判定／株式移転に係る適格要件の判定／第4章組織再編の各類型別・税務解説／合併に係る税務処理／分割型分割に係る税務処理／分社型分割に係る税務処理／現物出資に係る税務処理／現物分配に係る税務処理／株式分配に係る税務処理／株式交換等に係る税務処理／株式移転に係る税務処理／第5章繰越欠損金／制度趣旨と背景／引継ぎが認められる要件／引継ぎの範囲と制限／実務上の留意点／制度の意義と今後の展望／第6章組織再編成に係るその他の税制／組織再編に伴う消費税の課税の対象／組織再編に伴う不動産移転に係る登録免許税・不動産取得税の課税関係／登録免許税／不動産取得税／第7章組織再編の実例／合併／分割／現物出資／現物分配／株式交換

PRプランナー資格認定検定試験2・3次用公式テキスト。

「借金＝悪」という常識を覆す会計思考で、お金の使い方が大きく変わり、人生が豊かになる。多くの億り人を生み出した投資法を伝授。

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英国を代表する小型スポーツカー、オースティン・ヒーリー・スプライトとMGミジェットとをあわせて、クルマ好きは「スプリジェット」と呼ぶ。スプライトとして誕生し、そのヒットを見て1960年代以降、MGブランドでもミジェットとして併売することとなる。バッジのみを変更してつくられた双児車ということで「バッジ・エンジニアリング」の産物として、以降、同じ変遷を辿っていく。全部で40万台近くという、スポーツカーとしては未曾有のヒット作となり、北米や日本にも数多くの愛好家を持つ。本書はその誕生から終焉までを多くの写真、またカタログなど参考文献を駆使しつつ詳細に記述して、その全貌を伝える。特に生みの親であるジェフリー・ヒーリーさんに直接インタヴュウした証言の数々は貴重なものだ。

海外依存度の高い日本の食料事情は、気候変動、ロシアのウクライナ侵攻をはじめとする世界情勢の激変により危機を深めている。多国籍企業が食資源産業の支配を強めるなか、国内では現場の実情から乖離した長年の政策のために、農業の衰退に歯止めがかからない。打開策はどこに？ 法学、行政学、農業経済学の専門家が論じる。

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＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 人類学者の視点で、 職場をフィールドワークしよう！ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「そんなつもりじゃなかったのに......」 「どうして伝わらないんだろう」 「この人にはわかってもらえない......」 皆さんは、人間関係でこんなふうに感じたことはありませんか。 これは、あなたのせいでも、相手のせいでもありません。 なぜなら、人はそれぞれ、まったく異なる「あたり前」を持ち、別の文化を生きているからなのです。 本書は、マサイ族とフィールドワークを通じて人類学を学んできた著者が、 ビジネスの場で実践してきたコミュニケーションのヒントを体系化した1冊。 この「5つのステップ」をふめば、上司や部下、お客様、さらには身近な人との関係が劇的に変わります。 さらにはどんな環境にも対応できる、あなたの個性を生かした仕事の成果も手に入れることができます。 ・なぜ、人類学がコミュニケーションに活用できるのか ・マサイと暮らして気づいた「わかりあう」ための「5つのステップ」 ・人類学的コミュニケーションを日常に生かす「3つのヒント」 ・「違い」を意識すると、あなたの強みも見えてくる ・人類学を知ると、アマゾンでも職場でも「フィールドワーク」できる 第1部の概論では、人類学の基本知識や著者自身のマサイでの体験を交え、コミュニケーションに役立つ5つのステップを紹介します。 第2部は実践編です。「上司」「部下」「お客様」「転職先」「海外で働く」「大事な人」という6つのシーンごとに「5つのステップ」を使ったエピソードと解説を収録。 人類学の基本知識も身につきつつ、具体的にどう使ったらいいかがわかるので、「どこでも・誰でも・すぐに」実践できる内容です。 ◆本書の構成 第1部 概論 人類学をコミュニケーションに活かす基本知識 第1章 人類学的コミュニケーションとは何か 第2章 人類学の「5つのステップ」を知る 第3章 マサイを理解する「5つのステップ」 第2部 実践 人類学を「6つのシーン」で活用する 第1章 人類学で「部下」に慕われる信頼を築く 第2章 人類学で「上司」との関係を改善する 第3章 人類学で「お客様」に納得して買ってもらう 第4章 人類学で「転職先」でも強みを活かす 第5章 人類学で「海外」の困難を突破して活躍する 第6章 人類学で「大事な人」とわかり合う 第1部　概論　 人類学をコ

経済学、経営学、工学などの分野でひろく応用されている心理学的な意思決定の方法論を丁寧に説く。新たな研究動向を加え新版化。 第I部　行動意思決定論とその考え方 第1章　意思決定現象と行動意思決定論 第II部　専攻逆転現象とその説明 第2章　序数効用の表現定理と意思決定 第3章　選好逆転現象とその原因 第4章　選好逆転の心理と顕著性仮説 第3部　期待効用理論とその反例 第5章　期待効用理論と心理学 第6章　期待効用理論の公理と反例 第IV部　意思決定とプロスペクト理論 第7章　選好のパラドックスと非線形期待効用理論 第8章　プロスペクト理論と意思決定現象 第V部　フレーミング効果とその説明 第9章　意思決定のフレーミング効果 第10章　フレーミング効果を説明する理論 第VI部　意思決定のプロセスとその理論 第11章　意思決定のプロセス 第12章　意思決定プロセスを説明する行動意思決定論 第VII部　行動意思決定論の新しい研究領域 第13章　神経経済学とニューロマーケティング 第14章　意思決定支援と行動意思決定論

経済学で用いられる線形代数についての中級レベルのテキスト。入門レベルの線形代数を習得済みの学部上級生、とくに経済学の大学院への進学を準備している学部3〜4年生、あるいは学部での教育内容とのギャップに戸惑っている修士課程の院生にとって有益な一冊となることを目指して書かれている。 本書の特徴は以下の通り 1線形代数に現れる様々な抽象概念を、豊富な具体例を通じてできるだけ分かりやすく説明していること 2計量経済学とマクロ経済学への応用を意識していること 3独習を助けるために、例題、演習問題、解答解説を充実させていること

●団塊ジュニア世代が65歳以上の高齢者となる2040年頃、我が国の高齢者人口はピークに達し、社会保障制度や医療・介護・福祉サービスに深刻な問題が生じることが予想されています(いわゆる「2040年問題」)。今後、「新たな地域医療構想」に基づいて2040年問題に向けて一つ一つ課題を克服していくことになります。 ●こうした問題を抱える現場で中心的に医療・介護サービスを提供しているのは医療法人ですが、その医療法人の経営者が高齢化しており、相続・事業承継への取組みがさらに必要になってきています。 ●本書は、医療法人の相続・事業承継について、キーワードである【役員退職給与】・【持分問題】・【認定医療法人制度】・【社会医療法人、特定医療法人、出資額限度法人】・【M&A、合併、分割、事業譲渡、解散】を切り口に、直近の改正点を交えて詳細に解説しています。 ●特に、役員退職給与の関連判例、持分の特徴と「持分なし」への移行時の課税問題、認定医療法人制度の実務上の勘所、社会医療法人・特定医療法人・出資額限度法人の特徴と移行の留意点、医療法人のM&Aの概要と合併・分割・解散に関する医療法の規定や税務を取り上げて具体的に説明しています。 ●医療法人の経営者・役員、税理士、公認会計士、行政書士、医業経営コンサルタントなど、医療法人の相続・事業承継に携わる方に役立つ一冊です。 第1章　なぜ医療法人に相続・事業承継対策が必要なのか 　・社会保障政策のターゲットイヤーは2025年から2040年頃へ 　・令和7年12月公布、改正医療法等の概要 　・医療機関経営者の高齢化と相続・事業承継問題 第2章　役員退職給与・弔慰金 　・役員退職給与の法人税法上の取扱い 　・功績倍率法と1年当たり平均額法 　・特別功労加算の是非 　・役員退職給与の分割支給 　・分掌変更と役員退職給与の支給　他 第3章　持分問題と「持分なし」への移行、「持分なし」の設立 　・医療法人の「持分」とそのリスク 　・時価による持分の払戻し、社員の退社、権利の濫用、請求権の時効援用 　・医療法人の持分評価 　・「あり」から「なし」への移行と課税問題 　・経過措置医療法人が基金拠出型医療法人へ移行する場合　他 第4章　認定医療法人制度とその活用法 　・認定医療法人制度の概要 　・移行計画の認定制度 　・「運営に関する要件」 　・みなし贈与税の非課税措置 　・医療法人の持分につい

人類はどのように「商売」を始めたのか？ 紀元前10000年から現代まで、「儲けの仕組み」の全歴史をこの1冊に凝縮。 本書は、人類史を横断して生まれた「100のビジネスモデル」を網羅・図解した大全です。 原始の物々交換から最新のテクノロジー産業まで、時代を変革してきたビジネスの進化を体系的に解き明かします。 【本書で巡るビジネスモデルの系譜】 黎明期（紀元前〜17世紀）： 農耕・牧畜、職人、卸、商人ギルド、金融仲介 など 近代（17世紀〜1940年代）： 有料放送、保険、レンタカー、百貨店、コンビニ など 戦後〜2000年： 継続課金、フードデリバリー、ディスカウントストア、LCC、SPA など 現代（2000年〜）： SaaS、サブスクリプション、D2C、ライブコマース、シェアリング・エコノミー など 過去のモデルがいかにして現代の礎となり、あるいは形を変えて復活したのか。 その文脈を理解することは、次世代のビジネスを構想するための最強の武器となります。 歴史という巨人の肩に乗り、未来の地図を描く。 起業家、マーケター、企画担当者、そしてビジネスの教養を深めたいすべての人に贈る1冊です。 序章：なぜビジネスを進化論で見る必要があるのか？ 第一章：「ビジネス」の夜明け 第二章：産業革命から二度の大戦まで 第三章：大量消費とサービス経済 第四章：デジタル革命とネットワーク 終章：未来のビジネスモデル図鑑

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自分らしく働きたい！という方に、「インスタで自分らしく稼ぐ」ノウハウをお教えします！

韓国で10万部超のベストセラー！ たった一瞬の「話し方」で、あなたの人生は驚くほど変わる。 発売直後、韓国主要書店（教保文庫・YES24）の自己啓発ランキングでリアルタイム1位を獲得。売上3,300億を誇る韓国のヘアサロンブランド「ジュノヘア」のカン・ユンソン代表取締役も大絶賛した、シンプルなのに確実に伝わるコミュニケーションの教科書がついに登場。 本書は、韓国オンリーワンのショーホスト兼コミュニケーション専門家キム・ミンソン氏が、10年のキャリアを注ぎ込んで完成させた決定版。大企業のセールススピーチ専門家として活躍する著者が、上位1％だけが実践している「話し方」の秘密を、余すところなく公開する。 「話し方」は、人間関係や自己肯定感、さらにはビジネスの成果にまで大きな影響を与える。本書では、相手の心を掴み、自分の価値を高めるための具体的なコミュニケーション技術を、実践的かつ再現性の高い形でわかりやすく解説している。 また、日常会話からビジネスシーンまで幅広く活用できるテクニックを厳選し、誰でもすぐに取り入れられる形で紹介。難しい理論ではなく、明日から使える実践的なノウハウが詰まった一冊である。 【こんな方におすすめ】 ・人間関係を円滑にしたい方 ・自分の思いを魅力的に伝えたい方 ・自己肯定感を高めたい方 ・ビジネスやセールスで結果を出したい方 話し方ひとつで、人生は大きく変わる。 あなたの可能性を引き出し、新しい自分へと導く一冊。

■「AIで文章は作れる。でも商品が売れない……」そんな悩みにお応えする新時代のセールスライティングの教科書！ ◆AIが作った文章は響かない 誰もが「整った文章」を量産できる時代。 その結果、待っていたのは、AI特有の 正しいけれど心に響かない文章の氾濫。 「毎日投稿しているのに1円にもならない」。 ◆「売れる文章」の正体 偏差値50以下、借金600万円、就職経験なしのどん底の状態から マーケティングとライティングを独学で習得。 1本で1億2000万円を売り上げるLP（販売ページ）を手掛け 26歳で個人収益1億円を突破し、 驚異的な実績を積み上げてた著者が 辿り着いた結論があります。 ◆AIが逆立ちしても書けない「魂」の宿し方 AIは「文章の骨格」を作るのが得意。 しかし人に財布を開かせるのは「論理」ではなく「欲求」。 脳科学・心理学とフレームワークでAIに骨格を作らせたあと、 あなたにしか語れないストーリーと感情を文章に宿すことが重要です。 ・SNSでバズっても1円にもならないのはなぜ？ ・「いい内容」なのに読者が動かない理由は？ ・AI丸投げを卒業し、自分の「実体験」を武器に変えるには？ ・1.7秒で読者の指を止める「一行目」の作り方とは？ 本書は、単なるテクニック集ではなく ビジネスの導線が整い、売上が安定する文章設計術。 成果が10倍速になる方法を徹底解説します。 ■本書の目次 第1章　売れる文章は逆算で設計する 第2章　読まれているのに「売れない」のはなぜなのか？ 第3章　「いい文章」を目指すなーー人を動かす5つの原則 第4章　なぜ人は「いらない」と思ったものを買うのか 第5章　AIが逆立ちしても書けないもの 第6章　AIと壁打ちして文章の精度をガツンと上げる 第7章　文章をビジネスにつなげる導線設計 巻末付録　売れる文章の骨格をAIで一瞬にして作るプロンプト集

「令和の米騒動」はなぜ起きたのか？　が図解でさくっとまるわかり。一次産業の概要をかんたんにつかめると好評の図解シリーズにて、コメ入門が待望の大改訂！ていねいな用語解説と、一目でわかる図解の力で、日本農業の要である「コメ」のすべてを解き明かします。栽培の歴史、品種改良、減反政策、アメリカとの関係、最新技術、そして令和のコメ騒動。学業で、業務で、コメに関わることになったみなさん必読の一冊です。

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●内容説明 ・ 英国オックスフォード大学発！ 仕事や学びで差がつく80テーマ ・ 知っておきたい、でも複雑…な「世界経済」が目で見てわかる！ ・ ノーベル賞経済学者も大推薦！ 「学生も、プロも、愛好家も、誰もが学びを得られる、ユニークで楽しい一冊」 ──ロバート・シラー氏（2013年受賞） ・ ・ 【目次】 序文　金融をわかりやすく ・ 第1章　歴史と地理 始まりは粘土板／硬貨の世界史／ローマ硬貨の流れを追え／中国の貨幣とその祖先／世界の金庫ポトシ／その金は奴隷制から来た／金融地理学者アダム・スミス　他 ・ 第2章　資産と市場 株価指数で市場を読む／外為市場で不変の通貨／パリの海上損害保険／住宅高騰都市バンクーバー／インフラのモノポリー／ほとんど人目に触れない美術品／サッカーの移籍金ゲーム　他 ・ 第3章　投資家と投資 最も安全な投資対象／金融で唯一のうまい話？／分散投資のホーム・バイアス／スタートアップの資金調達ルート／老後は安心？／年金研削機／モールの所有者は誰か？　他 ・ 第4章　仲介とテクノロジー 銀行はお金を天から降らせる／IPOの恩恵に与る／SPACとは？／海運のリスクを分け合う／ハレーの保険数理／信用スコアが人生を決める／先物取引を超高速で　他 ・ 第5章　都市とセンター ヴェネツィアからロンドンへ／入れ替わる金融センター／ニューヨークとロンドン／中国の昇り竜／急増するM&A／超富裕層の楽園ロンドン／ITの道はベンガルールに通ず　他 ・ 第6章　バブルと危機 金融危機を繰り返す世界／通貨危機の原因は？／大地震のあとで／金融危機と報道／銀行破綻へのカウントダウン／金融のイノベーションが米国経済を破壊するとき／ユーロ圏の分断　他 ・ 第7章　規制とガバナンス リスク指標vs.不確実性／IMFと世界銀行／中央銀行の誕生／コモン・ローの勢力図／オフショア配管／資金洗浄の中心地／金融サービス業界のビッグ・フォー　他 ・ 第8章　社会と環境 人種と住宅／マイクロファイナンス／世界の金融リテラシー／武器としての金融制裁／EV用鉱物を採掘する／ブルーボンドは大海の一滴？／アリペイの植樹アプリ　他 ・ 注と参考文献／図版クレジット／謝辞／著者について／索引

【2026-2027年最新版】制度改正にも完全対応！ 投資の達人たちが厳選した一番トクする株主優待＆ふるさと納税をジャンル別にランキング形式で紹介！ 「新NISAで次に狙うべき銘柄は？」 「ルールが変わったふるさと納税、今一番おトクな自治体は？」 投資環境と税制が大きく動く今、知っている人だけが得をする「最適な活用術」を凝縮しました！ 物価高が続く今だからこそ、株主優待とふるさと納税を賢く組み合わせて、生活の質を劇的にアップさせましょう。 初心者から経験者まで、誰でもすぐに実践できるノウハウもわかりやすく解説します。

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2001年に制定された「文化芸術振興基本法」は、2017年の改正により「振興」の2文字が消え、「文化芸術基本法」となりました。 かつて、アートはあくまで「振興」されるべき対象でした。文化や芸術は、放っておけば消えてしまうかもしれない、弱くて貴いものという前提があったのです。しかし法改正により、この構図は大きく更新されました。アートは単に保護されるものではなく、社会のさまざまな領域と結びつき、社会を支えるものとして位置づけられるようになったのです。 一方で、「アートにかかわる仕事に就きたい」と考える人にとって、どのような選択肢があるのかは分かりにくいのが現状です。「アートの仕事」と聞くと、多くの人がまず思い浮かべるのは、作品をつくるアーティストや、美術館で働く学芸員でしょう。しかし、アートが社会に届くまでには、実は想像以上に多くの仕事が介在しています。 本書は、そんな「アートの仕事」を紹介する実践的な「仕事地図」として、多様な職種や現場のリアルをお伝えします。 アートにかかわりたい人、自分らしい働き方を模索する人におすすめしたい一冊です。

まっとうに生きる、すべての仕事人に贈る、普遍の仕事論。 Youtube登録者数87.8万人を誇る、大工の正やんは職人歴52年。過激なこと、派手なことで注目を集めたわけではない。ただ、淡々と、丁寧に、自らの手で家を造りあげる。その静かなひたむきさが、多くの人の心に日を灯しているのだ。SNS全盛時代、一瞬でバズって人生を変えたいと思う日もあるかもしれない。しかし、最終的に自分を救うのは、長い時をかけてコツコツと積み重ねていく研鑽である。本書は、大工の正やんが人生をかけて紡いだ、「本当に必要な仕事への向き合い方」をまとめた1冊である。

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言葉は会社の一部であり全てである。ビジョンから商品開発まで、言語化のプロが令和の経営に果たす言葉の役割と作り方を実践解説。

ブランドを立ち上げ成長した食品メーカーの戦略は、教科書通りのものだった！　マーケティングの本質が理解できる生きた教科書登場。

社会保険・労働保険の多岐にわたる手続の最新の内容を、可能な限り「1項目1頁完結」の形式で、わかりやすく簡潔に図表を用いて解説。健康保険、厚生年金、労働保険、労災保険等、日常的に経験する主な手続や特殊な手続、制度に対応。

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組織で活用するために、エフェクチュエーションをどうマネジメントするか。理論的な考察と事例をもとに新たな知見の獲得を目指す。 目 次 序 章　組織行動としてのエフェクチュアル・マーケティング 第1部　 組織による動機づけとエフェクチュエーション 第1章　エフェクチュアルなマーケティングを活性化する外発的動機づけ 第2章　適応と創造のエフェクチュアル・マーケティングを支える外発的動機づけ 第2部　 分業のなかでの協働とエフェクチュエーション 第3章　組織が課す制約とエフェクチュアル・マーケティングの活性化 第4章　組織が求める説得とエフェクチュアル・マーケティングの活性化 第5章　組織がうながす計画とエフェクチュアル・マーケティングの活性化

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