今月発売のビジネス・経済・就職

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デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。 導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。 なぜいまHRBPなのか？ HRBPはどんな価値をもたらすのか？ いかに実装し事業成長に活かすか？ 事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営… 日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。 「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」 ──森田隆之（日本電気株式会社 社長） 「妥協なき探究が生んだ 戦略と組織をつなぐ実践論。」 ──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者） ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が 戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、 〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット はじめに それで人は動くんか？ 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット おわりに 人は事例で動く

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エントランス・待合室・診療室などのゾーン別設計から、設備計画・費用トラブル予防までを一冊に集約。 事例写真と図面で学べる、歯科医院デザインの超実務書。 【第1章】ゾーン別・医院づくりのポイント 01.エントランス 02.受付 03.待合室 04.キッズスペース 05.診療室 06.カウンセリングルーム 07.口腔機能訓練室 08.レントゲン室 09.洗面・トイレ 10.消毒準備・在庫室 11.技工室 12.スタッフルーム 13.床・壁・天井 14.窓・カーテン 15.照明 16.看板・院内サイン 17.バイオフィリックデザイン 【第2章】設備・設計の注意点 01：物件選び 02：設計者への要望整理 03：レイアウトのチェック 04：機械設備 05：電気設備 06：弱電設備 07：給排水 08：工事前に… 09：リノベーションの場合 【第3章】お金のトラブル予防と解決策 01：最初の一歩 02：見積書の見方 03：契約前の確認事項 04：コスト調整 05：追加費用へのリスク管理 06：保険・保証制度の確認 07：第三者サポートの活用 08：記録と情報共有 09：トラブル発生時の対応

切る・ネジを締める・穴開をあける・くっつける，などの加工・補修や調整に挑戦する題材として，工作入門用スターリングエンジン（Stirling engine for DIY beginner: SE4DIYB）を提案します．DIYに挑戦するときに，いきなり「失敗したくない物」で取り組むのは勧めません．ここで提案する工作入門用スターリングエンジンは，お湯で動く機械「低温度差スターリングエンジン」の一種で，加工や組立の良し悪しが「動く・動かない」で明確になりますし，失敗してもやり直しが可能です．やり切れば自信もつきます．一般に知られてはいませんが，スターリングエンジンは，機械系の大学・高専・工業高校で工作実習や設計の授業で用いられる題材で，まともに動くものが作れれば相応に評価されるものです．DIYを始める人には，これで練習した後に，壊れたものの修理や改造などからDIYを始めることを提案します． 工作入門用スターリングエンジンを作るには，精密に加工するための工作機械や特別な器用さを必要としません．しかし，ゼブラ油性マーカー「マッキー」の「細」で描かれた直線に合わせてハサミで切れる程度の落ち着きが必要です．また両手でミリ単位の作業ができるように，遠視であれば老眼鏡や「手で保持しない拡大鏡」が必要です． この工作入門用スターリングエンジンは，企画の際に，以下の特徴を持つように設計されました． ●材料と工具はホームセンターの店頭で買える ●電動工具を用いずに手加工だけで工作ができる ●作ったものが熱湯で動く ●型紙がMS-Wordファイルで提供される ●作り方が文書で説明される ●工作教室が土日の2日間で終わる 工作入門用スターリングエンジンは，既に催しや授業でも工作の題材として用いられました．催しでは，参加者募集の際に対象者を5年生以上としました．材料と工具は，特定にホームセンターにこだわる必要なく，他のホームセンターでも，ネット販売でも，調達できています．なお2日間で終わるのは工作教室であって，材料や工具の準備や，作業の説明文を読む時間を加えると2日以上かかります．

日本の財政は特に赤字に焦点が当てられ、歳出の中身にはほとんど注意が払われていないことが多い。しかし、歳出の中身こそが重要である。本書は、大きな政府支出項目（公共投資、社会保障、産業育成等にかかる補助金等、エネルギー、農業、科学技術、地方交付税など）に着目し、政策の有効性を評価・検証する。そのうえで政府支出における課題をあぶり出す。気鋭の経済学者から金融政策、財政の専門家といった総勢11名が執筆に参画し、効率的な政府支出の在り方を問う！

未定

五代目経営者の葛藤と挑戦 老舗企業の伝統と強みを生かすだけでなく、 自分たちの意志で、次の100年を築く！ 老舗企業を引き継ぎ、承継者として経営していくことは簡単なことではありません。確かに老舗企業には先祖が築き上げてきた信頼があり、ブランド力があり、古くからの顧客層も、従前からの営業スタイルに慣れ親しんだ社員も数多くいるはずです。しかし、時代が変化するにつれて、これまで信頼を寄せてくれていた顧客層がいつしか離れていってしまうという例も少なくありません。長い年月をかけて築いてきた顧客との関係性を、次の世代につなぎとめていくことは、決して容易なことではありません。 本書の著者も宮城県仙台市に本社をおく、創業110年の酒類卸売業を承継した五代目社長です。大学を卒業後、サントリーで3年半勤めたのち、2012年に家業へ戻り、約10年かけて会社を知り、自分を鍛え、2023年に社長就任の日を迎えました。老舗企業を継ぐなかで何度もぶつかった問いが、「では、自分は五代目として何がしたいのか」。つまり、承継者としてのWILL（自ら進んで行いたいこと）は何か、でした。そのWILLと向き合い続けながら、人事制度の抜本的見直しや、幹部研修の立ち上げ、さらには、著者自身が広告塔として前に出るリブランディングにも踏み出していきます。さらにDXの推進や、地元の活性化を目指すライブレストランの開業などにも改革の手を広げています。 これらの改革に共通しているのは、「MUST（やらなければならないこと）」に追われて身動きが取れなくなっていた会社に、一人ひとりのWILLを明確化していった点です。本書を通じて著者は、承継者自身とその社員の内側から湧き上がる意志が共鳴すれば、老舗企業も驚くほど軽やかに、次の時代へと歩み始めることができると主張しています。 家業や組織を引き継いだ、あるいはこれから引き継ごうとしている、すべての承継者の背中を押す一冊です。

AIを個人技から組織の武器へと変える。 進まないAI活用に、終止符を。 「使ってはいるのに、成果が出ない」 多くの企業が陥る“AI停滞”をどう突破するか。 その答えを、現場・組織・仕組みの3視点で解き明かす一冊。 第1章　組織AI活用の4段階モデル 第2章　AI推進するうえで押さえておくべき考え方 第3章　個人活用フェーズ（段階1、2）を推進する手法 第4章　組織における壁と対策（段階3、4）

これから個人事業をはじめる人のために、開業手順から事業計画の立て方、各種書類の記載方法までわかりやすく解説。 成功事例と、事業を始めたばかりの人が起こしやすい失敗例などのケーススタディを豊富に盛り込み、図・表・チャートでわかりやすく説明。 オリジナルの書き込みシートと、届け出に必要な書式見本を多数掲載。 最新の届出書式に対応。関連法令、税率、助成金なども最新版！

経営者／人事・経理担当者必携の書。 タイプ別・ケースごとに具体的対応策がわかる! 本書は、令和8年度の改正を踏まえ、 経営者・人事担当者・経理担当者が 現場で迷わず判断できる実務対応を図解で整理したものです。 「どの壁が、誰に、どう影響するのか」を一つひとつ丁寧に解説し、 数字や制度の仕組みを「見るだけでわかる」よう、 図表と具体例を豊富に盛り込みました。 「年収の壁」を正しく理解すれば、 従業員が安心して働ける環境をつくることができ、 結果として企業の安定経営にもつながります。 この一冊が、現場の“もやもや”を解消し、 前向きな雇用管理の一助となれば幸いです。 【目次】 第1章　これってうちにも関係ある？「年収の壁」のギモンQ&A 11選 第2章　これだけは押さえたい！年収の壁“要点早わかり” 第3章　従業員の“働き方”を支援する設計ガイド 第4章　従業員タイプ別！ケースで学ぶ「壁超え」対応策

ますます難解になる消費税について、基礎から実務のポイントまで令和8年度税制改正を踏まえ、図解や設例を多く用いてわかりやすく解説。少額免税制度の見直しや3割特例制度の創設など、最新情報を掲載。 第1章　消費税の基礎知識 　消費税のしくみ 　納税義務者・申告納付 　その他の基礎知識 　軽減税率制度 第2章　課税対象取引・非課税取引・免税取引 　課税対象取引 　非課税取引 　免税取引 　課税仕入れとは 第3章　納税義務者 　課税事業者と免税事業者 　課税事業者の選択と取り止め 　納税義務の免除の特例 第4章　課税標準と消費税額の調整・資産の譲渡等の時期 　対価の額 　資産の譲渡等に類する行為 　課税標準額に対する消費税額の調整 　資産の譲渡等の時期 第5章　インボイス制度 　インボイス制度 　電子インボイス 　適格請求書発行事業者の義務 　登録の取消し 　適格請求書発行事業者の死亡 　税額計算 第6章　仕入税額控除 　計算体系 　課税仕入れの時期 　課税売上割合 　仕入税額控除の要件と経過措置 　課税売上割合が95％未満の場合の計算 　居住用賃貸建物に対する仕入税額控除 　仕入れの返品、値引きなどの取扱い 第7章　仕入税額控除の特例と調整 　棚卸資産の税額調整 　固定資産の税額調整 　輸出取引等とみなす取引 　公益法人等の特例計算 第8章　簡易課税制度 　適用要件と計算方法 　簡易課税の選択と取り止め 　事業区分 　事業区分の具体例 第9章　課税期間と申告・納付・還付 　課税期間 　中間申告 　確定申告と引取申告 第10章　会計処理と控除対象外消費税額等の取扱い 　期中の会計処理 　税額確定時の処理 　控除対象外消費税額等 　譲渡所得と経理方法 第11章　勘定科目別にみた課税区分の留意点 　売上（収入）科目 　人件費 　販売管理費 　資産の取得 第12章　国境を越えた取引に関する取扱い 　国際電子商取引 　国外事業者が行う芸能・スポーツ等 　プラットフォーム課税 　特定少額資産 付　録　クイズで確認！ 消費税の軽減税率制度

一人の力だけで、事業の未来を切り拓くことは難しい。 だからこそ経営者には、冷静に状況を見極め、共に戦略を描き、時には厳しい言葉で背中を押してくれる存在が必要になる。 本書では、各業界の最前線で経営者を支え、数々の実績を積み重ねてきた「本物の参謀」が、それぞれの経験と哲学を語る。机上の理論ではない。現場で磨かれた、リアルな知恵がここにある。 ■ 目次 序章　なぜ今、あらためて「参謀」と出会うべきなのか コンサルタントの参謀／五藤万晶 500人以上を指導してきた、コンサルタント専門のコンサルタント。 代表の参謀／榎本登志雄 年間5,000件近いITの相談に応えてきた、DX・AI活用の専門家。 代表の参謀／鈴木克欣 20年以上・延べ1,000社超の経営計画に伴走してきた、税理士法人SHIP代表。 歯科医の参謀／高橋翔太 全国220医院超を支援する、ストック型歯科経営のコンサルタント。 創業者の参謀／藤本卓也 各界の経営者から信頼を集める企業コンサルタント。 事業承継の参謀／高木駿 相続・事業承継・資産戦略を横断する公認会計士・税理士。 借地の参謀／木村雄一 「不動産」と「税務」から地主の悩みを解く不動産コンサルタント。 終章　参謀と共に歩む、これからの経営人生へ 序章　なぜ今、あらためて「参謀」と出会うべきなのか コンサルタントの参謀／五藤万晶 500人以上を指導してきた、コンサルタント専門のコンサルタント。 代表の参謀／榎本登志雄 年間5,000件近いITの相談に応えてきた、DX・AI活用の専門家。 代表の参謀／鈴木克欣 20年以上・延べ1,000社超の経営計画に伴走してきた、税理士法人SHIP代表。 歯科医の参謀／高橋翔太 全国220医院超を支援する、ストック型歯科経営のコンサルタント。 創業者の参謀／藤本卓也 各界の経営者から信頼を集める企業コンサルタント。 事業承継の参謀／高木駿 相続・事業承継・資産戦略を横断する公認会計士・税理士。 借地の参謀／木村雄一 「不動産」と「税務」から地主の悩みを解く不動産コンサルタント。 終章　参謀と共に歩む、これからの経営人生へ

選択肢が多いほどキャリア選択への不安はつのる。「正しいキャリア」の追求ではなく、さまざまな選択肢を調整・調和させる（つむぐ）視点から専門家たちとキャリアを考える。

マンション管理組合専門の会計事務所の知見・ノウハウをコンパクトにまとめた第3版。解説＋Q＆Aで実務でよくある疑問をすっきり解決。管理組合役員・担当者必携の1冊。

国際税務のキホンを50ケースで解説。ビジネスの取引ごとに留意点や選択肢、トラブル対応策を解説。グローバル・ミニマム課税の対応やCFC税制の改正等を反映した最新版！

シャイン偏重下の省力化技術や巨峰系品種の着色改善、AIを活用した生育・品質予測などを特集。カンキツ片側S.マルチ、リンゴのチッソ施肥診断、ドローン防除、オウトウ収穫直後全量施肥、オリーブ栽培など収録。

「顧客中心」に類するフレーズを目にすることが多いが、顧客に直接接する機会が少ない業務に携わる社員にとってこのフレーズは、どのような意味を持つのだろうか。事業が提供する商品やサービスを、最終的に利用する顧客＝最終顧客のことを、日々の業務で強く意識することは難しいだろう。 本書は、Patient Centricity（患者中心）の考え方が急速に普及しつつある製薬企業をモデルケースとして、その考え方が従業員の心理や行動に及ぼす影響を検証する。製薬企業にとって最終顧客である患者と、直接接することは法律で強く規制されており、従業員は最終顧客と接する機会はほぼない。 製薬企業で薬の研究開発に従事してきた経験を持つ筆者は、ある日患者の講演会に参加し、自分の仕事の意義を再認識、そこから最終顧客志向と従業員・組織の業績の関係を追究したのが本書である。 その結果、従業員や組織が最終顧客を志向し、最終顧客を知る活動を推進することは、従業員のワーク・エンゲイジメントを向上させ、さらに組織のパフォーマンスも向上させる可能性が示された。 各部の終わりには、検証内容の実務的な示唆を解説する章を設けるなど、実務家の読者の理解を助ける工夫もなされ、また筆者の製薬企業での経験に基づいて書かれたコラムも大変興味深い。仕事の意義を見失いがちなビジネスパーソン、組織モチベーション向上を目指す経営層におすすめしたい。 また学術的にも、「最終顧客志向」を推進する組織と従業員への影響に関し、組織行動論の視点からの接近はこれまで十分に検討されておらず、貴重な研究成果と言えよう。 序　章 顧客志向の理論的背景と問題定義 第1部 製薬産業と Patient Centricity 第1章 製薬産業の特性と顧客構造 第2章 Patient Centricity とは何か 第3章 製薬産業の文脈における検証課題と研究方法 第2部 最終顧客志向の意義 第4章 誰を見て仕事をするか？ 第5章 従業員の最終顧客志向を高めるために 第6章 実務家への示唆：組織の視点，個人の視点からみた最終顧客志向 第3部 最終顧客志向の組織行動モデル 第7章 「最終顧客を知る」ことが従業員にもたらす効果 第8章 製薬企業における Patient Centricity の組織行動モデルの検討 第9章 実務家への示唆：パフォーマンス発揮につなげる最終顧客志向のマネジメント 終　章

廃線または第三セクターになった北海道12路線＋東北13路線＋関東4路線を収録。昭和58年頃の路線描写と路線図・構内配線図、航空写真、時刻表などから、ありし日の国鉄路線を徹底再現！　昭和の鉄路をたどる「幻想の鉄旅」へ！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 〈目次〉 北海道 天北線　音威子府〜南稚内 羽幌線　留萠〜幌延 留萌本線　深川〜増毛 深名線　深川〜名寄 名寄本線　名寄〜遠軽 名寄本線（支線）　中湧別〜湧別 湧網線　中湧別〜網走 標津線　中標津〜厚床 池北線　池田〜北見 根室本線　富良野〜新得 胆振線　伊達紋別〜倶知安 江差線　五稜郭〜木古内 《国鉄航路》青函航路　青森〜函館 《コラム》青函連絡船を訪ねる 東北 東北本線　盛岡〜青森 矢島線　羽後本荘〜羽後矢島 角館線　角館〜松葉 阿仁合線　鷹ノ巣〜比立内 久慈線　久慈〜普代 宮古線　宮古〜田老 山田線　宮古〜釜石 盛線　盛〜吉浜 大船渡線　気仙沼〜盛 気仙沼線　柳津〜気仙沼 丸森線　槻木〜丸森 長井線　赤湯〜荒砥 会津線　西若松〜会津滝ノ原 《コラム》ローカル線を走った特急・急行 関東・甲信越 木原線　大原〜上総中野 信越本線　横川〜直江津 真岡線　下館〜茂木 足尾線　桐生〜間藤 《コラム》国鉄の記念切符 《国鉄から第三セクターになった路線の一覧》

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プライム上場会社における報酬ガバナンスの実態をデータで明らかにする 2025年の開示情報をもとに、日本の最上位市場に位置する会社の役員報酬制度の傾向にどのような変化が生じたかを分析する。報酬額、業績連動報酬、株式報酬といった役員報酬の設計・開示や報酬委員会運営実務に携わる担当者必携の書。 第1章 役員報酬制度に関する動向の概観 1 日本企業の役員報酬の水準と業績連動性についての議論 (2014年) 2 コーポレートガバナンス・コードの策定／改訂 (2015〜2021年) 3 「投資家と企業の対話ガイドライン」の制定／改訂 (2018〜2021年) 4 役員報酬制度に関する法令改正 (2015〜2023年) 5 裁判例の動向 6 SSコード改訂 (2017〜2020年) と機関投資家・議決権行使助言会社の動向 7 企業グループのガバナンスと役員報酬 8 役員報酬規律対応チェックリスト 第2章 東証プライムの役員報酬水準の分析 1 CGSガイドラインの役員報酬水準に関する記載 2 1人当たり報酬水準 3 年間連結報酬総額が1億円以上の役員の員数 4 役員報酬額の高額化, 従業員給与・賞与額の関係 第3章 役員報酬制度の分析 1 社内取締役／執行役の報酬中, 賞与・業績連動金銭報酬額が占める比率 2 社内取締役／執行役の報酬中, 株式報酬額が占める比率 3 社内取締役／執行役の報酬中, 業績連動金銭・株式報酬額が占める比率 4 株式報酬制度の分析 5 役員報酬設計上の考慮要素と開示 6 報酬委員会制度の分析 7 退職慰労金制度 第4章 東証プライム1,640社の報酬制度・報酬水準の一覧

【投資の知識がなくても指標の見方・読み方・役立て方がよくわかる！】 【困ったときの用語集、索引も掲載！】 「GDP」「消費者物価指数」「失業率」など、ニュースなどでたびたび見聞きする経済用語や指標。しかし、それらが上がったり下がったりすることで、自分たちの生活にどう影響するかまではわからない人も多いのではないでしょうか。経済指標は「経済の健康診断書」のようなものです。どのような指標があるのかを知り、それらを読み解くことで、将来どうなっていくのかを自分自身で予測することができます。本書は日本だけでなく、アメリカ、ユーロ、中国など海外の主要な指標も多数掲載。教養書として手元に置いておきたい1冊です。 【目次】 CHAPTER 1　経済の「規模」を測るGDP CHAPTER 2　経済の「体力」を測る労働市場 CHAPTER 3　経済の「体温」を測る物価 CHAPTER 4　経済の「脈拍」を測る景気指標 CHAPTER 5　経済の「対外関係」を測る国際収支 CHAPTER 6　経済の「医師」を理解する金融政策 CHAPTER 7　経済指標の「総合評価」が反映される市場を理解する為替市場

【コーチ・コンサルタント・マネジャーなど、人を伸ばす人は必読のシリーズ！】 「地頭」はどうしたら鍛えられるのか？　優れた思考者の「思考の動き」とは？ 著者のオットー・ラスキーは成人発達に関連し「構造主義的発達論フレームワーク」を提唱しています。 2024年刊行の『「人の器」を測るとはどういうことか』はそのうち「社会的・感情的知性」の発達測定についてでしたが、本シリーズ『「地頭」を鍛えるとはどういうことか』は「認知」の発達について取り上げています。 認知が発達している人は「弁証法（的）思考」ができ、「地頭がよい」といえます。これはロジカル・シンキングがよくできるといった意味ではなく、一寸先が不可解な状況・環境においても、物事を何重にも見つめ、それを頼りに自分の思考を補正しつづけることができ、問題解決や物事への対応ができる状態です。 テーゼとアンチテーゼのいいとこどり（止揚）を行い、迷いが多いはずの状況下でも物事のツボを見きわめられる状態ですが、それはどのような発達段階を通じて可能になるのでしょうか。そして、優れた思考者の思考形態（思考の動き）とはどんなものなのか、その認知的発達度合いの測定はどうしたら可能なのかを、本シリーズはツールとともに明らかにします。 本シリーズで、著者の「弁証法的思考形態のフレームワーク」（DTF）を深く学ぶことで、どんな複雑さや対立をも乗り越えられる思考のメカニズムがわかるでしょう。 1巻（基礎編）では、その理論的土台として、成人の認知の発達局面と、よりよく思考するための「弁証法思考」を解説。 2巻（応用編）では、仕事・業務遂行と認知の発達の関係や、理想的な組織構造（要件適合型組織）について、また具体的に定性インタビューで、相手の思考の動きを捉えながら 思考力を伸ばす方法を詳細に解説。 3巻（実践編）では、相手の思考の動きの形態（28の思考形態）の捉え方や評価方法を習得し、思考力を伸ばす実践者となる方法を詳説します。

就活する人の必読書！ 20年で2.5万人以上の次世代リーダーを育成してきた 人材育成のカリスマが贈る「就活心得」！ 内定はゴールではない、 あなたの「生き方」を決める第一歩です。 ワンランク上の就活、就職で、 未来をより明るく輝くものにしませんか。 【本書の内容（一部抜粋）】 ▶優良企業の内定はなぜ、一部の就活生に集中する？　 ▶「やる気」を高めるのが上手な学生は、評価も高くなる ▶人生を楽しむために、人間は生きている　 ▶異団体・異年齢……「異」がつく人から学ぶ ▶大学時代は「趣味を極め、得意分野をつくる」時代 ▶「給料に夢を合わせる」より「夢に給料を合わせる」 ▶「本当にいい会社は、どんな会社？」を考える ▶本を読むと「人と話す」のがもっと楽しくなる ▶「素直」「明るさ」「元気」……面接官はここを見ている ▶声・表情・歩き方・座り方……第一印象を良くする法 ▶面接の前に「これまでの人生を棚卸してみる」　 ▶志望企業で「最高評価の学生」は、何を話している？ ▶面接官は、学生の「意外な長所」を評価する ▶入社1年目は、内定が決まった日から始まっている ▶入社1年目から「仕事が面白くなる」マインドを身に着ける ▶入社1年目、上司とのいい接し方・いい教わり方 ▶入社1年目に覚える「仕事の基本」　 ▶入社1年目に覚える「人間関係の基本」 ▶入社1年目から「成功体質」を身に着ける プロローグ　ワンランク上の就活 　　　　　　志望企業で「最高評価の学生」になる 第1章　入社1年目から仕事を面白くするために 　　　　学生時代に身に着ける心構え 第2章　入社1年目から仕事を面白くするために 　　　　就活中に必ずすること、考えること 第3章　入社1年目から仕事を面白くするために 　　　　面接の前に必ずすること、考えること 第4章　入社1年目から仕事を面白くするために 内定後に必ず身に着けておくこと 第5章　入社1年目から仕事を面白くするために 入社式の後に必ず身に着けておくこと

2011年（平成23年）より配信がスタートした、弊社SNSの人気コンテンツ「一日一言」。Facebook、X、Instagramを合わせて計17万人ものフォロワーが楽しみにしてくださっている、致知ならではの言葉の配信です。 歴代の担当者が15年にわたってバトンを繋ぎ、毎朝、熱い想いを込めてお届けしてきた「一日一言」には、読者の皆様から多くの喜びの声が寄せられてきました。 「心に響いた言葉は保存し、事あるごとに見返しています」 「朝に読めば一日のスタートを活力に満ち溢れて切ることができます」 「憂鬱なときでも励まされ、前進していく勇気が湧いてきます」 中には、名言をノートに書き写して折に触れて読み返す方、人前での挨拶や指導助言に引用する方、“子どもに伝えたい箴言集”としてファイルしている方もいます。 本書は、そうした「一日一言」の中から、SNSで反響を呼んだ金言を中心に、“生き方の指針”としていただければとの思いを込めて厳選した名言集です。 監修は、『致知』創刊時より約50年にわたり、その編集に心血を注いできた主幹・藤尾秀昭。編集部と幾度も検討を重ね、古今東西の人物・書物から150の珠玉の言葉を選び抜きました。 一日の始まりに、仕事や人生に迷ったときに、心を奮い立たせたいときにーー。 本書に収められた言葉が、あなたの心を熱く燃やし、日々をよりよく生きる指針となることを願っています。

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畜産物の産業組織とインテグレーションの課題を「理論編」、「アメリカ編」、「日本編」の3つのテーマで分析し論じた。 序章 畜産物の産業組織とインテグレーション─アメリカと日本 （理論編） 第1章 アメリカにおける産業組織論の新展開とフードシステム 第1章補論 アメリカにおける農産物市場構造研究の展開 第2章 アメリカにおける畜産業の契約・インテグレーションと主体間関係 （アメリカ編） 第3章 アメリカにおける肉用牛産地の形成と立地移動 第4章 アメリカにおける牛肉パッカーの行動と寡占的市場構造の形成 第5章 アメリカにおける養豚の契約生産の新展開と産業組織の変化 第5章補論 アメリカ養豚産業における生産技術革新と大規模経営の成立条件 第6章　アメリカ養豚産業におけるパッカーの行動と市場構造変化 第7章　アメリカのブロイラー産業の展開とインテグレーションの特異性 第8章　アメリカにおけるブロイラーの産業組織の変化と立地移動の制約条件 第9章 アメリカにおける鶏卵の産業組織とインテグレーションの地域的展開 第10章 アメリカ畜産業の寡占化と契約システムの産業組織論からの接近 （日本編） 第11章　牧野管理の地域的展開と再編 第12章 畜産経営のビジネスモデルの革新と統合化戦略 第13章　インテグレーションと契約生産システムの新展開 第14章　鶏肉産業をめぐるブランドの戦略と管理 第15章　鶏肉のグローバル化と国際的フードチェーンの形成 あとがき はじめに

労働力減少×AIエージェント時代を勝ち抜く「2030年の組織設計図」 世界中の企業がAIエージェントを活用して事業・操業の抜本見直しを行うAX (AI トランスフォーメーション)が始まりつつあります AIエージェントの本格的な活用には、単なるIT導入論を脱し、組織と人材を根底から編み直す覚悟が必要です 本書は迫り来る「労働人口減少」「高齢化」「AIエージェントの出現」という製造業が抱える「三重の構造変化」を直視し、人間とAIエージェントを最適配分するポートフォリオ設計から、変革の土台となるウェルビーイングとAIガバナンスの構築、そして5年間で実装を完遂する移行KPIまで、実践的なロードマップを一冊に体系化しました。 繁忙に追われる時代は終わりです。 人間がやらなくてもよい仕事はAIエージェントに委ね、 人間に「高次の決断」と「繋がり」を取り戻すための道標が、ここにあります。 【本書をご活用いただきたい方】 「自社の人材不足とAI導入をどう両立させるか」と悩む製造業の経営層・役員 現場の業務設計や人材配置の見直しを迫られている事業部門の責任者 人的資本経営や次世代リーダーの育成を担う人事・人材開発担当者 AIガバナンス体制の構築に直面しているIT・法務・品質保証のマネージャー

ゲーム理論は、相手がいる状況で「なぜその行動が選ばれるのか」を考えるための強力な道具です。しかし、ナッシュ均衡、混合戦略、後ろ向き帰納法、不完備情報ゲームなど、初学者がつまずきやすい概念も少なくありません。 　本書は、ゲーム理論を初めて学ぶ学生や社会人に向けて、難解なところ、誤解しやすいところ、計算で立ち止まりやすいところを、できるだけ丁寧に説明した入門書です。数式を最小限に抑えながら、利得表やゲームの木を使い、直感的に理解できるよう構成しています。 　価格競争、囚人のジレンマ、チキンゲーム、コミットメント、プリンシパル・エージェント問題、情報の非対称性、ホテリング・モデル、繰り返しゲーム、オークション、進化ゲーム、多人数ゲームなど、経営や社会を考えるうえで重要なテーマを幅広く扱います。 　また、企業の価格競争、航空会社の新路線開設、ドラッグストアの参入、営業担当者との契約、プラットフォーム、信頼と評判の問題など、ビジネスに関連するケースを豊富に取り上げています。 　本書が重視するのは、公式を暗記することではありません。相手の立場を考え、利得構造を読み取り、ルールを変えることで行動がどう変わるかを考える力です。経営学・経済学を学ぶ学生はもちろん、ビジネスの現場で意思決定や交渉、制度設計に関わる方にもおすすめの一冊です。

環境省は「一般照明用の蛍光ランプの規制」で蛍光ランプは2027年末から製造・輸出入禁止としました。 今まで手が付けられなかった国産の丸型LED管(R4,GZ16,GX16t-5)の発売も本格化するでしょう。 LEDの100Vの電気を扱うには工事資格者のみで、対応は一般電気工作物になり、資格者の立ち合いのもとでも無資格者は工事はできません。ただし100Vに触れない軽微な作業はできるとされている。LED照明は家電に該当して、屋内配線外になり、家電修理の範囲になります。家電修理の業務には国家資格はありません、電気の事について実践経験者は、自己責任をもってDIYとして行うことができます。本書の内容は、シャンデリアをLEDに改修した経験を述べて、関連する事柄を広く述べていますので参考にしてください。

最新の出題傾向を反映！問題、解答・解説「暗記必須ポイント」を見開きで設けた理解しやすい問題集

最新の出題傾向を反映！問題、解答・解説「暗記必須ポイント」を見開きで設けた理解しやすい問題集

本書は、「翌日から部下に安心して声をかけられる」、そんな「再現性あるマネジメント力」を育てるための方法をQ＆A形式で伝えていくものである。 実際の職場では「正しさ」だけで人は動かない。管理職の悩み本質は、制度の外側にある「人間関係の揺らぎ」や「感情のズレ」にある。 本書では「メンタルを病んだ部下への配慮」「昇進を家族に反対されて迷う部下への支援」「丁寧に伝えたつもりが“説教”と受け取られた」など、理屈では解決しづらいモヤモヤをテーマに、こういった問題を、心理・法務・マネジメントの3つの視点から整理し、現場で実践できる複数の対応パターンを提示する。 また、管理職が感情と制度の両面から職場課題を整理することにより、部下が仮題を行動に変える力を育てることも事例を通じて示されている。 第1章　伝わらない・動かない部下を動かす技術ーマネジメントの誤解と“すれ違い”をなくす方法 第2章　「ハラスメントにならない伝え方」を身につけるー相談対応と記録で職場を守るマネジメント 第3章　労務トラブルを未然に防ぐ運用とコツー勤怠・病気・再雇用の「正しい運用」 第4章　“配慮”と“公平”のバランスをとるー個人情報・健康・家庭への関わり方 第5章　人を採り、育て、活かす仕組みづくりー採用・評価・育成の“心理と制度”をつなぐ 第6章　こころと価値観の違いに気づく職場づくりーメンタルヘルスと心理的安全性を高める実践 第7章　“忙しい職場”を変える現場改善ームリ・ムダ・ムラをなくすチーム運営術 第8章　“続けられる働き方”をデザインするーキャリア支援とモチベーションマネジメント 第9章　外国人雇用で失敗しないためのポイントー多様な人材を活かし、定着につなげる実務対応

部下が育たない。伝えているつもりなのに伝わらない。チームがまとまらないーー。多くの管理職が抱えるこうした悩みは、AI時代の到来によってさらに複雑になっていく。 本書では、管理職の持つ課題と向き合いながら、AIに代替されない新しいリーダー像を探る一冊である。AI時代に必要な管理職の姿を「リーダー」「マネージャー」「フォロワー」「コーチ」「プレーヤー」という5つの顔で解説。さらに、その土台となるコミュニケーション力、優先順位づけ、顧客本位の考え方についても実践的に紹介。 複雑なAI時代でも、選ばれ続ける管理職を目指す。 目次 はじめに 第1章　理想の上司に求められる「5つの顔」とは？ 第2章　リーダーの顔 第3章　マネージャーの顔 第4章　フォロワーの顔 第5章　コーチの顔 第6章　プレーヤーの顔 第7章　基盤1 コミュニケーション力 第8章　基盤2 管理職としての仕事の優先順位づけ 第9章　基盤3 顧客本位と理念の追求 おわりに

文化庁主催の「宗教法人実務研修会」で講師を務める実務家が執筆を担当しているのが本書の最大の特徴です。 いわゆる一般企業にはない独特のルールを持つ宗教法人の会計、税務の詳細を、行政手続きに至るまで詳細に解説。行政手続きに必要な書類のひながたはもちろん、現場で経験を積んできた実務家だからわかる、宗教法人ならではの疑問や悩みを取り上げたコラムも収録しています。 1 概要 宗教法人法の変遷・会計の目的／宗教法人が行える事業とは／1年間のタイムスケジュール 2 宗教法人の基礎知識 宗教法人の規則／規則のメンテナンス／宗教法人の規則変更ー1／宗教法人の規則変更ー2／ 財産目録等の書類・帳簿類の作成、備付け／財産目録等の書類・帳簿類の所轄庁への提出／ 宗教法人の財産ー1／宗教法人の財産ー2／財産処分の手続き／財産処分等の公告を怠った場合 3 会計 会計の基礎知識／日常の処理／決算の処理 4 税務 各種税法の取り扱い／源泉所得税／収益事業（法人税）／消費税／ 不動産取得税・登録免許税・固定資産税／印紙税／譲渡所得税／相続税・贈与税／税務調査 付録 各種書類様式例

本書は、関税法、関税定率法、関税暫定措置法、通関業法、外国為替及び外国貿易法、内国消費税関連法規、輸出入の禁止及び制限関連法規、WTO関係条約といった貿易・通関手続に関する主要な法律を網羅・収録しています。令和8年度版では、保税業者の適正な業務運営を確保するための業務改善命令等の創設、不当廉売関税に係る迂回防止制度の創設に加え、関税の犯則調査手続の見直し（令和9年10月施行予定）等についても現行の規定と併記して盛り込んでいます。貿易実務者必携の法令集です。

関税三法を始めとする関税関係法令の基本通達、税関様式及び様式の記載要領を収録。法律だけでは分からない具体的な手続が明示されており、通関に携わるすべての人々にとってのバイブル的な存在となっています。

関税関係法令に関する基本通達以外の個別通達を収録。基本通達にも収まらない特殊事例及び各種制度の具体的な手続等を知ることができます。「海上小口貨物に係る簡易通関について」等、新制度が次々と制定されている現在、その利用価値は益々大きくなっており、関係者必携の一冊といえます

本書は首都圏の鉄道路線網のうち、その西・南郊外の多摩地域と神奈川に焦点をあてて、そのエリアに路線網を展開する鉄道路線の沿線図を通して、郊外がどのように形成されていったかをヴィジュアルに再現したものです。 対象は、北は西武新宿線・青梅線、東は東海道・京急沿線、西は箱根登山鉄道の範囲に囲まれたJR・私鉄・モノレール・路面電車・トロリーバスまでを網羅しています。 　鉄道沿線図とは、駅名と線路の図に名所旧跡や行楽地、商業・娯楽施設や中には景観まで描きこんだ見るだけでも楽しい案内図のことをいいます。主に大正時代から昭和初期にかけて数多くの鳥瞰図絵師が筆をふるいました。そのジャンルを代表する画家としては、吉田初三郎が最もよく知られています。 本書では明治5年の新橋・横浜間の鉄道開業から時代を追って今世紀のみなとみらい線まで、その流れを辿っております。明治・大正期の路線のほとんどは現在に継承されていますが、「武蔵中央電気鉄道」「横浜市電」「川崎市電」など今では見ることのできない路線も詳しく解説しております。。 ■本書の見どころ ・居ながらにして、一昔前の鉄道沿線へのタイムトラベルが楽しめます。。 鉄道沿線図は路線や駅名だけでなく、その周辺の風景、寺社などの名所旧跡や遊園地・競馬場・ゴルフ場などのアミューズメント施設、はては有名人の墓所や住宅地・工場までを描いて、様々な情報に満ち溢れています。眺めていると当時の車窓風景がよみがえり、タイムトラベルして鉄道の旅を楽しむことができます。 ・東京、横浜などの大都市周辺部がどのように開発されていったかが一目でわかります。 明治初期の大都市圏は、東京も横浜も現在と比べるとはるかに小さいものでした。近代文明を代表する「鉄道」網の発展により移動の利便性が高まるに従い、居住空間である郊外も徐々にその範囲を広げていきました。本書ではその過程を様々な鉄道地図などを通して、知ることができます。

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なぜ、ココイチには挑戦する人が集まり続けるのかーー 未経験からでも独立を目指せる。 人を育て、人を託す。ココイチ独自の仕組みと、その原点に迫る一冊。 街を歩けば目にする、黄色い看板。辛さやトッピングを自由に選び、自分好みの一皿を楽しめる「CoCo壱番屋（ココイチ）」は、国内最大級のカレーチェーンとして多くの人に親しまれています。 では、ココイチはなぜこれほど多くの支持を集めてきたのでしょうか。その理由は、味やブランドだけでは語れません。創業者の想いを受け継ぎ、全国で店舗を切り盛りする500人以上のオーナーたちの存在があります。その多くは、業界未経験から独立を果たした人たちです。縁もゆかりもなかった一人ひとりが独立し、ブランドを受け継いで店を営んでいくーーそれを可能にしてきたのが、ココイチ独自のフランチャイズ育成制度「ブルームシステム」です。 一般的なフランチャイズは、加盟すればすぐ独立・開業することがほとんどですが、壱番屋は違います。ブルームシステムでは、独立希望者が店舗で数年間修業を積みながら、9つの等級を一つずつ上がっていきます。ココイチが大切にしてきた接客の心得に始まり、調理、シフトの編成、人材育成、そして店の利益づくりへ。ココイチのやり方を土台から身につけ、想いごと受け継いだ経営者が育っていくのです。[TF1.1] 独立後に本部へ支払うロイヤルティはなく、努力は収入としてまっすぐ返ってきます。独立したオーナーの経営継続率が約80％に達するのは、しっかりと力を養う仕組みと、努力が報われる環境の両方があってこそなのです。 本書が光を当てるのは、この制度を通じて独立を果たした現役オーナー8名です。大手メーカーを辞めてオーナーに転身した人、アルバイト留学生から夢をかなえた人、失敗を乗り越えて再挑戦した人、キッチンカーへと事業を広げた人ーー。経営スタイルも人生も実にさまざまな彼らのリアルなストーリーからは、リスクをできる限り抑えながら独立を目指すココイチ流フランチャイズの考え方と、その可能性が見えてきます。 ブルームシステムという独自の仕組みと、そこから羽ばたいたオーナーたちの歩み。その両面から、ココイチ流フランチャイズの実像に迫る一冊です。飲食業での独立に憧れながら、リスクを前に一歩を踏み出せずにいるあなたへ。一国一城の主（ルビ：ココイチオーナー）になるという、新しい人生の選択肢がここにあります。

「引っ張る」リーダーから、「つなげる」リーダーへ たった一人から始まった組織が、 気づけば400人を超え、10年連続成長！ 大手コンサルティングファームのシニアパートナーが語る、等身大のリーダー論 「リーダー」という言葉には、どこか「完璧でなければならない存在」というイメージがつきまとっています。誰よりも能力が高く、誰よりも先を読み、いつでも正しい決断を下し、迷いなくゴールへと導いていくーーまるでスーパーヒーローのようです。しかし、本書が提示する「理想のリーダー像」は、それとは別物です。組織を成長させるのは、完全無欠のリーダーや、優れた戦略や制度を構築できるリーダーよりも、一人ひとりの個性や強みの掛け合わせによる「化学反応（つながり）」を生み出せるリーダーである。これが、30年以上にわたるコンサルタント人生を振り返った、著者の答えです。 アクセンチュア12年、IBM8年、Deloitte12年、そして電通コンサルティング（2025年6月〜）--華々しい経歴とは裏腹に、著者の歩みは思いがけない展開と試行錯誤の連続でした。そんな日々のなか、リーダーとしての成果を支えてきたのが、「自分資本」「関係性資本」「カルチャー資本」「対話資本」「共創資本」という“5つのヒト資本”です。自分の持ち味やポリシーを見極め、仲間との信頼関係を育み、組織の空気をつくり、「伝える」仕組みを整え、外部の力とつながって新たな価値を生み出す。本書では、著者がゼロから組織を立ち上げ、1人から100人、そして400人規模へと組織が変化していく過程をたどりながら、さまざまなフェーズの組織づくりに求められる考え方や技術を、具体的なエピソードとともに提示します。描かれているのは、成功者の華やかな武勇伝ではありません。現場で汗をかき、時に壁にぶつかりながら、それでもヒト（自分と他者）と向き合い続けた一人のコンサルタントの記録です。 組織づくりに悩むリーダー、これからマネジメント職を目指すビジネスパーソン、コンサルティングの仕事の本質を深く知りたい人に、新しい視点と小さな勇気をもたらす一冊です。

全国の高校生が開発した「発明品」と「ご当地商品」は、社会の課題解決や地域の活性化、勉強や生活に役立つものなど、実にバラエティー豊かだ。 　地元の特産品を活用した若者目線のスイーツや農作物のフードロスを削減する加工品の他にも、高校生が造るワインや、90年以上の歴史を持つロングセラー商品、中には特許を取得した発明品も。1人でコツコツ型の開発もあれば、チームでワイワイ型のプロジェクトもある。 　開発のきっかけや直面した困難、試行錯誤を経て課題を乗り越えたストーリーは、彼らの発想力と実行力の高さを物語る。難題に真正面から挑むチャレンジ精神や、熱意で周囲を巻き込み味方にしていく影響力も圧巻だ。根気強くものづくりを支える教師や企業関係者、家族の愛情深さも見逃せない。 　学んだ知識を深めて社会へ接続する試行期たる高校時代、エネルギー全開で自らの力を解き放つ生徒たちの姿からは、若さが持つ無限の可能性と、未来を切り拓く確かな息吹が伝わってくる。 1　発明品 2　ご当地開商品 3　その他 　　　-偉人のことば 　　 -コンテスト情報

不動産価格が高騰している今こそ、年収300万円台でも無理なくでマイホームを手に入れる秘訣を公開！ 「中古住宅+リノベーション」の税金控除や補助金制度など、最新情報を掲載。

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40年以上にわたる経営経験を持つ著者が柔道整復師業界への深い想いを込めて贈る一冊。療養費収入の減少という厳しい現実を直視しつつ、著者が導き出した答えは「感性を高めること」だ。患者のわずかな変化に気づく力、施術力の本質であるコミュニケーション力、経営理念の言語化、そして小さな組織ならではの価格戦略や戦い方 -「ロマン・ソロバン・ガマン」の精神で、最低限の目標である年収1,000万円の達成に役立つヒントを、業界データを交えながら惜しみなく紹介する。 第二部では、アキュスコープやハイチャージなど同社製品を活用し確かな実績を上げる全国10院の院長たちの生の声を収録。開業の原点、日々の臨床の工夫、患者との向き合い方まで、明日からの経営と施術にすぐ活きる知恵が詰まった、柔道整復師必読の実践書。

■ 銀行業務検定試験「サステナブル経営サポート」対応の問題集 ■ 本試験に合格することで「環境省認定制度 脱炭素アドバイザー ベーシック」を名刺等に表記いただくことが可能です。 （試験・資格制度については、環境省ホームページをご確認ください） ■ 受験対策に加え、各種脱炭素施策・制度等に関するするサステナブル経営の支援にまつわる周辺情報が学習できる解説も収載 ◎環境省認定制度「脱炭素アドバイザー ベーシック」に認定の試験対応 　本書は『サステナブル経営サポート』試験の対策問題解説集です。 　受験対策だけでなく、中小企業をはじめ地域の脱炭素化を推進・支援する際に必要となる「実務で役立つ知識と考え方」を身に着けられる構成としています。「わかりやすく、実務にも役立つ」一冊です。 ◎環境省認定制度「脱炭素アドバイザー」とは 　中小企業の自社の温室効果ガス排出量を計測し、削減対策を進めるためには、中小企業と日常的な接点を持つ支援人材等が相応の知識を持った上で、アドバイザーとして機能することが必要です。 　そのため、環境省では、資格制度の認定の枠組みを創設し、中小企業と接点の多い地域の主体の資格取得を促し、脱炭素化のアドバイスや実践支援を行う人材育成を国として後押ししています。 〇企業にとっての「サステナブル」とは？ 　事業性評価等にも深く関わる企業の持続可能性（サステナビリティ）について、基本から、三答択一形式で学べます。取引先との「対話」のために最低限必要な知識の理解を深めることができます。 〇「サステナブル」経営に関して知っておくべきキーワードとは？ 　キーワードの理解が深まるよう図解や資料も多数用いて、脱炭素経営〜サステナブル経営を巡る状況、各種制度、専門用語を解説しています。経営アドバイスの観点から、必要な知識を問題＆解説で学べます。 ◎内容構成 ●サステナブル経営サポート　試験実施要項 ●第1章　取引先のサステナビリティへの取組みをサポートするための基礎知識 　問ー1　〜　問ー53 ●第2章　取引先のサステナビリティ課題への伴走支援 　問ー54　〜　問ー64 ●第3章　気候変動対策の重要性、排出量算定、削減目標に関する理解等 　問ー65　〜　問ー106

★時間管理のスキルを理解＆実践し 　成果や評価につなげるコツ ◇◆◇　著者からのコメント　◇◆◇ 「時間術」や「タイムマネジメント」に関する本は、 世の中にたくさんあります。 けれど、読んでみると 「それができたら苦労しない」と感じたり、 「自分の仕事には当てはめにくい」 と思ったことはないでしょうか。 たとえば、「重要なことだけに集中しよう」 「ムダな仕事はやめよう」 と書かれていても、 実際の職場では、自分だけの判断で 仕事を減らせるわけではありません。 急な依頼もありますし、上司や取引先、 チームとの調整も必要です。 予定通りに進まないことのほうが多い、 と感じている人も多いと思います。 本書は、そんな「組織の中で働く人」のために 書いた時間術の本です。 毎日忙しいのに、仕事は減らない。 がんばっているのに、 いつも時間に追われている。 そんな状態を少しでも改善したくて、 私は試行錯誤を繰り返しました。 その中で気づいたのは、「精神論」や「根性」では、 時間の問題は解決しないということです。 必要なのは、努力よりも“やり方”でした。 どうやって予定を立てるのか。 タスクをどのように整理するのか。 予定外の仕事にどう備えるのか。 忙しい中でも、どうやって余裕をつくるのか……。 本書では、そうしたことを、 できるだけ具体的に紹介しています。 そして、もう一つ、本書には大きな特徴があります。 それは、「経験や立場によって、必要な時間術は変わる」 という考え方です。 仕事の経験や役割が変われば、 「時間の悩み」も変わるのです。 私はこれまで、さまざまな年代・立場の方に 研修を行ってきました。 その中で、「同じ時間術でも、響く内容が人によって全然違う」 ということを何度も感じてきました。 ですから本書では、 新人、中堅、リーダー、管理職など、 それぞれの立場に合わせた考え方や 工夫も盛り込んでいます。 「今の自分」に近い章から読んでいただいても かまいません。 本書で紹介する方法の多くは、 今日からすぐに試せます。 全部を一度に変える必要はありません。 「これならできそうだ」と思うものを、 一つでも実践してもらえたらうれしく思います。 時間の使い方が変わると、 仕事の進め方だけでなく、 気持ちの余裕も少しずつ変わっていきます。 本書が、忙しい毎日の中で、 自分らしく働くためのヒントになれば幸

◆税理士業務に携わる者にとって、同族会社に関する税務はいわば永遠のテーマといっても過言ではありません。税理士の関与先法人は中小企業が大半であり、その多くを税法上の同族会社が占めています。多くの同族会社の場合、株主と経営者が一致しているため、会社と役員との取引において恣意性が入りやすくなります。 ◆本書は、同族会社の設立から清算に至る過程に沿って、オーナーと同族会社との取引に関する税務上のさまざまな取扱いを事例や図表を用いてわかりやすく解説しています。具体的には、役員等の給与、同族会社・役員間の金銭の貸借、同族会社・役員間の不動産の貸借、同族会社・役員間の不動産の売買、同族会社・役員間の資本取引、自社株式の承継など同族会社に特有の実務について詳説しています。理解を深めるため、実務に役立つ事例を多数収録しています。 ◆第3版では、第2版発行以降の令和2年度から令和7年度までの税制改正項目のうち、同族会社に関連する内容を織り込むとともに、前版の84事例から106事例へと大幅に増やしています。テーマによっては本文を読まなくても事例を理解すれば実務における問題解決の糸口を見つけられるよう、内容を充実させました。 【主な追加事例】 ・合同会社から株式会社への組織変更 ・分掌変更等の場合の役員退職給与 ・役員に対する貸付金・借入金の解消方法 ・無償返還の届出と相当の地代の選択 ・共有持分の放棄 ・種類株式の評価 ・未収租税債権の取扱い　　など ◆日々変化を続ける経済環境に対応するため、今後もオーナー経営者と同族会社の税務実務に関連した相談は、税理士に数多く寄せられることが予想されます。 こうした要請に適切に対応し、助言していくための専門書籍として、有用な一冊です。 共著者　：房田圭吾、山本秀和、根本直明、池田光徹、守友英徳、佐々木宏之、加瀬洋一（税理士登録順） 　　　　　千葉県税理士会成田支部に所属している勉強会グループ（イト研）

◆本書では、減価償却資産の取得から使用時の問題、そして最終的な処分に至るまでのストーリーに応じた課税上のテーマを取り上げ、実務で役立つ、参考になるような裁決事例や判例も多数掲載しています。 ◆特に、税務調査で問題になりやすい「取得価額」の決定、「事業供用日」や「資本的支出と修繕費」の判定、「除却」を巡る税務上の留意点など、基本的な考え方から整理し、多くの事例を用いてわかりやすく解説をしています。 ◆前回の改訂では最も重要である「取得時」に必須と思われるテーマを追加し、本書の柱である「建物と建物附属設備の区分」について、より実務的な対応を盛り込みました。建物には必ず建物附属設備が設置されていますが、中古取得の場合には区分する術がわからないので、分けていないことも少なくありません。実務家にとって悩ましい論点です。 ◆そして三訂版となる今版では、法人税法上の国庫補助金等に係る圧縮記帳と、税務を中心とした新リース会計基準への実務対応の章を追加しました。国庫補助金等の圧縮記帳については、対象となる範囲、国庫補助金等の返還不要が確定する要件、少額減価償却資産の特例など他の規定の併用、国庫補助金等の先行取得等について解説しています。 ◆また、新リース会計基準への実務対応の章では、会計基準の細かい規定を確認するのではなく、法人税法の改正内容を正確に理解するために必要な内容に絞って取り上げています。新リース会計基準は上場企業等が対象であって、中小企業には関係がないと整理されている方が少なくないと思われますが、新リース会計基準に合わせるように法人税法が改正されており、法人税法はすべての法人に適用されますので、本書は主に税務の視点から新リース会計基準を整理し実務に役立つような構成を心掛けました。

お金も時間もないけど、自然を愛したい人に送る、「反骨的な庭づくり」のすすめ！ 資金や手入れなど、ハードルが高く感じるガーデニングですが、それとは趣を異にした、 完璧な管理をあえて手放し、自然の生命にゆだねるエコロジカルな庭造り＝「パンク・ガーデニング」を提唱！ 「パンク」とは、単なる反抗ではなく、反・完璧主義やローコスト、DIY精神などを含めた合理的かつ野性的な哲学を指す。 あらゆる場所の可能性を認識し、改善し、生物多様性を回復し、自然への再注目を高めるように私たちを促す。 危機の時代に捧げる、実践的かつ哲学的な1冊！ ◎パンク・ガーデン語録 ・自然は最悪の場所に根を張ることができるのに気づいたことはないだろうか？ ・パンク・ガーデンを実践するとはつまり、実践する時点ですでに、不変と見えるものを変える能力が、自分にはあると感じることである。 ・本書は園芸のマニュアルではない。 ・もっとも、パンクは自分がエコロジストだとは知りさえもしなかったのだが。 ・ひとつの庭というものはいつでも唯一無二の冒険である。 ・雑草というものは存在しない。ただ、生えてほしくない場所にたまたま生えてしまった草があるだけだ ・パーマカルチャーでは、家畜は一時しのぎではない。 ・（借景について）「景観を盗む」というのは、よく考えてみれば、結極のところ、かなり違反的な行為ではある。 ・パンク度 : 認めよう。この言葉にはなんの意味もない。 「ホメロスは言った。『人間には3つの職業しかない。王と詩人、そして指導者である』。ホメロスがエリック・ルノワールを知っていたら、そこに『園芸家』を加えただろう！」 フランス国営鉄道グループ事務局長　ステファーヌ・ヴォランによる「序」より　 序　　 第1章　庭（修飾語はなしで）　 第2章　パンク・ガーデン 第3章　庭を効率的に「パンク化」するための裏技　 第4章　パンク・ガーデンの困難点　 付録

チームメンバーの「はみ出し」を支援したい全てのマネジャー、イノベーションを生み出したい経営陣・人事部門必読の書！ メンバーや社員を既存のルールや手順に従わせるための「管理」に、限界や疲れを感じていませんか？ 本書が提唱するのは、個人の強みを感知し（Sense）、逸脱に挑戦するよう鼓舞し（Try）、才能を爆発的に開花させる（Grow）独自の「STGモデル」です。 ここでいう「逸脱」とは、決して身勝手なルール違反や反抗のことではありません。既存の枠組みや「当たり前」に対して抱く小さな違和感を「解決すべき課題」として捉え直し、新しい価値を生み出そうとする建設的な行動を指します。 多くのマネジャーがメンバーの新しい挑戦を潰してしまうのは、決して悪意があるからではありません。逸脱を修正すべきエラーとみなし、従来のマネジメントの手法を使って正解へと引き戻そうとしてしまうからです。 実は、道具（スキル）は同じでも、その使い方を少し変えるだけで、管理は伴走へと変わります。本書は、あなたが既に持っているスキルを、組織を停滞から救う「イノベーション」のために使い直す具体的な方法を伝えるために生まれました。 越境学習における支援者である伴走者についての調査研究を基盤に、ドラッカーやミンツバーグの理論に裏打ちされた全く新しいマネジメントの教科書です。 日常の1on1や会議で明日から使える「10の実践スキル」を、通信会社を舞台にしたリアルなストーリーと共に体系化しました。 組織の秩序を否定する必要はありません。秩序は組織を守るために必要です。しかし、その秩序の中に意図的に「逸脱」を招き入れ、才能を開花させることは可能です。それこそが、正解のない時代におけるマネジャーの新しい役割です。 メンバーと一緒に未知の領域へ踏み出し、試行錯誤の過程を純粋に面白がる。本書を通じて、マネジメント本来の楽しさと、働く喜びを取り戻すための「ワクワクする冒険」に出かけませんか。

社会人向けビジネススクールとして定評のある青山学院大学ビジネススクール（ABS）と社会人向け人材育成専門機関　日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）のコラボレーションによって生まれた「MBA Fundamentals　経営管理シリーズ」第1弾『経営戦略』 第1章 経営戦略とは何か 第2章 事業戦略の策定プロセス 第3章 市場の分析 第4章 新規参入の脅威 第5章 その他の脅威 第6章 戦略的ポジショニング 第7章 バリューチェーン

前橋（群馬県）で生まれ育った著者が、中学・高校時代に撮影した、高架化直前の国鉄・両毛線・前橋駅と沿線風景の記録です。昭和2（1927）年竣工の木造モルタル造りの瀟洒な旧駅舎や、活気ある駅前広場、踏切や沿線風景、台風被害を受けた利根川橋梁の復旧作業、そして旧駅舎最終日の駅員たちの働く姿ーー。そこには、昭和末期の県都・前橋の空気感と、その時代を生きた人々の営みが、鮮やかに写し出されています。本書は、2015年に出版した写真集に、新たに100枚近い写真と、短いコラムを加えて、全面的に再構成した「増補・改訂版」です。前橋の街と両毛線に思い出のある方、昭和の鉄道・地方都市の風景を愛するすべての方へ贈ります。 巻頭カラーグラフ　ありし日の前橋駅とその周辺　4 四季の駅前広場　17 待合室風景　30 ホームの情景　34 踏切と駅構内　44 けやき通り　52 沿線風景　54 旧駅舎最終日　70 後日譚　76 あとがき　78

多くの鉄道ファンから「鉄道写真家のレジェンド」と敬愛され、いまも精力的に写真撮影を続けている広田尚敬さん（1935年生まれ）が、1970年代後半から80年代初頭にかけて大手私鉄各社を撮影した写真集シリーズがスタートします。その1巻目は近鉄特急と大阪系統の通勤車両を多数掲載します。オールカラーで、未発表写真もたくさん掲載されますので是非ご期待ください。特急の掲載車両は10100系、10400系、11400系、12000系、12200系、18000系・18200系・18400系、16000系、12400系・12410系・12600系、30000系、20100系と、通勤車両はこの時代の大阪線・南大阪線・京都線・奈良線・天理線・生駒線・橿原線・信貴線・吉野線・御所線等を走ったを車両を多数収録。すべて美しいカラー写真でお楽しみ頂けます。

「集団人的資本の相互補完」の原点は、人類史約30万年前の「認知革命」である。これは人類の社会能力発展を導き、現代のものづくり生産現場に到達する。共感指標を独自に構築し、世界的視野による個人知と集団知の差異から相互補完の存在を確認している。この社会システムによる社会生産性は、チーム生産性との関係も含めた集団経営の鍵である。 第1章　人類史と共感 第2章　集団問題解決演習における相互補完 第3章　共感に基づく新生産経営/社会生産性 第4章　共感の探索 第5章　共感構造の国際比較 第6章　新生産経営/社会生産性と共感構造 第7章　宗教圏における共感 第8章　累積効果と相互補完 第9章　相互補完とチーム生産性

概要なし

簡潔でわかりやすく、無駄がない 商業簿記も工業簿記もこれ1冊でうかるんです！ 学んだ内容をすぐに復習できる ポイントごとの仕訳例題がついているので反復学習に最適

出題パターン別に解法を身に付ける 商業簿記も工業簿記もこれ1冊でうかるんです！ 出題内容別になっているから、苦手問題を繰り返し学習できる

簡潔でわかりやすく、無駄がない これ1冊でうかるんです！ 学んだ内容をすぐに復習できる

出題パターン別に解法を身に付ける これ1冊でうかるんです！ 出題内容別になっているから、苦手問題を繰り返し学習できる

「キャンペーン」「コンセプト」「プレゼン」「アドリブ」 ーー広告業界をはじめ、様々な現場で日常的に使われているこれらの言葉を、 本当の意味まで意識して使っているでしょうか。 本書は、特に広告の世界で当たり前のように使われているカタカナ語を取り上げ、 それぞれの言葉がどのような背景と意味をもって生まれ、どんな「イメージ」を まといながら現代に至ったのかを、語源にまで遡って丁寧に読み解いていく一書。 言葉の歴史をたどることで、広告表現や発想の根っこにある考え方そのものに 光を当て、「伝える」とは何かを改めて問い直していきます。 言葉への理解が深まることで、仕事への向き合い方や、 発想のしかたが静かに変わっていく。 企画や表現に迷ったとき、本書は「言葉に立ち返る」という 確かな拠りどころを与えてくれるはずです。 実際に広告・CM制作に携わっている方はもちろん、言葉や表現、文化に 関心をもつすべての読者にとって、コトバを見る目を育ててくれる一冊です。

その「正しい経営」が、企業価値を停滞させる。 ROE、ROIC、PBR、KPI--指標を追いかけるほど、なぜ経営は空回りするのか。 東証の市場再編、PBR1倍割れの改善要請、加速するM&Aと非公開化。 資本市場のルールが大きく変わるなか、 多くの企業が「正しい」とされる経営努力を重ねている。 にもかかわらず、企業価値が上がらないのはなぜか。 本書はその順番が、逆であることを指摘する。 公認会計士としてPEファンドの最前線に立ち、 いまは自ら経営者として企業価値向上に伴走する著者は説く。 出発点は指標ではない。 株主・取引先・仕入先・従業員 ーー4つのステークホルダーの「期待」と「満足」から逆算し、 成長ストーリーを描き、現場で回し切る。 指標は、最後にチェックするだけでいい。 上場はゴールではなく、選択肢に過ぎない。 本書は、企業価値向上を「金融の専門用語」から「経営の共通言語」へと翻訳し直す。 経営者、CFO、経営企画ーー次の成長を本気で設計したいすべての人へ。 資本と経営をつなぎ直す、企業価値向上の「新しい教科書」。 はじめに 第1章　なぜ多くの会社は「上場がゴール」になってしまうのか 第2章　企業価値向上の"正体"--何を上げれば、価値は上がるのか 第3章　全体を見渡す「企業価値向上サイクル」 第4章　価値を上げる「成長投資」の設計 第5章　資本政策とガバナンスーー企業価値向上を"持続"させる仕組み 第6章　次の成長を設計するーー上場、再編、切り離しをどう選ぶか 第7章　意思決定を強くする実務ーー評価・DD・統合を企業価値向上に接続する 第8章　企業価値向上を"共通言語"にするーー組織に残す仕組み おわりに

日経平均は昨年から2万円以上を上げ、過去最高を更新し続ける2026年。ニュースでよく聞く半導体、みんなが身近に使っているAIは今、株式投資の世界でも熱狂的な人気を呼んでいます。 では投資ってどうやって始めるのでしょうか？ よく聞くNISAで選ぶ銘柄はどのように選べばいいのでしょうか？ 本書では投資をする前に、お金とは何かを知り、投資の基礎から実践までを投資家であり、経営者であり、東京大学生産技術研究所特任准教授の池田伸太郎先生が丁寧に解説しています。 学校では教えてくれない、お金の使い方・増やし方が深く理解できる1冊です。 ◆◆本書の目次◆◆ 1章　お金とは何か？ 2章　「使う」と「増やす」の分かれ道 3章　会社という名の「冒険チーム」 4章　市場という「世界の広場」 5章　投資の「怖い」と向き合う 6章　投資家の「道具箱」 7章　バトンを、遠くへ

＜世界レベルの新規事業実践の全体像を1冊で俯瞰＞ ・既存書籍にありがちなポジショントークに終わらない、実践者のための体系書であり教科書。 ・研究内容の理解だけに閉じず、0→100までの新規事業のグランドデザインを見据える。 ・個別手法を超えて、新規事業を組織としてどう成立させるかのレベルまでを描く。 ・リーンスタートアップ、エフェクチュエーション、CVC、ベンチャークライアント、ベンチャービルダーなどの関係性を整理し、基礎を超えた“全体観”の理解と実践に生かせる。 本書の使い方 はじめに ※1〜12章末には、実務家から寄せられるリアルな疑問に回答。国内外の実例や匿名事例を交え、大企業で事業を前に進めるための具体的なポイントを解説します。 <基本編> 第1章　新規事業開発の方法論 第2章　新規事業開発の仕組みづくり 第3章　新規事業開発の人的資源管理 第4章　技術の商業化とディープテック <応用編> 第5章　オープンイノベーションの概要 第6章　オープンイノベーションを取り巻く状況 第7章　コーポレートベンチャリングの概要 第8章　M&A 第9章　コーポレートベンチャーキャピタル 第10章　アクセラレータプログラム 第11章　ベンチャークライアント 第12章　ベンチャービルダー <補足編> 第13章　ベンチャー企業の資金調達 第14章　ベンチャー企業の成長戦略 第15章　ベンチャー企業の競争力強化 <発展編> 第16章　アントレプレナーエコシステム 第17章　エコシステムの活用 第18章　サステナビリティ おわりに 参考資料

未定

月3万円で、人生後半のお金に差がつく！ 知識ゼロから、資産6500万円を目指す投資の超入門書 「投資は特別な人がやるもの」そう思っていませんか？ 人生100年時代を安心して豊かに生きていくために、投資は最高の武器になります。 投資に興味はあるけれど、どうすればよいのかわからないあなたに向けて、 大切な“お金”のことをイラスト付きでわかりやすく解説します！ 【目次抜粋】 1章　少しのがまんで未来が変わる！毎月3万円節約し、投資にまわす ・投資資金3万円を“先取り”し、残りのお金で生活を組みたてる ・いたるところでゲットできるポイント。利用しない手はない。 ・受けられる控除は利用し、支払う税金をなるべく少なく 2章　節約した3万円を働かせよう　投資の“きほんのき”がわかれば、損しない ・投資で損をするのはいつも“知識のない人” ・完璧な相手はいない。自分の譲れない条件を優先する ・分散&長期&つみたて。初心者はこの3つをおさえておこう 3章　ずっとほったらかしでOK　つみたて投資で、確実に資産を増やす ・NISAを利用して非課税で投資。値下がりしても持ちつづけて ・損失の相殺はできないので注意。非課税枠は売却したぶん復活する ・運用方針・商品の配分・地域の3つのフィルターでしぼりこむ 4章　株主優待・配当金で自分へのごほうびを　株式投資でくらしがもっとかがやきだす ・より自由な個別株式投資へ。優待や配当金でお得にくらそう ・自分で“推し”の企業を見つけ、株式を購入して応援する ・知らないものには投資をしない。現地に足を運び、自分の目で確かめる 5章　運用中＆つみたて完了後のHow to　賢く取りくずし、使えるお金を最大限に ・つみたて完了後、運用アリorナシで使えるお金が4500万円もかわる ・つみたて完了後、一気に現金化はNG。運用しながら取りくずす ・広告、SNS、ニュース……。生活のなかに運用のヒントがある

社会保険労務士試験をこれから受けてみようという方のための入門書の決定版！ 豊富な図解とマンガを組み合わせて、科目ごとに要点をビジュアル解説。 初学者にとって最初のハードルである「法律用語」の意味から丁寧に説明しているので、知識ゼロからでも条文がスラスラ読める。 社労士試験合格者だけが知る、暗記のコツや学習のヒントも満載。試験を攻略するための実戦的な知識が身につく。

概要なし

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特集:グローバル化時代の経営教育／構想実現力　教育と共創　常に成長する組織が持っているもの 特集「グローバル化時代の経営教育／構想実現力　教育と共創　常に成長する組織が持っているもの」に関する特集論文3本と、 研究論文4本と書評1本を収録。 巻頭言　所感：ちょっと気になる機関誌のトレンド　辻村　宏和 特集言　グローバル化時代の経営教育についての議論　當間　政義 　　　　第92回全国研究大会を通じた構想実現力の社会実装 　　　　─教育と共創を地域の産学連携へ接続─　高橋　真実 特集論文1　グローバル化時代の経営教育 　グローバル化時代の経営教育 　　─航空業界におけるグローバル化の進展と人材育成─　宮川純一郎 　グローバル人材育成の40年 　　─企業と教育をつなぐ実践知とこれからの挑戦─　秋友　一広 　グローバル化時代の経営教育 　　─統一論題セッション報告内容の要旨と考察─　澤井　雅明 特集論文2　構想実現力〜教育と共創〜常に成長する組織が持っているもの 　現役の臨床医が起業するためのハードル 　　─「魔の川・死の谷」への挑戦─　佐伯　勇 　構想実現力〜教育と共創〜 　　─統一論題セッション2の誌上再現による振り返り─　瀬戸　正則 研究論文 　経営評価とPBRの無関連性® 　　─事業価値を反映しないPBR─　亀川　雅人 　企業の立地行動と地域社会の相互作用に関する考察® 　　─2つの地域中小企業を事例として─　西田　陽子 　IFRSの適用時期と適用効果® 　　─財務情報の比較可能性に焦点を当てて─　鷲津　泉 　機能しているパーパス概念の前概念としての共感とナラティブ® 　　─長期に存続する地域ファミリー企業から─　吉田　哲朗 　ホテル企業の接客従業員の視点からみた組織内の知識移転の促進要因に関する実証分析® 　　─構造方程式モデリングによる分析─　村瀬　慶紀 書評 『日本における経営理念の歴史的変遷：経営理念からパーパスまで』佐々木利廣 大会記録 投稿規程 編集後記

・人生百年時代、誰もが「二つの現役」を生きる時代が到来。 ・「第二の現役」を支えるために、経済リテラシーを身に付ける。 ・人生経験を重ねた世代にこそ届けたい、経済学再入門。 「人生百年時代」と言われる現代において、定年後はもはや単なる「余生」ではなく、新たな役割や挑戦に向き合う「第二の現役」として位置づけられつつある。本書は、これから第二の人生を迎える世代に向けて、不確実な将来にどう備えるかを、リアルオプション戦略やゲーム理論といった経済学の考え方を手がかりに解説する、新しい経済学入門。 序 第1章 二つの人生を生きるーー「ライフサイクル」から「リアルオプション」へ 第2章 「はたらく」とは何かーー労働の意味を問い直す 第3章 死ぬ危険から生きる危険へーーリスクと不確実性 第4章 戦略とは何かーーゲーム理論入門 第5章 市場を味方につける 第6章 価格から情報を読み取るーー市場と情報 第7章 「終の棲家」はどこにあるーー不動産の経済学 第8章 公共財と社会保険 第9章 社会の意思とは何かーー社会選択理論とその応用 第10章 市場経済と伝統社会 第11章 人口減少の光と影ーー何が経済成長の土台なのか 第12章 お金の進化ーー未来に繋がる金融 第13章 成長なき時代をどう生きるかーー定和社会と拡大社会 第14章 テクノロジーが変える未来ーー21世紀の産業革命と日本 終章　経済リテラシーのすすめ

ビル・ゲイツ、スティーブン・ピンカーら「知の巨人」たちが絶賛！ 徹底的な数値思考で、私たちの生存と繁栄の決定要因である7つの項目を検証し、 私たちにいま必要な現実的・建設的な未来を予測する。 「エネルギー」「食料」「材料」の観点から、現代のデジタル社会にも潜む強固な物質依存を浮き彫りにし、 「グローバル化」「地球温暖化」「リスク」「シンギュラリティ」の視点から、リアルな未来への対策を分析する。 序　なぜ本書が必要なのか？ 第1章　エネルギーを理解するーー燃料と電気 根本的な変化／近代以降のエネルギー利用／エネルギーとは何か？／原油の伸びと相対的な後退／電気の数多くの利点／スイッチを入れる前に／脱炭素化ーーペースと規模 第2章　食料生産を理解するーー化石燃料を食べる 3つの河川流域、2世紀の隔たり／投入されるもの／パンと鶏肉とトマトのエネルギーコスト／シーフードを支えるディーゼル油／燃料と食料／元に戻ることは可能か？／少ない量でより多くをーーそして、なしで済ませる 第3章　素材の世界を理解するーー現代文明の四本柱 アンモニアーー世界を養う気体／プラスティックーー多様で、有用で、厄介な素材／鋼鉄ーー遍在し、リサイクル可能／セメントーーコンクリートでできている世界／素材の前途ーー新旧のインプット 第4章　グローバル化を理解するーーエンジン、マイクロチップ、そしてその先にあるもの グローバル化のはるかな起源／風力によるグローバル化／蒸気機関と電信／最初のディーゼル機関と飛行と無線通信／大型のディーゼル機関、タービン、コンテナ、マイクロチップ／中国とロシアとインドの参入／グローバル化の諸要素／今なお有効なムーアの法則／必然性と挫折と行き過ぎ 第5章　リスクを理解するーーウイルスから食生活、さらには太陽フレアまで 京都の人のように、あるいはバルセロナの人のように食べる／リスクの認識と許容度／日常生活のリスクを数量化する／自発的リスクと非自発的リスク／自然災害ーーテレビで見るよりもリスクが低い／私たちの文明の終焉／持続する態度 第6章　環境を理解するーーかけがえのない生物圏 酸素は危機にはない／私たちは今後も十分な水と食料が手に入るか？／なぜ地球は永遠に凍りつかないのか？／誰が地球温暖化を発見したのか？／温暖化する世界での酸素と水と食料／不確実性と見通しと現実／希望的観測／モデルと疑念と現実 第7章　未来を理解す

鉄道車両の精密イラストの第一人者・江口明男氏による、「電車の顔」にこだわったイラスト集。第2巻の改訂版が登場します! テーマは「国鉄型の鉄道車両」。国鉄時代に登場した車両を、国鉄時代の姿はもちろん、JR各社に承継されて改造や塗色変更された姿を収録しています。さらに国鉄型車両を改造したジョイフルトレインを充実させ、新たな章を設けて独立。既刊から16ページ増やした改訂版です。 現役車両から歴史を彩った名車まで、国鉄型の鉄道車両の顔が形式ごとに並びます。イラストはすべて1/45、1/80、1/150の鉄道模型スケールで描いています。 なお、電車の顔図鑑シリーズは、2017年から現在までのJRの車両を掲載した第1弾、国鉄型にこだわった第2弾、名列車の愛称で区分けした第3弾、第三セクターやJRのローカル線を集めた第4弾、関東の大手私鉄を取り上げた第5弾、中部・関西・九州の大手私鉄を取り上げた第6弾がラインナップされています。タイトルは「電車の顔」ですが、気動車や機関車なども掲載しています。   第1章 新幹線 第2章 特急形・急行形電車 第3章 近郊形電車 第4章 旧型電車・通勤形電車 第5章 特急形・急行形気動車 第6章 一般形気動車 第7章 機関車 第8章 客車 第9章 ジョイフルトレイン 第10章 郵便・荷物・事業用車

テクノ・リバタリアン、トランプ現象、LGBT、ポピュリズム…… “現代社会の不安”解決のため、 ロック、J.S.ミル、ロールズ、フリードマンらの思想に学ぶ。 はじめに 第一部　自由主義の誕生と発展、そしてニューリベラリズム 　第一講　消極的自由と積極的自由？ 　第二講　ホッブズ、ロック……生命、自由、財産の権利をどう守るか 　第三講　アダム・スミスの見えざる手 　第四講　ベンサムとJ・S・ミル……功利主義や自由論はバランスが大切 　第五講　介入主義？社会主義？……ニューリベラリズムとは何か？ 　第六講　河合栄次郎、石橋湛山、ルーズベルト……日米自由主義者の主張 　第七講　大きな政府も第三の道も行き詰まり……現代リベラリズムの混迷 第二部　ニューリベラリズムへの警鐘と現代自由主義の諸相 　第八講　ハーバート・スペンサーとダイシー……二十世紀の危機の預言者 　第九講　計画経済が失敗する理由……ミーゼス、ハイエクの鋭い指摘 　第十講　新自由主義（ネオリベラリズム）への大誤解と言いがかり 　第十一講　戦後復興を実現した「ネオリベラリズム」がなぜ悪口に？ 　第十二講　リバタリアニズムとは何か……個人的自由も経済的自由も 第三部　「現代の自由主義」を深く理解するための文献解題 　第十三講　ロールズ『正義論』……無知のベール？　マキシミン原理？ 　第十四講　「リバタリアニズム」の様々な側面を整理して分類してみる 　第十五講　ハイエク『隷従への道』……社会主義はなぜ弊害だらけなのか 　第十六講　フリードマン『資本主義と自由』……自由な社会を守るために 　第十七講　負の所得税、教育バウチャー……フリードマンの格差是正策 　第十八講　ノージック『アナーキー、国家、ユートピア』……最小国家論 　第十九講　「新自由主義」も「新保守主義」も元々の意味が全然違う？ 　第二十講　自由主義、保守主義、全体主義……真の社会全体の利益とは？ おわりに さらに学びたい人のための参考文献リスト

サナエノミクスはデタラメノミクスだ。 株価だけが熱狂し、生活がよくならないのはなぜか？ 絶頂株価後の最強投資戦略！ TRIレポート 2026 注目銘柄21！ はじめに 第1章　高市持率工作 第2章　デタラメノミクス 第3章　黄昏の米国 第4章　絶頂株価のゆくえ 第5章　絶頂後の最強投資戦略 注目銘柄21

坂本光司氏推薦！ 「40・50代の経営者に向けた経営実践の指南書」 ★AI導入でDXを上手に運用 ★金融機関や外部ネットワークの力を得る ★事業継承型M&Aによって業界や地域に貢献 コスト・金利高・人材不足を乗り越えた36の実例。 はじめに 第1章　インフレ時代の経営は事業承継がカギ 第2章　数は追うな、収益構造のモデルチェンジ 第3章　人を大切にし、仕組みで回る組織構築 第4章　金融と財務の地殻変動 第5章　DXとAIは現場をつなぐ武器 第6章　事業承継型M&Aによる業界・地域貢献 第7章　外部ネットワークの構築 第8章　明日へのシナリオ おわりに

多くの中小企業が銀行等から「経営改善計画書」の提出を求められている。しかもそれは、「対前年比〇％アップ」といった大雑把なものでなく、根拠のある経営計画に基づく改善である。そこで、SWOT分析〜積極戦略立案〜損益計画〜販促計画〜具体的なアクションプラン〜ロードマップおよびKPI設定までまとめた「根拠ある経営計画」にしなくては、今後の融資審査が通らないならない。 この一連の作業は経営者・経営幹部マターであるが、多くの企業ではこれらを会計事務所に丸投げするか、経営コンサルタントの指導を受けながら作成していた。これには厖大な作業と時間、そして多額の費用を要する。 本書では、これら一連の経営改善計画業務を生成AIを駆使して作成する効果と具体的手順を示した。いわば「AI経営コンサクティング」の初の実務書である。また、13社の実例を示していて、具体的かつわかりやすい。

本書は、観光産業と地域振興の関係を、観光を単なる観光地の集客としてではなく、人口減少社会における地域の持続可能性、移動、働き⽅、地域資源の再評価、地域提案という複数の視点から学ぶための⼊⾨書である。 第1章　観光産業と地域振興をどう捉えるか 第2章　地方創生・人口減少・関係人口 第3章　労働と余暇、そして新しい働き方 第4章　ワーケーションとコワーキングスペース 第5章　観光交通・地域交通・モビリティ 第6章　地域資源を活かす観光産業 第7章　インバウンドと地域の受け入れ 第8章　地域課題を見つけ、提案にまとめる 付録　用語集

過去7回分の検定の学科試験問題を分野別に収録・解説

過去7回分の検定の実技試験問題を分野別に収録・解説

試験に出る重要項目だけをまとめた、効率重視の「ポイント整理テキスト」。「厳選問題集」はダウンロード式！

日本経済の再生の柱として資産運用立国の実現が位置付けられる今、アセットマネジメント業界への期待が高まっている。日本の資産運用の黎明期から現在に至る変化の歴史を、機関投資家、資産運用会社、日本投資顧問業協会で体験してきたレジェンド達へのインタビューや当時の公表資料などを通じて明らかにする。 Part1 座談会：黎明期から語る資産運用立国（辻雅夫氏（元日本投資顧問業協会会長）、岩間陽一郎氏（元日本投資顧問業協会会長）、大場昭義氏（日本投資顧問業協会会長）、幸田博人（コーディネーター）） Part2 生保から見た資産運用機関と資本市場の接点〜日本のエクイティガバナンスの深化〜（辻雅夫氏の挑戦） Part3 資産運用立国の黎明期を振り返る〜損保業界でのスタートから〜（岩間陽一郎氏の挑戦 ）

地球上の争いはすべてエネルギーが絡んでいる。 深化・複雑化する　エネルギーを巡る戦い。 その実態と日本の解決策を提示する。 ウクライナでの戦争も、中東でのたび重なる衝突も、米中の戦略競争も、欧州のグリーン政策の迷走も、サウジアラビアの未来都市構想も、そしてあなたの家の電気代の値上げも。ばらばらに見えるこれらの事象は、「エネルギー」という一本の補助線を引いてみると、驚くほど鮮やかに連動した一枚の絵として浮かび上がる。 その一枚の絵こそが、本書が「新・世界エネルギー戦争」と呼ぶにふさわしい、現代に固有の戦いの姿である。アメリカ大統領、ロシア大統領、中国国家主席、サウジアラビアの皇太子。世界のリーダーたちは、軍事力、外交、制裁、そして資本の力を使って、エネルギーをめぐる主導権を奪い合っている。（はじめにより）

概要なし

これまでのデジタル革命は、検索、コミュニケーション、業務プロセスなど、主に「画面の中の情報」を最適化してきました。しかし、世界のGDPの約9割は依然として製造や物流など、物理世界の経済活動から生まれています。生成AIの登場によってデジタル空間の効率化が一段と加速するなか、次の巨大な成長余地として資本が向かっているのは、この残された9割の市場、すなわち物理世界（フィジカルエコノミー）を自律化・知能化する「フィジカルAI」です。画面の中で完結していたAIが「身体」を獲得し、労働や産業の構造を根底から書き換えようとする最前線を、現役のベンチャーキャピタリストの視点から鮮明に描き出します。 「本書は、フィジカルAI をめぐる技術、産業、投資機会を、ビジネスパーソンや個人投資家の視点から読み解くための入門書です。ロボット基盤モデル、エッジ半導体、ヒューマノイド、RaaS、現場データのモート、産業別の応用、日本企業の勝ち筋まで、いま押さえておくべき論点をできるだけわかりやすく整理しました」（本書「プロローグ」より）

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・基礎から応用まで、多段階の問題を収録しています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．財務諸表論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士財務諸表論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 【改訂内容】 2026年7月現在の会計基準に準拠 試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・基礎から応用まで、多段階の問題を収録しています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．簿記論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士簿記論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 6．用語集 ・理論対策アイテムとして、用語集を収録しています。 ・持ち運びに便利な分冊仕様で、スキマ時間を活用できます。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し ＊論点集＆用語集を用語集に一本化

令和8年度税制改正に対応した最新版。基本的な必要事項を押さえ、豊富な計算例、主要な様式記載例、さらに一般的な判例、裁決例なども掲載し、具体的な数字を関連付けて詳しく解説。 令和8年度改正のあらまし 第1章　企業会計と税務申告 　1　決算利益と申告所得 　2　益金と損金 　3　資本金等と利益積立金 　4　税効果会計と申告調整 第2章　売上・売上原価 　1　売上げによる収益 　2　割戻し（リベート） 　3　その他の収益 　4　消費税の取扱い 第3章　販売費及び一般管理費 　1　役員給与 　2　租税公課 　3　交際費 　4　寄附金 　5　貸倒損失 　6　保険料 　7　リース料 　8　ストック・オプション 　9　その他の販売費および一般管理費 第4章　営業外損益 　1　受取配当金 　2　資産の評価損益 　3　為替差損益 　4　還付金 第5章　資産の評価 　1　棚卸資産の評価 　2　有価証券の評価 　3　デリバティブ取引 　4　ヘッジ処理 第6章　減価償却 第7章　繰延資産 第8章　引当金・準備金 　1　貸倒引当金 　2　退職給付引当金 　3　海外投資等損失準備金 　4　中小企業事業再編投資損失準備金 第9章　圧縮記帳 　1　圧縮記帳の基本的考え方 　2　国庫補助金等で取得した固定資産の圧縮記帳 　3　保険金で取得した固定資産の圧縮記帳 　4　交換により取得した資産の圧縮記帳 　5　特定資産の買換えの圧縮記帳 　6　収用に伴い取得した代替資産の圧縮記帳 第10章　借地権課税 第11章　欠損金の繰越しと繰戻し 　1　欠損金の繰越し 　2　欠損金の繰戻し 第12章　法人税額の計算 　1　法人税の税率 　2　同族会社の留保金課税 　3　税額控除 　4　租税特別措置の適用制限 第13章　法人税の申告と納税 　1　確定申告 　2　青色申告 　3　中間申告 　4　修正申告 　5　更正の請求 　6　更正・決定 第14章　グループ法人税制 第15章　企業組織再編成の税務 　1　会社分割・合併等の税務 　2　株式交換・移転の税務 第16章　法人税申告書の記入例 　1　税効果会計を適用しない場合 　2　税効果会計を適用する場合 付録1　法人住民税・事業税の申告 付録2　消費税の申告 付録3　減価償却資産の耐用年数表

■■■■■■「働き方」のバイブル、遂に登場！■■■■■■ やりがいをもって働きながら、健康も、幸福も、家庭も、大切なものをすり減らさずに生きるにはどうすれば良いのか。 本書は、その問いに科学の力で答えます。 「引退すると老け込む」「在宅勤務はサボり放題」「若いうちにハードワークしないと将来伸び悩む」……。 世の中には、このような働き方に関する「常識」があふれています。 しかし、その常識の多くは個人の経験談か、一部の成功例を一般化した話にすぎず、誤っているものがたくさんあります。 本書は、影響力が大きい割に印象論で語られがちな「働き方」を、世界中の質の高いエビデンス（科学的根拠）に基づいて一刀両断する超実践型ガイドブックです。 ◎「引退すると老け込む」のウソ 定年後も働き続ける人より、引退した人のほうが心疾患のリスクが低く、認知機能が高いことが判明しました。世間の常識を覆す「生存者バイアス」の罠を解説します。 ◎残業は「1時間でも」健康に悪く、生産性も下がる 労働時間が週48時間を超えると、脳卒中のリスクが高まり、さらには生産性が頭打ちになることがデータで実証されています。 ◎男女の賃金格差を生む本当の理由 格差の原因は能力ではありません。「時間を無視した働き方」に高い報酬が与えられている構造に鋭くメスを入れます。 ◎「上司ガチャ」と収入・健康のリアル 有能な上司の下では給与や生産性が上がる一方、無能な上司は部下のメンタルを壊し、心疾患リスクを悪化させます。 ◎在宅勤務は生産性を上げ、離職率を半減させる 「在宅勤務は生産性が下がる」は単なる思い込みです。質の高いランダム化比較試験が明らかにした、在宅勤務の驚くべき効果を公開します。 「仕事と家庭の板挟みになりながら、毎日ぎりぎりで回している」すべての方へ。 本書は、単に「働くな」「休め」というきれいごとではない、現実的なヒントを提供します。 そして、職場の生産性を高め、離職を防ぎ、人がつぶれない組織をつくりたいと考える管理職や経営者など、「他の誰かに働いてもらう立場」にある人にも必読の1冊です。 人生の大半を占める時間の使い方だからこそ、エビデンスを味方につけて、働き方を選び直してみませんか。

GCCとは、研究開発やグローバル戦略の中心となる拠点のこと。インドにGCCを置けば、優秀なIT人材を容易に採用できる。海外に知見のない中堅・中小企業でも実行できる、ステップを紹介。 第1章 日本のすべての経営者が「インド」を見逃せない時代になったこれだけの理由 ■1 なぜ、これから自社の成長にインドが欠かせなくなるのか? ■2 米国のビッグ・テック企業成長の裏側にはインドの存在がある ■3 インドの本質を理解するための5つのポイント ■4 日本の構造的な「人手不足」の解決策を握るインド ■5 なぜインドではIT人材（エンジニア）が豊富に採用できるのか? 第2章 船井総研が進める「インド・ショット経営」とは何か? ■1 進出決断からわずか半年で現地法人を設立 ■2 インドにGCC設置でコストは年間2億円減少、新たな事業創出10億円! ■3 中堅・中小企業にとってのインド進出の実際 ■4 世界の最先端を走るインドのAIテクノロジー 第3章 GCC（グローバル・ケイパビリティ・センター）とは何なのか ■1 GCCと伝統的な「オフショア開発」との根本的な違い ■2 なぜインドでGCCが実現したのか ■3 日本企業はGCCをつくれるのか。言語、人材、ITツールの壁と突破法 ■4 インド発グローバルのクラウド・プラットフォームZohoとは? ■5 GCCの実例ーーメガGCCから日本企業のGCCまで 第4章 未経験・拠点なしの状態からインドに進出してGCCを設立するステップ ■1 リスク・コストを抑えて最短でチームをつくる現地パートナーの活用術 ■2 経験ゼロから最短6ヶ月。「GCC設立8つのステップ」完全ロードマップ ■3 進出先の都市の選定で失敗しないために。GCC進出先5都市の徹底比較 ■4 インド人エンジニア採用で勝つための「スピード×透明性×リスペクト」 第5章 現地法人設立後の実務のポイント ■1 GCC成功の鍵は「誰を送り込むか」--駐在員選定と赴任準備の全手順 ■2 文化を知り、成長で引き留めるーーインド人エンジニアマネジメントの鉄則 ■3 「あうんの呼吸」は通用しないーー日本本社とインド現法をつなぐ伝える設計 ■4 「仕組み」なき組織は必ず壊れるーーインド現地法人の管理体制整備の鉄則 第6章 特別対談　日本企業のインド進出　成功のポイント

株主総会の準備から当日の運営、事後処理までの実務フローを体系的に整理・解説。総会を適法かつ支障なく遂行するための確かな法令知識と実践的な現場対応力が身につく一冊。

本書は2027年度（第77回）税理士試験簿記論および財務諸表論対策として、日商簿記3級レベルから学習できるように構成したテキストとなります。 　税理士試験の会計科目である簿記論と財務諸表論は学習内容の多くが重複していることから、学習方法によっては同一年度に2科目両方に合格することが可能です。 　1科目ずつではなく2科目共通の内容をまとめ、同時学習を可能にした本書で効率的に進めていきましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．簿記論・財務諸表論共通の学習内容をまとめているから効率的で進めやすい！ 　税理士試験の簿記論と財務諸表論は学習内容の約50％が重複しているため、簿記論と財務諸表論を同時に学習できる『簿・財一体型』を採用しております。 　2科目を同時に学習できることから、各科目専用の書籍で学習する際に生じる「同じ学習内容なのに別々の書籍に掲載されていて大変……」といった煩わしさがなく、効率的で進めやすい構成となっております。 　2．日商簿記で学習した内容から入れるから初学者でも安心して学習できる！ 　前半部分では日商簿記3級で学習したことがある内容（簿記一巡、現金預金、金銭債権、有形固定資産）を取り上げており、初めて税理士試験に向けた学習をされる方が安心して取り組むことができます。 　また、後半部分では日商簿記2級や1級で学習する内容が入っており、税理士試験で出題頻度の高い重要論点（税効果会計・リース会計・減損会計・退職給付会計・社債）を取り上げております。 　本試験では様々な項目・論点から総合的に問われますが、本書で取り扱う内容をマスターすることによって、出題される基礎項目の多くを解答できるように構成しております。 　本書で基礎をしっかり固めて、次の学習（応用編）へ向けた準備をしましょう。 　3．重要度・図・イラストでメリハリのある学習ができる！ 　学習テーマごとに重要度を3段階（A・B・C）で示しているため、学習の強弱をつけながら進めることができます。 　また、本文では適宜、図やイラストでの補足説明を行っているため、文字だけでは分かりにくい箇所も視覚的に理解できるように構成しております。 　4．別売の問題集と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　一定の学習が進んだところで、本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集簿記論・財務諸表論1基礎編【2027年度版】』にある問題番号を指示しております。

本書は2027年度（第77回）税理士試験簿記論および財務諸表論対策として、日商簿記3級レベルから学習できるように構成した問題集となります。 　税理士試験の会計科目である簿記論と財務諸表論は学習内容の多くが重複していることから、学習方法によっては同一年度に2科目両方に合格することが可能です。 　1科目ずつではなく2科目共通の内容をまとめ、同時学習を可能にした本書で効率的に進めていきましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書簿記論・財務諸表論1基礎編【2027年度版】』と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．目標解答時間・重要度・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　簿記論・財務諸表論の本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には解答の目標となる時間を設定しております。 　また、科目による傾向から優先的に解いたほうがよい指標として重要度を3段階で、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しております。 　学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　4．答案用紙は取り外しできるから使いやすい！ 　各問題の答案用紙は巻末にまとめて掲載してあり、冊子を取り外せるため問題演習がしやすいようになっております。 　また、発刊後にネットスクールホームページ『読者の方へ』にて開始するダウンロードサービスで、解き直し用としてご利用いただけます。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月時点の会計基準等に基づいて作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（簿記論・財務諸表論）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 本書で使用する略語や記号について 本書（問題集）の構成・特長 講師からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットス

本書は2027年度（第77回）税理士試験法人税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載したテキストとなります。 　≪本書の特長≫ 　1．本試験で頻出の重要論点を学習できる！ 　法人税法の導入となる概要や税額計算から始まり、税理士試験で出題頻度の高い重要論点（租税公課・減価償却・繰延資産・寄附金・給与・交際費等）まで掲載しております。 　基礎をしっかり固めて、次の学習（応用編）へ向けた準備をしましょう。 　2．試験対策に必要な学習項目を整理しているから効率よく学習できる！ 　学習テーマごとに冒頭で学習の要点をまとめ、本文では文章だけではなくイラスト・図・表による説明を適宜入れながら、内容が理解できるように構成しております。 　これにより、テキストをそのまま読むだけでは得られない理解や整理をスムーズに行うことができます。 　3．設例と問題集該当ページの記載があるから直ぐに問題演習ができる！ 　テーマごとに『設例』を用意しているため、問題を解きながら内容の理解を深めることができます。 　また、一定の学習が進んだところで、本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集法人税法1基礎編【2027年度版】』にある問題番号を指示しております。 　教科書で理解した内容を問題集で問題を解くことによって知識が定着するため、交互に学習することをお勧めいたします。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年度までの税制改正による2026年4月1日現在施行の法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（法人税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

本書は2027年度（第77回）税理士試験法人税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載した問題集となります。 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書法人税法1基礎編【2027年度版】』と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．標準時間・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には標準時間を設定しております。 　また、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しており、学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年度までの税制改正による2026年4月1日現在施行の法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（法人税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各問題の答案用紙の一部については、本書発売後にダウンロードサービスを開始いたします。 　ネットスクールホームページ『読者の方へ』よりご利用いただけます。 本書の構成・特長 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要／法令等の改正情報の公開について Chapter1 法人税の概要 Chapter2 課税標準 Chapter3 欠損金 Chapter4 税額計算 Chapter5 減価償却（普通償却） Chapter6 繰延資産等 Chapter7 租税公課 Chapter8 受取配当等の益金不算入 Chapter9 所得税額控除 Chapter10 同族会社等 Chapter11 給与等 Chapter12 寄附金 Chapter13 交際費等 Chapter14 外国税額控除等 Chap

本書は2027年度（第77回）税理士試験相続税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載したテキストとなります。 　≪本書の特長≫ 　1．本試験で頻出の重要論点を学習できる！ 　基本の土台作りとなる相続税の納付税額の計算から始まり、住宅（マイホーム）取得等資金の特例、教育、結婚・子育て資金の非課税といった贈与税の学習もしつつ、本試験の合否を分ける重要単元である財産評価の基本的事項まで学習していきます。 　基礎をしっかり固めて、次の学習（応用編）へ向けた準備をしましょう。 　2．試験対策に必要な学習項目を整理しているから効率よく学習できる！ 　学習テーマごとに冒頭で学習の要点をまとめ、本文では文章だけではなく図や表による説明を適宜入れながら、内容が理解できるように構成しております。 　これにより、テキストをそのまま読むだけでは得られない理解や整理をスムーズに行うことができます。 　3．設例と問題集該当ページの記載があるから直ぐに問題演習ができる！ 　テーマごとに『設例』を用意しているため、問題を解きながら内容の理解を深めることができます。 　また、一定の学習が進んだところで、本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集相続税法1基礎編【2027年度版】』にある問題番号を指示しております。 　教科書で理解した内容を問題集で問題を解くことによって知識が定着するため、交互に学習することをお勧めいたします。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（相続税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

本書は2027年度（第77回）税理士試験相続税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載した問題集となります。 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書相続税法1基礎編【2027年度版】』と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．標準時間・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には標準時間を設定しております。 　また、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しており、学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（相続税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各問題の答案用紙の一部については、本書発売後にダウンロードサービスを開始いたします。 　ネットスクールホームページ『読者の方へ』よりご利用いただけます。 本書の構成・特長 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要／法令等の改正情報の公開について Chapter2 民法の基礎知識 Chapter3 相続税の納税義務者 Chapter4 相続税の課税価格1 Chapter5 算出相続税額 Chapter6 税額控除1 Chapter7 贈与税の納税義務者 Chapter8 贈与税の課税価格 Chapter9 算出贈与税額 Chapter10 生前贈与加算 Chapter11 相続時精算課税 Chapter12 相続税の課税価格2 Chapter13 税額控除2 Chapter14 住宅取得等資金 Chapter1

本書は2027年度（第77回）税理士試験消費税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載したテキストとなります。 　≪本書の特長≫ 　1．本試験で頻出の重要論点を学習できる！ 　主に1消費税が課税される取引、2その消費税を納税する義務を有する者、3その納税者が納付する消費税額の計算の基礎について学習します。 　また、各Sectionでは重要度・理論対策・計算対策を示しているため、学習内容と優先順位を確認できます。 　基礎をしっかり固めて、次の学習（応用編）へ向けた準備をしましょう。 　2．試験対策に必要な学習項目を整理しているから効率よく学習できる！ 　学習テーマごとに冒頭で学習の要点をまとめ、本文では文章だけではなく図や表による説明を適宜入れながら、内容が理解できるように構成しております。 　これにより、テキストをそのまま読むだけでは得られない理解や整理をスムーズに行うことができます。 　3．設例の記載があるから直ぐに問題演習ができる！ 　テーマごとに『設例』を用意しているため、問題を解きながら内容の理解を深めることができます。 　設例を解いた後は本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集消費税法1基礎編【2027年度版】』を使って、知識の定着をはかりましょう。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（消費税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

本書は2027年度（第77回）税理士試験消費税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載した問題集となります。 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書消費税法1基礎編【2027年度版】』と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．標準時間・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には標準時間を設定しております。 　また、問題ごとに計算・理論対策ができるように見出しを入れつつ、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しているため、学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（消費税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各問題の答案用紙の一部については、本書発売後にダウンロードサービスを開始いたします。 　ネットスクールホームページ『読者の方へ』よりご利用いただけます。 本書の構成・特長 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要／法令等の改正情報の公開について Chapter1 消費税とは Chapter2 課税の対象 Chapter3 非課税取引 Chapter4 免税取引 Chapter5 課税標準及び税率 Chapter6 納税義務者 Chapter7 仕入税額控除 Chapter8 売上げに係る対価の返還等 Chapter9 貸倒れに係る消費税額の控除等 Chapter10 仕入れに係る対価の返還等 Chapter11 資産の譲渡等の時期 Chapter12

本書の構成・特長 著者からのメッセージ 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールの税理士WEB講座 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要/法令等の改正情報の公開について Chapter1 税金の基礎 Section1 税金とは Section2 税金の種類と概要 Section3 税法の法体系 Section4 国税通則法〜期間・期限〜 Section5 国税通則法〜時効〜 Chapter2 税金のスケジュール Section1 1年間の税金 Section2 申告から納付まで Section3 国税の納付の期限 Section4 国税の納付 Chapter3 国税の滞納 Section1 国税徴収法の目的と特色 Section2 国税徴収の当事者 Section3 徴収手続 Section4 督促 Chapter4 国税の猶予 Section1 徴収緩和制度 Section2 通常の納税の猶予・確定手続等が遅延した場合の納税の猶予 Section3 災害等に基づく納税の猶予 Section4 納税の猶予の申請手続等 Section5 換価の猶予 Section6 滞納処分の停止 Section7 その他の徴収緩和制度 Chapter5 財産の調査 Section1 財産の調査 Section2 質問及び検査 Section3 捜索 Chapter6 滞納処分〜差押（1）〜 Section1 差押とは Section2 財産の差押え Section3 差押の解除 Chapter7 滞納処分〜差押（2）〜 Section1 動産または有価証券 Section2 債権 Section3 不動産 Section4 船舶または航空機 Section5 自動車、建設機械または小型船舶 Section6 第三債務者等がない無体財産権等 Section7 第三債務者等がある無体財産権等 Chapter8 滞納処分〜交付要求〜 Section1 交付要求 Section2 参加差押 Chapter9 滞納処分〜換価〜 Section1 換価とは Section2 公売 Section3 随意契約・国による買い入れ Section4 売却決定 Section5 権利移転手続 Chapter10 滞納処分〜配当（1）〜 Section1 配当 Section2 配当手続 Section3 配当の順位〜一

本書の構成・特長 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要／法令等の改正情報の公開について Chapter1 税金の基礎 Chapter2 税金のスケジュール Chapter3 国税の滞納 Chapter4 国税の猶予 Chapter5 財産の調査 Chapter6 滞納処分〜差押（1）〜 Chapter7 滞納処分〜差押（2）〜 Chapter8 滞納処分〜交付要求〜 Chapter9 滞納処分〜換価〜 Chapter10 滞納処分〜配当（1）〜 Chapter11 滞納処分〜配当（2）〜 Chapter12 滞納処分〜配当（3）〜 Chapter13 国税の保全 Chapter14 第二次納税義務 Chapter15 その他の論点

予想の背景 過去の出題傾向 問題用紙・答案用紙・計算用紙 解答・解説 第1予想　商業簿記・会計学 第1予想　工業簿記・原価計算 第2予想　商業簿記・会計学 第2予想　工業簿記・原価計算 第3予想　商業簿記・会計学 第3予想　工業簿記・原価計算 ウラ予想　商業簿記・会計学 ウラ予想　工業簿記・原価計算

成果が出ないのは、努力しすぎているから。 「こんなに頑張っているのに、なぜ報われないんだろう？」 毎日忙しく働き、予定はびっしり。それでも成果が出ず、心も体も疲れ切ってしまうーー。一方で、なぜか余裕がある人ほど、大きな成果を出しています。 その違いは才能ではありません。「余白」があるかどうかです。 元外交官・エグゼクティブコーチとして数千人を支援してきた著者がたどり着いた答えは、「20％の成果を生むには、80％の余白が必要」という「余白の法則」。 本書では、完璧主義から抜け出す方法、時間の使い方、人間関係、リーダーシップ、そしてAI時代に必要な思考法まで、余白をもつほど成果が出るノウハウを解説します。 もっと頑張るのではなく、頑張り方を変える。 その小さな発想の転換が、あなたに幸せと成功をもたらします。

プロサッカー監督のFXで失敗しない考え方 本書はFX初心者やFXを始めて間もない人に向けて書かれていて、FXトレードの基礎知識だけではなく、FXに向き合う際の考え方についても教えている。FXは稼ぐためではなく、幸せになるためのツールであり、大きく儲けるのではなく、少額でコツコツ儲けることで安定した結果を出せる。そのためには「不動の心の軸」が必要だという。著者はドイツのプロサッカーチームの元選手、現在はサッカー監督でありFXスクールを運営するFXトレーダーである。サッカーから得られた思考や人生観が自身のFXトレードの理念に反映されている点で他のFXの本にはない魅力がある。 序章：FXは怖くない/ 第1章：なぜ9割の人がFXで負けるのか/ 第2章：勝てる人の思考と姿勢/ 第3章：相場の構造を理解する/ 第4章：インジケーターとの正しい付き合い方/ 第5章：トレードを始める前の準備/ 第6章：エントリーとトレード判断/ 第7章：破滅を防ぐトレード/ 第8章：ふり返りの質が、成長の差を生む/ 第9章：FXで得られるもの

【円安を読み解く最重要キーワード】 2020年代以降進んだ円安により、財務省が実施する「為替介入」がメディアなどでも話題に上るようになった。しかしその内実は、あまり一般の人々に明かされていない。 本書は実務家として経済政策の最前線にもかかわってきた経済学者が、為替のメカニズムや介入実施の過程、政策としての歴史を解説。さらには為替介入によって生まれる外貨建て資産「外為特会」の謎を明らかにする。ロングセラー『はじめての日本国債』の著者による、世界経済を読み解くための基礎知識が身につく最良の入門書。 【目次】 第1章 為替介入と外為特会とはなにか 第2章 為替介入を知るためには財務省の体制を知るべき 第3章 為替介入の実態 第4章 外為特会はどのように運用されているのか 第5章 予算と特別会計 第6章 外為特会とリスク管理 第7章 財源としての外為会計 第8章 外為特会によるドル貸し出し 第9章 為替介入と資金調達 第10章 為替市場とデリバティブ（金融派生商品） 第11章 フォワード（為替スワップ）とカバー付き金利平価 第12章 通貨先物と海外の投機筋のポジション 【著者略歴】 服部孝洋（はっとり たかひろ） 経済学者。東京大学金融教育研究センター特任准教授。著書に『はじめての日本国債』（集英社新書）、『マネー・マーケット入門日本銀行の金融政策と短期金融市場』（日本評論社）、『日本国債入門』（金融財政事情研究会）、共著に『国際金融』（日本評論社）。Xやnoteでも、一般の読者に向けての情報発信を積極的におこなっている。

★マンションを買っているのは誰だ？ 徹底調査で実態を解明。どうりで家が買えないはずだ！ 都心、駅近に住みたい人、必読です。 誰がどんな目的で、好立地の高額マンションを買っているのか。著者は登記簿等を徹底解析し、国内外の富裕層や法人が、新築のみならず中古まで買い漁っている実態を明らかにした。多くは転売・資産保有等の目的で抱え込まれ、住まないうえに売却時も住みたい人には売られない。どうりで買えないはずだ。非居住化問題は、この先、マンション管理や都市政策に多大な影響を及ぼしかねない。住宅を住みたい人の手に取り戻せ。

不確実性が常態化した現代において、日本企業は「正しくやっているのに勝てない」という壁に直面している。その背景にあるのが、日本が長年強みとしてきた「正解主義」だ。一方、世界市場で急速に存在感を高めるインドは、計画通りにいかない環境を前提に、状況に応じて最適解をつくり続ける高い適応力（アダプタビリティ）を武器に成長してきた。本書は、インドを単に称賛するのではなく、「日本の規律 × インドの適応力」という補完関係に焦点を当て、日本企業がグローバルで再び勝つための思考法と組織のあり方を提示する一冊である。

ビジネスで契約書を扱う方に最適！ 最低限押さえておくべき基礎知識から、実務に役立つ契約書のツボまで 初学者にも分かりやすいコンパクトな入門書。 ◆本書は、ビジネスに不可欠な契約書についての知識とリーガルセンスを身につけるための入門書です。契約書を扱ううえで必要不可欠な基礎知識をやさしく解説するとともに、ストーリー形式の章では、交渉・かけ引きを経て契約書が作り込まれていく過程をイメージでき、作られ方・使われ方までを理解できます。 ◆好評の定番書を、消費者契約法改正、下請法改正、フリーランス新法制定など最近の法律改正の内容も反映して改訂。契約書レビューや電子署名などのリーガルテックや、生成AIを活用した効率的な契約書の作成についても盛り込みました。 ◆著者はM＆Aやベンチャー支援など、企業法務の第一線で活躍している実力派の弁護士で、商社での勤務歴もあるビジネス契約のエキスパートです。 ［1］契約とは何か ［2］契約書の基本体裁・形式 ［3］契約書作成の実際 ［4］契約書の種類と留意点 ［5］ストーリーで学ぶ契約交渉の実際 ブックガイド

9年間にわたる、伝統的な日本の大企業の改革を追う 2017年4月、日本マイクロソフトなどで社長を務めた樋口泰行氏が、古巣であるパナソニックに入社した。 同年6月には、パナソニック代表取締役専務執行役員に就任。 あわせて、4つのカンパニーの一つであるコネクティッドソリューションズ社の社長、カンパニー長も任された。 2022年4月に発足するパナソニック コネクトの前身である。 樋口氏は、典型的な日本の大企業におけるカルチャー＆マインド改革に取り組んだ。 それから9年。パナソニック コネクトは増収増益を達成し、さらに、社員の8割以上が改革を実感するという、大きな成果も生まれた。 典型的なJTC、すなわちジャパニーズ・トラディショナル・カンパニーだったパナソニック コネクトは、いかにして変わっていったのか。 本書では、樋口氏が着任してからの9年間に焦点を当て、社内10人のキーパーソンへのインタビューを通じて、改革のストーリーをひもとく。 STORY1　形から入る改革がマインドと行動を変えた 　　　「最初は、スーツがなかなかやめられなかったんです」 STORY2　会社と社員が「対等」になるための制度と対話 　　　　「社員は会社と対等になっていかないといけないと思ったんです」 STORY3　重い組織を変えてマーケティングで事業を動かす 　　　　「カルチャーを変えないと改革はできません」 STORY4　技術組織を自律へ導く可視化と学習の仕掛け 　　　　「どうせ同じ時間を使うなら、楽しいほうがいいと思うんです」 STORY5　現場に近づくリーダーが製造拠点を立て直す 　　　　「企業文化は、リーダーがどれだけメンバーに近づけるか、が決めるんです」 STORY6　「指示待ち法務」から「考えて動く法務」へ 　　　　「できていないこともある、ということもちゃんと書いてほしい」 STORY7　「ジ・アザーズ」から一丁目一番地へ 　　　　「変わることはできるんだとわかりました」 STORY8　空気を読まないITが変革を前に進めた 　　　　「BtoCから来たので空気を読まずに言えたんです」 STORY9　大きな絵から逆算したブルーヨンダー買収の必然 　　　　この先どうなるかは歴史が語る STORY10 外部の目で見た変革ーー「解の一例」としての意義 　　　　「グループに、日本にいい影響を与えたい。そういう思いをすごく感じます」 S

AI時代、人間に求められる役割そのものが変わり始めた。 若手はどのように経験を積み、シニアはどのような価値を発揮し、 企業は採用・育成・異動・評価をどう見直すべきなのか ーこれを再設計できる企業だけが生き残る。 人事領域の専門コンサルタントが、AI時代における人間の役割を起点に、 新しい人材マネジメントの姿から、管理職・人事部門・経営者の役割までを一気通貫で論じる。

トマト・ミニトマトの営利農業のための栽培技術書です。作型ごとの栽培方法、品種情報、病害虫対策など基本情報をはじめ、全国主要産地の篤農家の取り組みも紹介します。また、近年問題となっている高温対策の提案もしています。著者は元・タキイ種苗トマトブリーダーで全国の産地へ栽培指導も行ってきました。その経験と実績から、生産者に寄り添った栽培方法を提案しています。 ■目次 第1章　トマト栽培の基礎知識 第2章　トマトの作型と栽培技術 第3章　トマト栽培の難敵とその攻略法 第4章　トマトの品種とその育成 第5章　トマト栽培の最新資材 第6章　全国のトマト生産者と栽培のこだわり 第1章　トマト栽培の基礎知識 第2章　トマトの作型と栽培技術 第3章　トマト栽培の難敵とその攻略法 第4章　トマトの品種とその育成 第5章　トマト栽培の最新資材 第6章　全国のトマト生産者と栽培のこだわり

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“会社の数字”って、こんなに簡単だったんだ！ 「決算書って難しそう……」そんな苦手意識を持っていませんか？ 実は決算書は、会社の健康状態を映し出す“健康診断書”のようなものです。 売上や利益はどう変化したのか？ 会社は成長しているのか、それとも課題を抱えているのか？ 本書では、決算書の基本的な見方から数字の読み解き方までを、初心者にもわかりやすく解説します。 著者独自のわかりやすい文章と構成で、数字や会計の知識がなくてもスラスラ読み進められるのが特長です。 本書を読み終える頃には、 ●会社の業績が判断できる ●ニュースや企業情報の見方が変わる ●ビジネスで一生役立つ「数字を見る力」が身につく たった2時間で学べる、一生モノの会計入門書です。 ●1章　基礎の基礎！　決算書超入門 ●2章　超ざっくり！　決算書全体と会計の話 ●3章　ゼロから！　損益計算書の話 ●4章　ゼロから！　貸借対照表の話 ●5章　ゼロから！　キャッシュフロー計算書の話 ●6章　分析！　収益性の話　〜儲ける会社は、ココが違う！〜 ●7章　分析！　安全性の話　〜危ない会社は、ココがヤバイ！〜 ●8章　分析！　成長性の話　〜伸びる会社は、ココが違う！〜 ●9章　決算書から会社のホントの姿を見る！ ●特集　IFRS（国際会計基準）超入門！

はじめにーーバラバラな世界で、自分とちがう多くの人と共に生きるあなたへ ◆1章　日常会話での言い換え ◆2章　相手を追い詰めずに「正論」を言いたい ◆3章　相手を否定せず「自分の意見」を伝えたい ◆4章「言いづらいこと」をやんわり伝えたい ◆5章　角を立てずに感じよく断りたい ◆6章　プレッシャーを感じさせずに励ましたい ◆7章　上から目線にならないようほめたい ◆8章　まっすぐ感謝を伝えたい・誤解なく謝りたい ◆9章　相手が味方になってくれるようお願いしたい ◆10章　自分を「否定しない」言い換え おわりにーーよく見れば、日常は「おかげ様」に満ちている

仕事のスピードと質を同時に引き上げる、最強のAI活用術を一冊に凝縮。Claude Codeの基本から応用までを、実務シーンに即してわかりやすく解説。資料作成、分析、アイデア出し、業務自動化まで幅広く対応し、「何にどう使うか」がすぐにわかる。日々の仕事を“爆速化”したいビジネスパーソン必携の一冊。

令和8年度税制改正について 所得税法等の改正 防衛特別所得税の創設等 租税特別措置法等（所得税関係）の改正 法人税法等の改正 租税特別措置法等（法人税関係）の改正 租税特別措置法等（相続税・贈与税関係）の改正 租税特別措置法等（登録免許税関係）の改正 国際課税関係の改正 租税協定の締結 消費税法等の改正 租税特別措置法等（間接税等関係）の改正 国税通則法等の改正 地方税法等の改正 令和8年度の租税及び印紙収入予算等について

定価2,750円（税込） 過去の試験問題について簡潔・明瞭な解答ポイントを付して回数ごとにまとめました。 問題内容の理解、出題傾向の把握等受験対策に最適の書です。 ■問題解説集で、出題傾向の把握と弱点を把握 税務4級のあらまし 第165回　銀行業務検定試験「税務4級」実施要項 CBT方式　銀行業務検定試験「税務4級」実施要項 税務4級　出題範囲 税務4級　出題項目一覧 学習のポイント ・2026年（第163回）　 試験問題・解答ポイント・正解 ・2025年（第160回）　 試験問題・解答ポイント・正解 ・2024年（第157回）　 試験問題・解答ポイント・正解 ・2023年（第154回）　 試験問題・解答ポイント・正解 ・2022年（第151回）　 試験問題・解答ポイント・正解

定価2,970円（税込） 過去の試験問題について簡潔・明瞭な解答ポイントを付して回数ごとにまとめました。 問題内容の理解、出題傾向の把握等受験対策に最適の書です。 ■問題解説集で、出題傾向の把握と弱点を把握 年金アドバイザー4級のあらまし 第165回　銀行業務検定試験「年金アドバイザー4級」実施要項 CBT方式　銀行業務検定試験「年金アドバイザー4級」実施要項 年金アドバイザー4級　出題範囲 年金アドバイザー4級　出題項目一覧 学習のポイント 最近の改正法等のポイント ・2026年（第163回） 試験問題・解答ポイント＆正解 ・2025年（第160回） 試験問題・解答ポイント＆正解 ・2024年（第157回） 試験問題・解答ポイント＆正解 ・2023年（第154回） 試験問題・解答ポイント＆正解 ・2022年（第151回） 試験問題・解答ポイント＆正解

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見よう見まねで始め、 3.3万人のフォロワーを獲得した 著者が教えるインスタ運用成功のコツを公開！ 特に重要な、【ファン作りのコツ】【売上UPのコツ】を著者の経験を踏まえて具体例を挙げて解説。 ・フォロワーと信頼関係を作るコツ ・熱心なファン作りのコツ ・インスタグラムでもっと売るコツ などなど具体的な事例は必見！！ ファン作りの第一歩は、「フォロワーからファンへ」意識を変えること!! そして、強力な集客の武器となるのは「ありのままの自分でいる」ということを力説する。 誰でもゼロから始められる、インスタ運用で成功を獲得するための実践教科書。 第1章　まずはフォロワーからファンへ意識を変えよう 第2章　あなたが得意なこと好きなことを始めようーアカウントの発信を見つけるコツ 第3章　インスタグラムのブランディングのコツ 第4章　インスタグラムで発信しよう! 第5章　ファン作りのポイント 第6章　インスタグラムで売るための鉄則 第7章　インスタ運用で役立つ実践テクニック 第8章　女性に刺さるデザインのときめきポイント 第9章　インスタ運用で起こりがちな問題とその対処法

「応募が来ない」、「来てもすぐ辞める」 どうすればよいか？ 求人媒体や人材紹介会社が「最適解」ではなく、 「自社で採用の仕組みを内製化する」方法へ 「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）」の明確化が人材採用のカギ！ 【目次】 第1章│パーパスを語れない企業は「選ばれない」時代になった 第2章│採用の出発点!「AI×企業MVV設計」7つのポイント 第3章│魅力を掘り出す「採用ブランディング」実践ワーク 第4章│若手に刺さる「ショート動画と広告設計」のすべて 第5章│離脱ゼロへ─LPと公式LINEで完璧な「受け皿」をつくれ 第6章│なぜ「求める人材」を打ち出すほど企業価値が下がるのか? 第7章│日本を「社員と夢を叶える企業」だらけにしたい 第1章│パーパスを語れない企業は「選ばれない」時代になった 第2章│採用の出発点!「AI×企業MVV設計」7つのポイント 第3章│魅力を掘り出す「採用ブランディング」実践ワーク 第4章│若手に刺さる「ショート動画と広告設計」のすべて 第5章│離脱ゼロへ─LPと公式LINEで完璧な「受け皿」をつくれ 第6章│なぜ「求める人材」を打ち出すほど企業価値が下がるのか? 第7章│日本を「社員と夢を叶える企業」だらけにしたい

東京大学大学院・機械工学専攻の入試において、合否を大きく左右する「熱力学・伝熱学」。本書は、2012年から2019年までの8年間にわたる東大の過去問を徹底的に分析し、詳細な解答と解説を試みた、受験生必携の本格的演習書です。 大学院入試の対策で最も受験生を悩ませるのは、「公式の模範解答が存在しない」こと。本書では、熱力学・伝熱学の第一線で活躍する原村嘉彦教授（神奈川大学）が、単に答えを示すだけでなく、「なぜその数式を導き出すのか」「どうグラフに表現するのか」という合格に必要な思考プロセスを詳解しています。 第1部「熱力学」、第2部「伝熱学」の2部構成。前半の各章で重要事項や一般関係式、基礎方程式をコンパクトに整理し、後半の演習問題へとスムーズに繋げられる構造になっています。見やすい2色刷りを採用し、視覚的な理解が求められる各種線図や温度分布のグラフも直感的に頭に入ります。 東大機械系を目指す方はもちろん、東工大、京大、阪大など、全国の最難関大学院を目指す機械系学生が「自信を持って本番に臨むため」の決定版となる一冊です。

未知のリスクにSFでダイブ！ 世界規模のリスクが増加・複雑化・加速化している時代の中で、「SF」を主軸に立場の異なる声を持ち寄って姿の見えないリスクを捕まえろ！ 技術と社会の未来を考え、時代を先取りする〈SF思考ハンドブック〉始動！ 【目次】 はじめに　複雑な世界で、リスクを語る言葉を取り戻す　宮本道人 第1章　リスクとSFの深い関係　宮本道人 第2章　サイバネティック・アバター研究での実践　宮本道人 　　チーム1　アバターが心を書き換える　鳴海拓志×標葉隆馬×揚羽はな 　　チーム2 「自分」の境界を揺さぶる　笠原俊一×木村匠×葦沢かもめ 　　チーム3　触覚で心をつなぐ　田中由浩・湯川光×細田恵雅×麦原遼 第3章　ディープリスクを把握する　藤本敦也 　　研究者インタビュー #1　吉藤オリィ 　　研究者インタビュー #2　南澤孝太 第4章　リスクからビジネスの種を得るフレームワーク　藤本敦也 　　インタビュー 松田信之 第5章　リスクに向き合う想像力の歴史──SF思考という対話の設計　小林直美 　　寄稿1　細田恵雅     　　寄稿2　木村匠 　　寄稿3　標葉隆馬     おわりに　「わからなさ」に備えるための物語　大澤博隆 編著：宮本道人、藤本敦也、小林直美、大澤博隆 協力：慶應義塾大学サイエンスフィクション研究開発・実装センター 装幀：飯村大樹

成人の学びを支援する教育者には、 学習者の自己決定性や動機づけ、変容のプロセスに目を向け、 自らの実践を省察し続けることが求められている。 成人学習／成人教育の主要理論とトピックを網羅しながら、 教育者自身の学習観・教育観を問い直す。

複雑になりがちな女性の年金をわかりやすく解説！就職、結婚、出産、仕事の再開、子の成人、結婚相手との死別、離婚・・・ライフイベントに応じて女性の年金は変化します。厚生年金保険の加入対象の拡大や夫を亡くした子のない女性の遺族厚生年金の有期化など女性の就職を促進するための制度改革も行われています。ライフスタイル別のポイントを見ながら、にゃんこと一緒に年金制度を学ぼう。

事業運営・財務内容が経営者にしかわからない「ひとり経営者」に相続が起きたときに対処すべき事項を網羅。取引先・金融機関・従業員への対応や役所手続きから、引き継ぎ（事業の存続、売却、廃業）判断とその手続きまでを会社経営・個人事業の別に解説。 序　章　「ひとり経営者」の相続開始 　　　──慌てないために、最低限知っておきたいこと 第1部　「ひとり経営者」の相続で対処しなければならないこと 　第1章　ひとり経営者の相続とその問題点 　第2章　ひとり経営者の相続が起きたら “まず” 何をすべきか 　第3章　遺言・生前契約はどのように確認するか 　第4章　事業内容はどのように把握するか 　第5章　事業用資産はどのように把握するか 　第6章　生命保険契約の加入状況・死亡退職金はどのように確認するか 　第7章　相続放棄をすべき場合の判断と手続き 　第8章　準確定申告への対応 第2部　事業の引き継ぎ判断と手続き 　第1章　事業の引き継ぎ判断 　第2章　事業を承継する場合の手続き 　第3章　事業を売却する場合の手続き 　第4章　事業を廃業する場合の手続き 　第5章　金融資産の引き継ぎ 　第6章　不動産の引き継ぎ 　第7章　相続税申告と受給可能な申請への対応

現代日本を代表する金融経済学者・池尾和人（1953〜2021）は、日本の金融システム改革を最前線で導き、大きな足跡を残した。本書は池尾の人物像を描き、その足跡に政策と経済学の変遷を重ね合わせる試みである。池尾は問題に直面した際に、何を考え、どのように行動していたのか。大きな転換の局面ごとに池尾が邂逅した政官財界・学界のキーパーソンの証言に基づき、その時々の池尾自身の発言や論考も織り込みつつ、彼が追求した金融システムの理想を探っていく。 はじめに　川北英隆 序　章　池尾和人が活動した時代の経済と金融 1　日本経済の概観 2　資金需給の概観 3　間接金融システムと規制 4　新しい金融システムに向けて 第一章　池尾和人の足跡 1　経済学との出会いから研究へ 2　金融システムに関する政策関与 3　コーポレートガバナンス改革の実践 4　分析と啓蒙教育 第二章　金融規制と不良債権問題 1　米国における不良債権問題と日本におけるバブルの生成と崩壊 2　柳澤伯夫氏から竹中平蔵氏への金融担当大臣の交代 第三章　日本の金融システム改革 1　日本の金融制度改革の変遷（金融ビッグバン提唱前） 2　一九九六年以降の池尾が関与した金融関連の審議会 3　金融ビッグバン構想以降の提言 4　二〇〇七年以降の改革 5　公的金融システム改革とビッグバン 6　池尾の「金融システム改革」の本質 第四章　コーポレートガバナンスの進化とガバナンス・コード 1　コーポレートガバナンス概観 2　コーポレートガバナンス強化の政府・政党の動き 3　「コーポレートガバナンス・コードの策定に関する有識者会議」での議論 第五章　世界金融危機と金融システムの将来像 1　バブルと金融危機 2　米欧の金融危機 3　世界金融危機の三つの段階 4　金融危機のメカニズム 第六章　デフレと経済政策 1　金融システムと金融政策 2　日本経済「失われた二〇年」の原因 3　日本の財政問題 4　社会保障と人口動態の変化、日本の未来 5　最後の論考・長期停滞論 参考文献 池尾和人主要研究業績 おわりに　塩入 篤 比較年表 人名索引 事項索引

サステナビリティ評価として注目されるCDPとEcoVadisについて、制度の基礎から、回答準備、社内体制づくり、書類の整備、スコアアップの実務ポイントまでを解説。

ビジネスマン必須のスキルである決算書の読み方を、マツキヨココカラの事例も交えて見開き図解。社名当てクイズ、任天堂や航空3社比較などの分析ワークにも挑戦しよう。

戦後東アジアの経済発展はいかにして成し遂げられたのか。産業政策や経済統合は経済発展にどのような影響を与えたのか。本書は開発経済学・政治経済学からのアプローチで立体的な歴史像を描くことを目指す。まず戦後東アジアの経済発展を読み解くための理論的視角を整理したうえで、先行して工業化に成功した日本を参照軸としながら東アジア各地域の動向を解説し、今後の展望を占う。 まえがき 序　開発経済学からみる戦後東アジア 　第1部　「東アジアの奇跡」と開発経済学の理論 第1章　東アジアにおける工業化戦略の理論的背景 　1 「東アジアの奇跡」 　2 東アジアにおける構造変化と技術発展 　3 工業化が支えた経済成長ーー第1章のまとめ 第2章　工業化と産業政策の理論 　1 産業政策をめぐる主要理論 　2 政策の順序 　3 国際貿易と経済発展 　4 工業化の政治経済学ーー開発国家主義 　5 産業政策の再評価に向けてーー第2章のまとめ 　第2部　各国・地域の経済発展史を読み解く 第3章　東アジアNIEsの経済発展 　1 台湾における経済発展と工業化 　2 韓国における経済発展と工業化 　3 シンガポールにおける経済発展と工業化 　4 人材育成が支えた工業化ーー第3章のまとめ 第4章　東南アジアの経済発展 　1 経済発展と植民地遺産ーー東南アジア諸国の軌跡 　2 アジア通貨危機（1997〜1998年） 　3 危機後の経済再建 　4 「中所得国の罠」のリスクと向き合ってーー第4章のまとめ 第5章　中国の経済発展 　1 歴史的観点から見た中国経済 　2 なぜ中国は後進国になったかーー明治時代の日本と清朝の近代化の比較 　3 戦争と政治的不安定下での工業化と経済政策（1912〜1949年） 　4 毛沢東時代の経済政策（1949〜1976年） 　5 改革開放以降の政治情勢 　6 トウ小平政権下の経済政策（1978〜1992年） 　7 江沢民・胡錦濤政権下の経済政策（1992〜2012年） 　8 習近平政権下の経済政策（2012年以降） 　9 米中摩擦と衝突 　10 1978年以降の中国の政治経済学 　11 中国体制の再考 　12 産業改革と制度改革の複合による工業化ーー第5章のまとめ 第6章　東アジアにおける経済統合 　1 東南アジア連合（ASEAN） 　2 経済統合理論 　3 東アジアにおける経済統合の進化 　4 グローバル・バリ

ビジネスや日常で本当に役立つ統計の考え方を、マンガでわかりやすく説明します。 グラフの使い方や相関、推定など統計のエッセンスを、実務でどうやって活用するかも交えながら教えます。単なる知識にとどまらず、「使える武器」としての、ビジネスに直結する「統計思考」を身につけることができます。

本書は、所得税、相続税・贈与税、法人税といった主要な税金をやさしく解説した定番入門書です。また、消費税や事業税、住民税など、日常の経済活動や社会活動に必須の税金も取り上げました。さらに、税制改正による取扱いの変更点や、時代の変化によって重要度を増してきた項目にも着目し、その経緯・趣旨などを掲載しています。初めて税金を学ぶ方に最適な一冊です。 【本書の特徴】 　◆税制のしくみと主要な税金の基本事項をコンパクトに解説 　◆お客様との会話に活かせる税務知識を重点的に網羅 　◆学習効果を高める“ 理解度テスト” 付き

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本書は相模鉄道の現役通勤車両と引退した車両を詳しく紹介。各形式ごとに諸元データ・編成図を交えながら大判の写真多数で車両の魅力を紹介しています。また、かつて相模鉄道で活躍した蒸気機関車・電気機関車・客車等についても紹介しています。さらに現在の相模鉄道沿線全駅について駅周辺の古地図・懐かしい駅舎写真・ホーム風景・電車の走行写真等について多数の写真を掲載しています。相鉄ファンはもとより、沿線にお住いの歴史好きの方々にもお楽しみ頂ける内容です。

後発なのに、そばチェーン業界1位（店舗数）！　 ゆで太郎は、なぜ22年連続黒字なのか。 「駅前一等地には出店しない」 「職人は育てない」 「薄利多売にも頼らない」 外食産業の常識を次々と覆し、全国200店舗超へと成長した「ゆで太郎」。その成功の裏には、競争しない立地戦略、職人技を分解して誰でも再現できる仕組み化、利益率より来店頻度を重視する価格設計があった。 本書では、22年連続黒字を支えた経営の考え方を初公開。人手不足時代の組織づくり、フランチャイズ運営、商品開発、価格戦略、外国人雇用まで、「再現性のある経営」の本質を余すことなく明かす。 外食業はもちろん、あらゆる業種の経営者・管理職に役立つ一冊。

心穏やかに働きたい、すべての人へ。 本書のゴールは「不安や悩みをなくす」ことではない。 あなたがより「仕事で成果」を上げ、「人生をもっと充実」させることだ。 ⚫︎自分を知れば「あらゆる悩み」は解決できる。 慢性的に不安、満たされない、人間関係がいつもうまくいかない…… ぜんぶ「思考のクセ」のせいだった！ ☑️がんばりすぎ　☑️断れない　☑️依存　☑️悩みがち　☑️自己嫌悪　☑️眠れない ☑️完璧主義　☑️プチ自慢　☑️後回しグセ　☑️イライラ　☑️孤独感　☑️満たされない ☑️自信がない　☑️ストレス過多　☑️人間関係をこじらせる ☑️ミッドライフ・クライシス ⚫︎「メンタルづくり」とは、自分を客観的に知ることで、心身が変わっていくこと。 1自分の「思考パターン」を知ることによって、悩みや不安に適切に対処できるようになる（マイナス→ゼロ） 2「無条件に満たされる感覚」が育ち、心穏やかに働きながら、成果をあげる（ゼロ→プラス） メンタルづくりは、これからも続く仕事人生に必ず役に立つ、誰でもできる「スキル」である。本書は延べ3万人のクライアントと伴走した25年の経験を1冊に凝縮した、科学的・具体的な実践書だ。

★なぜ、肝心なときに、人は怒り、焦り、その結果、判断を誤るのか？★ 冷静沈着な思考と行動を徹底して構造化し、できうる限り科学的アプローチでとらえ、実践する手法「意図的な冷静さ」を解説。実践すれば、強いプレッシャーの中でも、心理的安全性、ウェルビーイングを保ちながら、正しい判断を下せるようになる。 ●「意図的な冷静さ」が必要な理由 あなたはどっちのゾーンにいる？ ●お馴染みゾーンーー実行し、練習し、回復する場所 ●適応すべきゾーンーー新しい答えを学ぶ場所 これまでのやり方が通用しなくなったら、あなたはどっちの状態？ ●防御状態ーー自分を守ろうとして、視野が狭くなる ●学習状態ーー不確実性を成長の機会に変える ■身体の予算を使い切らない ■人と人がぶつかる本当の理由 ■心理的安全性は学び続けるチームの土台だった INTRODUCTION　危機の瞬間に、冷静に学び、導くということ PART1　「意図的な冷静さ」の可能性 CHPTER1　なぜ肝心なときに怒り、焦り、判断を誤るのか 　　　　--「意図的な冷静さ」が必要な理由 CHAPTER2　いま自分は、どのぞーんにいるのか CHAPTER3　脳と身体は、なぜ勝手に防御状態へ入るのか PART2　「意図的な冷静さ」の実践アプローチ CHAPTER4　行動を変えたければ、水面下の「氷山」を見る CHAPTER5　あなたの氷山の根底には何があるか CHAPTER6　アスリートのようにエネルギーを整える 　　　　　--回復は甘えではない CHAPTER7　デュアル・アウェアネスを鍛える 　　　　　--内側と外側を同時に見る5段階 PART3　「意図的な冷静さ」の実　践 CHAPTER8　人と人がぶつかる本当の理由 　　　　　--氷山が衝突するとき CHAPTER9　チーム全体を、学習状態へ導く 　　　　　--「意図的な冷静さ」をもつチーム PART4　「意図的な冷静さ」の提　言　 CHAPTER10　パーソナル・オペレーティング・モデルを設計する 　　　　　--自分の“動き方？を設計する CONCLUSION　変化の時代に、冷静に学び続ける

世界2位の経済大国が、なぜ39位に転落したのか。バブル崩壊から30年、停滞の真因を解剖。アベノミクス、新自由主義……数々の特効薬が効かなかった理由とは。金融から社会保障まで、分野別の具体策まで踏み込む本格的再建論。

相続争いの78％は資産5000万以下、 そのうち35％は1000万円以下の家庭で起きています! ※令和6（2024）年最高裁判所「司法統計年報家事編」第52表より そしてこの比率、年々増えています! 多くの原因は「自分には関係ない」という思い込み。 相続税は富裕層だけの世界ではなくなっています。 親が亡くなった! 遺産はどう分ける？手続きは？相続税は？ 自分が死んだ後、家と預金はどうなる？残された家族は？ いざというときの選択肢はとっても限られています。 大切なのは、 親も自分も元気なうちに対策をしておくこと。 そう、いますぐにはじめれば、相続対策はさまざまな方法があって、 案外、容易。 心配の9割は生きているうちに解決できるのです。 とはいえ、とっつきにくくややこしい税金の世界。 しかも、「死を考えるのは早いかな」と、 ついつい後回しにしがちです。 そこで、本書は、ごく普通の家族を対象に 老後の生活費をしっかり確保しながら、 残された家族が相続で困らないような節税対策や合法的な抜け道、 効力のある遺言書の書き方、いざというときの手続きまで、 まんがと図解で解説しました。 「難しいことをわかりやすく説明することが得意」と言う 相続専門の税理士 修平先生がイチからわかりやすくお伝えします。 監修プロフィール 林 修平（はやし・しゅうへい） 林修平税理士事務所代表。税理士。行政書士。 1979年愛知県生まれ。名古屋経済大学法学部卒業。2018年に税理士登録。2022年に独立し、愛知県名古屋市に林修平税理士事務所を開業。2024年に行政書士登録。2022年にYouTube「税理士 林修平の相続税チャンネル」を開設し、相続に関する情報をわかりやすく発信。現在のチャンネル登録者数は5万人を超える（2026年7月現在）。相続専門の税理士として地元・名古屋市を中心に活動。著書に『身近な人が亡くなったときに困らない 死後のお金・手続き・相続のすべて』（Gakken）がある。

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企業は、なぜ「似た製品」を生み出してしまうのか、サプライ・チェーン下流の品揃え管理と不確実性への過剰適応から、製品同質化のメカニズムと対応策を解き明かす。 目　次 第1章　本書の問題意識と研究課題 第2章　コモディティ化と流通業者の品揃え行動 　補論　非デジタル・非耐久財におけるコモディティ化 第3章　流通業者の離脱・発言と製品同質化の因果関係 第4章　取引関係管理による離脱・発言のコントロール 第5章　PB 受託はNB 開発力を鍛えるか？ 　補論　製造業者の市場支配力とPB の受託動機 第6章　垂直統合とポートフォリオ管理によるブランドの差別化 　補論　生産・企画の延期は不良在庫の削減に貢献するか？ 第7章　ポジショニングを問い直す 第8章　結論と今後の展望

日本の人事改革の中枢に立ち、キャリアデザイン論を牽引してきた高橋俊介。時代に先駆けた人事思想の源流をたどるべく、その仕事史をオーラルヒストリーとして描く。 目　次 第1章　学びの原点ー大学と職場組織 第2章　海外で学び、コンサルティングの世界へー留学体験からキャリアチェンジ 第3章　人事コンサルタントへと踏み出す 第4章　組織の中に共創の空間を生み出す 第5章　大学の世界に飛び込むー調査と教育 第6章　高橋流・キャリア論 第7章　キャリアデザインを支える学び方ー独学力と世界観

・ゴッホの『ひまわり』は、なぜ彼の死後に「名作」となったのか？ ・コカ・コーラの新商品は、味を絶賛されたのになぜ市場で拒絶されたのか？ ・アップルのリンゴマークやナイキのスウッシュを見て、私たちが洗練や躍動を感じる理由は何か？ 私たちがあのブランドや商品を理屈抜きで選ぶ理由 　モノや言葉の価値は、最初からあったわけではありません。後から語られ、繰り返され、共有されるうちに、人々が「価値を創造」して信頼を重ねていくのです。私たちは、知らず知らずのうちに、特定のブランドに魅了されています。 　この人々の間で自然と湧き上がる「信じたい物語」のうねりが、本書で明かされる「集合知」の正体。この構造が見えてくると、マーケティングやブランディングの景色が一変するといいます。 　アップルやスターバックス、さらには宗教や選挙、社会活動で語られる「正義」に至るまでを事例として、あらゆる領域に潜む「信頼と愛着のロジック」とその拡散のメカニズムを紐解きます。 　機能やスペックの不毛な競争から抜け出し、社会や組織に愛され続ける「本物の価値」をどう育てていくか。その実践的プロセスを体系化した、人と組織の意識を心地よく動かす、ブランド・マーケティング書です。 第1章 ブランドは宗教である 第2章 意味はどこから生まれるのか 第3章 集合知とは何か 第4章 集合知の醸成プロセスと育成 第5章 集合知を拡散する技術 第6章 集合知を維持する技術 第7章 ラグジュアリーブランド 第8章 現代イデオロギー 第9章 インターナル集合知 第10章 集合知を現場で育てる視点と技術 第11章 集合知の倫理と悪用

★なぜ、異世界転生ばかり増えるのか？★ ★なぜ、人気アニメなのに2期が作られないのか？★ ★なぜ、リメイク作品ばかり目立つのか？★ ★なぜ、おもしろい原作でもアニメ化されないのか？★ ★なぜ、同じような作品ばかり作られるのか？★ ★なぜ、アニメ業界は原作不足に苦しんでいるのか？★ ★なぜ、世界中が日本アニメを奪い合っているのか？★ ★なぜ、オープニング曲は人気アーティストが起用されやすいのか？★ ……etc. 誰も教えてくれないアニメ業界の「なぜ」を現役アニメプロデューサーの視点から解き明かしていきます。 アニメを見ているとき、私たちは作品そのものに夢中になります。しかし、その裏側では海外配信、音楽、SNS、商品化、製作委員会、原作選定など、多くの人と企業が関わりながら、1つの作品が生み出されています。 その仕組みを知ると、これまで何気なく見ていたアニメがまったく違って見えてきます。 なぜその作品が生まれたのかという「アニメの裏側」にある、お金や人や戦略がわかるようになれば、もっと面白く、もっと深くアニメを楽しめるようになるはずです！ これからアニメ業界を目指す人にとっては、制作進行やプロデューサーだけでなく、宣伝、配信、ライツ、商品化、海外展開など、アニメを支える多様な仕事を知るきっかけになるでしょう。 原作漫画やライトノベルを書いている人なら、「どんな作品がアニメ化されるのか」という視点を得られます。 マーケティングやエンタメビジネスに興味がある人なら、「なぜ人は作品に熱狂するのか」「コンテンツはどう広がるのか」を学ぶことができます。 アニメファン、クリエイター志望者、原作者志望者、エンタメ業界志望者、そしてコンテンツビジネスに興味があるすべての人にとっての「教養としてのアニメビジネス」が本書です。 本書を読み終えたとき、あなたはきっと、アニメを今まで以上に好きになっているはずだ！！ 知っておくだけで、損しない「教養としてのアニメ」となる一冊をぜひ。 ⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩ 【ぜひ本でいただきたい人】 ・アニメ業界を目指す人 ・原作漫画やラノベが好きな人 ・漫画や小説を書いている人 ・エンタメ業界全般に興味がある人 ・アニメをよく見る人 ・雑談に深みをもたせたい人 第1章 なぜ異世界転生ばかり増えるのか　〜アニメとマーケティング〜 第2章 アニメ化できる原作が枯渇して

★顔出しナシで安全に月10万円稼ぐ ★YouTube、TikTok、17LIVE、Pococha、ふわっちなど120万人が稼ぐ時代の超実践マニュアル ★アカウント開設から、ファン形成、収益化までのすべて！ ★人見知りでも、口ベタでも、話すことがなくても、ライブ配信で稼ぐにはこれ1冊でOK！ ★いますぐできる「知っている人だけが得をする簡単テクニック107」の巻末特典あり！ 会社と家の往復だけで、人生が終わる気がした。 副業を始めたい。 でも、動画編集はセンスがない。 SNSで配信したこともない。 転売も投資も向いていない。 できれば顔も出したくない。 そんな人に知ってほしいのが、「ライブ配信」という選択肢です。ライブ配信と聞くと、若い女性が投げ銭をもらう世界だと思う人もいるかもしれません。 実際には、仕事の愚痴を話す人や子育ての悩みを話す人、恋愛相談を受ける人、雑談をする人、ただ誰かと話したい、などといった「普通の人」が収入を得ています。 なぜでしょうか。 人は情報よりも、「自分をわかってくれる人」にお金を払うからです。誰にも言えない悩み、なんとなく苦しい毎日、将来への不安……ライブ配信は、そんな人たちが集まる小さなコミュニティです。 そして驚くことに、悩みながら生きている人のほうが応援される世界です。 本書は、「月100万円稼ぐ方法」を教える本ではありません。顔出しナシ、身バレナシ、スマホ1台でできる簡単さを維持しながら、まずは月10万円を目指し、一生使える・話す力・伝える力・考える力・人を惹きつける力を身につける本です。 18歳から74歳まで200人以上のライバーを育成してきたライブ配信プロデューサーが、「顔出しナシで安全に月10万円を目指す方法」を徹底解説した1冊。 AIが文章を書き、AIが画像をつくり、AIが人間の仕事を奪う時代。最後まで残るのは、「あなた自身の人生」です。あなたの人生経験が、そのまま価値になる。「稼ぐ」と「自分らしく生きる」を両立する、新しい副業の教科書。それが本書です！ 序章 AI時代に必要な思考法 ライブ配信で鍛える「考える力」 第1章 新時代の収入モデル 最強の副業は「ながら」で、 できるライバーである 第2章 稼ぐための戦略書 お金を生むライバーが 配信をする前にしていること 第3章 あなたの悩み・日常・理想がお金になる 稼ぐ手段としてのライバー 第4章 月1

■特集 あなたのトナリの協同組合──食、農、地域を支える志 北川太一＋比嘉政浩＋川崎訓昭＋山野薫 責任編集 国際的に協同組合への注目・期待が高まっている一方で、日本では具体的な活動についてよく知られておらず、「特定の人々のための利益団体ではないか」「一般企業と変わらないのではないか」といった誤解も存在する。また近年の米不足や価格高騰をめぐっては“農協悪玉論”もみられた。本特集では、農協や生協など、食、農、地域を支える志をもって課題解決に奮闘する協同組合の真の姿を伝え、国内外の取り組みや歴史的経験にも学びつつ、協同組合を軸としてめざすべき持続可能な社会を展望する。 ■解題──特集のねらい 協同組合の「共益性」と「公益性」が拓く未来 ──持続可能な地域社会の実現に向けた連携への期待……北川太一 ■座談会 食、農、地域の課題解決に挑む協同組合の可能性 ──2025国際協同組合年の成果を踏まえて ……風間与司治＋徳永有治＋中野理＋比嘉政浩＋北川太一 ■1 食と農・水産業を小さな力の助け合いで紡ぎなおす ●1　農業・食料危機、食料安全保障と協同組合 ──「共」復権への道すじ……鈴木宣弘 ●2　農業分野における協同組合を軸とした人材の確保・育成 ──農業に対するモチベーションをいかに維持するか……川崎訓昭 ●3　広域野菜産地の形成と一体的運営に農業協同組合が果たす役割 ──北海道の野菜産地を事例として……板橋衛 ●4　漁業の振興、水産資源の維持・活用、地域経済の発展に資する漁業協同組合 ──社会的共通資本としての機能と意義……刀禰一幸 ●5　持続可能な食と農と地域を支える生活協同組合の取り組み ──運動・事業としての生協産直……加賀美太記 ▪コラム1　協同組合のつながりが創る災害復興の仕組み ──信州農業再生復興ボランティアプロジェクトの事例から……中谷隆秀 ▪コラム2　沖縄の生活を支えてきた 共同店という相互扶助組織の過去、現在そして将来 ──地域社会に埋め込まれたユイマール精神……村上了太 ■2 くらし、地域のインフラを創り支え合う ●1　東日本大震災および原子力災害地域における農畜産業の再生 ──福島復興の取り組みから何を学ぶか……小山良太 ●2　漁業協同組合を核に“市場を再興”する ──操業制限下で停滞した産地の再生をどう進め…

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仕事も、学びも、人生も。 集中力が、すべてを変える。 Google、Microsoft、Apple、OpenAI... 世界の先進企業が率先して導入する AI時代の「新しい働き方」 (1)会議で1日が終わる (2)通知が鳴り止まない (3)相談や依頼に邪魔される そんな職場に疑問を感じたら… AIが多くの仕事を担う時代、本当に価値を生み出すのは、「深く考え、本質を見抜く力」です。 本書は、世界のトップリーダーも実践する「ディープワーク」と「集中力ファースト」の考え方をもとに、仕事や勉強で高い成果を生み出す方法をわかりやすく解説します。 短時間で成果を上げたい人も、仕事や学びをもっと楽しみたい人も。 集中力を味方につければ、仕事も、学びも、人生も変わります。 5年で年収を3倍にした 「ディープワークの技法」 がここにあります。

日本の農業が非常に厳しい状態に置かれてから久しい。 2024年の夏頃には「令和のコメ騒動」なども起こり、海外の政治経済事情の不安定化の影響を受け、事態は複雑さを帯び、ますます深刻になってきている。まさに命に関わる危機が迫ってきている。そのような状況下で私たちに求められていることは、農業に関する正しい知識を身に付けること、である。 本書は「日本の農業」の基礎知識、そして通常の「表面」での解説では見えにくい「裏側」の真実を併せて知ることから、その真の課題への理解を深める入門書。 【目次】 第1章 日本の農業の「歴史」 第2章 「データ」でみる日本の農業 第3章 押さえておきたい現代農業の「基礎知識」 第4章 「持続可能な農業」のために 第5章 「食料安全保障」としての農業

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個人の自由と望ましい社会秩序の両立は可能か。日本社会を題材に、社会的交換、内部労働市場、社会的ネットワーク等の視点から分析。

業界の基本が「1分」でわかる！ 投資、企業研究、マーケティングリサーチに！ 掲載業界数、2年連続No.1！　過去最多の205業界、4950企業・団体を収録！ ◆膨大なビジネス情報が、この1冊に！ ・「基礎知識」「最近の動向」「年表」「キーワード」で、業界の基本が1分でわかる ・「注目企業の成長戦略」「提携・出資関係」で、会社の動向を先取りする！ ・「売上・営業利益増減のアイコン」「業界規模を示すグラフ」で、有力企業を見つける！ ・巻頭特集1　未来をつくるテクノロジー 【有望な「100の技術」】 未来をつくるテクノロジーを日経BP編集長50人が解説！ 【テクノロジー期待度番付】 2030年に期待できる技術は？　上位52件をランキング！ ・巻頭特集2　世界No.1企業はここだ！　世界シェア67品目 日経新聞による独自調査「主要商品・サービスシェア調査」を完全掲載！ ・巻頭特集3　テーマを軸に関連業界を横断的に理解する「業界地図+（プラス）」 【半導体】 日本の半導体関連企業の全体像が一目でわかる！ 半導体の製造工程と注目の材料・製造装置企業を紹介 【石油】 原油の供給リスク・高騰は製品にどう影響する？ A.T. カーニーのコンサルタントが供給網の仕組みを基礎から解説 【スタートアップ】 世界を狙える次のユニコーン企業はどこだ？ 日経新聞のNEXTユニコーン調査を基に、期待のAIやディープテック企業を紹介 【国土強靱化】 災害大国日本の防災技術が切り開く成長市場 政策を追い風に異分野連携を深める建設関連企業を紹介 ・巻頭特集4　日経業界地図を使いこなそう 【知っておきたい日経225】など ◆巻頭特集1　未来をつくるテクノロジー ◆巻頭特集2　世界No.1企業はここだ！　世界シェア67品目 ◆巻頭特集3　テーマを軸に関連業界を横断的に理解する「業界地図+（プラス）」 注目業界 自動車・機械・造船 電機・精密 IT エンタメ・メディア・コンテンツ 環境 素材 エネルギー・資源 運輸 医薬・食品 金融 建設・不動産関連 流通・小売 サービス 専門店 その他 企業グループ

信用金庫の日常業務に必要な情報を網羅した必携の書。関係法令や監督指針など、最新の内容を集約するとともに、全国信用金庫の概況、主要計数の推移、金庫別現況などをアップデート。原則として、2026年4月1日までに施行(適用)された法令改正や金融行政等に関する内容を掲載。

・所得税・相続税を中心に、税理士が実務で悩む項目を中心に「CASE→検討→対応」の構成の見開きで解説（掲載問答は目次欄に記載）。 ・国税庁質疑応答等には掲載されていない税理士が実務で遭遇するケーススタディを掲載。具体的な対応に役立つ考え方が示されているので、関与先へのアドバイスに活かせます

・法人税・消費税を中心に、税理士が実務で悩む項目を中心に「CASE→検討→対応」の構成の見開きで解説（掲載問答は目次欄に記載）。 ・国税庁質疑応答等には掲載されていない税理士が実務で遭遇するケーススタディを掲載。具体的な対応に役立つ考え方が示されているので、関与先へのアドバイスに活かせます。

なぜ今、世界のマネーはドバイを目指すのか!! 税制優遇と成長力で世界の投資家を惹きつけるドバイ。 その最前線と日本から投資する方法を一冊で徹底解説。 個人の所得税がゼロという税制、グリーンフィールド対内直接投資（FDI）誘致で世界トップクラスの実績、国家戦略「D33」-。 中東の経済ハブへと成長を続けるドバイの「今」を、豊富なデータと図解で読み解く。 さらに、ドバイを拠点に金融・不動産・テクノロジーなど多角的な事業を展開するAIX Investment Groupの実像に迫り、日本の法制度に基づく「商法上の匿名組合契約」を通じて、ドバイ関連資産への投資機会を提供するファンドの仕組みを、キーパーソンへのインタビューとQ&Aで丁寧に紹介。 商品設計の背景から、為替などのリスクまで踏み込んで解説する。 海外投資の新たな選択肢を探すすべての人に向けた一冊。 プロローグ：投資の常識が変わる時代 第1部：今、選ぶべきはドバイ 第2部：ドバイの中でも「AIX Investment Group」 第3部：ADIF JAPAN アセットマネジメント 第4部：ADIF Dubai Investors プロローグ：投資の常識が変わる時代 第1部：今、選ぶべきはドバイ 第2部：ドバイの中でも「AIX Investment Group」 第3部：ADIF JAPAN アセットマネジメント 第4部：ADIF Dubai Investors

財務三表モデルを構築する具体的な手順がわかる。ダウンロードできるExcelファイルをベースにした豊富な図解でわかりやすい。

IPOするメリットは？準備に何が必要か？どんなスケジュールで進める？新規上場を目指す経営者や実務担当者が知っておきたいポイントをステップごとにまとめてやさしく解説する！ 第1章IPOの全体像を知ろう 〜株式上場〜 第2章スケジュール管理と関係者の支援は不可欠 〜IPOスケジュールと関係者の役割〜 第3章2つの審査をクリアするために 〜証券会社と証券取引所の審査〜 第4章事業計画は将来への道しるべ 〜事業計画と予算〜 第5章資本政策の勘所を理解しよう 〜資本政策〜 第6章IPOでは税金のこともお忘れなく 〜IPOに関する税金〜 第7章IPOで求められる組織や社内体制とは 〜経営管理体制〜 第8章業務の流れを見直そう 〜業務管理体制〜 第9章身内やグループ会社との関係もよく検討 〜関連当事者等との取引・関係会社の整備・子会社上場〜 第10章 上場のために必要な資料と開示とは 〜審査書類とディスクロージャー〜

監査業界が慢性的な人手不足に悩まされる中、将来を担う会計士の育成はいかにあるべきか？　先進各国の会計教育関連制度を比較・考察しつつ、日本の課題と解決への糸口を模索する。 目次 第1章　日本における「公認会計士の資質とあるべき姿」とは 第2章　公認会計士としての基礎教育 第3章　米国の公認会計士制度と資格取得要件 第4章　英国の公認会計士制度と資格取得要件 第5章　ドイツの公認会計士制度と資格取得要件 第6章　中国の公認会計士制度と資格取得要件 第7章　オーストラリアの公認会計士制度と資格取得要件 第8章　日本の公認会計士制度と資格取得要件 第9章　日本の公認会計士制度・教育と国際教育基準（IES）・他国との比較 終章　 本書から見えてくる課題と展望

よくある55のケースで実務の疑問を解決。税務調整、税効果会計までを仕訳で丁寧に解説しているのでわかりやすい。新リース会計基準、税制改正等に対応した最新版。

中小企業の労務管理を支える社労士の実践知をもとに、労使コミュニケーションの現状と課題を検証。法令遵守の先にある対話と合意形成のあり方、社労士の新たな役割を示す。

近年、経営学、マーケティング、教育学、社会起業研究などの分野において、「物語」の重要性が広く認識されるようになってきている。企業のブランド構築、組織内コミュニケーション、学習意欲の喚起、社会的課題解決型ビジネスの推進など、多様な場面で「ストーリー」が人々の意思決定や行動を規定していることが経験的に指摘されている。 しかし、物語がなぜ人の態度や行動に影響を与えるのか、そのメカニズムについては、必ずしも十分に体系化されているとは言い難い。物語はしばしば「感動」や「共感」を喚起するものとして理解されるが、感情的影響にとどまらず、合理的意思決定や持続的行動にまで影響を及ぼしている可能性がある。すなわち、物語は単なる情緒的訴求手段ではなく、行為主体にとっての意味づけ・納得感（sense-making）や、将来行動への確信、自己効力感の形成にも深く関与していると考えられる。 本書の基本的な問題意識は、「物語が価値創造のプロセスにおいてどのような機能を果たしているのか」という問いにある。ここで言う価値創造とは、単に企業の売上や利益に限定されるものではなく、教育サービスによる社会的価値の創造、組織内のモチベーション、社会課題解決型商品の選好など、幅広い社会的・経済的成果を含む概念である。 そして、物語がどのように共通の心理メカニズムを通じて行動を規定しているのかを、実証研究に基づいて明らかにする。物語がなぜ説得力を持ち、なぜ人を動かし、なぜ組織や市場の成果に結びつくのかを、定量的分析と事例研究の双方から明らかにすることで、学術的にも実務的にも応用可能な理論的基盤を提示していく。 本書で示されるモデルは、マーケティング、教育、起業支援、組織開発といった複数分野に横断的に適用可能である。企業におけるブランディング担当者はもちろん、教育機関のブランディングを模索する担当者にも是非手に取っていただきたい。価値創造とは何かを今一度考え、さらにはブランディング戦略における理論的基盤を強化できるはずだ。 序　章　本書の問題意識と理論的位置づけ 第I部　組織外部の問題：物語による共感と購買意思決定 第1章　物語構造・情報量とブランド共感 第2章　2大学のブランド物語比較 第3章　2大学のブランド物語の改良 第4章　ライフスタイル・セグメント別の物語評価 第5章　成功体験のストーリー化による自己効力感形成 第6章　大学教育の効果 第7章

学校の教室、職場の密室、そして地域の路地裏。現代日本を覆ういじめ、ハラスメント、孤独死の本質は、すべて特定の個人を集団から力ずくで弾き出す「社会的排除」という共通の病理である。本書は、目の前の人権侵害を「当事者間の摩擦」として見過ごし、前例踏襲の壁の裏で事なかれ主義を決め込んできた産学官の保守思想を徹底的に解剖する。排除によって傷ついた生活者が社会的スキルを奪われ、格差社会の最底辺へ強制放逐される現状は、国家全体の労働生産性を著しく低下させ、医療費や福祉コストを爆発的に膨張させる致命的なマクロ経済的損失を生み出している。人権侵害の放置こそが、経済を内側から衰退させる元凶なのだ。 この冷淡な構造的人災を打破するため、本書は『社会保障主義が導く地域共生』の確固たる設計図を提示する。日本国憲法第二五条の生存権を根幹に据え、生活保護法、生活困窮者自立支援法、医療法、介護保険法、児童福祉法、雇用保険法、労働基準法、地方自治法、そして社会福祉法にいたる現行の社会保障法・制度を住民自身の武器として徹底活用するための知識を平易に解説。「権利と義務」の正しいあり方を紐解きながら、住民が日々の生活を維持するためにどう考え、どう動くべきかをていねいに導く。 さらに本書が強く主張するのは、デジタル効率化による古い絆の切り捨てではない。デジタル手続法がもたらすプッシュ型支援システムと、日本固有の地域社会が培ってきた「回覧板」や「民生委員」による顔の見える温かい見守りの仕組みを融合させた、独自の「地域共生ロジックモデル」の完成形である。市区町村を単位とした独立性のある民間非営利組織をハブとし、誰もが安心して息ができ、自由に学び、尊厳を持って働くことができる圧倒的に平和な日常を創出するためのマニフェスト。混迷の時代を生きるすべての生活者へ贈る、『分かりやすい平和経済からの伝言』がここにある。

★IFRS18・新CF(IAS7)&新リース会計基準対応版★ ★ASBJは「のれん」の償却義務の維持を決定★ IFRSを理解するには、その背景にある欧州の文化を理解することが必要不可欠である。IFRSでは、2027年1月にIFRS18の強制適用が迫っている。また、これに合わせて、IAS7が改正され、IFRSのCF計算書の書式が直接法・間接法ともに一部となる。また、日本基準については、ASBJは2026年7月に、「のれん」の償却義務の維持を発表した。これは非常に大きなことであり、ASBJは引き続き、JMISを推進する態度を鮮明にした。 ★2021年1月1日、欧州標準時午前0時(日本時間同午前8時)を以って、英国がEU(欧州連合)から正式に離脱した。「合意なき離脱」も懸念されていたが土壇場で英国とEUの妥協が成立し混乱は回避された。しかし、北アイルランドの国境管理を巡り、今後も様々な課題が発生することが考えられる。英国は、日本が主導するTPP11に参加したが、日英EPAとR-CEPとともに(悪用の懸念・事例が各方面から指摘されていた)ISDS条項抜きで発効したことは我が国にとって幸運であった。 ★2018年3月30日にASBJから公表された企業会計基準第29号「収益認識に関する会計基準」は2021年4月以降に開始する事業年度から強制適用となるが、我が国の会計慣行を根底から覆す大変革となると言われている。本書では§7において「10個のポイント」として纏められている。 ★本書では、「持分法」及び「資本連結」及び「固定資産の未実現損益」の記述が緻密に場合分けされ、丁寧な説明が行われている。また、法令改正の最新動向も追記されている。本書は、単なる会計の図書ではなく、専門のシステム監査の観点から、連結会計システムに求められる要件や実装上の留意点について深い考察・分析が行われている。また、IFRSは英米法ではなく、大陸法に立脚している。本書では、IFRSを育んだ文化的土壌にも触れ、IFRSを制定している人々の発想法を分かりやすい解説がなされている。

★IFRS18・新CF(IAS7)&新リース会計基準対応版★ ★ASBJは「のれん」の償却義務の維持を決定★ IFRSを理解するには、その背景にある欧州の文化を理解することが必要不可欠である。IFRSでは、2027年1月にIFRS18の強制適用が迫っている。また、これに合わせて、IAS7が改正され、IFRSのCF計算書の書式が直接法・間接法ともに一部となる。また、日本基準については、ASBJは2026年7月に、「のれん」の償却義務の維持を発表した。これは非常に大きなことであり、ASBJは引き続き、JMISを推進する態度を鮮明にした。 ★2021年1月1日、欧州標準時午前0時(日本時間同午前8時)を以って、英国がEU(欧州連合)から正式に離脱した。「合意なき離脱」も懸念されていたが土壇場で英国とEUの妥協が成立し混乱は回避された。しかし、北アイルランドの国境管理を巡り、今後も様々な課題が発生することが考えられる。英国は、日本が主導するTPP11に参加したが、日英EPAとR-CEPとともに(悪用の懸念・事例が各方面から指摘されていた)ISDS条項抜きで発効したことは我が国にとって幸運であった。 ★2018年3月30日にASBJから公表された企業会計基準第29号「収益認識に関する会計基準」は2021年4月以降に開始する事業年度から強制適用となるが、我が国の会計慣行を根底から覆す大変革となると言われている。本書では§7において「10個のポイント」として纏められている。 ★本書では、「持分法」及び「資本連結」及び「固定資産の未実現損益」の記述が緻密に場合分けされ、丁寧な説明が行われている。また、法令改正の最新動向も追記されている。本書は、単なる会計の図書ではなく、専門のシステム監査の観点から、連結会計システムに求められる要件や実装上の留意点について深い考察・分析が行われている。また、IFRSは英米法ではなく、大陸法に立脚している。本書では、IFRSを育んだ文化的土壌にも触れ、IFRSを制定している人々の発想法を分かりやすい解説がなされている。

「やらなきゃいけないのに動けない」を解決！ 「タスクを整理しても動けない」「やるべきことは分かっているのに一歩が踏み出せない」と感じたことはないだろうか。 その原因のひとつが、行動の先のイメージ（解像度）が低いことにある。 目的やタスクを言語化しても、その先にある「自分が何をするのか」「どんな状態を目指すのか」が曖昧なままでは、脳は行動を起こす準備ができず、結局動けないまま時間だけが過ぎてしまう。 だからこそ必要なのは、完璧な計画ではなく、動き出せるレベルまで行動の解像度を上げること。そうすることで最初の一歩が軽くなり、「とりあえずやってみる」という姿勢が自然と身についていく。 本書では、著者自身が実践し成果を上げてきた、タスク管理術をもとに、動ける状態まで落とし込むための具体的な方法を提示する。

概要なし

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【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・基礎から応用まで、多段階の問題を収録しています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．財務諸表論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士財務諸表論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 【改訂内容】 Chapter3「債権」、Chapter8「リース会計」を全面改訂 2026年7月現在の会計基準に準拠 試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

「機械のからくり（しくみ）」はどうなっているのか、そしてそれがどれだけ生活の中で利活用されているのかを、機構学の視点を絡めて紹介する。機械のからくりである機構（きこう）は、自動車や産業機械をはじめとして、日本の重要産業である機械産業の世界で、江戸時代の昔から続くしくみ。機械の機構には、運動機構、振動機構、ボールねじ機構、ラック＆ピニオン機構、ベルト＆プーリ機構、チェーン＆プロケット機構、ロールフィード機構、ゼネバ機構、クラッチ機構、サーボ機構、リンク機構、カム機構など、多種多様のものがある。本書では、身近で生活に貢献している「機械のからくり（しくみ）」、さらに機械の機構そのものにも興味を持ってもらえるように、機構学という学問としてではなく、機構の基本や働き、その効果や要素技術などを中心に、やさしく丁寧に紹介する。

ホワイトカラー偏重の時代は終わった。 社会を支えるのは、見えない「現場」の力。 現場×技術×人間力で未来をつくる新しい働き方「スカイカラー」とは何か？ 巻頭言：スカイカラーという発明 はじめに：サツマイモの毛取りから始まった「現場」への旅 【第1部】なぜ今、「スカイカラー」なのかー崩壊する成功モデルと視点の革命ー 第1章：スカイカラー宣言 第2章：日本を支える現場の悲鳴 第3章：スカイカラー革命は「働き方改革」では終わらない 第4章：見えなくなった「現場」 第5章：スカイカラーは「視点の革命」である 【第2部】仕事と組織の再定義ー分断を越え、「共創」の仕組みを築くー 第6章：ヒエラルキーの終焉 第7章：スカイカラー時代のホワイトカラー再定義 第8章：フィジカルAIは人を救うのか 【第3部】スカイカラーが拓く日本の未来ー現場から始まる「課題解決先進国」への道ー 第9章：教育は「正解」を教えすぎた 第10章：中小企業こそ、日本の未来に最も近い 第11章：外国人労働者ではなく「共創人材」へ 第12章：女性はすでに社会を支えている 第13章：シニアは「余力」ではない 第14章：地方は「遅れている」のではない 第15章：日本は「維持社会」のトップランナーになれる 第16章：競争から循環へ - 意味でつながる社会 第17章：共創の未来 - 世界を照らす「課題解決先進国」としての使命 【第4部】ステージチェンジする人が未来を創るースカイカラーが問う働くことの意味ー 【第5部】スカイカラー企業を訪ねて ・株式会社モビカ　坂本 淳子 ・会宝産業株式会社　近藤 高行 ・平野ビニール工業株式会社　平野 利直 ・株式会社岡部　岡部 竜一 ・株式会社CROSLAN　川村 敦 ・ 株式会社やがて　黒瀬 啓介 【第6部】スカイカラーと共に歩む人たち ・青島 弓子 ・砂川 愛 ・渡邉 慎平 ・小宮山 陽香 ・渡邊 江梨香 ・大谷 美智子 ・池田 祥子 【第7部】地球は、未来からの預かりものー次世代へつなぐスカイカラー思想ー 【エピローグ】 あとがき：多様な色を包み込む「空」のように

1998年の初版刊行以来、多くの読者に支持されてきたプロジェクトマネジメントのロングセラー書が、2026年刊行の世界標準『PMBOK®︎ガイド』第8版に対応し、『改訂8版 PMプロジェクトマネジメント』としてリニューアル刊行いたします。建設・土木、新製品開発、大規模システム開発など、多様な現場で活用されてきた実践知をベースに、プロジェクト成功のためのプロセスを「5つの重点分野と標準10のステップ」として解説しています。 本書は、従来から高い実績を持つウォーターフォール型（予測型）プロジェクトマネジメントを基盤に据えています。目標や成果物を明確に定め、計画に基づいて着実に進めるこの手法は、現在も多くの産業分野で重要な役割を果たしています。一方で、近年のビジネス環境では、変化に迅速に対応するアジャイル型（適応型）開発の重要性も高まっています。本書では、アジャイルやハイブリッド型の考え方にも対応し、現代の多様なプロジェクト環境に適応できる実践的なマネジメント手法を学べる内容となっています。 また、『PMBOK®︎ガイド』第7版で導入された「原理・原則」重視の考え方、そして第8版で再整理されたプロセス群やパフォーマンス領域、テーラリングの概念などを踏まえつつ、「価値創出」を重視する現代型プロジェクトマネジメントの実現手法を豊富な図解で指南します。 著者は20年以上にわたり国内外の多様なプロジェクトに携わり、PMインストラクター・コンサルタントとして数多くのビジネスパーソンを指導してきました。本書で紹介する「5つの重点分野と標準10のステップ」は、業種や規模を問わず活用できる実践的なフレームワークとして、多くの現場で成果を上げています。 プロジェクトを成功に導くための基本から最新動向までを一冊で学べる、実務家・管理職・リーダー必携のプロジェクトマネジメント入門・実践書です。

概要なし

インデックス投資で土台を築く「ブラキオ」、個別株でチャンスを狙う「トリケラ」、短期投資で種銭を稼ぐ「ラプトル」。3匹の恐竜に役割を分け、稼いでも消えない資産をつくる新・投資設計論。

日本株、誰が買っているのか、何が評価されているのか ソニーグループ、任天堂、日立製作所。これらの企業の株主の過半を占めている外国人投資家のプレゼンスは高まるばかり。彼らの積極的な「買い」を追い風に、2026年6月、日経平均株価は7万円を突破したが、さらなる上昇は見込めるのか。また、日本の投資家は日本企業が脈々と積み重ねてきた「非財務資産」になぜ無関心なままなのか、日本株一筋の英国人ファンドマネージャーが問いかける。 ＊以下、本書目次より抜粋 序章 第1章　テルフォード、オックスフォード、ロンドン、東京、ボストン、東京、パリ 第2章　日本株を買う外国人 第3章　外国株を買う日本人 第4章　のろまな投資のすゝめ 第5章　コムジェストの日本株投資 第6章　日本株急落、誰が買うのか 第7章　日本株の「アルジ」は誰なのか 終章

この30年、労働生産性の向上と裏腹に実質賃金は低下。成長の果実が適切に分配されない限り、日本はトランプ関税や円安の波につぶれてしまう！　この国の経済を知悉した米国人ジャーナリストが韓国との比較や脱成長論の批判的分析を通じ、回復への処方箋を説く

概要なし

転売はなぜ、その多くが儲からないのか？　経済のメカニズムをどう浸食しているのか？　儲かる商材、儲かる販売方法とは？　「まんだらけ」や「ブックオフ」と転売ヤーの大きな違いとは？　Switch2の転売対策はなぜ成功し、ハッピーセットはなぜ失敗したのか？　会計学者がガンプラ、ポケカ、ゲームソフトやライブチケットなどの実例をもとに、転売の利益構造を「原価計算」「サプライチェーン」といった会計学の視点で分析する。

失敗した交渉から正しく学び、再び交渉の場に立ち戻る方法をハーバードの教授がはじめて言語化！ 世界は交渉にあふれている。そんな世界を乗り切るための知恵を整理してまとめた一冊。 私たちは交渉のどこでつまづくのか？ なぜ交渉はうまくいかないのか？ 失敗から失敗から学ぶ枠組みとは？ 本質をシンプルに言語化。一生モノのスキルを磨く。 ●私たちが気づかずはまる？　失敗の7タイプ 1　とにかくやってみて失敗　 2　掴み損なって失敗　 3　何を考えていたかわからない失敗　 4　安物買いの銭失い失敗　 5　悪い合意の失敗　 6　感情的に無知な失敗 7　テーブルの下の失敗 私たちがアンラーンすべき8つの思い込み 1　合意したいのなら何かを諦めるしかない　 2　交渉からは感情を締め出すべきだ 3　どんな犠牲を払っても合意すべきだ 4　相手は敵で、自分さえ勝てばいい　 5　よい交渉は、双方とも少し不満を抱いて終わる　 6　よい交渉者の資質は生まれつきだ　 7　成功の鍵は準備ではなく直感　 8　“つねに”と“決して”から始める 序　章　最高の交渉者を目指すということ 第1章　交渉の失敗について整理しよう 第2章　私たちはなぜ失敗から学べないのか 第3章　交渉のテーブルに戻るための5つのステップ 第4章　ステップ1　失敗を受け入れよう 第5章　ステップ2　森と木の視点で分析しよう 第6章　ステップ3　正しい教訓に学ぼう 第7章　ステップ4　積極的にアンラーンしよう 第8章　ステップ5　より賢く、より強い交渉者となる 第9章　将来に備えるために過去を振り返る

今の日本は、「生産性が上がらないのに賃金だけが上がり続ける」時代で、中小企業の負担はますばかり。日本の労働生産性はOECD諸国の中で38か国中32位と低く、経済成長も停滞しています。 小さい会社でも、賃上げに無理なく対応できる方法へのニーズに応えるべく、本書では「定時短縮メソッド」を提唱します。日本企業は8時間定時の会社が主流ですが、欧州では数十年前から、多くの生産性の高い企業が「組織的に短時間で成果を出す働き方」へと移行し、OECD加盟国の定時時間は6時間40分が平均です。生産性を上げるためには、「あえて労働時間を減らすことを会社主導で行う」という発想が必要です。個人の能力に頼るのではなく、会社全体でコンパクトに働きながら、価値ある業務に集中する意識を育てていくことができます。 人口減少という避けられない未来においては、限られた人材を最大限に活かすための「時間戦略」こそが経営の本丸となるでしょう。 一見すると労働時間の短縮は、業績の低下につながりかねないと不安に思われるかもしれません。しかし実はまったく逆の効果を得られます。生産性の向上と賃上げを同時に達成し、人材の定着にもつながり、強い会社を作り上げることができるのです。定時短縮は、会社の1日の流れそのものを変える強制力があり、一度走りだせば継続的な成長へつながります。 「最低賃金の大幅な引き上げに苦しんでいる」 「長時間労働が常態化し、業績アップどころか社員のモチベーションが下がっている」 「残業削減には取り組んできたが、特別な効果は感じられない」 そんな悩める経営者、人事・労務の責任者に読んでいただきたい、1冊です。 まえがき 第1章 　なぜ中小企業は苦しみ、どう変わればいいのか〜賃上げと生産性のジレンマ 第2章　正しい残業削減スキームを知る 第3章　生産性を劇的に向上させる業務効率化のポイント 第4章　　「定時短縮」を導入するコツとリスクヘッジ 第5章　「定時短縮」が会社を強くする〜人が辞めない仕組みづくり 終　章　定時短縮は経営哲学である

日本の介護業界は、少子高齢化による人手不足に直面しており、外国人労働者の受け入れは不可避な状況にあり ます。しかし、制度開始から日が浅いこともあり、現場では文化や習慣の違い、コミュニケーションの課題、予期せぬトラブルなど、発生する問題はさまざま……。 本書では、介護現場で実際に起こっている実例をもとに、その背景にある文化や価値観の違いを掘り下げます。 そして、これらの課題を乗り越え、外国人労働者と介護業界が真に共生していくための実践的な解決策と心構えを提案します。 外国人労働者と良好な関係構築することで現場の不安が解消されること。外国人労働者自身が安心して働けること。そして、介護業界が持続的に発展できる未来を築くこと。「三方よし」の仕組みで、トラブルも宝に変える、介護の未来を拓く実践書。 第1章　それでも、外国人労働者と共生しなくてはいけない介護業界 第2章　受け入れるために分かっておきたい制度・文化・運営について 第3章　外国人労働者の雇用で起こること〜介護現場の実例から考える 第4章　トラブルを未然に防ぐためのノウハウ 第5章　外国人労働者と介護業界が共存していくために